PetroChinaRequirementsanddesignofFMISmodificationsFMISenhancementprojectDecember19991Contents1.Businessrequirements32.Gapanalysis103.Overallapproachanddesignprinciples134.Businessprocessoverview155.Overviewofsystemchanges186.Newdatafilesandassociatedprocesses247.Systemprocessesforconsolidationandreporting29AppendixA-Reportformats322SystemDesignforFMISModification2BusinessrequirementsChapter13To...
财务管理咨询报告2002年8月10日★秘密2002-8-101导读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议2002-8-102从广义上来说，企业的财务职能可分为三大类会计记录会计监督资金筹措管理资金投放与使用管理资金耗费管理资金收回及分配管理财务审计经营审计法律审核财务职能会计核算财务管理内部审计2002-8-103财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理...
上海攀成德企业管理顾问有限公司2002年9月步入员工考核——广西建筑综合设计研究院员工考核报告（提交版）上海攀成德企业管理顾问有限公司Page2绩效考核报告广西建筑综合设计研究院报告目录第一部分：基本原理篇第二部分：院当前员工绩效考核存在的主要问题第三部分：院员工绩效考核的主要思路框架第四部分：院员工绩效考核办法第六部分：院各类员工绩效考核表格上海攀成德企业管理顾问有限公司Page3绩效考核报告广西建筑综合设...
1许弼08法学2孙玉芳08法学2袁小林08法学2梁玉08法学2王芳08法学2邓明松08法学2甘涛涛08法学2成员信息表2目录一、摘要二、公司简介及规划三、产品效劳四、市场分析五、竞争分析六、市场营销七、财务方案八、风险分析3一、摘要中国自古以来就是一个讲究人情的国家，大社会环境铸就了，无论是走走亲戚，朋友聚会，商业洽谈都离不开两个字：饭局。而真正的饭局不是简单的吃饭而已，此局之中有一样东西必不可少，那就是酒。贵州桃源...
PetroChinaRequirementsanddesignofFMISmodificationsFMISenhancementprojectDecember19991Contents1.Businessrequirements32.Gapanalysis103.Overallapproachanddesignprinciples134.Businessprocessoverview155.Overviewofsystemchanges186.Newdatafilesandassociatedprocesses247.Systemprocessesforconsolidationandreporting29AppendixA-Reportformats322SystemDesignforFMISModification2BusinessrequirementsChapter13To...
建立成功的财务管理体系企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司开展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工合理、职责清楚的高层管理队伍及高效的决策体系•指引公司开展方向，指导下属业务单元经营开展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算...
绩效考核管理咨询项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机密2002-03-012002-04-05北京贝尔人力资源咨询项目建议书第2页本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系。张江燕...
PetroChinaRequirementsanddesignofFMISmodificationsFMISenhancementprojectDecember19991Contents1.Businessrequirements32.Gapanalysis103.Overallapproachanddesignprinciples134.Businessprocessoverview155.Overviewofsystemchanges186.Newdatafilesandassociatedprocesses247.Systemprocessesforconsolidationandreporting29AppendixA-Reportformats322SystemDesignforFMISModification2BusinessrequirementsChapter13To...
XX财务管理体系诊断.财务管理财务、预算管理从：以事后核算管理和财务监控为主开展至：事前预算指导和提供管理支持效劳注重：提供管理支持，控制公司风险财务、预算管理从：以事后核算管理和财务监控为主开展至：事前预算指导和提供管理支持效劳注重：提供管理支持，控制公司风险.财务管理•预算管理1.将预算制定同公司战略相联系2.设计战略性分配资源的程序3.将预算目标完成情况和预算负责人绩效考评相联系4.明确预算编制周期...
华能财务管理设计财务战略财务组织财务管理财务管理流程1财务战略投资战略筹资战略财务结构战略损益表预测2投资战略-自有存货投资分析采购效劳商一体化企业主要存货：•小批量产品•大批量产品•作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货金额来自于由于供给商未开发票而形成的“假存货〞或代理公司、子公司等的库存•连接国内生产商与国外经销商的中间商；•不了解市场需求，不能预测市场风险；•销售规模小，每...
财务管理模拟实训教程1第1章财务管理理论根底本章实训要点理解财务管理的概念，了解财务管理在实际中的重要作用；掌握财务管理的内容和原那么；了解企业财务管理的目标、企业理财的环境；理解并掌握货币时间价值和风险价值理论。21.1实训目的和要求通过实训案例分析，使学生在了解财务管理相关概念、内容和原那么的根底上，能够对企业当前的财务管理环境做出正确的分析；并能够借助实训案例，在教师的指导下，独立思考...
南开戈德财务分析报告——杜邦财务分析体系应用1A.提出问题•南开戈德是从事自助设备的研发、制造、销售与效劳的高新技术企业。•国家重点支持、天津市重点扶持。•拥有南开大学多学科技术背景，特别是识别技术，在行业一枝独秀。•强有力的研发优势，既有大批量供给品种，又提供量身定做的产品，满足特殊客户的要求，特别是能够快速地适应货币的改版要求，快速为完成识币升级。•拥有目前中国国内最强的生产线之一，并建立满足...
上海华彩管理咨询二00三年十一月1.本次诊断旨在实现的目的2.诊断过程及采用的主要方法3.总体结论4.存在的主要问题及可能导致的后果5.问题的根源6.相关的建议7.附注目录1.本次诊断拟实现的目的2.诊断过程及采用的主要方法华彩公司的咨询参谋于2003年11月3日起开始对洛兹集团公司就财务体系进行诊断。诊断工作包括调研和分析两个阶段。在调研过程中，我们主要采用了对财务部及其他相关部门人员进行访谈，审查相关制度，检查相关凭...
2021-2021年一汽轿车财务状况分析2021-2021年一汽轿车财务状况分析组长：09X静1929邱爽39案例分析思路与方法本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司盈利能力、资产效率、偿债能力、获现能力、股利分配作全面分析，见图1—1。最后对资产负债表，所有者权益变动表，利润表以及现金流量表进行简要分析。净资产收益率盈利能力分析资产效率分析获现能力分析股...
中央企业经济责任审计工作程序报告和财务根底审计1工作程序报告和财务根底审计审计工作程序财务根底审计审计工作报告2审计工作组织机制审计工作根本阶段审计工作具体程序经济责任审计工作程序3审计工程组——构成〔?细那么?第十－十二条〕经济责任审计工作程序审计工程组审计工程组财务审计组财务审计组绩效评价组绩效评价组组长：国资委派出组长：国资委派出组长：工程负责人组长：工程负责人组长：委托方人员组长...
FinanceFunctionExcellenceManagementReportingProcessManagementReportingProcessThispackhasbeenwrittentoprovideguidanceoncurrentthinkingofWorldClassProcessdesign.Thepackshouldbeusedasareferencedocumentwhichcanbediscussedinternallyorwithclients.ItshouldnotbedistributedtoclientsasthisdocumentistheFinanceFunctionExcellenceteam’scurrentviewofleadingpractice.Thematerialcontainedwithincanhoweverbediscu...
管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报中国嘉陵工业新华信管理咨询2000年11月2日重庆2000-11-204/28/20241说明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。2000-11-204/28/20242目录一、工程背景介绍二、报告主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与本钱降低目标五、核心流程分析六、改进库存管理七、销售系...
第七章中期财务报告与分部报告第一节中期财务报告第二节分部报告核心知识点：中期报告与分部报告的编制1一、中期财务报告的含义与组成二、中期财务报告编制的原那么三、中期财务报告的会计确认与计量四、中期财务报告的编制要求及内容五、中期财务报告附注的披露原那么与内容六、中期财务报告的其他相关规定本节重点第一节中期财务报告2•中期财务报告：以中期为根底的财务报告。包括：月报、季报、半年报及其他短于一个会计年...
财务报告分析2002年4月1财务报告分析内容第一单元财务报表分析概述第二元元财务报表的根本概念第三单元财务技术分析法的根本指标第四单元以净资产收益率为核心的财务分析第五单元财务报表内容分析第六单元财务分析应用第七单元企业如何建立竞争性的财务体系2第一单元财务报表分析概述主要内容财务报表的使用者企业根本活动与财务报表财务分析的根本点财务报表分析架构模块小结3一、财务报表的使用者内部使用者...
財務管理期末報告研究生：薛鈺蓁N9770002班級：碩專企二甲壹、簡介貳、研究設計參、實證研究結果肆、結論伍、建議壹、簡介本文以結構方程模型之潛在變項研究公司治理與公司價值之關係。其中公司治理的測量變數分為「經理人持股比例」、「董監事持股質押比例」、「經理人兼任董事席次與否」、與「四大會計事務所簽證與否」等四個變數來進行探討；公司價值的測量變數以「每股盈餘」、「股東權益報酬率」、「Tobin’sQ」等三個的變...
