CTERES/031127/SH-GS(2000GB)1BPR培训日程1400-14301430-15301545-17000845-10301045-11151115-12001400-15001515-16001615-1700BPR理论及国际案例BPR在中国电信应用概述BPR内容精选：关键业绩指标体系BPR内容精选：公众客户流程流程BPR方法和技能：工程组织和管理BPR方法和技能：解决问题的方法BPR内容精选：本地网组织架构BPR商务沟通技巧开展BPR工作应注意的问题：IT及BPR主流文化培训内容讲师•孙云、王青CTERES/031127/SH-...
1产品质量先期筹划和控制方案（AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan）APQPCP2本课程主要内容：3是产品质量先期筹划英文（AdvancedProductQualityPlanning）简称。用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。统化的方法；顾客的需要和期望；（横向职能小组是重要方法）；念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反响、纠正措施和持续改进活动。一、什么是APQP？4汽车行业特点-高...
奢华间尽显华贵品质ToPresentThenoblequalityIuxuriousstyle奢华间尽显华贵品质ToPresentThenoblequalityIuxuriousstyleCoolpadN9502-2-目录感受尊贵感受尊贵产品卖点特色推荐更多应用销售指引轻松问答3尊贵理念秉承酷派N系列的尊贵典雅不断创新并融合平安通信酷派N950奢华呈现4《蜗居》宋思明《老大的幸福生活》傅吉安企业高层/政府官员主要需求：象征尊贵身份彰显高雅品味尊享成功喜悦演绎高效节奏目标用户5《窈窕绅士》曾天...
6S管理内部培训资料知识改变命运学习成就未来！2是6s、它的起源、中国目前的现状.6S概论3什么是6S?么是“5S〞：理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIS、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）它“S〞：平安(Safety/SECURITY)、节约(Save)、习惯Shiukanka)、效劳(Service)、坚持(Shikoku)46S的起源起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的提升人的品质：革除马虎之心，养成...
1产品质量先期筹划和控制方案APQP2017年1月2本课程主要内容：一、什么是APQP；二、为什么要进行APQP；三、何时进行APQP；四、APQP的职责范围；五、APQP的根本原则；六、APQP的五个过程。3一、什么是APQP？APQP是产品质量先期筹划和控制方案英文（AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan）简称。APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。结构化、系统化的方法；使产品满足顾客的需要和期望；团队...
内部材料，注意保密吸收先进理念、利用业务流程重组的改革平台、取得生产实效、促进企业开展广东电信有限公司2004年2月2日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训资料2关于BPR的几点关键认识•BPR必须做-BPR代表了国际先进理念，是中国电信走向世界级上市电信企业的道路上必须经过的一个槛，其核心是打破传统的行政与职能管理的模式，通过强有力的流程“管理来实现以市...
著作：邹志宇5Why分析法1——NCCPMF1D21、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点1、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点目录目录35Why的起源：5Why的起源：5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,“有人问：丰田公司的汽车质量怎么会这么好？〞他回“答说：我碰到问题至少要问5个为什么。〞大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一...
1第2章绘制几何图形矩形和3点矩形工具的使用椭圆和3点椭圆工具的使用多边形工具的使用星形和复杂星形工具的使用螺旋形工具的使用图纸工具的使用根本形状工具的使用智能绘图工具的使用——综合实例绘制帆船22.1矩形和3点矩形工具的使用利用矩形工具和3点矩形工具，可以绘制出任意比例、方向的矩形、正方形及各种圆角矩形。3利用椭圆工具和3点椭圆工具，可以绘制椭圆、圆、饼形及弧形。2.2椭圆和3点椭圆工具的...
总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料目录目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系现代企业全面预决算管理系统第一章：现代企业全面预决算管理工作的原则和目标一、预决算体系的层次结构预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；预决算体系的第二层次是预决算的指标、科...
1CMMTRAININGMATERIALCMMTRAININGMATERIAL204/26/24204/26/24CONFIDENTIALCONFIDENTIALAnOverviewAnOverviewASubsidiaryof•Machinemodel:GlobalImage203315(BrownMachinemodel:GlobalImage203315(BrownSharpe)Sharpe)•Range(mm):X2m,Y3.3m,Z1.5mRange(mm):X2m,Y3.3m,Z1.5m•Language:Chinese,English,Italian,French,German,Language:Chinese,English,Italian,French,German,SpanishSpanish•Software:PC-DMIS3.5Software:PC-...
深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司质量管理体系培训系列教材5S活动教程深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司•本课程主要内容如下：••*“5S〞根本概念•*“5S〞重要性•*推行“5S〞的原则•*“5S〞实施深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司“5S〞的根本概念深圳市南晟德管理顾问有限公司中山分公司什么是“5S〞？日语英语意思SeiriStructurise常整理SeitonSystematise常整顿SeisoSanitise常清洁seiketsuStandardi...
著作：邹志宇5Why分析法1——NCCPMF1D21、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点1、5Why分析法简介2、5Why解决问题的方式和步骤3、5Why的应用原则和要点目录目录35Why的起源：5Why的起源：5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,“有人问：丰田公司的汽车质量怎么会这么好？〞他回“答说：我碰到问题至少要问5个为什么。〞大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一...
1BPCastrol\WCSC\DSRTraining\11、WCSC第五步–销售：解释如何运作解释如何运作2BPCastrol\WCSC\DSRTraining\11、WCSC第五步–销售：解释如何运作告诉对方你的建议:有关的特点与利益谁在何时何地做何事对方是否有疑问与异议?确保理解，使用检查步骤可以用数字来支持解释如何运作确定机会确定机会提出建议提出建议强调主要利益强调主要利益解释如何运作解释如何运作达成协议达成协议3BPCastrol\WCSC\DSRTraining\11、W...
内部材料，注意保密吸收先进理念、利用业务流程重组的改革平台、取得生产实效、促进企业开展广东电信有限公司2004年2月2日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训资料2关于BPR的几点关键认识•BPR必须做-BPR代表了国际先进理念，是中国电信走向世界级上市电信企业的道路上必须经过的一个槛，其核心是打破传统的行政与职能管理的模式，通过强有力的流程管理来实现“以市...
1安全健康及5S培訓2第一課5S根本概編3小測試•1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。•2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。•3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。•4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。•5)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻。4小測試•6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳•7)“制订好的方案，事务一忙就延误〞了•8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符...
第1页共50页5S培训提示：内部资料，禁止流出第2页共50页一、整改前后的照片对照感觉？第3页共50页一、整改前后的照片对照感觉？第4页共50页第5页共50页培训内容2考试5S概论135S推进重点4总结第6页共50页15S概论5S的历史5S的开展5S的含义5S之间的关系5S的作用5S与企业管理的关系推行5S应有理念第7页共50页15S概论1、5S的历史5S起源于日本;1986年，日本的5S的著作逐渐问世;第8页共50页15S概论2、5S的开展6S平安（Safety);7S节...
5S培训教材04/26/2425S方针：1、彻底实施5S，营造明亮易开展劳动的作业环境。2、通过教育、督导，提升员工整体素养。培训目的：1、员工明辨是非，行为自我约束；2、个人人格修养提升；3、遵守公司整体开展之要求，遵守管理规定；4、遵守公司《员工5S行为守则》。04/26/243①着装整齐、仪容整洁；②言谈文雅、举止得体；③保护社区环境，培养环保意识；④保护公司财产，厉行节约观念；⑤讲究公司卫生，讲究个人卫生；⑥待人接物...
