1CEO的領導智慧與風範,你準備好了嗎？2前言-成功管理者的迷思3前言-執行長的定義(維基百科)又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：ChiefExecutiveOfficer,CEO）是在一個企業中事務的最高行政人員。其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對東們負責。的（股東代表）董事會負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在企業中執行長可...
1总裁研修班课程总裁研修班课程ＰＰresidentdoesresearchtheclasscurriculumresidentdoesresearchtheclasscurriculum卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength承办承办::承办承办::2清華大學總裁研修班特聘教授上海交大EMBA總裁班教授福建電力學院特聘客座教授香港北...
1DelphiDelphi串口通信编程串口通信编程2第一章根本概念第一章根本概念1.通信2.串行通信3.硬件基础知识4.模式及流量5.接线和错误预防6.错误排除311、通信、通信通信：不同的独立系统通过线路互相交换数据数据通信：终端与计算机之间的通信或计算机与计算机之间的通信网络：构成整个通信的线路数据传送通信的类型字符传输4数据传送数据传送完整的通信系统包括发送端、接收端、转换数据的接口以及传送数据的实际信道或媒体D...
1/59变化＝生存8D8D报告培训8D报告培训8D报告培训报告培训数据说话证据说话深入分析准确阐述2/59变化＝生存8D各局部介绍1.各局部的要素2.各局部的具体写法课程目录8D简介8D实例分享3/59变化＝生存•更是一种彻底解决问题的文化！•是福特开发的一种解决问题的方法！(D:discipline)8D是什么？8D能给我们带来什么好处？•建立团队,训练合作技巧！提升个人能力！•(组织,沟通,团队协作,分析,表达）•8D简介•推进有效的...
16sigma26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水...
1122主要内容33课逻辑思路:领导力领导力培养领导力的关键领导艺术领导最高境界——领导水平阶梯式上升44播下一种性格,收获一种命运。〞55引子而有趣的问题地方发现了金矿。为了得到黄金,人们蜂拥而去,可一条大江挡住了必经之路,你们会思考一下并答复,一定要答复!66引子能换换思路呢?就是创新!77引子遇到了神仙,神仙问他需要什么东西,他说需要金子。用手指点了几块石头,石头立即变成了金子。神仙叫他去拿,他没有去拿,神仙就问：...
11叶予舜2013年8月16日酒店营销创新酒店经典营销案例22酒店市场营销酒店市场营销案例案例33营销管理框架营销理念营销理念营销战略营销战略营销分析营销分析营销环营销环境分析境分析购买者购买者分析分析竞争者竞争者分析分析市场运市场运行分析行分析市场细分与定位市场细分与定位营销组合策略营销组合策略竞争战略竞争战略营销管理策略营销管理策略产品策略产品策略价格策略价格策略渠道策略渠道策略促销策略促销策略44酒店营...
拥有庞大的管理资料库8D：8DISCIPLINES8D：8DISCIPLINES•8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如：人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH這現象是否正常跟標準或目標...
11西格玛＝690000次失误／百万次操作2西格玛＝308000次失误／百万次操作3西格玛＝66800次失误／百万次操作4西格玛＝6210次失误／百万次操作5西格玛＝230次失误／百万次操作6西格玛＝3.4次失误／百万次操作7西格玛＝0次失误／百万次操作6σ、3S课程2引言几年来，6σ这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行，并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用公司（GE）从1996年1月开始实施6σ管理方法，3年后根据通用公司2000年年...
11企业领导人形象塑造工程企业领导人形象塑造工程启迪未来启迪未来创新清华创新清华YOURSITEHERE221.1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造关于企业领导人形象塑造2.2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议企业领导人形象塑造建议3.3.“改革开放三十年创业英雄〞“3.改革开放三十年创业英雄〞3.“改革开放三十年创业英雄〞“改革开放三十年创业英雄〞Y...
内容提要：一讲：什么是执行力？二讲：执行力是一个系统工程三讲：执行力的三大流程四讲：创立执行力文化五讲：要做执行型领导人六讲：提高执行力的“科学程序〞三个关键问题：的症结在哪里？展需要什么样的意识根底？行力的主体？案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观、失望、甚绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望看到难得的开展时机。在这个世界上,只有不到,没有做不到！天冷,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦在观...
内容提要：三个关键问题：案例：黄海橡胶集团人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的开展时机。在上,只有想不到,没有做不到！,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下到达你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和企业的意识根底第一讲：什么是执行力？自己的工作到位。案例：三星...
11IIEEIIEE财智首席培训教练——刘立户财智首席培训教练——刘立户FTFFTF经典生产管理培训课程经典生产管理培训课程生产现场生产现场IEIE课程提纲课程提纲一．一．工程分析篇——工业管理和工序改善工程分析篇——工业管理和工序改善二．二．动作分析篇——动作改善与应用动作分析篇——动作改善与应用三．三．搬运与布置——改进搬运和工序分析搬运与布置——改进搬运和工序分析四．四．时间分析篇——时间分析篇——QCQC现场...
12国学经典与教育3第一局部：国学经典与教育思想第二局部：国学经典与教学艺术4第一局部：国学经典与教育思想5讲六个问题一、国学热兴盛原因二、国学论教育作用三、国学论教育对象四、国学论教育目的五、国学论教育内容六、国学论教育原则6国学热为什么会兴盛？（一）外国对中国国学刮目相看1.日本和亚洲四小龙崛起，动摇了马克思韦伯的权威论断，使欧美对东方文化重新审视。2.中国改革开放以来的成就，国际地位提高，获...
15S培训教材松信汽车空调有限公司生产部2016.07.102会场纪律1.手机请关机或调成静音。2.请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。3.如有问题请会后交流。3急等要的东西找不到，心里特别烦燥工作台面上有一大堆东西，理不清头绪环境脏乱，使得上班人员情绪不佳桌面上摆得零零乱乱，以及公室空间有一种压抑感制订好的计划，事务一忙就“延误”了没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间每次找一件东西，都要打开...
英语四级考试作文通用经典句型一）比较1.Theadvantagefaroutweighthedisadvantages.2.TheadvantagesofAaremuchgreaterthanthoseofB.3.AmaybepreferabletoB，butAsuffersfromthedisadvantagesthat.。.4.Itisreasonabletomaintainthat。.butitwouldbefoolishtoclaimthat.。.5.Forallthedisadvantages，ithasitscompensatingadvantages.6.Likeanythingelse，ithasitsfaults.7.AandBhasseveralpointsincommon.8.Abearssomeresemblan...
•一中队•《三十六计》或称“三十六策”，是指中国古代三十六个兵法策略，语源于南北朝，成书于明清。它是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书，是中华民族悠久文化遗产之一。原书按计名排列，共分六套，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。前三套是处于优势所用之计，后三套是处于劣势所用之计。每套各包含六计，总共三十六计。其中每计名称后的解说，均系依据《易经》中的阴阳变化之...
长春龙文教育通过添加辅助线构造全等三角形转移线段到一个三角形中证明线段相等。1．如图所示，AD是△ABC的中线，BE交AC于E，交AD于F，且AE=EF。求证：AC=BF。分析：本题是证明线段相等的问题。要证明两条线段相等有如下方法：①如果两条线段在同一三角形中，只需证明此三角形为等腰三角形。②等量代换法③构造全等三角形，这一方法是最常用的方法。下面我们来分析这道题，欲证AC=BF，只须证AC、BF所在两个三角形全等，显然图中...
