2009年命题作文写作指导2009年命题作文写作指导郑州九中赵自乾郑州九中赵自乾1一、近年来作文发展趋势结论：命题作文强势重现年份试卷总数话题作文材料作文命题作文20041514012005169342006177462007184592008184592二、命题作文类型从结构上来说，命题作文有三种类型：1．词语式命题作文命题是一个词或者是词语。如《尝试》《肩膀》等等。2．短语式命题作文命题是一个短语，该短语可能是主谓式、动宾式、偏正式、并列式等等，...
高效会议接待版本：1705A04/21/20241目录04/21/20242目录04/21/20243一次失败的会议接待04/21/20244讨论：会议接待对会议整体效果有何影响04/21/20245会议接待的意义04/21/202462017一带一路北京峰会04/21/20247目录04/21/20248分享：印象深刻的一次会议接待04/21/20249好接待有标准被接待方：满意度＝Σ单项期待×权重接待方：满意度＝Σ×权重单项绩效单项投入04/21/202410会议接待四因素04/21/202411目录04/21/202412会...
沟通技巧与激励技巧1方圆人生纵观人的一生，最主要的是做人与做事两个方面。大处看做人，小处看做事，而两者都有一定的准则—做事要方，做人要圆。方是规矩，是准则，是框架。它规定人应该做什么，不应该做什么，怎样做更规范。圆是通融，是弧线，是润滑。它要求人能适应，会变通，左右逢源也可偶一为之。圆没有角，圆也不伤人，当然也不易自伤。没有方，世界便没有秩序，便失去约束。没有圆，世界的负荷太重，便不能自理，方圆...
04/21/2024西南机动车驾驶员培训中心1第四课道路交通安全法规解读（三）04/21/2024西南机动车驾驶员培训中心2一、一般道路与高速路故障或事故的处置P57、651、尽量利用行驶惯性，滑靠道路右侧2、停车后及时打开“应急灯”，特别是夜间应开启示廓灯和尾灯。3、车后警戒：一般路，50—100米；高速路，150米以外；4、报警、报险5、救援（1）一般路：自救或互救（2）高速路：人员紧急撤离待援04/21/2024西南机动车驾驶员培训中心3一...
高效沟通技巧主要内容一、什么是沟通、沟通的目的和作用二、沟通的人为障碍三、高效沟通技巧之一——清晰、简洁地发送信息四、高效沟通的技巧之二——积极倾听五、高效沟通的技巧之三——积极反馈六、企业常见沟通问题分析七“说”的忠告一、什么是沟通、沟通的目的和作用在您的企业是不是经常听到这样的话■“这事不怪我，我根本就不知道”■“这事应该他先干完通知我的，但他根本没通知”■“这事我早就想向你汇报，但你太忙...
非量化部门绩效管理系统设计1主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元非量化部门绩效反馈2第一单元我们真正了解绩效管理吗？---关于绩效管理的反思3一、关于绩效管理的反思4高层管理者应该反思的十五个问题•１、我们的组织应该采用什么样的...
1现代管理学大师中的大师——德鲁克1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！2现代管理学之父德鲁克去世美国当地时间2005年11月11日上午，95岁高龄的现代管理学教父彼得德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日，却在人们不经意间撒手人寰。3永远的管理大师——德鲁克无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒...
非语言沟通1学习目标1．了解非语言沟通的概念、特点和意义。2．理解非语言沟通的作用。3．掌握非语言沟通分类及表现形式。4．熟悉护理工作中的非语言沟通技巧。2案例1我国经典名著《三国演义》中有一个脍炙人口的故事“空城计”，讲的是：“武侯弹琴退仲迟”。诸葛亮守着空城,在城楼上镇定自若，笑容可掬，焚香弹琴。司马懿的15万大军不战自退。3案例分析：诸葛亮妙用非语言沟通的技巧传递给司马懿一个信息，吓退了的司马懿15...
《非暴力沟通》读书笔记著名的马歇尔.卢森堡博士发现了一种沟通方式，依照它来谈话和聆听，能使人们情意相通，和谐共处，这就是——“非暴力沟通”。非暴力沟通带给我们什么帮助：•疗愈内心深处的隐秘伤痛•超越个人心智和情感的局限性•突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式•用不带伤害的方式化解人际间的冲突•学会建立和谐的生命体验•也许我们并不认为自己的谈话方式是暴力的，但我们的语言确实常常引发自己...
第四章非语言沟通1案例1我国经典名著《三国演义》中有一个脍炙人口的故事“空城计”，讲的是：“武侯弹琴退仲达”。诸葛亮守着空城,在城楼上镇定自若，笑容可掬，焚香弹琴。司马懿的15万大军不战自退。2案例分析诸葛亮妙用非语言沟通的技巧传递给司马懿一个信息，吓退了的司马懿15万大军，而转危为安。由此可见，在非语言信息的传播领域里，可以说是“眉来眼去传情意，举手投足皆语言”。3案例2在礼节性拜访中，主人一边说“热...
1高效管理沟通■沟通与人际关系沟通可认为是涉及信息传递和某些人为活动的过程■人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否？2高效管理沟通问题一的启发■“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。■所以，不会“拍马屁”的人不可能成为一名优秀的职业经理人。■“拍马屁”是处理人际关系沟通的最高技巧之一。3高效管理沟通问题二：人际关系...
土中水－使大地充满生气土中水－使大地充满生气打通土力学和地下水动力学——水土的工程性质打通土力学和地下水动力学——水土的工程性质1汇报提纲一、水土工程地质的成因论--沉积相二、土的两个特殊性、学科两个特点、降水的两个物理过程三、土的三个基本特性四、初判地下水渗透性的四个维度五、水土的五个重要工程特性（变形是过程）六、归纳：水土的六个基本原理七、水土七种逻辑方法-分析法，类比法，反演法八结语20引言---...
高效沟通技巧1█讲师资历国内领导力专家。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授。萨提亚模式专业咨询师《总裁》杂志培训栏目的特约主持人。曾在北京工人体育馆为7000名听众进行领导力培训，好评如潮。█部分服务客户讲师简介IT类企业：朗讯科技、Google、诺基亚、联想集团、UT斯达康、新浪、华为电信类企业：广东电信、广东移动、广东联通、北京网通、山西网通大型国企：中国石油、航空一集团、红塔集...
非HR绩效管理培训绩效管理第一部分第三部分第二部分绩效管理概念及绩效循环绩效计划与绩效辅导绩效评估与绩效反馈目录第四部分绩效结果应用绩效管理概念与绩效循环第一部分猎狗的故事一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”。...
高效会议管理1课程目的一、了解会议常有的缺点和会议的种类二、掌握会前、会中、会后进行的要领和原则三、培养主管主持高效率会议所具备的能力2目录一、权威统计（会议的成本）二、会议的意义三、会议的五项功能四、会议的目的五、高效率会议的管理技巧六、关于会议频率的建议七、会议的分类八、公司会议规划举例3一、权威统计一个大型企业的主管一年有60%的时间在开会（约30%参加上级部门的会议，30%参加本部门会议）；每...
建立高效的绩效考核体系1建立高效的绩效考核体系一.目的和作用二.绩效考核内容三.工作程序四.绩效考核的时间和频率五.绩效指标与标准六.不同对象的绩效考核七.考核用表绩效考核在人力资源管理的定位职位说明POSITIONCLARIFICATION职位说明POSITIONCLARIFICATION职位评估POSITIONEVALUATION职位评估POSITIONEVALUATION绩效评估PERFORMANCEREVIEW绩效评估PERFORMANCEREVIEW目标确定OBJECTIVESETTING目标确定OBJECTIVESETTING薪酬...
建立动态的薪酬体制，形成与绩效挂钩的报酬机制和激励机制——金辉薪酬福利办法及实施研讨CBHandsun2009年7月研讨修订稿保密JHDC-ZZ-01目录•一、制度讲解/修订内容呈现•二、各部门提交问题/分析/措施/办法•三、关于薪酬设计原理及激励效果分析•四、薪酬与其他模块衔接及实施计划•五、高层讨论二、各部门提出问题及应对措施从理解上看还需加强企业知识管理与管理人员的自我学习正确引导岗位之间的比较三、关于薪酬设计原理...
高效的会议1会议是商务活动的一个重要部分，是进行工作的一个重要工具。为什么开会2全球每天要举行数百万次会议一份美国的调查统计经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。研究显示，除了一对一的会议，三人以上的会议平均所占的时间最多。3你会开会吗？——只有你重视了开会，你才能开一个高效的会议4你开会会迟到吗？51、邀请与会者选择出席者——哪些人必须来开会...
维迈店店长培训及考核要点维迈欢迎您维迈培训流程•1：产品知识•2：公共事物基础•3：电脑操作系统•4：出勤表现维迈背景介绍•维迈系出名门•1、维迈隶属马来西亚的成功集团•2、介绍成功集团背景•3、2012年2月15号中国首家零售店天津开业•我们以天津为中心往全国辐射。•维迈秉承优良血统志立于为您提供优良价廉的一流日用品店长考核目的及店铺运营模式•1、店铺考核目的：公司通过考核评选活动，选出具备积极心态和优质素...
访谈技巧概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本23456789101112131415161718192021222324252627
