ICS03.120.10CCSC00DB3207连云港市地方标准DB3207/T2018—2024医药企业质量提升服务指南Guidelinesforqualityimprovementservicesinpharmaceuticalenterprises2024-03-25发布2024-04-01实施连云港市市场监督管理局发布DB3207/T2018—2024I目次前言.................................................................................II1范围.........................................................
第五章、医药企业客户关系管理第五章、医药企业客户关系管理第一节、客户关系管理概述•（一）客户•1.在中国古代户籍制度中的一类户口，与主户相对而言。•2.现代经济社会赋予客户一词的现代含义•3.医药企业客户泛指有生意来往的主顾与客商。第一节、客户关系管理概述•（二）医药企业客户关系•Customerrelationship指医药企业为达到其经营目标，主动与客户建立起来的某种联系。第一节、客户关系管理概述•一、客户关系•1....
第七章医药企业客户关系管理一.客户关系管理概述客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)是借助先进的信息技术和管理思想，通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源，并在企业内部实现客户信息和资源的共享，为客户提供one-to-one个性化服务，提高客户价值、满意度、盈利能力以及客户的忠诚度，保持和吸引更多的客户，最终实现企业利润最大化。客户关系是指医药企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种...
1CCPT中国医药企业竞争力研究参与单位：中国社会经济调查研究中心中国中药协会中国化学制药工业协会中国医药商业协会中国医药保健品进出口商会中国医药企业竞争力研究课题组2中国医药企业竞争力研究课题组介绍中国医药企业竞争力研究课题是由中国社会经济调查研究中心、中国中药协会、中国化学制药工业协会、中国医药保健品进出口商会、中国医药商业协会共同立项的研究课题，并得到国务院发展研究中心、国家发展与改革委员会、...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载医药企业的执行力2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目录第一讲没有任何借口第二讲企业执行力第三讲中层经理的10项能力第四讲案例分析3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载折叠一张纸把一张A4纸折叠44次,这张纸经折叠后有多厚?4来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载1.0995＊10mm=1.0995*10km126折叠一张纸的厚度5来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载第一讲没有任何借...
1药品降价后医药企业如何调整销售政策和商业政策2主要内容•降价情况简介•价风格整企业承受能力•价风格整接受度•价风格整后客户关系及稳定性•价风格整后，企业在市场竞争中的定位•降价后销售政策调整（举例）•降价后费用政策调整（举例）•降价后商业政策调整（举例）•降价后其他政策调整（举例）3国家计委降价主要指导原则•压缩药品流通领域的利润空间•让利于广阔消费者•优胜劣汰，医药企业重组•优质优价，尊重知识...
医改之后，对医药营销来说，一个最大的改变就是营销渠道的改变，即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱，药店取代医院成为药品的重要销售终端。医药营销实际上已经是和消费者面对面的营销。营销渠道由纵深型向扁平型转变，即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商，向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商，甚至是零售终端过渡，也就是渠道的重心由高向低转移。医药企业对产品分销流通的渠...
中国药典对医药企业技术标准战略的影响广东省药品检验所谢志洁2010年10月30日(第22届全国医药经济信息发布会)12主要内容一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一非盛世无以修本草复兴之路盛世修典地位作用非同既往实施应用刻不容缓一一一一一生命至上技泽天下3一、中国药典2010年版的宏观...
中国医药企业竞争力评价方法基础张旭之企业经济活动企业竞争力分析企业绩效评价企业诊断企业月经济活动分析企业发展战略制定竞争力的资源论企业竞争力的构成软资源硬资源管理资源文化资源环境资源信息资源资本资源人力资源设施资源科技资源原料资源企业竞争力的能力论企业竞争力构成价值创造能力创新变革能力基础管理能力全球化营销能力国家提升企业竞争力的责任极调整产业结构，促进产业结构优化升级推动资产重组，优化产业组...
www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理Q管理平台建设案例——某大型医药企业KPI提取案例项目背景：客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类新药和4个二类新药。公司从96年起在经济技术开发区建立了现代化化学合成及制剂厂房，5个生产车间均通过了“国家GMP”认证。员工500多人，中层以上管理人员全部是大专以上学历。公司自19...
医药企业开拓海外市场新模式新模式旧金山上海北京青岛全球医药市场走势美国医药市场概况中国医药市场分析中国药企发展机会和模式世易服务内容介绍22009年国际医药市场增长高于市场预期全球医药市场销售为8370亿美元，与2008年相比，实际增长7%。美国市场销售额3003亿美元，增长速度约5%，高于年初预计的2%-3%的增长率。欧洲医药市场总体销售2479亿美元，增长率为4.8%。日本作为全球医药市场大国，市场销售950...
第1页共22页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。构建完善内控体系,预防医药企业风险第一篇：构建完善内控体系，预防医药企业风险构建完善内控体系，预防医药企业风险【摘要】内部控制是企业进行风险管理的重要手段，有效的内部控制管理能明显减少企业面临的各种风险。医药企业肩负着救死扶伤的社会责任，属于高风险行业之一。因此，其内部控制体系是否完善直接影响到自身的风险防范能力。本文就当前医药企业内部控制体系中存在的...
通用名剂型包装规格生产企业药品类别1015330天圣制药集团股份有限公司国家基药4.391015356天圣制药集团股份有限公司国家基药3.921015354天圣制药集团股份有限公司国家基药3.251015357天圣制药集团股份有限公司国家基药5.251015331天圣制药集团股份有限公司国家基药2.941015355天圣制药集团股份有限公司国家基药4.551006799天圣制药集团迁安有限公司国家基药2.631006953天圣制药集团迁安有限公司国家基药2.071006925天圣制药集团...
@忘却那夏季少年笑似花整理分享第1页共18页《医药企业管理学》考试要点：一、题型1、名词解释：2、填空题：3、判断题：4、简答题：5、论述题：二、名词解释1、GMP的概念《药品生产质量管理规范》是药品生产质量全面管理（TQC）控制的准则，其内容可概括为硬件、软件和湿件。所谓硬件是指厂房、设备等；软件是组织、制度、工艺、操作、卫生标准、记录、教育等管理规定；湿件指生产过程的管理和控制，其主体是人。2、人力资源（HR...
第1页共3页重点医药企业参观体会9月27日，注册处与受理中心手拉手“支部1+1”赴南京高新区生物医药谷参观学习。江北新区是苏南自主创新示范区，高新区在生物医药领域以南京生物医药谷为依托，重点集聚生物制药、医疗器械等领域的企业，加快建造千亿级先进生物医药产业集群。此次参观区内的四家重点企业为。南京药石科技股份有限公司、南京健友生化制药股份有限公司、南京高新生物医药公共服务平台有限公司以及南京海融制药有限...
中国医药企业营销战略研究STUDYOFTHEDEVELOPMENTANDMARKETINGSTRATEGYABOUTPHARMACEUTICALINDUSTRY摘要中国制药企业在最近的二十年中发展迅猛，10年来的复合增长率约为13%。近年来，中国医药工业规模和利润持续增长的同时增速在下降。我国医药行业主要存在的问题有:行业集中度低、创新研发能力不足、产能过剩、缺乏国际市场经验、成本高、营销模式落后等。营销管理是销售工作的核心，建立了良好的管理基础，销售才能获得持续的...
正略询问：医药企业的风险识别及应对争辩随着企业规模扩大、人员增多，企业进展阶段的不断提升，企业面临的风险将层出不穷，固然，对于这些风险制定的应对策略或手段也将随时面临的挑战，正略询问认为，合理有效地建立企业全面风险治理体系，并严格执行，不断改进，才能为企业进展的道路保驾护航。一、医药制造业简介医药制造业作为国民经济行业分类中大类行业，包括化学药品原料药制造、化学药品制剂制造、中药饮片加工、中成...
