2003,ABAQUS软件公司北京办事处.ABAQUS/Standard根底教程ementSelectionCriteriaAppendix12003,ABAQUS软件公司北京代表处.A1.2ABAQUS/Standard根底教程内容提要2003,ABAQUS软件公司北京办事处.ABAQUS/Standard根底教程ementsinABAQUS2003,ABAQUS软件公司北京代表处.A1.4ABAQUS/Standard根底教程2003,ABAQUS软件公司北京代表处.A1.5ABAQUS/Standard根底教程special-purposeelementslikesprings,dashpots,andmassescontinuum(soli...
110超竞争中的战略选择：开创蓝海从创新中创造并实现价值——原则与路径2蓝海战略的六项原则31分析工具和框架•红海战略分析工具和框架：五力分析，三种根本竞争战略•蓝海战略分析工具和框架：•战略布局图•四个动作：减少、剔出、增加、创造4主要内容•重建市场边界，躲避找寻风险•六条路径•注重全局而非数字，减少规划风险•战略视觉化•超越现有需求，降低规模风险•关注三个层次的非顾客•遵循合理的战略顺序，减少商业...
121世紀投資理財新選擇臺指選擇權中華民國九十一年三月2主題一、短線操作最正确理財工具二、什麼是臺指選擇權？三、臺指選擇權操作實務四、該注意哪些事項？3一、短線操作最正确理財工具4短線操作最正确理財工具短線操作本钱低獲利機會大短線操作本钱低獲利機會大以小額權利金賺取大盤漲跌利潤以小額權利金賺取大盤漲跌利潤買方風險有限獲利希望無窮買方風險有限獲利希望無窮免選股且多空操作靈活免選股且多空操作靈活臺指選擇...
1第4讲交通建设工程不确定性分析2010~2011第1学期硕士研究生课程技术经济学理论与方法--方法篇2主要内容不确定性分析概述交通建设工程盈亏平衡分析交通建设工程敏感性分析交通建设工程概率分析交通运输学院3第1节不确定性分析概述一、不确定性分析的概念1．不确定性分析不确定性：一是指影响工程方案经济效果的各种因素（如各种价格）的未来变化带有不确定性；二是指测算工程方案现金流量时各种数据（如投资额、产量）由于缺乏...
1第四讲供给链合作伙伴的选择概述供给链合作关系的形成及其制约因素供给链企业间合作的理论基础选择适宜的供给链合作伙伴供给商关系管理与客户关系管理2第一节概述供给链合作伙伴关系的定义建立供给链合作伙伴关系的驱动力建立供给链合作伙伴关系的意义3一、供给链合作伙伴关系的定义SupplyChainPartnership（SCP）在供给链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益...
©2008AllRightsReserved来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1企业战略选择与制定CHAPTER5企业战略管理©2008AllRightsReserved来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载章主要内容11战略的选择分析22企业总体战略33企业竞争战略4经典案例分析讨论5©2008AllRightsReserved来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载关于本章内容教学重点：战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、本钱领先战略、...
1第5章110kV及以下变配电所所址选择及电气设备布置2本章考试大纲要求悉变配电所所址选择的根本要求；悉变配电所布置设计要求；握各级电压配电装置布置设计；解特殊地区配电装置设计；握各级电压配电装置带电距离确实定及校验方法。3与本章相关的规程标准变电所设计标准》GB50053—1994变电所设计标准》GB50059—1992V高压配电装置》GB50060—2008计标准》GB50054—1995装置设计标准》GB50227—2008配电设计手册》(第三版)中国电...
项目选择-1-定义(Define)阶段项目选择-2-步骤步骤11工程选择工程选择“Allimprovementtakesplaceprojectbyproject...andinnootherway.〞Dr.J.M.Juran工程的选择方法不同领域和效果也不同.-GIGO:GarbageInGarbageOut-RPMP:RightProjectMaximumPerformance项目选择-3-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep1-工程选择背景陈述Step2-工程定义Step3-工程成认商业时机分析顾客定义VOC-CTQ导出工程选择-选择介绍-选择顺...
1理财股票债券社会保险存款基金购置黄金2股票、债券和保险股票、债券和保险第六课投资理财的选择3我的学习目标1、通过对储蓄存款、股票、债券和保险这四种投资方式的比较，掌握各自的特点、风险及收益情况。2、通过情景分析，小组合作讨论与教师引导点拨相结合等方式，掌握几种投资理财的方式。3、培养理性投资、理性理财的观念，增强投资理财风险防范与控制意4储蓄存款学习任务：阅读教材P46-48，独立完成【学习过程】...
1第九章战略选择2本章学习内容1新兴市场的战略选择2剧烈变化市场的战略选择3成熟市场的战略选择4衰退市场的战略选择5分散型行业的战略选择6国际市场的战略选择7市场领导者的战略选择8市场跟随者的战略选择9弱小业务的战略选择10设计战略的十三条戒律3形成企业战略选择的重要驱动力量可以分为两大类企业的竞争能力、市场地位和最正确时机行业特征和竞争条件概述：战略与企业的条件相匹配4新兴行业的特征新...
1第第77章企业战略的制定与选择章企业战略的制定与选择•主要内容：•7.1战略制定与选择的一般框架•7.2战略形成与匹配方法•7.3战略方案的评价与选择•7.4战略方案的内容结构27.17.1战略制定与选择的一般框架战略制定与选择的一般框架企业战略本质上是一种行动方案，这种行动方案是根据企业内外环境条件来制定与选择的，也就是说企业战略是将企业内部的资源、能力与外部因素带来的时机、威胁相匹配而产生的。这种匹配的依据是...
110超竞争中的战略选择：开创蓝海从创新中创造并实现价值——原则与路径2蓝海战略的六项原则31分析工具和框架•红海战略分析工具和框架：五力分析，三种根本竞争战略•蓝海战略分析工具和框架：•战略布局图•四个动作：减少、剔出、增加、创造4主要内容•重建市场边界，躲避找寻风险•六条路径•注重全局而非数字，减少规划风险•战略视觉化•超越现有需求，降低规模风险•关注三个层次的非顾客•遵循合理的战略顺序，减少商业...
1第一节资产评估的方法及其选择第二节资产评估的途径第三节资产评估的根本程序第二章资产评估的方法与程序2一、本钱法（Thecostmethod）3、注意问题（应用前提）（1）历史资料的真实性；（2）形成资产价值的本钱消耗是必要的.（一）本钱法的根本原理1、理论根底（1）生产费用价值论（2）资产的价值取决于购建时的本钱消耗2、评估思路实体性功能性经济性评估值=重置成本-各项损耗第一节资产评估的方法及其选择3...
‹#›煤矿供电煤矿供电‹#›煤矿供电九大项目项目二项目三项目一项目五项目六项目四项目八项目九项目七‹#›任务二高压电气设备安装使用操作维修任务一选择电气设备任务分类‹#›‹#›‹#›（二）会选择和效验常用高压电器（一）会选择高压电器的型式技能点‹#›2）电弧发生的后果1）温度高,烧坏开关设备触头。（2）不能及时断开电路。（3）可能造成短路1）电弧产生的条件（1)电压10～20V以上。（2)电流：80～100mA以上。（3）...
企业战略管理第五章公司战略第五章公司战略选择选择33战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施责任与目标责任与目标资源与能力资源与能力企业环境企业环境竞争战略竞争战略国际化战略国际化战略职能战职能战略略领导领导组织结构组织结构公司战略公司战略44本章内容：本章内容：稳定开展战略稳定开展战略开展战略开展战略公司开展战略的开展方式公司开展战略的开展方式防御战略防御战略公司业务组合管理...
1四、合作伙伴选择四、合作伙伴选择合作伙伴选择的重要性合作伙伴选择的评价问题2合作关系中存在的问题合作关系中存在的问题1）缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查说明，企业外部资源利用低，企业与供给商的合作还没有形成战略伙伴关系。2）许多企业虽然有很一定的市场竞争能力，但是在与其他企业进行合作方式上，“以我为主〞的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。3...
