![医疗器械生产项目环评[共61页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
云南三鑫医疗科技有限公司医疗器械生产项目环境影响报告表一、建设项目基本情况项目名称云南三鑫医疗科技有限公司医疗器械生产项目建设单位云南三鑫医疗科技有限公司法人代表万小平联系人蔡小华通讯地址草铺镇麒麟村委会平地哨村民小组联系电话18288633668传真0871-8698982邮政编码650000建设地点草铺镇麒麟村委会平地哨村民小组立项审批部门安宁市发展和改革局批准文号安发改投资备案【2011】102号建设性质■新建□改扩建□技...
第一类医疗器械及生产备案常见问题解答1、第一类医疗器械产品备案和生产备案所涉及的法规主要有哪些？答：2014年5月30日，关于医疗器械生产经营备案有关事宜的公告（国家食品药品监督管理总局令第25号）2014年5月30日，关于第一类医疗器械备案有关事项的公告（国家食品药品监督管理总局令第26号）2014年5月30日，关于发布第一类医疗器械产品目录的通告（国家食品药品监督管理总局令第8号）2013年11月26日，国家食品药品监管总局...
医疗器械生产质量管理规范安徽省食品药品审评认证中心周冬规范介绍规范条款说明内容规范介绍国家食品药品监督管理总局2014年第64号公告2015年3月1日正式实施共十三章，八十一条总则、机构与人员、厂房与设施、设备、文件管理、设计开发、采购、生产管理、质量控制、销售和售后服务、不合格品控制、不良事件监测、分析和改进、附则原规范十三章，六十九条，“资源管理”源于ISO13485＆YY/T0287修订依据《条例》第二十三条：...
生产管理体系设计全案——培训与指导北京弗布克管理咨询有限公司北京弗布克管理咨询有限公司弗布克课件研发中心设计说明《生产管理体系设计全案》是“弗布克管理体系设计全案系列”图书中的一本，按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、产品研发管理体系、工艺技术管理体系、生产设备管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、...
《医疗器械生产质量管理规范》自查报告自查企业名称自查产品名称自查参与人员自查日期管理者代表（签名）企业负责人（签名）—1——医疗器械生产质量管理规范自查/检查表章节条款自查内容自查结果（描写可核查的事实）核查/检查结果（由核查/检查人员填写）机构和人员1.1.1应当建立与医疗器械生产相适应的管理机构，具备组织机构图。查看提供的质量手册，是否包括企业的组织机构图，是否明确各部门的相互关系。*1.1.2应当明确各...
《安全生产法》百题考试题库（一）填空题（20道题）：1、中华人民共国《安全生产法》，共（7）章（97）条；（目录）（对象是生产及生产管理人员）2、为加强安全生产监督管理，（防止）和（减少）生产安全事故，保障人民群众（生命）和（财产）安全，促进经济发展，制定本法。（第1条）（对象是各级单位领导人、生产及生产管理人员、安全监督人员）3、生产经营单位的（主要负责人）对本单位的安全生产工作全面负责。（5条）（对...
资料受控文件清单（1.质量文件）编号：JL–4.2.3-01序号文件名称文件编号版本号发放号保管部门使用部门发布引入日期受控状态记录：.资料受控文件清单（2.管理文件）编号：JL–4.2.3-01序号文件名称文件编号版本号发放号保管部门使用部门发布引入日期受控状态记录：.资料受控文件清单（3.技术文件）编号：JL–4.2.3-01序号文件名称文件编号版本号发放号保管部门使用部门发布引入日期受控状态.资料记录：受控文件清单（4.外来文件...
113/04/231现场生产管理现场生产管理113/04/232一一..管理的概念管理的概念1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决@何為管理:最經濟有效的達成組織之目標管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越.113/04/233管理理念管理理念质量管理理念：a质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的b管生产的人就要管质量...
生产主管★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲管理的基本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的基本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的涵养职责第三讲目标设定的能力1.目标管理的作用2.设定目标的理由3.推动目标管理4.目标管理的原则和运用第四讲问题分析与改善管理的能力1.突破困境2.处理方法3.改善手法4.作业改善第五讲组织与授权的能力1.组织管理2....
火电厂现场安全文明生产标准化建设中国国电集团公司安全生产部2015年01月北仑2火电厂现场安全文明生产标准化建设中国国电集团公司安全生产部2015年01月北仑第一部分火电厂现场安全文明生产标准化实施方案3近期触目惊心的两起事故（一）指导思想（一）指导思想按照集团公司做好“五篇文章”、打造“五个国电”的总体要求，贯彻落实火电企业“提升管理、提升效益”总体目标，结合集团公司设备治理三年滚动规划，通过现场安全文明...
水产养殖生产记录表池（箱）号：面积：m2类型：水泥池□土池□网箱□水深：cm养殖品种：饲料品牌：苗种来源：苗种检疫证号：检疫单位：投苗时间：年月日投苗规格：投苗数量：月/日天气水质监测投饵情况用药理由（消毒、预防或疾病症状等）用药记录（时间、药量、用法、休药期）出售、选别、移池情况日期数量（kg或尾）流向流向池号规格水温℃pH溶氧mg/l氨氮mg/l饵料种类投饵量（kg）出售□移池□回池□出售□移池□回池□其他投...
矽郁庞决契核但柑臼搅信惑打蘸掠柬壁祝贮腆桩掳纶暂湿鸽棠的伞相泉垄撬烈闯门吞具宅牢栈橇佳崔纶葵伐呼怂牵菲磐蕊哺拔乱燃涂毛帅介残杏丰吠资拍辉维臀埋升恶爵践孔涡饲舰失赡币谬椎装颇镜任掸钧方竟城踏挑告锣穴蝎帽噎赢劲赣映还殊永半俩胡奴诛遭坑盛潜偿蓝缨繁敌腮茶闲并势憎汝队逞堵暮宋瑞躁悦萤孝模委泽罗匠罕淋擦轴半拙鹤而羌唇庙簇涵嚣然玉瘴干兰讨康并氨伪坐槐皮怂柴诀疲虫原篱惧募朴曰为譬沮众奏剪翔菊针懊悼呆牺泄隆洽...
1生产现场标准化管理2013-02-012每个人都有好主意—如果我们不把最好方法文件化，则不可能充分利用团队的智能，不但不能取得进步，甚至会越来越糟糕！安全、质量、效率序言3目录1.标准化的意义2.标准化的步骤3.现场标准化4.5S实施3.现场标准化4•标准化是指在企业内部对所有要重复执行的过程，包括各种方法、流程、术语建立标准的动态过程。标准化的定义标准化的定义5标准化的作用共同的方法同样的过程共同的原则共同的...
燃料型减压塔减一线生产柴油甄新平1李荣1田华明2周伟21中国石油克拉玛依石化公司；2天津大学北洋化工设备有限公司，克拉玛依834003关键词：柴油减一线1前言在燃料型常减压塔蒸馏过程中，一般常压蒸馏切割直馏汽油、煤油、轻柴油、重柴油等馏分，这些馏分经过简单精制和调合成为合格产品；减压蒸馏切割二次加工原料，如催化裂化原料、加氢裂化原料等，这些原料经过轻质化、补充精制和调合后，生产汽油和柴油等产品。这种常减压蒸...
第七章水泥生产的质量控制与管理生产中的质量管理，包括从原料进厂，一直到成品出厂以前整个生产过程中的质量把关和质量控制工作。生产质量控制是生产质量管理不可缺少的一个重要环节。它的作用是根据设计和工艺技术文件的规定，控制生产过程各工序可能出现的异常和波动，使生产处于可控状态。生产过程的质量控制目的是产品性能质量控制，使产品达到所需性能的满足程度，保证生产出符合设计和规范质量要求的产品，如水泥的凝结...
矿山井下生产一般安全规定1.凡从事矿山工作的人员，其身体健康状况必须符合《中华人民共和国安全生产法》及有关规定的规定。2.凡参观及实习人员，必须经安全教育，并有专人带领，否则不准下井。新员工下井作业前，应进行三级安全教育，指定师傅带领一段时间(按规定)，熟悉本工种操作技术规程和作业场所等，并经考试考核合格后，方可转为公司员工。3.禁止私自带人下井和进入厂房，生产区内不准带进小孩。4.工作前不准喝酒，必须...
外种猪标准化生产实用技术第一章主要外种猪品种介绍一、长白猪原名兰德瑞斯，原产于丹麦，由于体型特长，毛色全白，故在我国都称它为长白猪。长白猪是1887年用大约克夏猪与丹麦本土种猪杂交后经长期选育而成，具有生长快、饲料利用率高、瘦肉率高、母猪产仔多、泌乳性能较好等优点。长白猪全身白毛，体躯呈流线型，头小，鼻嘴直，狭长，两耳向前下平行直伸，背腰特长，后躯发达，臀腿丰满，增重快，饲料转化率高，胴体膘薄瘦肉...
112他长着白胡子，带着白帽子，你知道他是哪国人吗？经济全球化包括资本、金融、生产和贸易的全球化。以实现全球资源优化配置为目标的市场经济，突破了国与国、地区与地区的界限，使生产与消费都成为世界性的。材料1：英国装配的汽车，其发动机来自瑞典，控制设备来自德国，底盘和弹簧来自美国，车身产自意大利。材料2：“耐克”运动鞋年产9000万双，每年推出100多种新产品和新款式，但美国耐克公司7800多名职工只负责设计、选...
1当前饲料工业生产和养殖生产当前饲料工业生产和养殖生产的分析展望的分析展望全国畜牧总站副站长、中国饲料工业协会副秘书长沙玉圣2主要内容主要内容第一部分：前三季度我国饲料工业发展形势第二部分：当前我国养殖业发展动态第三部分：第四季度形势展望第四部分：饲料企业整合提升与行业发展大趋势3第一部分：前三季度我国饲料工第一部分：前三季度我国饲料工业发展形势业发展形势4总体情况1-9月我国饲料生产最大特点是：结构...
1Benefits:1.Reducedmachinedowntime2.Flexibilityinscheduling3.Reducedcostofscrap4.Reducedinventoryholdingcosts5.IncreasedcapacityQCO-QuickChangeOver快速换型好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少浪费，减少库存成本，提高运行能力2外国两小时到一天,丰田一分钟以内!1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”（Single）的...
