非污染生态案例分析1高速公路的生态环境评价2公路通常的项目组成包括路基工程（双向四车道26m）——挖方路段、填方路段桥涵工程（跨越河流、阻隔地表径流）——特大桥、大桥、中桥、小桥和涵洞隧道工程（穿越山岭）——特长隧道、长隧道、中隧道、短隧道交叉工程——互通立交、分离式立交（上跨或下穿铁路、公路）一、工程概况和工程分析3辅助工程管理所、服务区、停车区占地（1）永久占地——路基、桥梁、交叉...
沟通的意义在于回应主题：高效沟通之中国海峡人才市场泉州分部培训中心培训师•11.see看着对方，把对方想象成最爱的人，盯着他。你观察到了什么？（对方的瞳孔在慢慢地放大）2.simile微笑，想象着，心有莲花向外绽放3.speak说话，热情、亲切4.shake握手，拥抱，身体接触迅速让对方喜欢自己的4S•2关于意识BVR信念系统(信念、价值观、规条）技能知识行为范式（习惯）宇宙意识•3Neuro-LinguisticProgramming神经语言程序学，简称...
电子政务绩效考评提纲电子政务与政府管理国家电子政务总体要求电子政务绩效考评体系电子政务绩效考评案例电子政务与政府管理政府管理面临信息化挑战：信息无距离——政府管理理念的挑战网络互联性——政府管理体制的挑战需求无限性——政府管理方式的挑战政务透明化——政府管理行为的挑战管理智能化——公务员素质的挑战电子政务与政府管理政府管理的目标：服务政府亲民政府透明政府高效政府诚信政府责任政府敏捷...
注册核安全工程师培训教材监测部分20131第十四章辐射环境监测第一节辐射环境监测的概述第二节环境中放射性的背景情况第三节辐射环境监测的管理第四节辐射环境监测方法第五节放射性本底调查与运行监测第六节人为活动对环境放射性的影响的监第七节环境辐射监测的质量保证2引言本章首先简单介绍辐射监测的概念、辐射环境监测分类、环境中放射性的背景情况（辐射来源于水平），接着详细给出运行前的本底调查，运行期间辐射环境监测...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
今天，让我们“心”做父母——高效亲子沟通的技巧《亲子沟通技巧》专题讲座Sunday,April21,20241NONONO尊敬的家长：讲座即将开始，请将通讯工具关闭或调至静音状态，讲座期间请保持安静，请勿随意走动，多谢合作！尊敬的家长：讲座即将开始，请将通讯工具关闭或调至静音状态，讲座期间请保持安静，请勿随意走动，多谢合作！Sunday,April21,20242感恩孩子是父母爱的邀请我们来到这个世界是孩子爱的邀请我们成为了父母桂林金色雨...
第五章非语言沟通能力的训练1沟通与语言的关系人类的沟通行为先于语言发展（非语言沟通媒介）正常儿童在语言沟通能力发展出来以前会发展出一系列的非语言沟通能力——语言前发展。它的发展会直接或间接地影响儿童的语言能力发展。因此，对孤独症儿童沟通能力训练的教学中，进行眼神、基本专注能力、共同注意能力、轮流能力、身体语言、模仿能力、玩耍能力的训练，不仅能发展儿童的沟通能力，对其以后语言能力的发展也起着...
运河岸上的院子独栋别墅典案分析1目录一、项目情况二、精神主张三、风格特色四、视觉形象五、活动推广六、媒体操作七、观后感悟2一项目情况3(一)基本资料•运河岸上的院子（I）原名：上河美墅•中式庭院独栋别墅•地理位置：CBD东、京哈高速运潮减河北岸•建设用地：22.3公顷容积率：0.338绿地率：68.52%•售价：每套300～600万元之间均价：2000美金/平方米•户型面积:370-400平米电话：•交付日期：2005年下半年交房•交房标准...
当前国际形势与我国周边环境中国西柏坡精神研究院12我国周边安全环境我国周边安全环境3当前国际形势的特点与我国周边安全环境中国西柏坡精神研究院秀灵4内容提要一、我国周边环境安全形势特点二、中国对当前国际形势的看法三、国际形势展望四、我国与周边国家的关系及其展望中美关系中俄关系中日关系中印关系5一、我国周边环境安全形势特点相邻14个：朝鲜、俄罗斯、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、蒙古国，阿富汗、巴基...
电子政务绩效考评提纲电子政务与政府管理国家电子政务总体要求电子政务绩效考评体系电子政务绩效考评案例电子政务与政府管理政府管理面临信息化挑战：信息无距离——政府管理理念的挑战网络互联性——政府管理体制的挑战需求无限性——政府管理方式的挑战政务透明化——政府管理行为的挑战管理智能化——公务员素质的挑战电子政务与政府管理政府管理的目标：服务政府亲民政府透明政府高效政府诚信政府责任政府敏捷...
人才测评业务方法论介绍人才测评业务方法论介绍2003年1月25日2003年1月25日1主要内容1.人才测评业务存在的理由2.人才测评的基本假设与评价技术3.一个典型的人事决策咨询项目4.构建评估系统项目2作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的；...
东方雨虹防水Email/MSN：防水问题是人类面临的最古老的问题之一雨风寒热目录Agenda11卷材防水层施工22涂膜防水层施工44防水施工节点55防水层施工通病及防治办法66防水新技术33屋面和防水工程第一章、卷材防水层施工卷材施工：基层处理→阴阳角、细部节点等部位涂刷基层处理剂→细部节点附加增强处理→节点附加层验收→基层处理剂（如有必要）→弹线→空铺（满粘）第一层卷材→检查验收第一层卷材→弹线第二层卷材→第二层卷材满...
改性沥青类防水卷材过程控制广州市质量监督检测研究院2011-1-9中国.1一、原辅材料进厂质量控制二、改性沥青防水卷材生产及工艺三、改性沥青防水卷材检验及方法2一、原辅材料进厂质量控制1.1石油沥青表1.1.2石油沥青性能指标31.1.2采购进厂检验项目及性能（1）采购进厂检验项目：软化点、针入度、延伸度（2）验证项目：供方提供的合格证或检测报告。1.1.3验证并检验合格后入库（罐）。1.2胎基材料1.2.1聚酯胎（1）定义：聚...
高效沟通与员工冲突管理编写：人事部注意！•关掉手机或调到无声状态•积极参与讨论•认真听取他人发言•不轻易进行负面评价课程目标第一讲：认识冲突第二讲：冲突的利弊第三讲：冲突的处理方法第四讲：沟通的目的和问题第五讲：沟通的障碍第六讲：沟通的方法与技巧第一讲认识冲突前言有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为主管应该正...
店长报表分析与绩效考核04/21/20241报表分析与绩效考核对单品的考核——什么是A类商品？信息化给管理决策带来充分的依据对门店店长的考核指标04/21/20242一、单品考核——什么是A类商品？A类商品在哪里？单品考核的标准——交叉比率单品考核的标准——库存天数单品考核的方法——A类计划表单品考核的方法——新品与旧品单品考核的方法——商品大类角色定位单品考核的方法——综合收益定位单品绩效考核与调整结论及注意事项ABC04...
高效沟通与员工冲突管理编写：人事部...）专业提供企管培训资料1注意！•关掉手机或调到无声状态•积极参与讨论•认真听取他人发言•不轻易进行负面评价2课程目标第一讲：认识冲突第二讲：冲突的利弊第三讲：冲突的处理方法第四讲：沟通的目的和问题第五讲：沟通的障碍第六讲：沟通的方法与技巧3第一讲认识冲突前言有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，...
法学论文写作一、法学论文基本要求二、如何写作法学论文三、常见问题1一、论文的结构与基本要求题目摘要（中文）Abstract（英文摘要）目录正文注释、参考文献2基本要求论文的选题应具有一定的理论意义或实践价值结构合理、层次清晰、逻辑严谨、详略得当概念清楚、观点明确、论点突出资料充分、数据详实可靠要有创新之处，但新观点必须能自圆其说行文流畅，避免语言晦涩、用词生僻甚至文理不通3如何写好...
第三章饭店人力资源计划计划是未来的一种行为方针。人力资源计划，作为连接现在和未来的桥梁，更是每个组织应该关注的重点，服务接待及旅游业尤其如此，没有成功的人力资源计划，就不可能有有效的人力资源管理，更不可能有经营超群的组织。1第三章饭店人力资源计划•第一节计划的重要性•第二节人力资源需求预测•第三节人力资源供应预测2第一节计划的重要性一.什么是计划美国著名管理学家孔茨认为：计划工作既包括选定企业和部...
高效能的思维习惯课堂的要求将手机打到震动档；需要接听电话请到教室外面；不要迟到和早退，课间休息要按时回来；需向讲师或工作人员请假；积极参与课堂讨论课程的序曲选举出桌长确定小组的队名每天的上下午，我们需要指定一个人换组小组讨论：一个高效能的人士需要具备哪些素质？•植物成长需要基本元素•只要基本元素足够，植物的生长是自动的•影响植物发展的是某一短缺元素•增加这个短缺元素能引发植物...
1这是一件什么事•布置工作•传达精神•..2会议六要素•事•时•地•人•财•物3事•会议必须有主题，也就是“事”，如果开会时信马由缰，那会议的效果就会打折扣，因此要在会前就确定好会议的主题，设置好会议议程，逐项进行。4时•提早确定好会议的时间，才能有充分的准备时间，也才能通知会议相关人员。5地•根据会议的规模和形式确定好会议地点，日常性的会议安排在本单位即可，但偶尔也会有一些人员规模大的会议，比如：机...
