1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...
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1ADAMSBasicTrainingADAMSBasicTraining高階機械系統動態分析軟體高階機械系統動態分析軟體Multi-bodySimulationSystemMulti-bodySimulationSystemR11R11-Chapter軟硬體系統大整合FEPre/Postprocessorsane.g.Ansys,Abaqus,Hypermesh,Patran.RPCProFatigueToolsIntegratedADAMSloadstransfertoFE-FatiguetoolsFE-FatigueEmpiricalDynamicsModelingVirtualTestLaboratoryMSC.Fatigue0:大系統-ChapterADAMSR11.0家族標準模組A/...
24/4/261目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.8D四8D24/4/262名叫做8Disciplines,又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创,全球化品质管制及改善的备方法,之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。但凡做福特的零件,必需采用品质改善的工具,目前有些企业并非福特的供给商或汽车业的合作伙伴,也很喜欢用这个方便而有法解决品质问题,成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。一.什么是8D24/4/2633此方法以团队运...
04/26/2411第一节ERP的根本原理ERPERPEnterpriseResourcesPlanning第一节ERP的根本原理04/26/24221ERP的基本原理1.1ERP的概念1.2ERP的系统概要04/26/2433ERP的概念企业资源方案ERP（EnterpriseResoursePlanning)以市场和客户需求为导向；以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；以方案与控制为主线,以网络和信息技术...
1AgilentMSO6034A器培训资料锐嘉科通信2示波器类型模拟示波器、数字示波器和混合示波器。锐嘉科通信我们以MSO6034A混合示波器为例介绍其应用3数字、模拟示波器的简单比较对重复性信号的处理比较：1.模拟示波器和数字示波器通常都能很好地观察简单重复性信号。前者难于显示频率很低的信号，对具有快速上升、下降时间的低重复速率信号难以显示。后者的扫迹亮度和扫描速度与信号重复速率无关。2.DSO的优点在于具有自动测量的能力。...
1CEO的領導智慧與風範,你準備好了嗎？2前言-成功管理者的迷思3前言-執行長的定義(維基百科)又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：ChiefExecutiveOfficer,CEO）是在一個企業中事務的最高行政人員。其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對東們負責。的（股東代表）董事會負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在企業中執行長可...
1总裁研修班课程总裁研修班课程ＰＰresidentdoesresearchtheclasscurriculumresidentdoesresearchtheclasscurriculum卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength承办承办::承办承办::2清華大學總裁研修班特聘教授上海交大EMBA總裁班教授福建電力學院特聘客座教授香港北...
1DelphiDelphi串口通信编程串口通信编程2第一章根本概念第一章根本概念1.通信2.串行通信3.硬件基础知识4.模式及流量5.接线和错误预防6.错误排除311、通信、通信通信：不同的独立系统通过线路互相交换数据数据通信：终端与计算机之间的通信或计算机与计算机之间的通信网络：构成整个通信的线路数据传送通信的类型字符传输4数据传送数据传送完整的通信系统包括发送端、接收端、转换数据的接口以及传送数据的实际信道或媒体D...
1/59变化＝生存8D8D报告培训8D报告培训8D报告培训报告培训数据说话证据说话深入分析准确阐述2/59变化＝生存8D各局部介绍1.各局部的要素2.各局部的具体写法课程目录8D简介8D实例分享3/59变化＝生存•更是一种彻底解决问题的文化！•是福特开发的一种解决问题的方法！(D:discipline)8D是什么？8D能给我们带来什么好处？•建立团队,训练合作技巧！提升个人能力！•(组织,沟通,团队协作,分析,表达）•8D简介•推进有效的...
16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水...
1122主要内容33课逻辑思路:领导力领导力培养领导力的关键领导艺术领导最高境界——领导水平阶梯式上升44播下一种性格,收获一种命运。〞55引子而有趣的问题地方发现了金矿。为了得到黄金,人们蜂拥而去,可一条大江挡住了必经之路,你们会思考一下并答复,一定要答复!66引子能换换思路呢?就是创新!77引子遇到了神仙,神仙问他需要什么东西,他说需要金子。用手指点了几块石头,石头立即变成了金子。神仙叫他去拿,他没有去拿,神仙就问：...
11叶予舜2013年8月16日酒店营销创新酒店经典营销案例22酒店市场营销酒店市场营销案例案例33营销管理框架营销理念营销理念营销战略营销战略营销分析营销分析营销环营销环境分析境分析购买者购买者分析分析竞争者竞争者分析分析市场运市场运行分析行分析市场细分与定位市场细分与定位营销组合策略营销组合策略竞争战略竞争战略营销管理策略营销管理策略产品策略产品策略价格策略价格策略渠道策略渠道策略促销策略促销策略44酒店营...
拥有庞大的管理资料库8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH這現象是否正常跟標準或目標...
11西格玛＝690000次失误／百万次操作2西格玛＝308000次失误／百万次操作3西格玛＝66800次失误／百万次操作4西格玛＝6210次失误／百万次操作5西格玛＝230次失误／百万次操作6西格玛＝3.4次失误／百万次操作7西格玛＝0次失误／百万次操作6σ、3S课程2引言几年来，6σ这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行，并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用公司（GE）从1996年1月开始实施6σ管理方法，3年后根据通用公司2000年年...
11企业领导人形象塑造工程企业领导人形象塑造工程启迪未来启迪未来创新清华创新清华YOURSITEHERE221.1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造关于企业领导人形象塑造2.2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议企业领导人形象塑造建议3.3.“改革开放三十年创业英雄〞“3.改革开放三十年创业英雄〞3.“改革开放三十年创业英雄〞“改革开放三十年创业英雄〞Y...
内容提要：一讲：什么是执行力？二讲：执行力是一个系统工程三讲：执行力的三大流程四讲：创立执行力文化五讲：要做执行型领导人六讲：提高执行力的“科学程序〞三个关键问题：的症结在哪里？展需要什么样的意识根底？行力的主体？案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观、失望、甚绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望看到难得的开展时机。在这个世界上,只有不到,没有做不到！天冷,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦在观...
内容提要：三个关键问题：案例：黄海橡胶集团人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的开展时机。在上,只有想不到,没有做不到！,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下到达你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和企业的意识根底第一讲：什么是执行力？自己的工作到位。案例：三星...
