1目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）精品资料网（）精品资料网（）2企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题3几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微〞？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违〞？4管理系统的意识根底规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识...
24/4/26http://fdc.21ask.com中管网房地产频道绩效优化与职位说明书体系工作汇报绩效优化与职位说明书体系工作汇报的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制200920092BothwitzConsultingBothwitzConsulting中管网房地产频道议题一、绩效管理核心思想二、原有绩效体系运行的问题三、绩效优化方案介绍四、职位说明书体系介绍3BothwitzConsultingBothwitzConsulting中管网房地产频道1.福特汽车公司2.泰勒的科学管理3.美国...
业务流程管理业务流程管理(BPM)(BPM)--企业卓越绩效的最正确解决企业卓越绩效的最正确解决方案方案BSI(BSI(中国中国))中国区销售总监中国区销售总监20082008年年99月月992自我介绍自我介绍5年无线通信系统研发及工程管理5年NEC高级经理3年Philips高级经理3年Dell高级经理英国MBA戴尔六西格玛绿带,BSI六西格玛黑带3AgendaAgenda•BSIBSI简介简介•引言引言•ISO9000ISO9000改版简改版简介介•概念澄清概念澄清•流程介绍流程介绍...
1三天不学习,赶不上刘少奇！调整员工心态改善工作状态企业员工绩效倍增的秘诀设计、主讲：张亦林中国企业开展研究会研究员2001广东省委民营经济调研（粤西）组成员2002广东开展非公经济论坛专家代表2003首届广东省民营企业产品博览会筹划人2004广东省人民政府年度唯一优秀调研报告主笔2005第二届中国国际中小企业博览会投诉中心负责人走访民营企业家500家以上,与500名以上职业经理人,600名以上企业员工通过、面对...
××绩效管理咨询工程--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日绩效管理体系提升咨询中联重科•工程概述和回忆•绩效奖金管理方法•员工职业开展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理方法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程绩效管理体系提升咨询中联重科工程进度：第二阶段主体工作是设计职制度，同时完成人力资源流汇报时间中期汇报7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放方法职业开展设计...
供给链企业绩效评价与鼓励机制一、现行企业绩效评价指标的特点现行企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供给链动态运营情况。现行企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供给链的运营情况。现行企业绩效评价指标不能对供给链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析，因此，当发现偏差时，偏差已成为事实，其危害...
个人绩效与时间管理个人绩效与时间管理时间管理TCL集团人力资源部第一局部：时间管理概念第二局部：管理工具第三局部：实务技巧•认清现状•传统的时间管理观念•第四代时间管理•时钟+罗盘=时间管理生产力金字塔——目标、方案、行动设立目标（价值观、断言、角色）时间管理矩阵图均衡原理重要的事先做——“二八原则〞•从办公桌开始：文件分类、4D原则、授权原则•防止干扰•克服拖延•学会说“不〞——从依赖到独立课程目录...
1卓越绩效管理标准课程迎接挑战、追求卓越2卓越绩效管理标准纲要第一讲：卓越绩效管理概述第二讲：领导与战略第三讲：顾客与市场第四讲：资源与过程管理第五讲：测量分析与改进第六讲：结果及评价标准3卓越绩效管理4一、卓越绩效管理模式的产生和意义1.世界著名质量奖2.卓越模式的四个特征3.我国全面质量奖的产生及目的5世界著名质量奖美国波多里奇国家质量奖（1987年设立）欧洲质量奖（1991年设立）日本戴明奖（1951年设...
1销售绩效管理考核方法销售绩效管理考核方法2绩效管理考核方法绩效管理考核方法目录目录背景背景考核对象考核对象薪资构成和考核指标薪资构成和考核指标绩效管理考核细则绩效管理考核细则绩效管理考核方法原则绩效管理考核方法原则绩效管理考核实施程序绩效管理考核实施程序3一、背景一、背景面对行业重新洗牌面对行业重新洗牌,,市场竞争日趋白热市场竞争日趋白热化。如何吸引人才化。如何吸引人才,,如何留住人才成为恒如何留住...
来自中国最大的资料库下载4个步骤x8大部门什么时候企业4×8绩效管理执行系统4大步骤APEI循环目标管理系统绩效飞轮Plan方法与措施措施目标Aim制定明确的目标鼓励Inspirit鼓励与处分评估Evaluate评估与检测来自中国最大的资料库下载八大部门总经理财务研发生产采购营销销售行政人事量化目标层层分解设定关键指标责任到人1销售评估目标激励措施来自中国最大的资料库下载达成目标的关键动作过程步骤2销售评估目标激励措施来自中国最...
1绩效管理培训教程（一）绩效管理再认识人力资源部编写2一、何为绩效管理一种鼓励约束管理工具,它是通过绩效指标的设定、绩效实现、绩效评估（评价）、绩效沟通、绩效改进、一系列活动,从本质上讲,绩效管理是一个持续的交流过程,该过程是由员工和他们的直接主管之间达成完成,并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定。3二、实施绩效管理的意义理作为一项系统工程,在企业人力资源管理和生产经营过程中的作用越来越重要。...
12001.6.23/24绩效工作坊2调查问卷姓名或代号6月日1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为绩效管理的目的是什么？3.你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进绩效管理的关键是什么?5.请给绩效管理下一个定义3Noproblemcanbesolvedfromthesameconsciousnessthatcreatedit.由于某种心智模式而产生的问题，如果想用同样的心智模式去解决，是一定行不通的。—AlbertEinstein“全球第一名人〞如是说...4绩...
24/4/26©Dr.YuhchangHwang(黄钰昌)1财务模型财务模型----量本利量本利笔记笔记#6#6Oct,2004Oct,200424/4/26©Dr.YuhchangHwang(黄钰昌)2量本利分析概述量本利分析概述战略会影响公司的本钱结构吗?我们怎么评价和比较同一行业不同企业的经营效率?不同企业可以选择自己的本钱结构如,西南航空和联航?本钱结构的选择和企业策略息息相关同行业企业间本钱结构比较基准?为什么采用量本利分析?超过一半的公司采用量本...
