企业命脉——人力资源治理体系企业命脉——人力资源治理体系课程特点课程特点实用性。全套课程密切结合企业实践，入木三实用性。全套课程密切结合企业实践，入木三分，举一反三。分，举一反三。系统性。全面、完整、环环相扣一气呵成的系统性。全面、完整、环环相扣一气呵成的HRHR整体系统，防止了片面性、割裂性。整体系统，防止了片面性、割裂性。通俗性。形象生动，深入浅出，案例、比喻多通俗性。形象生动，深入浅出...
1/59变化＝生存8D8D报告培训8D报告培训8D报告培训报告培训数据说话证据说话深入分析准确阐述2/59变化＝生存8D各局部介绍1.各局部的要素2.各局部的具体写法课程目录8D简介8D实例分享3/59变化＝生存•更是一种彻底解决问题的文化！•是福特开发的一种解决问题的方法！(D:discipline)8D是什么？8D能给我们带来什么好处？•建立团队,训练合作技巧！提升个人能力！•(组织,沟通,团队协作,分析,表达）•8D简介•推进有效的...
1第七章经典计量经济学应用模型•§7.1生产函数模型•§7.2需求函数模型•§7.3消费函数模型•§7.4宏观计量经济模型2§7.1生产函数模型(ProductionFunctionModels，P.F.)一、几个重要概念二、以要素之间替代性质的描述为线索的生产函数模型的开展三、以技术要素的描述为线索的生产函数模型的开展3四、几个重要生产函数模型的参数估计方法五、生产函数模型在技术进步分析中的应用六、建立生产函数模型中的数据质量问题4一、几个...
04/26/24©AndersenConsulting20001Lecture–ManagementConsulting:AnIntroductionJürgenZech2001April04/26/242AGENDAIntroduction/ExpectationsExampleconsultantcompanyConsulting:Nature,Trends,CareersSelectedMethods(frameworks)Research(somebasics)Graphics(fromdatatochart)04/26/243AGENDAIntroduction/ExpectationsExampleconsultantcompanyConsulting:Nature,Trends,CareersSelectedMethods(...
12课题2月季的花药培养•一、课题目标：•说出被子植物花粉发育的过程及花药培养产生花粉植株的两种途径，说出影响花药培养的因素，学习花药培养的根本技术，尝试用月季或其他植物的花药进行培养。•二、课题重点和难点：•选取适宜的培养材料和培养基。•三、技能目标：•知道被子植物花粉发育的过程；说出产生花粉植株的两种途径；记住影响花药培养的因素，尝试花药培养的实验操作过程，并进行无菌操作；知道花药培养在育种上...
深圳速浪数字技术有限公司DOETraining-1-DOEDOE（实验设计）（实验设计）与与MinitabMinitab培训培训Roc.LuoRoc.Luo2011.01.262011.01.26深圳速浪数字技术有限公司DOETraining-2-课程目录有关DOE与定义DOE的一般模式DOE的意义DOE的分类DOE常见术语DOE处方DOE方法演示1.陈述问题和实验目标2.选择“Y〞-响应变量3.陈述因子和水平4.选择DOE5.实施实验及收据数据6.分析实验结果7.结论和方案6a.为整个模型建立方差分析...
1目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五.8D改善案例结束语2D的原名叫做8Disciplines,又称团队导向问解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/TS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福的零件,必需采用8D作为品质改善的工具,前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解步骤。一.什么是8...
18D报告培训教材Boge2012.08.152课堂纪1.请关机或调成静音。2.请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤4名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作...
1/59变化＝生存8D8D报告培训8D报告培训8D报告培训报告培训数据说话证据说话深入分析准确阐述2/59变化＝生存8D各局部介绍1.各局部的要素2.各局部的具体写法课程目录8D简介8D实例分享3/59变化＝生存•更是一种彻底解决问题的文化！•是福特开发的一种解决问题的方法！(D:discipline)8D是什么？8D能给我们带来什么好处？•建立团队,训练合作技巧！提升个人能力！•(组织,沟通,团队协作,分析,表达）•8D简介•推进有效的...
18D报告培训教材2012.08.152课堂纪1.请关机或调成静音。2.请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤4名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,...
1Intel兼论CEO与战略领导2Intel业绩状况芯片制造商第一位（表二）；986年13亿到1996年208亿，年均32%增长率；1987年2。48亿到1996年52亿，年均增长约40。1%；到1996年，EPS：0。34-5。81，年均增长37。1%资产负债率0。06；ROE：30。6%；的力度（增长、占销售收入比例、96年状况等）3什么原因解释Intel的成功和强财务业绩？4战略领导5对Grove的评价和重塑战略愿景方面训练有素；及时/合理参与设定大胆而合理的绩效目标；tel战略...
04/26/24TotalQualityManagement104/26/24TotalQualityManagement2TheSixSigmaRevolution第二章TheStrategyofSixSigma王德榮904230204/26/24TotalQualityManagement3Overview•組織品質管理成功之道-Vibrant,vocal,knowledgeable,andmostimportant,involvedmanagement.•本章闡述管理階層如何確保品質改善計畫能成功。•事實上，我們不能怪罪管理階層的不參與－Humannaturetellsuswekeepdoingthethongsthatworkforus.•以TheWes...
1产品质量先期筹划(APQP)实例思路：以下提供一个假想的案例,内部可能会有不符合。SPIKEDER装,DER将SPIKE提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车厂顾客。SPIKE2208个部门,组织机构图如下：2总经理管理者代表生产部财务部技术部质量部办公室业务部采购部生产方案设备组1车间检验试验室和校准室成品仓库材料仓库32001—3—13,DER向SPIKE公司的业务部发来一份EMAII。如下：XXXX本公司希望你公司设计...
12345678910111213141516171819202122•1983年,18岁的大学新生迈克尔戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到,后座上摆着三部个人电脑,在得克萨斯大学奥斯汀分校缺乏一年的就学时间里,他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最“初的一点点财富。本着直销顾客〞的信念,戴尔公司以1000美元的注册资金,在一间大学宿舍里成立了。23元的电脑系统。迈克尔戴尔成为《财富》五百强企业总载中最年轻的一位。•1993年,戴尔公司已壮...
1卓越亚马逊2国电子商务行业的飞速开展,网络购物被越来越多的消费者接受,其市场规模不断扩大。2008年全国网络购物交易大关,达1281．8亿,相比2007年增长128．5％。网络购物市场的迅猛开展给B2C电子商务提供一个良好的国内B2C行业中各家网络商城之间的剧烈竞争,卓越亚马逊跻身于国内著名网络购物商城的前列。下面我们分析成功的。卓越亚马逊32000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北...
1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换开空间创新决策选择空间3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换4管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、果断执行,三个提高6管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、果断执行,三个提高2.什么是布里...
深圳速浪数字技术有限公司DOETraining-1-DOEDOE（实验设计）（实验设计）与与MinitabMinitab培训培训Roc.LuoRoc.Luo2011.01.262011.01.26深圳速浪数字技术有限公司DOETraining-2-课程目录有关DOE与定义DOE的一般模式DOE的意义DOE的分类DOE常见术语DOE处方DOE方法演示1.陈述问题和实验目标2.选择“Y〞-响应变量3.陈述因子和水平4.选择DOE5.实施实验及收据数据6.分析实验结果7.结论和方案6a.为整个模型建立方差分析...
