店面形象设计师考核表被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人财务指标20%财务统计设计进度20%市场经理职务职责20%市场经理设计质量情况20%市场经理工作关系20%市场经理备注：业绩完成情况两品牌月度销售计划实际完成率：时限内完成的合格设计数：考核期内要求完成的设计总数：工作计划完成月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：时限内完成的设计作品质量不合格的次数：有效开展工作与部门员工的协...
测试工程师＿＿＿季度绩效考核表关键业绩指标计分方法或评价标准自评上级评分1提交缺陷总数52提交非缺陷数量53提交有效缺陷数204提交缺陷分类数2056789回归缺陷数510争议缺陷数5受约人姓名：岗位：部门：发约人1姓名：___________岗位：___________签订日期:___________考核项目序号目标完成值标准分实际完成值实际完成状况简介工作业绩总分：80每少1个扣0.5分每少1个扣0.5分每少1个扣1分A(重大)：加权系数0.3缺陷分类算法：A*(...
（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员岗位人员：考核时间：序列考核内容资料来源目标值自评同级上级得分1当月开发供应商数量采购32完成物痪采购的平均时间采购3采购98%4错误采购次数597%696%7序号考核内容资料来源目标值自评上级得分1按要求时间内完成经理老板按时完成2考核项目（分值）自评同级上级得分年度工作情况年度考核评价一、关键绩效指标考核（66分）考核项目（权重）评分规则/标准新开发供应商数量（12分...
部门经理（主管）月度绩效考核表部门负责人签字：填报时间：序号考核内容权重评分内容及标准自评分考评分备注1目标计划达成70%0-100部门月度计划、周会布置任务完成情况（按实际完成比例评分）210%A85-100非常及时有效地完成总经理或总公司交给的任务B60-84总体上按要求按时完成完成总公司和总经理的指示、安排C0-59总公司和总经理交给的任务安排不力、因自身原因拖沓工作35%A85-100及时有效地对下属进行督导、关注其工作进度、...
人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核部门经理及主管绩效考核表（通用版）被考评对象部门职务考评人考评时间至填表时间考核项目细分指标指标具体内容及定义评分标准ABCDE100%80%60%40%20%管理知识5具备现代管理知识和管理技巧。ABCDE专业知识5ABCDE专业技能5掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好坏程度。ABCDE组织协调能力5ABCDE说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩...
安全员月度工作考核表部门：生产安全处姓名：一、月度工作考核序号工作内容考核标准自查内容得分11010210103安全教育、培训12134安全检查1010510106违章查处12完成127安全预案的执行12完成128劳保用品管理8完成89工作执行力6510安全事故10无事故12合计：102二、部门、专业、公司领导考核总合计2016年11月权重（分值）公司安全例会定期召开按照公司要求准备材料，组织人员参加，及时宣贯、落实、检查当月布置工作，一项未完成扣3...
被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%7%6%7%8%合计0.0###——15%17%17%19%10%12%10%合计0.0###——30%15%15%20%20%合计0.0###——10%岗位绩效考核表杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力...
白丽生活广场工程部弱电工绩效考核表考核日期：年月部门：物业工程部工号：姓名：入职日期：迟到次数旷工天数病假天数事假天数出勤情况奖励次数惩罚次数本月出勤/奖惩记录考核内容及目标值/分数考核内容分值经理考评仪容A、上班穿工作服，戴工作证，不穿拖鞋。4仪表B、精神饱满，仪表整洁，不留长发、不留须、不蓬头垢。4A、工作的处理过程与结果,均是正确且足以被依赖。4工作B、偶尔发生错误,但尚能细心更正,成果正确且尚足以...
班主任绩效考核表：（一）业绩指标（60%）细化项目等级划分说明分数标准评分续费（满分25分）完成定额量，且超过71%以上的100%续单计算时间以当月签单合同日期为准。(此表标准为参考标准，续费标准以每月定额量为基准，1、完成续费定额总分乘以60%；2、低于定额且只完成70%的，总分乘以40%，3、低于定额且低于50%的，总分记做0分，4、高于定额超出1%—30%的，总分乘以70%，5、高于定额超出31%—50%的，总分乘以80%，6、高于定额...
