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  • 5S培训资料-经典

    5S培训资料-经典

    1现场管理的基础---5S工作法基础与实施2哪些公司是世界级您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?3三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。4二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。5一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。6环境清洁有序所具时间管理质量平安视觉控制客户良好印象:推销员5S本钱节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境7实施5S的好处于个人而言:供您创造性地改善您工作岗位的时机;您...

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  • 8D报告培训教材-经典1

    8D报告培训教材-经典1

    1目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五.8D改善案例结束语2D的原名叫做8Disciplines,又称团队导向问解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管及改善的特殊必备方法,之后已成为QS9000/TS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福的零件,必需采用8D作为品质改善的工具,前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伴,也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解步骤。一.什么是8...

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  • 8D报告培训教材(经典)

    8D报告培训教材(经典)

    18D报告培训教材Boge2012.08.152课堂纪1.请关机或调成静音。2.请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤4名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作...

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  • 4中外建筑经典欣赏

    4中外建筑经典欣赏

    1中外建筑赏析中外建筑赏析指导老师:肖蕾2篇首语一个美妙的东西映的不只是建筑本身的造型和内容的空间关系。里你能解读到建筑大师的人生观和建筑说蕴含的文化。建筑看世界,中领略到永恒。3第一节概述建筑学的含义学是研究建筑物及其环境、总结建筑活动的经验、指导设计实践的学科,是关的技术和艺术的系统知识。建筑学的特征是一个时代文明程度的标志;是自然与人工、个体与社会、技术与艺术的统一体。4第一节概述学内容定义...

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  • 8D报告培训(经典)

    8D报告培训(经典)

    1/59变化=生存8D8D报告培训8D报告培训8D报告培训报告培训数据说话证据说话深入分析准确阐述2/59变化=生存8D各局部介绍1.各局部的要素2.各局部的具体写法课程目录8D简介8D实例分享3/59变化=生存•更是一种彻底解决问题的文化!•是福特开发的一种解决问题的方法!(D:discipline)8D是什么?8D能给我们带来什么好处?•建立团队,训练合作技巧!提升个人能力!•(组织,沟通,团队协作,分析,表达)•8D简介•推进有效的...

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  • 8D报告培训教材-经典

    8D报告培训教材-经典

    18D报告培训教材2012.08.152课堂纪1.请关机或调成静音。2.请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四8D步骤4名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,...

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  • CEO管理运营之道经典实用课件之四十七Intel公司的案例

    CEO管理运营之道经典实用课件之四十七Intel公司的案例

    1Intel兼论CEO与战略领导2Intel业绩状况芯片制造商第一位(表二);986年13亿到1996年208亿,年均32%增长率;1987年2。48亿到1996年52亿,年均增长约40。1%;到1996年,EPS:0。34-5。81,年均增长37。1%资产负债率0。06;ROE:30。6%;的力度(增长、占销售收入比例、96年状况等)3什么原因解释Intel的成功和强财务业绩?4战略领导5对Grove的评价和重塑战略愿景方面训练有素;及时/合理参与设定大胆而合理的绩效目标;tel战略...

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  • 6 sigma培训 经典3

    6 sigma培训 经典3

    04/26/24TotalQualityManagement104/26/24TotalQualityManagement2TheSixSigmaRevolution第二章TheStrategyofSixSigma王德榮904230204/26/24TotalQualityManagement3Overview•組織品質管理成功之道-Vibrant,vocal,knowledgeable,andmostimportant,involvedmanagement.•本章闡述管理階層如何確保品質改善計畫能成功。•事實上,我們不能怪罪管理階層的不參與-Humannaturetellsuswekeepdoingthethongsthatworkforus.•以TheWes...

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  • APQP经典机械案例(PPT54页)

    APQP经典机械案例(PPT54页)

    1产品质量先期筹划(APQP)实例思路:以下提供一个假想的案例,内部可能会有不符合。SPIKEDER装,DER将SPIKE提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车厂顾客。SPIKE2208个部门,组织机构图如下:2总经理管理者代表生产部财务部技术部质量部办公室业务部采购部生产方案设备组1车间检验试验室和校准室成品仓库材料仓库32001—3—13,DER向SPIKE公司的业务部发来一份EMAII。如下:XXXX本公司希望你公司设计...

    2024-04-2601.52 MB0
  • CEO管理运营之道经典实用课件之四十一领导力技能培训

    CEO管理运营之道经典实用课件之四十一领导力技能培训

    12345678910111213141516171819202122•1983年,18岁的大学新生迈克尔戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到,后座上摆着三部个人电脑,在得克萨斯大学奥斯汀分校缺乏一年的就学时间里,他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最“初的一点点财富。本着直销顾客〞的信念,戴尔公司以1000美元的注册资金,在一间大学宿舍里成立了。23元的电脑系统。迈克尔戴尔成为《财富》五百强企业总载中最年轻的一位。•1993年,戴尔公司已壮...

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  • CEO管理运营之道经典实用课件之三十一卓越亚马逊

    CEO管理运营之道经典实用课件之三十一卓越亚马逊

    1卓越亚马逊2国电子商务行业的飞速开展,网络购物被越来越多的消费者接受,其市场规模不断扩大。2008年全国网络购物交易大关,达1281.8亿,相比2007年增长128.5%。网络购物市场的迅猛开展给B2C电子商务提供一个良好的国内B2C行业中各家网络商城之间的剧烈竞争,卓越亚马逊跻身于国内著名网络购物商城的前列。下面我们分析成功的。卓越亚马逊32000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北...

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  • CEO管理运营之道经典实用课件之七十三清华总裁班创新

    CEO管理运营之道经典实用课件之七十三清华总裁班创新

    1管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!2管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一、翻开空间,四个转换开空间创新决策选择空间3管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一、翻开空间,四个转换4管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!一、翻开空间,四个转换5管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!二、果断执行,三个提高6管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!二、果断执行,三个提高2.什么是布里...

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  • 5S经典培训教材

    5S经典培训教材

    5S培训By:HREHS2课程目录5S的误区15S概念和原理25S案例解读33案例:在家清扫卫生擦除灰尘、清掉垃圾.去除不要的东西..........整洁的衣服放入衣柜.清扫整理整顿4案例:找物维修人员为了找到一个合适的内六角扳手,在工具柜里找了5分钟,结果拧个螺丝只用了5秒钟56清洁清扫整顿整理素养7区分有必要与不必要。区分有必要与不必要。区分有必要与不必要。区分有必要与不必要。把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。把必要的...

    2024-04-2604.54 MB0
  • DOE与Minitab经典培训资料

    DOE与Minitab经典培训资料

    深圳速浪数字技术有限公司DOETraining-1-DOEDOE(实验设计)(实验设计)与与MinitabMinitab培训培训Roc.LuoRoc.Luo2011.01.262011.01.26深圳速浪数字技术有限公司DOETraining-2-课程目录有关DOE与定义DOE的一般模式DOE的意义DOE的分类DOE常见术语DOE处方DOE方法演示1.陈述问题和实验目标2.选择“Y〞-响应变量3.陈述因子和水平4.选择DOE5.实施实验及收据数据6.分析实验结果7.结论和方案6a.为整个模型建立方差分析...

    2024-04-2602.6 MB0
  • CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典42022773

    CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典42022773

    1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...

    2024-04-260396.5 KB0
  • CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典

    CEO管理运营之道经典实用课件之一21世纪企业总裁经典

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  • adams经典中文版讲稿

    adams经典中文版讲稿

    1ADAMSBasicTrainingADAMSBasicTraining高階機械系統動態分析軟體高階機械系統動態分析軟體Multi-bodySimulationSystemMulti-bodySimulationSystemR11R11-Chapter軟硬體系統大整合FEPre/Postprocessorsane.g.Ansys,Abaqus,Hypermesh,Patran.RPCProFatigueToolsIntegratedADAMSloadstransfertoFE-FatiguetoolsFE-FatigueEmpiricalDynamicsModelingVirtualTestLaboratoryMSC.Fatigue0:大系統-ChapterADAMSR11.0家族標準模組A/...

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  • 8D报告培训教材-经典2

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    24/4/261目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.8D四8D24/4/262名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。一.什么是8D24/4/2633此方法以团队运...

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  • ERP经典教程(重点制造管理)

    ERP经典教程(重点制造管理)

    04/26/2411第一节ERP的根本原理ERPERPEnterpriseResourcesPlanning第一节ERP的根本原理04/26/24221ERP的基本原理1.1ERP的概念1.2ERP的系统概要04/26/2433ERP的概念企业资源方案ERP(EnterpriseResoursePlanning)以市场和客户需求为导向;以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标;以方案与控制为主线,以网络和信息技术...

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  • Agilent示波器培训资料(经典)

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    1AgilentMSO6034A器培训资料锐嘉科通信2示波器类型模拟示波器、数字示波器和混合示波器。锐嘉科通信我们以MSO6034A混合示波器为例介绍其应用3数字、模拟示波器的简单比较对重复性信号的处理比较:1.模拟示波器和数字示波器通常都能很好地观察简单重复性信号。前者难于显示频率很低的信号,对具有快速上升、下降时间的低重复速率信号难以显示。后者的扫迹亮度和扫描速度与信号重复速率无关。2.DSO的优点在于具有自动测量的能力。...

    2024-04-260945.5 KB0
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