{财务管理内部审计}生产业务循环审计教学过程与教学内容教学提示2第一节生产业务审计概述一生产业务循环活动的内容（教学提示1）1.发散介绍生产循环是指企业在购进存货后,经过生产制造过程将其转化为产成品的过程,生产循环这个过程所涉及的主要业务活动包括以下内容：审计的意义1.制订生产计划,按计划组织生产2.发出原材料3.领用原材料4.核算产品成本5.产成品入库2.在授课的同时复习财务会计知识6.发出产成品二生产业务循环的根...
{财务管理内部审计}生产循环审计生产循环审计一、大纲（一）生产循环的特性（二）内部控制测试和交易的实质性测试（三）存货成本审计（四）分析性复核（五）存货的监盘（六）存货计价审计和截止审计（七）应付薪水审计（八）其他相关账户审计二、本章重点、难点（一）生产循环的特性1.生产循环的主要会计报表项目表12-1生产循环的主要会计报表项目业务循环生产循环资产负债表项目存货（包括物资采购、原材料利润表项目主营业务...
更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》《国学智慧、易经》《人力资源学院》46套讲座+6020份资料46套讲座56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》《工厂生产管理学院》《财务管理学院》67套讲座+8720份资料52套讲座+13920份资料53套讲座+17945份资料56套讲座+14350份资料72套讲座+4879份资料《销售...
{财务管理内部审计}生产与费用循环审计案例（2）监盘存货是一个重要方法,在实际中也是比较费时的一项工作。2.本案例的学习重点学习本案例,同学应重点掌握存货监盘的程序与方法、存货所有权的验证过程。二、本案例的关键内容（一）审计概况1.审计人信诚会计师事务所。事务所派出了以郑明为项目组长及以李和芳、张迪、刘华雨为组员的项目组。2.被审计人康泰股份有限公司。3.公司背景康泰股份有限公司属于轻工业类制浆制造企业,公...
ISPE-无菌生产设施2018年3月目录概念法规、基本原则工艺设备考虑因素建筑布局采暖通风与HVAC系统电气设备公用工程系统123456控制和仪表7屏障和隔离技术8一、概念、基本原则范围：制药工程基准指南系列，第二版，2011年9月。无菌生产施主要用于制药行业内无菌药品生产设施的设计、建造、调试和确认。它既不是一个标准也不是GMP法规。其目的不是为了取代适用于此类设施的法律、规范、指南、标准或法规。一、概念、基本原则...
{财务管理内部审计}生产循环审计的特征第十四章生产循环审计一、大纲（一）生产循环的特性（二）内部控制测试和交易的实质性测试（三）存货成本审计（四）分析性复核（五）存货的监盘（六）存货计价审计和截止审计（七）应付薪水审计（八）其他相关账户审计二、本章重点、难点（一）生产循环的特性1.生产循环的主要会计报表项目表12-1生产循环的主要会计报表项目业务循环生产循环资产负债表项目存货（包括物资采购、原材料利润...
{财务管理内部审计}生产循环审计知识讲解第十二章生产循环审计第一节生产循环的特性生产循环涉及的根据和记录与主要业务活动如下：主要业务活动（1）计划和安排生产（2）发出原材料（3）生产产品相关部门生产计划部门仓库部门相关根据和记录生产通知单领料单生产通知单、产量与工时记录生产部门生产过程和成本核算过程中的各种记（4）核算产品成本会计部门录（5）储存产成品（6）发出产成品仓库部门发运部门入库单发运通知单、...
{财务管理内部审计}审计专用了解生产与仓储循环生产与仓储循环：被审计单位：__________________________项目：________________________________编制：________________________________日期：________________________________索引号：SCL-SSCL所审计会计期间财务报表截止日/期间：_：__________________复核：_____________________________日期：_____________________________了解内部控制了解本循环内部控制的工作包括：1...
{财务管理内部审计}生产循环审计讲义生产循环审计第一节生产循环的特性生产循环涉及的根据和记录与主要业务活动如下：主要业务活动（1）计划和安排生产（2）发出原材料（3）生产产品相关部门生产计划部门仓库部门相关根据和记录生产通知单领料单生产通知单、产量与工时记录生产部门生产过程和成本核算过程中的各种记（4）核算产品成本会计部门录（5）储存产成品（6）发出产成品仓库部门发运部门入库单发运通知单、出库单第二节...
1黄金版本生产计划和物料控制2个案演算------物料成本演算启示材料成本人工成本制造费用营销费用毛利变动前5810121010变动后5510121013100100凝聚真知，协同共进凝聚真知，协同共进3结论：欲获得相同毛利可执行手段有：个案演算材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：-5％-30％-25％-30％＋30％------物料成本演算启示凝聚真知，协同共进凝聚真知，协同共进4个案演算------物料成本演算启示利润售价成本CostDown机...
1第八章熔喷法（MeltBlowing）2第一节概述第二节熔喷的工艺原理与设备第三节熔喷用原料第四节熔喷产品性能和应用第五节熔喷的技术进展3熔喷法工艺是聚合物挤压法非织造工艺中的一种，起源于20世纪50年代初。20世纪50年代初，美国海军实验室为收集核试验产生的放射性微粒，开始研制具有超细过滤效果的过滤材料，1954年发表研究成果。20世纪60年代中期，美国埃克森（Exxon）公司进一步对这一工艺进行研究，与精确（Accurate）公司...
深度冷冻法生产氧气及相关气体安全技术规程SafetytechnicalregulationforoxygenandrelativegasesproducedwithcryogenicmethodGB16912-2008代替GB16912-19972008-12-1发布2009-10-01实施中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会发布前言本标准4.2.2、4.2.3、4.3.1、4.3.2、4.3.3a）、4.3.3b）、4.6.6、4.6.12、4.6.13、4.6.17、4.6.18、4.6.19、4.6.20、4.6.21、4.6.22、4.6.23、4.6.24、4.6.26、4.6....
GB28263-2012民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程1范围本标准规定了民用爆炸物品（简称民爆物品）生产（含现场混装炸药）和销售企业安全管理总则、综合安全管理、生产工艺管理、设备与设施管理、作业场所管理、运输与储存管理、试验与销毁管理,以及事故应急救援预案与事故报告等要求。本标准适用于民爆物品生产、销售企业安全管理。民爆物品科研、检测单位可参照执行。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的...
AQ/T3016-2008氯碱生产企业安全标准化实施指南1范围本标准规定了氯碱生产企业(以下简称企业)开展安全标准化的过程和要求。本标准适用于中华人民共和国境内采用隔膜法或离子交换膜法电解氯化钠或氯化钾水溶液工艺技术,生产氯气、氢气、氢氧化钠或氢氧化钾等产品的企业。采用其他工艺技术路线生产氯气的生产企业可参照执行。2规范性引用文件下列文件中的条款,通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所...
化妆品生产许可检查要点序号项目检查项目评价方法机构与人员第一节原则1*企业应建立与生产规模和产品结构相适应的组织机构,规定各机构职责、权限。企业应保证组织架构及职责权限的良好运行。检查组织架构图,职责权限描述是否建立。检查整体组织架构,全面评价组织的各个岗位是否履行自己的职责,从而保证整个组织架构的良好运作。2企业法定代表人是企业化妆品质量的主要责任人。企业应设置质量负责人,应设立独立的质量管理部门和...
保温杯生产工艺流程胡桂兰教学目的、要求：掌握保温杯的生产工艺流程；掌握保温杯各生产工艺流程使用的机械设备和生产注意要点教学重点、难点：保温杯生产工工艺流程及生产注意要点教学方法：讲授法+演示法教时：4节课教学步骤：引言保温杯是永康八大支柱产业——不锈钢制品之一,在永康曾村村镇镇都有保温杯生产厂家,达到几百家生产企业。经过几年的浪淘沙,南龙、哈尔斯、雄泰等几家大型企业在永康确立了霸主地位,还有其他上百...
1主生产计划（MPS）物料需求计划主生产计划企业的三种主要的计划21、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。产品：以系列为单位自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，加班以及聘用等32、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的...
产品代号作业指导书产品名称图号/零件号等级别克护套（平板套）10252845B：编号本页状态：0版本A第1页共2页工序名称原料准备/注塑设备及工装TTI-210F、TTI-160F2V注塑机作业前准备1、领出原料,放入固定区域2、装模具；3、按《工艺参数表》设定注塑工艺参数工序号15/20技术要求及操作规程简图技术要求：1、配料：TPU/色母料=100/1（Wt）,搅拌混合1-2分钟。2、干燥温度100±10℃；干燥时间2～6小时。3、表面不得有未充满、缩坑、...
炼钢厂精益生产指导手册目的：指导炼钢厂精益生产体系、班组标准化各版块内容实施方式、方法、流程及管理要求,实施持续改进。范围：炼钢厂精益生产构架及各版块内容,班组标准化推进内容。第一部分：精益生产体系版块基础一：团队合作一、目的建立合作团队,优化现有炼钢厂创新攻关项目及精益生产项目改进流程,采用系统化的解决问题方法,提高全员解决问题的能力。二、改进事项系统化的解决问题方法步骤：1、课题概述（或选择课题...
