25.2用列举法求概率第二十五章概率初步第1课时运用直接列举或列表法求概率1学习目标1.知道什么时候采用“直接列举法”和“列表法”.2.会正确“列表”表示出所有可能出现的结果.(难点)3.知道如何利用“列表法”求随机事件的概率.（重点）2导入新课我们在日常生活中经常会做一些游戏，游戏规则制定是否公平，对游戏者来说非常重要，其实这是一个游戏双方获胜概率大小的问题.3导入新课老师向空中抛掷两枚同样的一元硬币，如果落地...
毕业论文外文文献翻译院系：年级专业：姓名：学号：附件：Audioandvisuallanguageusedintheanimation指导老师评语：由于该生经过大量地查阅与视听语言应用相关的国内外文献，较好地掌握了该研究领域的专业知识，从而较准确地翻译了该外文文献，语句通顺，层次分明。译文原文字数大于3000个实词，格式字体符合要求。指导教师签名：年月日【Abstract】Practicaleffectofthispaperisthroughstudythethreedimensionalanimationaudio...
交际中的语言运用形容会说话的词语•能说会道•能言善辩•巧舌如簧•唇枪舌剑•铁齿铜牙•三寸不烂之舌的话说会人•诸葛亮舌战群儒•烛之武巧退秦军•触龙力说赵太后•孟子劝服梁惠王大诗人拜伦有一次看到一位盲人胸前挂一牌子：自幼失明，沿街乞讨。但盲人手中乞讨用的破盒子却空空如也。于是拜伦在那牌子上写了一句诗：春天来了，可我却看不见。路人一看，纷纷解囊。名人轶事“不该走的怎么走了呢？”“我又没说他们俩！”“...
第六章宴席面点的组合与运用第一节宴席面点的组配要求一、根据宴席的规格组配二、根据顾客的要求和宴席主题组配三、根据季节变化组配四、突出地方特色第六章宴席面点的组合与运用3.造型与配色第二节全席面点的设计与配置1.设计定单2.组织管理第六章宴席面点的组合与运用2.围边装饰第三节宴席面点的美化工艺1.面点造型1）自然造型2）几何形态3）象形形态作业1.何谓宴席面点？宴席面点应具备哪些要求？2.宴席面点的配置有哪些要求...
即时运用类型2选择型阅读理解A[2019娄底改编]AreyouinterestedinChinesetraditionalarts?Doyouwanttolearnhowtomakethembyhand?Ifso,comeandjoinourclubsthisweekendinourschool.SkyLanternClubIntroduction：SkyLanternsaremadeofbambooandcoveredwithpaper.Theywerefirstusedtoaskforhelpwhenpeoplewereintrouble.Today,theyareusedtoshowhappinessandgoodwishes.Time：Saturday8：30a.m.—10：30a．m.Place：Building3Room50...
12第一局部EXCEL根底知识•启动：开始→程序→MicrosoftExcel;双击Excel快捷图标；双击.xls文件.•关闭:按关闭按钮;选择“文件〞中“退出〞；或ALT+F4.•创立工作簿:单击“新建〞按钮;使用“Ctrl+N〞•翻开工作簿:文件→翻开或直接双击图标.•保存工作簿:文件→保存或另存为;“Ctrl+S〞.•插入工作表:插入→工作表或表标签处单击右健插入•在工作簿中切换工作表:“Ctrl+PgUp〞“Ctrl+PgDn〞亦可使用标签进行滚动切换.3工作表的...
11-41-4学习运用焊接理论，正确设置再学习运用焊接理论，正确设置再流焊温度曲线，提高无铅焊接质量流焊温度曲线，提高无铅焊接质量2内容内容一．锡焊机理与焊点可靠性分析一．锡焊机理与焊点可靠性分析1.1.概述概述2.2.锡焊机理锡焊机理3.3.焊点强度和连接可靠性分析焊点强度和连接可靠性分析4.4.关于无铅焊接机理关于无铅焊接机理二．运用焊接理论正确设置无铅再流焊温度曲线二．运用焊接理论正确设置无铅再流焊温度曲线11．...
Page1QCC中的图表Page2图表运用的意义用图表进行“可视化〞处理，将繁杂的数据简单化，一目了然，提高效率。Page3QCC活动的步骤QCC活动的步骤1.主题选定2.拟定活动方案书3.现状把握4.目标设定5.解析6.对策拟定7.对策实施与检讨8.效果确认9.标准化10.检讨与改进有效果计划Plan实施Do确认Check处置Action无效果2.拟定活动方案书Page4一.主题选定评价工程与等级分数分数可行性迫切性圈能力上级政策1不可行明年再说需多...
六西格玛改善方法论和工具在工程实施中的运用DD阶段阶段----工程定义工程定义（先研究（先研究Y,Y,锁定主攻流程）锁定主攻流程）MCDI公司经营目标公司经营目标各个6σ小组的DMAIC循环公司DMAIC循环DMAIC循环是根本方法全公司经营改善的过程、6σ小组活动的过程就是推进DMAIC循环。66σσ课题与公司经营的关系课题与公司经营的关系AADMCIADMCIADMCIADMCIADMCI客户满意目标客户满意目标目标现状差距原因对策实施结果全员智慧＋6σ...
777销售法及运用实例——普及型智能终端合约§1.什么是“777〞销售法3G销售的“七个步骤”3G销售的“七要，七不要”第一步:熟知产品（是什么）要主动寻找客户，不要坐等客上门-2-普及型智能终端合约方案的“7〞个步骤目录-3-Step1：熟知产品（是什么）Step2：识别用户（卖给谁）Step3：宣传卖点（怎么说）Step4：积极演示（促体验）Step5：临门一脚（抛优惠）Step6：标准办理（快受理）Step7：规则告知（示规则）Step1：熟知产...
第四章财务数据的综合利用一、Excel简介是由Microsoft公司研发的电子表格软件,为窗口环境下非常受欢送的整合性软件包,与Word、PowerPoint、Access及Outlook同为Office家庭的成员。功能：电子表格创立工作表、编辑数据、运算数据、文件访问管理及工作表打印等功能数据分析建立简易数据库、对数据内容进行排序、筛选及建立枢纽分析表等数据库分析与管理统计图表能依照工作表数据绘制各种统计图表,增加工作表数据...
1財務管理IFinancialManagementI運用財務報表WorkingwithFinancialStatements2Sec.1現金流量與財務報表CashFlowandFinancialStatementsSourcesofCash：公司產生現金的活動。*資產減少(現金以外)：應收帳款收回，出售固定資產*負債增加：發行債券，向銀行借款*權益增加：增資，營業收入UsesofCash：公司現金支出的活動*資產增加(現金以外)：購買原料或進貨，購買固定資產*負債減少：償還債券，償還借款*權益減少：發放股利，...
1Excel高级运用和数据分析——蒋晓君2Contents目录数据分析数据分析Excel的函数运用Excel的函数运用Excel的图表制作Excel的图表制作3课程开发背景员工员工问题一：个人素质水平分布不均衡，对管理工具的使用程度不一问题二：缺乏主动学习和运用管理工具的意识问题三：有工作热情，却管理水平不高，无法创造高绩效问题四：一线管理人员对管理工具的运用不熟练，导致工作繁忙而效率不高综述：以上问题的出现，说明员工应加强对管...
1FAB销售法则与运用技巧2导购能够很快地找出服装的属性特性、成效作用和利益,并能条理清晰地为顾客作介绍,准确地说出顾客所在乎的要点,以增加顾客对服装的选择性和易接受性,从而提高业绩成交率。顾客在购置服装时,并不单是购置服装的本身,更是为了服装能提供耐用、舒适、美观适体,修饰体形等益处。所以,导购要很清楚其所销售的服装有何与众不同的特性,它能带给顾客什么利益,那才是我们的卖点。提高顾客的购置欲望,使顾客对产品...
1学习概要•了解EXCEL的基础及应用知识•学习EXCEL的函数知识•掌握EXCEL在会计信息系统中的应用2EXCEL认识3EXCEL认识作对象：作簿作表元格元格操作：连续选定工作表和单元格；4录入技巧输入文本（不是数字、公式、日期、时间、逻辑值）可直接输入，如身份证号码作为文本输入，前面需要加上单引号“‘〞，否则默认为数字型；输入特殊字符选择“插入〞|“特殊符号〞；输入数字直接输入，一般忽略数字前面的正号，英文状...
广西玉柴机器股份有限公司GuangxiYuchaiMachineryCo.,Ltd.运用价值工程方法审视、分析和改进玉柴的管理2014年3月2日绿色开展和谐共赢广西玉柴机器股份有限公司GuangxiYuchaiMachineryCo.,Ltd.目录一、价值工程理论介绍二、运用价值工程方法的案例三、识别玉柴危机练就管理内功四、流程（过程）优化原则广西玉柴机器股份有限公司GuangxiYuchaiMachineryCo.,Ltd.一、价值工程理论介绍玉柴管理意见分歧排气管、后排气弯管、增...
Excel/OutlookExcel/Outlook入门与提高入门与提高Excel算术符号的运用算术符号一般包括：“+〞“-〞“*〞(乘）“/〞（除）“〞（字符相加）举例:(（A2+B2-C2)*A2)/C2+A2\B2=?步骤:选中计算结果单元格,输入“=〞,按所要计算的逻辑关系输入以下公式,完成后回车,回车后即得到最终的结果。Excel函数与公式的概念1.Excel函数Excel函数即是预先定义,执行计算、分析等处理数据任务的特殊公式。以常用的求和函数为例：其语法是“SUM(num...
1绩效考核鼓励体系与结果运用实践技巧2管理箴言：3一.绩效考核的根本目的建立一种反响机制,帮助组织增强竞争优势。4二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效的工具之一。2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产生巨大的影响。3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。5三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目标2.帮助主管与员工建立绩...
