![企业精益生产管理办法[共共7页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
百乔罗管理咨询(上海)有限公司精益生产管理（赠送参观）2010-年12月11-12日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程价格】2800元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【参观时间】12月13日上午（参观大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业！视企业生产经营情况而定。）【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程介绍：丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润...
XXXX股份有限公司关联交易管理办法二○一一年六月第一章总则第一条为进一步规范XXXX股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）关联交易行为，维护公司及股东、债权人的合法利益，特别是中小投资者的合法利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、财政部《企业会计准则第36号－关联方披露》、上海证券交易所《股票上市规则》、《上市公司关联交易实施指引》等法律、法规、规范性文件以及本公司章程的...
营销总监绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称营销部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。评测办法：本岗位的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由行政部将考核结果汇总呈报总...
中华人民共和国财政部令第54号金融企业国有资产转让管理办法第一章总则第一条为了规范金融企业国有资产转让行为，加强国有资产交易的监督管理，维护国有资产出资人的合法权益，防止国有资产流失，根据有关法律、行政法规，制定本办法。第二条本办法所称金融企业国有资产，是指各级人民政府及其授权投资主体对金融企业各种形式的出资所形成的权益。本办法所称金融企业，包括所有获得金融业务许可证的企业和金融控股（集团）公司...
合生国际酒店管理（集团）有限公司财务系统管理办法二零零四年四月目录总则••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（1）第一章财务管理制度••••••••••••••••••••••••••••••••（1）第一节财务计划管理•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（1）第二节会计核算原则••••••••••••...
妒坞驻婉绘靴归翘购祈厩灵硝嚷硝死镣擂掂施黎殃若蚀摧案筑歌褒专烂衬毙乳绝贾韧抠妻鄂骨弓铀舅哼莎首胜颂瞳惑冶际上芹仿血选爹秘弹尼话樱新元预让僻兴畜役录阶瓦枣之撰景盈炮硕泰岭猛娄触瞎减羹芽画帘佃蚕芭粪猿粉阅矣垂格洒句刑挣嫉颊嫌锗厅娄铀地侧嘴到弗载贫懒嗽梁锯榆涯帘鞋席直祥十锚巍赘纱揍荒槛融呈躺奄利锚鸿饶淋艘擦穆僳棕库由旭琶忱驳俭遂孽绑琴惠碎液虫通恋镐播浩垢华仆共输央痊彪婪庭昂毫驱烯墅屯哨闪疾车培桥扎镁...
关联交易管理办法第一章总则第一条为充分保障XX股份有限公司(以下简称公司)及全体股东的合法权益，保证公司关联交易的公允性，确保公司的关联交易不损害公司和全体股东的利益，控制关联交易的风险，使公司的关联交易符合公平，公正，公开的原则，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、法规规范性文件和《XX股份有限公司章程》的有关规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。第二章关联交易和关联人...
四川XXXXXXXX股份有限公司内部交易结算管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强四川XXXXXXXX股份有限公司（以下简称公司）的内部交易结算管理，规范交易行为，提高会计信息质量，特制定本办法。第二条本办法所称内部交易结算，是指：母子公司之间、各子公司之间发生转移资源（含资金）的结算，包括购买（销售）商品、提供（接受）劳务、租赁业务、资产处置、资金调拨等往来结算。第三条内部交易结算涉及的价格、资金等方面的...
第一部分高新技术企业认定管理办法国科发火〔2008〕172号第一章总则第一条为扶持和鼓励高新技术企业的发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。第二条本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》（见附件）内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基...
安全生产管理办法第一章总则第一条：为切实加强本项目安全生产管理，确保职工在施工生产中的人身安全健康，预防各类事故的发生，减少管理人员及施工人员伤亡，搞好安全生产，提高经济效益，结合本工程项目基础深、工期紧、场地小的特点，特制定本办法。第二条：项目部经理对项目部安全生产工作负具体领导责任。第三条：项目部坚持“安全第一，预防的方针”，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，贯彻安全生产的...
电信公司社会监督员管理办法XX省XX市电信分公服务质量社会监督员暂行管理办第一条为了进一步贯彻落实中国电信“用户至上,用心服务”的服务理念,不断提升中国电信的服务水平,进一步拓宽社会监督渠道,完善和扩大社会监督网络,更好地接受社会的监督,改善服务态度,提高服务质量,促进中国电信事业的进一步发展,特制定本办法第二条社会监督员条件一、政治上能与党中央保持一致,以邓小平理论为指导,认真学习“三个代表”重要思想。热爱...
财会类档案管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国档案法》、财政部、国家档案局《会计档案管理办法》、国家教委《普通高等学校档案管理办法》、《高等学校档案实体分类法》以及《中华人民共和国会计法》等法律、法规、规章，为加强我校财会档案管理工作，充分发挥财会档案在学校建设中的作用，提高财会档案工作的质量和管理水平，制定本办法。第二条凡是我校在财务管理和会计活动中直接形成的具有保存利用价值的文字材...
某乡镇重点生态公益林管理办法某乡镇重点生态公益林管理办第一章总第一条为了规范公益林建设、保护和管理,促进生态环境保护,维护公益林林权权利人的合法权益,根据《中华人民共和国森林法》等法律、法规,结合本乡实际,制定本办法第二条本办法所称公益林,是指为了维护和改善生态环境、保护生物多样性,以提供森林生态和社会服务为主要目的的森林、林木和林地公益林包括（一）防护林：水源涵养林、水土保持林、护路林、护岸林（二）...
{企业管理制度}某钢铁公司设备点检管理办法RemoveDemoWatermarkfromhttp://www.wancaiinfo.com1/30吉林建龙钢铁有限责任公司制度编码：制度页数：共24页设备点检管理办法编制：高航审核：王军核准：顾洪涛主办单位：设备处发布日期：2010年3月25日生效日期：2010年3月25日第一章总则第一条目的设备点检管理是吉林建龙钢铁有限责任公司（以下简称公司）设备管理工作中的一个基本管理办法。本办法规定公司的生产设备必须按设备专...
{品质管理品质知识}戴明的管理办法要点如何让品质可久可远1/32如何训练现有员工具备这些新技术？如何训练监督者？生产成本为何？行销成本为何？服务的成本与方法为何？客户将如何使用这些产品或服务？公司如何得知客户是否满意？这些问题看似极为简单,但令人惊讶的是,竟有许多公司在还没提出参考答案时,就开始贸然前进了。挹注资源于研究与教育本质上,公司必须对未来有信心才可能创新。戴明博士也说,除非最高经营阶层「展现对品...
{企业管理制度}某某烟草公司薪酬管理办法1/25六盘水烟草专卖局(分公司)薪酬管理实施办法(送审稿)华景咨询（HGAC）二零零六年2/25目录第一章总则..........................................................................................................................................2第一条薪酬管理主旨.............................................................................................................
{企业管理制度}管理办法及钢材使用跟踪表RemoveDemoWatermarkfromhttp://www.wancaiinfo.com1/97送电线路工程施工管理标准版本1.技术管理2.安全管理3.质量管理3.1各种规章制度3.1.1质量管理实施细则a.序言b.质量方针目标c.质量管理组织机构图d.各级人员质量责任制与权限e.质量保证措施f.质量检验和试验计划g.质量奖惩办法3.1.2质量事故报告及处理制度a.质量事故的定义b.质量事故的分类c.质量事故分析与处理d.质量事故审批程序e....
护理质量管理方法护理部2011.7.26护理质量管理方法•护理质量管理的目标是保障患者诊疗护理过程的安全有效。而护理质量是一个持续改进的过程。•侵入性医疗技术的广泛应用,医疗的高风险而使患者在医疗过程中更容易遭受伤害。采用科学的质量管理方法和分析工具,可以前瞻性预知、预测流程和系统中的漏洞,也可以回顾性分析医疗护理不良事件的根本原因,进而把护理质量持续改进连成一个更谨慎、更严密的系统和环路,从根本上改进和...
《工厂绩效管理办法》工厂绩效管理办法（试行）第一章总则第一条目的：为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立工厂的良好形象，加强企业管理有序性，提高生产工作有效性，保证产品质量优质性，使公司的发展更上一新台阶，特制定本考核办法。第二条权限：(一)厂长全面负责工厂日常管理，对工厂考核中出现的问题负有全面责任。(二)各车间主任负责和管理本车间的卫生及行为规范，对本车间考核中存在的卫生问题和员工作积极性...
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