1绩效管理培训教程（一）绩效管理再认识人力资源部编写2一、何为绩效管理一种鼓励约束管理工具,它是通过绩效指标的设定、绩效实现、绩效评估（评价）、绩效沟通、绩效改进、一系列活动,从本质上讲,绩效管理是一个持续的交流过程,该过程是由员工和他们的直接主管之间达成完成,并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定。3二、实施绩效管理的意义理作为一项系统工程,在企业人力资源管理和生产经营过程中的作用越来越重要。...
12001.6.23/24绩效工作坊2调查问卷姓名或代号6月日1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为绩效管理的目的是什么？3.你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进绩效管理的关键是什么?5.请给绩效管理下一个定义3Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit.由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。—AlbertEinstein“全球第一名人〞如是说...4绩...
24/4/26©Dr.YuhchangHwang(黄钰昌)1财务模型财务模型----量本利量本利笔记笔记#6#6Oct,2004Oct,200424/4/26©Dr.YuhchangHwang(黄钰昌)2量本利分析概述量本利分析概述战略会影响公司的本钱结构吗?我们怎么评价和比较同一行业不同企业的经营效率?不同企业可以选择自己的本钱结构如,西南航空和联航?本钱结构的选择和企业策略息息相关同行业企业间本钱结构比较基准?为什么采用量本利分析?超过一半的公司采用量本...
1成都大学附属医院DRGs在医保付费2DRGs用于医保付费DRGs的根本概念DRGs用于医院管理评价DRGs应用的延伸：疾病风险模型3DRGs的根本概念4DRGs的概念疾病诊断相关分组（DiagnosisRelatedGroups,DRGs）是20世纪美国学者研发的一种针对短期住院的病例组合工具疾病诊断相关分组-预付费制DRGs-PPS（ProspectivePaymentSystem）：对各DRGs诊断组制定支付标准,预付医疗费用的管理机制5DRGs的概念DRGs以出院病历为依据,综合考虑患者...
1来自中国最大的资料库下载第9章市场绩效第9章市场绩效9.1市场绩效的评价准则及其内容9.2市场绩效的主要度量指标9.3研究开发与技术创新9.4市场结构与技术创新9.5中国产业技术创新的制约因素与对策2来自中国最大的资料库下载第9章市场绩效市场绩效是指在一定的市场结构下，通过一定的市场行为使某一产业价格、产量、费用、利润、质量和品种以及技术进步等方面所到达的现实的状态。市场结构、市场行为与市场绩效是相互关联的一个...
12001.6.23/24绩效工作坊调查问卷姓名或代号6月日1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为绩效管理的目的是什么？3.你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进绩效管理的关键是什么?5.请给绩效管理下一个定义Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit.由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。—AlbertEinstein“全球第一名人〞如是说...绩效...
123成功的寿险经营经营管理组织销售46主管的选拔与培育管理工作所包含的活动1增员与选择2业务员的训练3督导业务员的工作表现并设定目标4对资深业务员的指导与支援5行销活动的协助与支援7业务流程改造8个人学习5团队报表管理作业流程[每日]工作日志填写准主顾卡日周检查制今日温顾昨明日计划部主任检查与辅导[每周]组部早夕会关注重点组员业务支援主任例会工作日志统计业绩周管理追踪[每月]主任月KPI指标分析业绩周管理报表填报...
11东风日产专营店新建店商东风日产专营店新建店商培训培训DBSDBS考核与销售绩效管理考核与销售绩效管理22★★DBSDBS定义定义★★DBSDBS评价鼓励机制评价鼓励机制★★DBSDBS考核大项说明考核大项说明★★销售绩效管理讲义销售绩效管理讲义33DBSDBS定义定义DBSDBS定义：定义：专营店销售运营基准专营店销售运营基准考核目的：考核目的：通过督导与专营店的现场沟通、检核通过督导与专营店的现场沟通、检核,,发现专营店发现专营店...
1公共管理绩效评估公共管理绩效评估卫生管理学系2主要内容公共管理绩效的内涵公共管理绩效的内涵公共管理绩效评估的指标体系公共管理绩效评估的指标体系公共管理绩效评估的程序与方法公共管理绩效评估的程序与方法3案例澳洲移民的故事澳洲移民的故事17701770年，库克船长带着船队来到了澳洲，随即英国政年，库克船长带着船队来到了澳洲，随即英国政府宣布澳洲为它的领地。开发澳洲的事业开始了。当府宣布澳洲为它的领地。开发澳...
1知彼、因材施“管〞打造高绩效团队2什么是团队？视频欣赏3团队团队：共同工作有共同目标或方向周密方案后产生一群人：各自工作每个人的目标各不相同偶然产生34团队特征45团队构成的5P要素(与群体的区别)Together一起Everyone每个人Achieves收获More更多6团队的类型参谋型团队/伙伴型团队/教练型团队表现阶段组成阶段磨合阶段融合阶段表现阶段7团队开展的四个阶段组成阶段(1+1=1)听从团队领导指挥互相认识明确职责做根...
mba.ustc.ed绩效与评估方法（四）2mba.ustc.ed第三章绩效管理体系设计3mba.ustc.ed一、绩效管理体系设计准备工作二、岗位说明书的编制三、绩效评估的指标设计四、绩效评估的主体设计五、绩效管理的流程设计4mba.ustc.ed绩效考核指标的来源•战略分解•岗位职责5mba.ustc.ed基于岗位责任和工作方案的目标分解体系组织开展战略组织开展战略组织结构组织结构部门职责部门职责工作标准工作标准岗位职责岗位职责静态的职责分解动态的...
11Copyright©雷星晖.Allrightsreserved.11-2•开篇案例：–安然公司的倒掉–光明牛奶事件•如何保证经理们实施的战略能够符合公司主要利益相关者的长期利益（长期盈利能力最大化），如股东和雇员等－－【公司治理和商业伦理是可以实施的工具，能够保证持股人的利益得到重视，并被结合到战略制定过程中去。】Copyright©雷星晖.Allrightsreserved.11-3公司绩效不佳的原因（突出原因6条）•管理不善•不称职•无视核心业务•优秀...
薪酬方案与绩效考核体系机密机密24/4/262某实业集团资料来源：薪酬体系的设计级别评定各级别的薪酬总量各级别的薪酬构成浮动薪酬局部随业绩的变动范围24/4/263某实业集团资料来源：1.级别评定问题描述设计依据3.各级别的薪酬构成4.浮动薪酬局部随业绩的变动范围按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任，将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪...
朝阳教育人力资源师实战课程1打造高绩效团队——企业绩效管理实务2010年7月25日朝阳教育人力资源师实战课程2课程要点一．绩效管理的根本概念二．绩效管理主要环节的操作要领三．如何设计KPI绩效指标体系四．成功实施绩效管理的保证朝阳教育人力资源师实战课程3企业的绩效管理，谈谈你想到什么？蚂蚁的故事朝阳教育人力资源师实战课程4为什么我们需要绩效管保证实现企业目标明确企业战略和使命实现企业利益公正分享的基础长远开...
帮助QQ财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬鼓励体系咨询工程建议书（讨论稿）-QQ财务公司-2004年12月15日目录1.CC公司及其咨询实践简介和对本次工程背景的理解2.工程目标3.工程方法4.工程时间进程5.工程组织CC是全球最大的管理及信息技术咨询公司,也是全球家纯效劳型企业•CC是全球最大的管理和信息技术咨询公司,拥有超过50年的全球咨询经验,从而形成了著名的KX全球共享咨询知识库及先进、成熟、标准的BIM咨询方法论,...
PPTDESIGNPPTDESIGNSalesofthewinningstrategyTeamGroup1Choosetoyoursoldiers2Makesalescamp34CONTENTS目录PPTDESIGN1.TeamGroup•Whatisteamorgroup?Team:团队，合作Group:群体，把...聚集起来•DistinctionAutonomy，Thinkingability，Interoperability—Team3要素自主性思考性协作性PPTDESIGN主管员工员工员工监督型、命令型Group参谋型、参与型TeamPPTDESIGN伙伴型教练型Team销售团队的管理者不是监督者，指挥者，而是拉拉...
1企业物流管理课件第十章企业物流的绩效与标杆管理知识点1.绩效指标知识点2.常见的绩效指标计算第一节企业物流绩效指标知识点3.标杆管理概述知识点4.标杆管理流程与供应链标杆管理第二节标杆管理第三节通过变革改善企业物流绩效知识点5.通过变革改善企业物流绩效第十章企业物流的绩效与标杆管理2企业物流管理课件第十章企业物流的绩效与标杆管理第一节企业物流绩效指标1.绩效指标2.常见的绩效指标计算库存周转量定义与计算效劳...
