第四章生产/服务设施选址与布置例：一个快餐店欲布置生产与服务设施。共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内，下图所示为6个部门间的作业关系密切程度。试作出合理布置。解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）A：1-21-32-63-54-65-6X：1-43-63-4第二步，根据列表编制主联系簇。第三步，画出“X”联系簇。第四步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。例：一装配线计划每小时出产30件产品，每小时用...
生产内部流程责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人№日期作成确认修订内容A①计划注意事项1.周一PO输入;注意事项1.周五下发生产计划;注意事项1.周一发注材料采购单，结合FC;注意事项②生产注意事项1.依生产计划实施领料;注意事项1.根据部品的信息安排生产;2.生产异常时联系相关责任部门;注意事项1.依实际数量填写好标签及数量;注意事项③入库注意事项1.品质检验合格入库;注意事项1.点数入...
第一章根本概念第一章根本概念节生产运作管理节生产运作管理节生产运作的分类节生产运作的分类节生产运作管理所面临的问题节生产运作管理所面临的问题节生产运作管理的历史开展节生产运作管理的历史开展节当前生产运作管理面临的形势及节当前生产运作管理面临的形势及趋势趋势MBA生产运作管理根本概念第一节生产运作管理第一节生产运作管理生产运作概念的开展生产运作概念的开展生产运作系统生产运作系统组织的三项根本职...
04/26/2411.绪论运作管理概念与定义企业运作过程运作管理的地位作用生产运作管理概念生产运作(PO)生产运作系统(PO系统)生产运作管理(POM)企业运行的根本过程资源市场市标目场市本资场营销销售财务运作价值链服务营销销售输出生产运作输入采购人力资源管理利技术开发企业基础设施润ΔV、ΔcΔt、CΔtΔVΔcCVV2V1服务营销销售分销配送生产运作物料处理采购人力资源管理利技术开发企业基础设施润本企业供应商生产运作...
04/26/241第6章总体(年度)生产方案AggregatePlanning04/26/242第1节生产方案概论一、生产方案的分类:层次性、时间性层次性:高层战略性生产方案组织中层战术性生产方案基层作业性生产方案厂级生产方案———产品级生产方案对象车间级生产方案———零件级生产方案班组级生产方案———工序级生产方案•时间性•长期生产方案(3～5年)•中期生产方案(1年左右)•短期生产方案(月,周,日)04/26/2431)、总体方案的特点总体方案,或称年...
1企业资源方案ERP2第九章生产运作方案与控制第一节生产运作方案系统第二节期量标准与生产作业方案第三节生产运作作业控制3第一节生产运作方案系统生产运作方案系统是一个包括预测职能、需求管理、中期生产方案、主生产作业方案、材料方案和能力方案等相关方案职能，并以生产控制信息的迅速反应连接构成的复杂系统。4一、生产运作方案体系图图9-19-1生产计划系统结构图生产计划系统结构图最终装配计划最终装配计划车间作业计划...
1现代生产管理310257-8节答疑2•Self-introduction•Contactme–Tel:–E-mail:3•CourseIntroductionandTeachPlan一、课程（必修、48h、6h）1.导论（ch1,2）2.生产运作系统的构建（ch4,5）3.生产运作系统的运行（ch6,7,8,9）4.生产运作系统的改善（ch10,3）二、教材:翁翼飞主编.现代生产运作管理.中国矿业大学出版社4考核方式期末考试（70%）考勤与笔记（10%）作业及小论文（20%）5第一章生产运作§1.1生产运作的根本概念§1.2...
11引言2产品设计与开发过程3产品设计与开发的组织方法第4章产品开发和技术选择4.1引言产品设计的背景特征产品设计的背景特征新产品新产品//效劳开发的重要性效劳开发的重要性现代企业的研究与开发现代企业的研究与开发4.1.1产品设计的背景特征世纪90年代以来,企业所处的市场竞争环境日趋严峻,正面临着前所未有的压力：品/效劳开发是实现企业竞争战略的需要。进步越来越快。的要求越来越苛刻,用户需求呈现出多样化、个性化的特点...
1ProductionOperationsManagement第3章需求预测预测方法预测方法误差及监控3.1预测IseethatyouwillgetanAthissemester.3.1.1预测及其作用来可能发生的情况的预计与推测。立,不预则废〞。预测为人们提供了即将发生的情况的信息,增加了成功的时机。一门精确的科学,它是科学与艺术的结合。科学测定的数据,也离不开人们的经验和判断。测的失误而否认预测。根本假设：过去的开展状态要持续到将来的预测要比对个体的预测精确从武汉到...
04/26/241华南理工大学华南理工大学电子商务学院电子商务学院张智勇博士张智勇博士zhyzhang@scut.edu.cnzhyzhang@scut.edu.cn第8章物料需求方案/制造资源方案(MRP/MRPII)DependentInventoryManagement04/26/242一、一、MRPIIMRPII的产生与开展的产生与开展1、订货点法的缺陷物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量04/26/243一、一、MRPIIMRPII的产生与开展的产生与开展1、订货点法的缺陷传统的库存控制方法是订货点法,要根...
1生产运作系统设计同体系主要内容：预测产品/效劳设计生产类型与能力规划选址规划设施布置工作系统设计22.1预测方法(1)判断/意见消费者调查营销人员意见法管理人员意见法德尔菲法外部人员意见法（2）统计方法时间序列法简单预测法滑动平均法指数平滑法联合模型一元回归法多元回归法贵公司一般采用什么方法对市场进行预测？32.2产品/效劳设计2.2.1意义是总体经营战略与生产运作战略的主要内容之...
中美日旳管理哲学是美国人整顿出来旳，美国曾经是管理旳最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？由于日本人除了管理科学以外，还十分注重经营理念。一、什么是管理哲学中国人觉得管理就是做人做事旳道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他旳管理也等...
第1页共26页生产运作管理个人总结--林森生产运作管理报告报告题目绿色制造的发展历史分析（第6组）专业经济学姓名林森学号1240405122指导教师李正义二零一五年六月浅谈绿色制造的发展与展望摘要。绿色制造是人类社会可持续发展战略在现代制造业中的体现。本文探讨了绿色制造的内涵，分析了现代机械制造中绿色制造的发展现状和趋势，阐述了在我国推行绿色制造的必要性。关键词：绿色制造；可持续发展；展望1.1绿色制造的内涵：绿...
组长：郝申礼成员：张孟武建楠闵升毛润阁张梦瑶蒋迪迪何小孟李会芳李媛媛靳莹莹第四组1吉利金刚：走进准时化2浙江吉利企业的概括：浙江金刚汽车有限公司是浙江吉利控股集团公司的全资子公司和主要生产基地，总投资49．1亿元，拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺主线及检测等相关辅助设施，具备15万辆的年生产能力。345吉利的发展愿景：为适应市场竞争的需求，打造现代化的汽车生产企业，在吉利金刚的下线和量产之...
实验报告实验课程名称生产运作管理课程实验起止日期实验指导教师实验学生姓名学生班级学号实验评语实验评分教师签名年月日实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告(请阐述本次实验的目的及意义)1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的;2.为了确定最佳订...
