标签“培训资料”的相关文档,共1332条
  • EPON培训资料-含组网

    EPON培训资料-含组网

    1EPON的简介EPON的优势华为EPON设备介绍EPON组网方案EPON的简介EPON的优势华为EPON设备介绍EPON组网方案3PON的定义•PON:PassiveOpticalNetwork•APON:基于ATM的无源光网络,G.983•EPON:基于以太网的无源光网络,802.3ah•GPON:GigabitPON,APON的升级版本4EPON下行业务5EPON上行业务6上下行帧格式上行下行7EPON协议栈MAC地址由他们的LLID标识,LLID在ONU的注册过程中动态分配EPON的简介EPON的优势华为E...

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  • 6S管理培训资料

    6S管理培训资料

    1课程大纲:什么是6S;6S的起源、定义;整理的实施方法;整顿的实施方法;清扫的实施方法;清洁的实施方法;素养的实施方法;平安的实施方法;6S推行步骤;6S活动的实施技巧;小结;答疑。2什么是6S?S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)平安(Safety)36S的起源1955年,日本企业针对工作场所提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求和标准的提升,才陆续增加到5个S,...

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  • 5S培训资料(2)

    5S培训资料(2)

    质量管理体系培训系列教材5S活动教程Attila.chai2003年06月16日•本课程全程4小时,其内容如下:••*“5S〞根本概念•*“5S〞重要性•*推行“5S〞的原则•*“5S〞实施“5S〞的根本概念什么是“5S〞?日语英语意思SeiriStructurise常组织SeitonSystematise常整顿SeisoSanitise常清洁seiketsuStandardise常标准ShitsukeSelf-discipline常自律整理(SEIRI)**将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要...

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  • 6S培训资料327527

    6S培训资料327527

    1工廠管理類版本:1.0主編:譚祥於審稿:核准:陳瑞鴻2目录目录11.前言.前言22.第一節:關於.第一節:關於6S6S33.第二節:.第二節:6S6S之間的關係之間的關係44.第三節:.第三節:6S6S的推進步驟的推進步驟55.第四節:.第四節:6S6S推行要领推行要领66.第五節:“要〞与“不要〞物品的判定标准.第五節:“要〞与“不要〞物品的判定标准77.第六節:公司各级员工在.第六節:公司各级员工在6S6S活动中的职责活动中的...

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  • 3041、物流职业经理认证培训资料

    3041、物流职业经理认证培训资料

    综合物流管理讲座综合物流管理讲座一、物流历史回忆与现代观点一、物流历史回忆与现代观点二、物流管理——效劳与本钱的权衡二、物流管理——效劳与本钱的权衡三、企业物流运作与物流企业经营三、企业物流运作与物流企业经营一、物流历史回忆与现代观点(一)历史回忆兵马未动,粮草先行——兵马未动,粮草先行——每每33公里设置食品和饲料供给站公里设置食品和饲料供给站““移动和操作速度在任何时候都要比对手快〞移动和...

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  • BPR理念培训资料3

    BPR理念培训资料3

    1BPR培训日程1400-14301430-15301545-17000900-10301045-11151115-12001400-15001515-16001615-1700BPR理论及国际案例BPR在中国电信应用概述BPR内容精选:关键业绩指标体系BPR内容精选:公众客户流程流程BPR方法和技能:工程组织和管理BPR方法和技能:解决问题的方法BPR内容精选:本地网组织架构BPR商务沟通技巧开展BPR工作应注意的问题:IT及BPR主流文化培训内容讲师•孙云、王青2组织架构培训内容•背景–调整目的–组织架构...

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  • 30-大众汽车销售培训资料

    30-大众汽车销售培训资料

    1实现粗放经营到精耕细作的转变实现粗放经营到精耕细作的转变提高微车汽车营销水平提高微车汽车营销水平实现粗放经营到精耕细作的转变实现粗放经营到精耕细作的转变提高微车汽车营销水平提高微车汽车营销水平北京群众汽车销售培训内部资料2今日日程•主要内容:以局部跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例•沟通目的:针对微车实际,有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例,提高微车营销水平•主要...

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  • DELMIA机器人仿真培训资料

    DELMIA机器人仿真培训资料

    23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105

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  • 6S培训资料8859732442

    6S培训资料8859732442

    企业6S周斐2002,06S----TR目录第一局部概论第二局部6S理论与实践2002,06S----TRa)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)堆积满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不i)东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地1.1关于6Sa“)我们有以下病症〞吗?2002,06S----TR综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象...

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  • ERP培训资料-商业客户流程营销理念篇

    ERP培训资料-商业客户流程营销理念篇

    商业客户流程营销理念篇2今天的培训重点在商业客户管理流程的五要素1.市场分析、客户群细分•市场调研方法•市场分析方法•商业客户群细分5.广告促销计划2.产品组合和定价•产品包装•产品捆绑•产品定价3.渠道管理4.客户忠诚度管理•商业商户的渠道组合•主要渠道的建立和运作•客户忠诚度的三个杠杆•有针对性客户保留计划销售团队的建立和发展•销售团队的建立•销售团队的激励机制•建立商业客户销售团队培训制度商业客户关...

    2024-04-2601.77 MB0
  • F5负载均衡器培训资料

    F5负载均衡器培训资料

    F5-LTM应用介绍2由于目前现有网络的各个核心局部随着业务量的提高,访问量和数据流量的快速增长,其处理能力和计算强度也相应地增大,使得单一的效劳器设备根本无法承担。针对此情况而衍生出来的一种廉价有效透明的方法以扩展现有网络设备和效劳器的带宽、增加吞吐量、加强网络数据处理能力、提高网络的灵活性和可用性的技术就是负载均衡(LoadBalance)。1.负载均衡1.负载均衡3典型的F5对效劳器作负载均衡的网络拓扑:Web/APP...

    2024-04-2601.85 MB0
  • 6S内部培训资料

    6S内部培训资料

    11?是什么样子的?VS2现场6S管理233哪些公司是世界级的您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?VS44工具区域办公室文件区域这样,我们能做到吗?55a)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)积物满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符i)东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地j)道路堵塞,无法通过k)厕所恶臭,掩鼻而入关于6S我们有以下“病症...

    2024-04-2607.23 MB0
  • apex提案框架培训资料

    apex提案框架培训资料

    1((培训提培训提纲纲))20002000年年99管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!目标概述目标概述目标概述目标概述第一部份第一部份第一部份第一部份竞争对手简析竞争对手简析竞争对手简析竞争对手简析第二部份第二部份第二部份第二部份传播策略规划传播策略规划传播策略规划传播策略规划第六部份第六部份第六部份第六部份市场状况(规模)及潜力市场...

    2024-04-260520 KB0
  • 1、QFD培训资料

    1、QFD培训资料

    1QFDQFD基础基础培训资料培训资料质量小屋质量小屋#1#1质量小屋质量小屋#2#2质量小屋质量小屋#3#3质量小屋质量小屋#4#4关键质量因素关键质量因素(CTQ)(CTQ)关键生产流程关键生产流程关键流程变量关键流程变量功能要求功能要求((如何如何))部件特点部件特点((如何如何))((如何如何))流程变量流程变量((如何如何))YYXX功能要求功能要求((什么什么))客户要求客户要求((什么什么))部件特点部件特点((什么什么))((什么什么))2起源–...

    2024-04-260426.5 KB0
  • 8D经典培训资料--wqyyxy

    8D经典培训资料--wqyyxy

    拥有庞大的管理资料库8D:8DISCIPLINES8D:8DISCIPLINES•8D:8DisciplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟•8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法•Page1of1108D的本質:問題解決程序8D的本質:問題解決程序對策衡量、追蹤及控制改善成效例如:人員出勤率93%現象問題原因當我們觀察到或發現時確認並定義問題WHAT,WHEN,WHERE,WHO,WHY,HOW,HOWMUCH這現象是否正常跟標準或目標...

    2024-04-260163 KB0
  • 5S培训资料讲解

    5S培训资料讲解

    1品质第一,客户至上优质效劳,永续经营5S培训1/64一、5S定义及目的二、推行5S的好处三、5S的目标及根本要求四、5S检查表(车间)2一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营2/645S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S〞开头,因此简称为“5S〞。3一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营3/64整理定义:把“要〞与“不要〞...

    2024-04-260401.5 KB0
  • ABB变频器(培训资料)3

    ABB变频器(培训资料)3

    ACS800MultidriveIGBTSupplyUnitACS800多传动ISUZhangGang2005/06/21ACS800MDISU-2Internaluseonly!Internaluseonly!IGBTSupplyUnit(ISU)IGBT整流单元ACS800MDISU-3Internaluseonly!Internaluseonly!ACICUConverterRMIOISU1L1242rpmISPEED1242rpmCURRENT76ATORQUE86%FilterunitFIUDCIGBTSupplyUnit(ISACS800MDISU-4Internaluseonly!Internaluseonly!ISUBlockDiagramISU框图Chargingcircuit充电回路LCLfilterLCL滤波器LineConver...

    2024-04-2605.19 MB0
  • 8D手法培训资料

    8D手法培训资料

    8D培训课程28D方法8D:所谓8D方法(eightdisciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。3何謂8D此方式是团队运作导向以事实为基础,防止个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案。此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。4面对问题不可以各自为政...

    2024-04-260184.5 KB0
  • 9S管理培训资料

    9S管理培训资料

    9S根本概念1、整理Seiri2、整顿Seiton3、清扫Seiso4、清洁Seiketsu5、节约Save6、平安Safety7、效劳SERVlCE第一局部推行9S有何作用?9S—最正确推销员——致力于创造一个优雅的工作环境※被客户称赞为干净的工厂,客户乐于下订单;※由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习;※清洁明朗的环境,会吸引大家到这样的厂来工作.9S—品质保证员——减少不良产品的出现※产品按标准要求生产※检测仪器正确保养和控制※生产设备经...

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  • 104煤焦厂放炮监控系统放炮员安全培训资料课件王新安

    104煤焦厂放炮监控系统放炮员安全培训资料课件王新安

    煤矿井下放炮监控系统(V.0)介绍课件售后工程师:王新安电话:放炮监控系统设计思路放炮监控系统设计思路井下爆破监控系统的设计贯穿了“本质平安〞理念,“不平安就不能爆破,不平安就不能生产〞的理念。实现爆破管理有“措施管理〞到“本质平安管理的飞跃〞。对爆破过程中的不平安因素的实时监控,实现本质平安管理,对整个爆破过程实施闭锁管理。方案设计标准:依据:《煤矿井下爆破作业平安规程》、《煤矿平安规程》、《煤...

    2024-04-2605.52 MB0
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