1房地产开发企业少列收入虚增本钱企业所得税评估24/4/262第一局部业纳税评估中应把握的几个主要路径业纳税评估中应把握的几个主要路径24/4/263作弊手段收入方面本钱方面本钱计算方法期间费用1.隐瞒委托代销收入2.隐瞒按揭首付款3.隐瞒违章建筑租金24/4/264作弊手段收入方面本钱方面本钱计算方法期间费用4.虚列建安本钱5.虚列材料本钱6.虚列拆迁本钱24/4/265作弊手段收入方面本钱方面本钱计算方法期间费用7.混淆本钱对象24/4/266...
)6sigma学习案例)66....烤制面包烤制面包发酵粉面粉使用使用1212步骤法步骤法好面包公司)第一步第一步....选择“关键质量特性”选择“关键质量特性”((CTQsorY)CTQsorY)顾客看重的是什么顾客看重的是什么??•蓬松度蓬松度•软硬度软硬度•香味香味•新鲜新鲜•口味口味YY==口味口味!!!!定义定义)第二步第二步....对对CTQsorYCTQsorY定义绩效标准定义绩效标准如何测量口味如何测量口味((Y)?Y)?•品尝小组品尝小组•从从11到...
1全顺动力转向器漏油8D整改2小组成员子系统负责人：小组组长：小组成员：3故障现象描述齿条密封处漏油防尘罩破损转阀密封处漏油油管安装处漏油4目前故障情况2001年全年千台故障率为19‰。2001年全年单台返修费用59.46元。5整改目标整改后千台故障率为3‰。整改后单台返修费用9.39元。6目前故障情况和整改目标对照表1959.4639.3901020304050602001年（实际）2002年（目标）每千台故障率（‰）单台返修费用（元...
完善组织架构、优化管理流程讨论内容¶工程进展¶组织架构远景规划及过渡方案¶概述¶准备期¶整合期¶开展期¶改革方案实施推进时间表¶附录¶附录一-岗位描述手册¶附录二-业绩合同手册¶附录三管理流程手册联合工作小组已经完本钱工程的全部工作诊断（2周）实施规划（1周）工程汇报会工程汇报会已完成工作主要成果•了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•评估现业务组合的财务业绩及商业前景•分析现组织架构及...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载服装营销数据分析案例2来自中国最大的资料库下载服装营销数据分析案例数据分析是一个创造性的工作，没有完全统一的分析模式，需要数据分析人员能结合企业营销数据的特点及分析需要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘数据规律，指导营销实践。在探索服装企业营销数据分析的方法时，案例研究作为一种个体研究的方法，只是起到抛砖引玉的作用。3来自中国最大的资料库下载第一节市...
1上海环球金融中心工程简介2一、上海环球金融中心简介高度：492m楼层：地上101层地下3层总建筑面积：381,600m2业主：上海环球金融中心有限公司总包：中国建筑工程总公司上海建工(集团)总公司设计：KPF建筑师事务所(美)入江三宅设计事务所(日)构造计画研究所(日)赖思里罗伯逊联合股份公司(美)建筑设备设计研究所(日)华东建筑设计研究院中船第九设计院中建上海设计院3世界已建和在建高楼比照上海环球金融中心台北101金茂大厦马来...
1吉林大学商学院项目管理工程管理综合案例你所在的公司刚刚承包了外面一个客户的工程，合同期为一年，其工作可以分解为：研发6个月，原形实验1个月，生产5个月。除了在研发阶段所涉及的风险外，你的工程经理和客户都说该工程在时间、本钱或绩效上无法平衡。在6个月前，你在进行这个工程的准备工作时，你方案和预算的是除你之外需要5个全职工作的职员，其中不包括职能支持职员。遗憾的是，由于资源有限，你的职员（即工程工作办...
国际广告策略——全球营销广告的案例教学可口可乐为标志的logo2可口可乐◆公司简介◆营销组合◇产品◇价格◇分销◇促销3附：可口可乐公司开45◆营销组合◆公司简介◇产品◇价格◇分销◇促销可口可乐资料来源：可口公司网站8略。作为日常消费品,且饮料行业竞争剧烈。但今日,随着糖类物品在全球范围内的价格上扬,可口可价格平均上涨8％。◆营销组合◆公司简介◇产品◇价格◇分销◇促销可口可乐9◆营销组合◆公司简介◇产品◇价格...
1财务分析及案例财务分析及案例一、财务报表分析一、财务报表分析报表分析站在不同角度，会有不同的要求和关注重点报表分析站在不同角度，会有不同的要求和关注重点。但一般都包括以下根本能力分析和判断。。但一般都包括以下根本能力分析和判断。（一）偿债能力分析（一）偿债能力分析11、短期偿债能力分析、短期偿债能力分析即企业以流动资产归还流动负债的能力，反映企业日即企业以流动资产归还流动负债的能力，反映企业日常...
附录五：改善资金管理的举措建议广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散•总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度•缺乏系统有效的管理方法,在过松与过紧中摇摆,也缺乏针对性•下属公司财务不标准操作现象时有发生•下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬•财务人员结构与编制过于固定,大大增加了在岗位上不良操作的可能性•对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控•销售中心账货严重不...
11叶予舜2013年8月16日酒店营销创新酒店经典营销案例22酒店市场营销酒店市场营销案例案例33营销管理框架营销理念营销理念营销战略营销战略营销分析营销分析营销环营销环境分析境分析购买者购买者分析分析竞争者竞争者分析分析市场运市场运行分析行分析市场细分与定位市场细分与定位营销组合策略营销组合策略竞争战略竞争战略营销管理策略营销管理策略产品策略产品策略价格策略价格策略渠道策略渠道策略促销策略促销策略44酒店营...
ERP-财务管理周清湘2013-01-19“管报〞-应收账款超期“管报〞-业务考核表“管报〞-营业费用表“管报〞-销售品项表“管报〞-销售品项（产品线）“管报〞-客户损益表“管报〞-招待客情明细表“管报〞-差旅费明细“管报〞-考核主体之间费用分摊“管报〞-资产负债表“管报〞-利润表“管报〞-预算、支出明细比照“管报〞-产品线利润表“管报〞-产品线费用直接费用直接费用间接费用间接费用“管报〞-产品线销售品项“管报〞-运费“进...
CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)业务流程重组的概念、过程及体会培训资料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)2内容¶流程重组的一般概念¶中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果¶结语：本地网流程重组“扩大试点〞的进程,及实施初步成功的几点体会CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)3业务流程重组的概念•定义：什么是业务流程重组•方法：业务流程重组的一般过程•关键：如何获得流程重组工程的成功•...
活动介绍北京万科销售中心品牌组2012年12月19日马布里代言北京万科签约仪式北京万科2012住宅新品发布会目录动概述动回忆点总结验归纳面重现3Part1活动概述：活动时间：2012年5月16日19:00－21：00活动地点：万科中心活动人数：约400人活动人群：万科领导、马布里、万科员工、业主及客户、媒体活动调性：震撼、情感、轻松、互动4活动开始前毛总与马布里的新闻发布会及签约仪式5重要嘉宾入座6炫彩的街舞为开始表演7北京台体育频道...
1体育科学学院体育科学学院体育产业课程模块体育产业课程模块体育科学学院体育科学学院体育产业课程模块体育产业课程模块讲解：张小林讲解：张小林现代体育赛事资源招商筹划2体育科学学院体育科学学院体育产业课程模块体育产业课程模块体育科学学院体育科学学院体育产业课程模块体育产业课程模块现代体育赛事资源招现代体育赛事资源招————以环青海湖国际公路自行车赛为例以环青海湖国际公路自行车赛为例3体育科学学院体育科...
