每日待办单使用说明使用目的：是值班、区域检查表的辅助工具，不会忘记未完成的工作，并可以根据事情的紧急程度，合理的安排完成顺序使用人：区域经理/值班经理完成时间：10分钟使用频率：每班次使用方法:从检查表中摘抄需改进工作，根据事情的紧急程度安排完成顺序，指派员工完成，追踪完成情况并逐一勾选已完成事项，将本班次未完成事项与下一班次沟通。
凉菜工作站观察检查表员工姓名日期教练姓名你做好工作准备了吗？□制服整洁；名牌佩带正确；发型得体；不留长指甲，且修剪整齐。始终保持积极的态度。□检查设备、工具：冰箱、冰柜工作正常，电线无老化现象；水池及龙头不漏水，调理台、菜板清洁，微波炉、电磁炉正常工作；刀、擦丝器、钢盆、保鲜盒、青花瓷大碗齐全且清洁，浓度70%的酒精。□检查半成品、调料是否齐全：菜单上所涉及的半成品、调料齐全，如有缺少立即通知厨师...
拉面工作站观察检查表员工姓名日期教练姓名你做好工作准备了吗？□制服整洁；名牌佩带正确；发型得体；不留长指甲，且修剪整齐。始终保持积极的态度。□检查人员的安排：分派好拉面间人员的准备工作，检查仪容仪表。□检查设备、工具：煮面灶工作正常，无漏气现象；温汤灶工作正常，电线无老化现象；水池及龙头不漏水，煮面灶上的龙头不漏水，和面台清洁，电饭锅、电磁炉正常工作；长筷子、笊篱、面铲、钢盆、保鲜盒齐全□检查...
岗位安排指南使用说明使用目的：为值班经理提供人员安排依据及指引使用人：值班经理完成时间：10分钟使用频率：有员工上、下班时使用使用方法:根据本指南：安排上班员工到达指定岗位；当营业额转入低峰时按后上先下的原则减岗减员
产品解冻表使用说明使用目的：为RUSH前准备提供依据，是值班前检查的例行工作使用人：值班经理完成时间：5分钟使用频率：发生调拨时立即填写使用方法:值班经理根据解冻量表指导厨师长提前做好准备
摘要本文介绍了从聚酰胺6的聚合到纺丝和后加工的整个过程。采用己内酰胺的开环聚合方法制取聚酰胺切片。切片经BM干燥器干燥再熔融纺丝经后拉伸制得聚酰胺6FDY长丝。其吸湿排汗作用是应为纤维的横截面是非圆形的异形丝，皮肤表面汗水町经过纤维表而的芯吸作用而达到吸湿排汗。其原理是喷丝孔为十字形的，得到的纤维横截面为四星状的纤维。使得纤维表面有细微的沟槽，即使当织物中纤维形成的毛细管处于水平位置时，虽然没有外力场...
对于一些酒类企业、化工企业，生产的过程中会有主产品和联产品，联产品生产订单和无联产品生产订单有些区别，特别是结算的过程一、联产品物料主数据联产品：标志这个物料是联产品固定价格：标志该联产品采用固定价格，在生产订单中，此物料将以固定价格作为产出，不分摊生产订单结算的差异联合生产：订单结算时差异分摊会按照定义的权数分摊到各个联产品；如果启用了物料分类账，下层差异就会按照联合生产中的定义分摊到各个产...
文件编号程序文件名称标准章节号版本/修改状态生产和服务提供控制程序8.5A/O1.0目的使生产过程处于受控状态，确保生产持续顺利进行，产品质量、交期满足顾客需求。2.0适用范围适用于公司生产过程的管理。3.0职责3.1生产部负责编制《生产计划》，负责对生产计划的实施过程进行监督检查，并负责对本程序各项规定实施控制。3.2质管部负责过程首检、巡检和最终产品检验。3.3办公室负责岗位人员的培训和资格认可。3.4生产部负责提供...
文件编号程序文件名称标准章节号版本/修改状态生产件批准控制程序8.3.4.4A/O1.0目的为保证产品在正式投入批量生产前满足顾客的所有要求，并证明在要求的生产节拍下具有持续满足这些要求的潜在能力，特制定本程序。2.0范围本程序适用于本公司为顾客所提供新零件或新产品及其更改，在正式投入批量生产前提交批准的控制。3.0职责3.1研发中心为本程序的组织实施与管理部门，负责系统组织PPAP文件，并由向用户提交。3.2APQP小组负责...
第25章病毒及其疫苗的生产制备技术第一节病毒的生产制备病毒需在活的敏感细胞中才能增殖，在细胞培养技术不成熟之前，人们为研究病毒，往往采用鸡胚接种或动物接种的方法来分离、鉴定病毒或制备一定量的病毒液，但这种方法因个体和种属差异，不仅许多病毒难以找到合适的敏感动物，而且即使在敏感动物中繁殖，往往个体差异大而影响结果的判定，随着细胞培养技术的发展，首先在病毒学研究方面获得了广泛的应用，为病毒的繁殖、鉴...
第七章生产作业计划管理第一节生产作业的排序第二节生产计划的期量标准第三节生产作业计划的编制第四节生产能力的核定第五节综合生产计划的实施第一节生产作业的排序1、生产作业的排序概念与目标生产作业排序：对若干产品加工的先后次序进行合理安排。排序的目标满足交货期的要求，保证按时交货流程时间最短，从而使得在制品库存最少设备和劳动力的利用率最高，闲置时间最少作业排序的基本要素—continued算例3种...
第二章原料的预处理第二章原料的预处理第一节优良葡萄品种简介第二节葡萄的破碎与除梗第三节果汁分离与果肉压榨第四节果汁的改良本章学习目的与要求本章学习目的与要求1.了解优良葡萄品种。2.掌握葡萄的结构、营养成分。（重点）3.理解葡萄的破碎与除梗、果汁分离、果肉压榨的目的及方法。4.掌握果汁改良的原理及措施。（重点、难点）第一节优良葡萄品种简介第一节优良葡萄品种简介•葡萄的适应性和特异性与当地目标一致；•充...
{丰田精益管理}丰田丰田生产管理模式研究2背景在20世纪70年代之前,汽车世纪就是美国世纪,底特律汽车的标准一度代表全球的标准。其中,福特汽车公司和通用汽车公司更是鼎鼎有名的汽车行业楷模,前者创造“了大规模生产模式”,而后者更是以规模扩张见长的典范。在那个时候,出生于弹丸之国日本的丰田无论是在技术上还是在规模上根本无法与福特及通用相提并论。1868年,日本爆发了影响深远的明治维新,仅在1870～1896年短短的26年间,明...
丰田生产管理模式研究2背景在20世纪70年代之前,汽车世纪就是美国世纪,底特律汽车的标准一度代表全球的标准。其中,福特汽车公司和通用汽车公司更是鼎鼎有名的汽车行业楷模,“前者创造了大规模生产模式”,而后者更是以规模扩张见长的典范。在那个时候,出生于弹丸之国日本的丰田无论是在技术上还是在规模上根本无法与福特及通用相提并论。1868年,日本爆发了影响深远的明治维新,仅在1870～1896年短短的26年间,明治政府就颁布了30次...
