项目经理绩效考核指标内容考核项目考核内容和方式标准分自评分考评分备注工作态度22遵守纪律2业务素养22工作协调33绩效考核4执行制度6工作配合22安全生产121、基本绩效考核指标（总分30分）主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状...
淘宝天猫运营团队绩效考核表模版考核月份：考核人：，考核日期：被考核人考核面指标权分自评主管备注01转载文章转载其他网站内容2专题策划策划、制作专题内容3网页制作使用工具制作网页4图片处理使用工具处理图片5软文编写6文档排版公司其他文档编排7站内交互式回复8线上推广执行博客、口碑推广等9线上活动策划吸引访问的线上活动1出勤率迟到、早退、请假23是否主动承担更多的责任4是否注重协作561按时完成工作2无内容错误、大...
序号部门考核目标具体指标数据1网店运营23成交人数456顾客黏度78推广专员网络推广帮助网店获得的顾客数量910跳出率：11推广费用的投入水平12推广人员对费用的使用有效性1314整体策划水平及活动关键点表现水平15促销活动对增加订单量的贡献度16策划人员对促销策略的核心贡献度171819客服专员及时响应时间：反应速度20反应速度21服务态度：服务质量22差评次数23客服人员对订单转换率的贡献24客服人员对成交额的贡献25262728工作效...
考评指标及评分标准权重实际完成情况1客户咨询量10每月底2客户提问响应时间15每月底315每月底4客服的服务态度做出评价15每月底5引导客户成交15每月底615每月底715每月底140每月底2工作状态、积极性、服从领导管理20每月底3每周对本部门提出一个有利于本部门成长的意见和建议40每月底小计得分月度总计得分淘宝客服人员绩效考核表（2016年7月）业绩指标（占权重65%）序号月度完成时间自评得分确认得分通过成交的用户与客服服务的...
考核指标关键绩效指标扣分标准自评分何总评分结果招聘20每周按要求做好人力资源规划评价得分员工培训30薪资5绩效考核55评价级别员工沟通5工作计划10对内服务5内部员工的满意度对外服务5客户满意度（外部客户）1出勤正常，能加班加点1工作认真，责任感强2做事敏捷、效率高、不拖拉222人力资源经理KPI绩效考核表姓名：____________________所属部门：____________________岗位：____________________直接上级：__________________...
企划部绩效考核表序号具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分主管经理扣分项1团队合作55%2本部门的后勤工作55%3沟通合作能力55%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。4工作能力55%5计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。6工作责任心55%7成本控制55%9创意能力55%10文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。11工作业务配合力55%本部门人员工作积极配合...
企划部绩效考核表序号具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项后）关联部门评分实际得分主管经理扣分项1团队合作55%2本部门的后勤工作55%3沟通合作能力55%保持与上下级，平级的良好沟通，主动地与人合作。4工作能力55%5计划控制能力55%有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。6工作责任心55%7成本控制55%9创意能力55%10文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。11工作业务配合力55%本部门人员工作积极配合...
企划部绩效考核表具体内容计分规则评分来源扣分关联部门评分实际得分主管经理扣分项155%255%355%455%5文字校对审核55%对外宣传的广告品有初步审核义务。6团队合作55%7策划能力55%8沟通合作能力44%9社交能力55%10计划控制能力55%11工作责任心44%12成本控制55%13微信的编辑及发送55%1455%依据企划文案需求信息进行搜集整理。1555%处理图片及宣传画面。1644%1744%1844%19考勤制度55%人资部201010%加分项1设计作品1010%2大型项目101...
前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人：原岗位：晋升岗位：考核日期：序号考核内容总分值考评分傎考核分数1酒店各部门设置、称谓及各部门职能2前厅部组织结构、各分部门职能介绍3公司领导、酒店各部门经理及负责人45酒店各类卡的介绍（会员卡、打折卡）67仪容仪表完全符合酒店仪容仪表标准8礼节礼仪符合酒店规范，无不礼貌的行为91011现场管理1213区域安全卫生141516自身素质（加强学习、以身做则）1718熟练操作前台电脑...
人力资源经理岗位绩效考核表项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1100%122123104105及时、质量高、效率高61遵章守纪能认真执行各项规章制度62严格按政策与原则办事73责任感责任感很强64团队精神61协调力62沟通能力63把握政策能力64执行力7总计考核得分被考核人确认：考核人确认：岗位：绩效考核专员被考核人:考核日期：年月KPI（50％）绩效考核计划按时完成率绩效评估报告提交及时性于考核结束后___日内提交考核数据的...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部10财务部总资产周转率5财务部现金流量5财务部客户类客户满意度5营销部说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标...
人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核面关键指标名称指标定义或者计算公式数据来源备注评分财务类利润额目标达成率10财务部10财务部客户类客户满意度10市场部品牌忠诚度5市场部说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及...
年月日姓名分值互评分直接领导评分出勤记录互评分公司绩效考核月统计表自评分绩考审核评分绩考小组确认分绩考标薪=月工资额*20%绩效系数绩效工资=绩效标薪*绩效系数*20%得分直接领导评分*80%得分出勤事假病假休假旷工
