企业有效降低成本的战略与方法及案例分析解说共分4部-3部授课目录第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念第二讲：降低成本的实战技巧一、企业在战略层面上的降低成本策略二、企业在经营层面的降低成本策略三、企业在管理层面的降低成本策略四、企业在税收视觉下的降低税收成本策略第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念一、企业成本的组成框架企业成本非税收成本税收成本可控成本不可控成...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司如果做好企业项目管理培训课程2010年12月23-24日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员，公司中高层管理者和决策层，大型项目的项目负责人【培训费用】2600/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程受益Comp...
LKS-EKP-LKS-EKP-112002.12.1V1.02002.12.1V1.0企业知识门户企业知识门户解决方案分享解决方案分享LandrayEnterpriseKnowledgePortalSolutionLandrayEnterpriseKnowledgePortalSolution奉继承博士研究生奉继承博士研究生LKS-EKP-LKS-EKP-222002.12.1V1.02002.12.1V1.0提纲提纲1.1.以知识管理提升以知识管理提升ITIT系统系统2.2.以门户整合信息孤岛以门户整合信息孤岛3.3.知识门户解决方案知识门户解决方案4.4.关于关于Websphere...
企业标准体系要求GB/T15496-2003北京市质量技术监督局宋丰华一、企业标准化工作１、企业标准化工作回顾；２、企业标准化概念；３、企业标准化地位和作用；４、企业标准化的基本原则；５、企业标准化工作基本要求；６、企业标准的制定；７、企业产品标准的备案管理；８、企业标准的实施与检查；9、采用国际标准。二、企业标准体系1、企业标准体系一般概念；2、建立企业标准体系的原则；3、企业标准体系表的结构形式；4、企业标准...
1如何创建企业的培训体系如何创建企业的培训体系TrainingandDevelopmentTrainingandDevelopment中国培训师大联盟中国培训师大联盟WWww.china-trainers.comww.china-trainers.com2讨论主题讨论主题企业战略与培训企业战略与培训培训面临的挑战培训面临的挑战如何制定企业培训计划如何制定企业培训计划–培训路径图的设计培训路径图的设计–培训计划的制定培训计划的制定如何制定培训预算如何制定培训预算如何进行培训...
帮中国企业拿回定价权外贸企业营销型网站建设技巧作为外贸企业网络营销战略的基本平台和基本出发点，外贸企业的网站建设在外贸网络营销中扮演着重要的角色。如何根据当今网络发展的趋势和外贸的实际行业特点建设好外贸企业网站，需要注意哪些原则，是本文重点阐述的内容。外贸公司的业务定位决定网站的定位、受众和风格1、外贸公司的业务定位。2000年以前，国家实行外贸专营权审批制度，各种国有专业外贸公司(如五矿、纺织、土...
如何制定企业战略规划（通用介绍版）战略规划流程的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行•战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略•战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进...
1如何提升企业经理人的执行力余世维博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列2执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。3案例•平安保险董事长马明哲•伊利集团董事长郑俊怀4问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。•对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。•个性上，不追求完美。•在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。•对“要求标准”不能也不想坚持。5分析你如何检查部属的执行...
企业讲师基础训练主讲阮庆生职业讲师河南创新企业培训中心主任，营销学、管理学教授河南清一色汽车养护有限公司董事长、总经理1热身活动音乐与掌声音乐：拉德斯基进行曲掌声：爱心激励1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7热烈的掌声有利于身体健康热烈的掌声有利于心理健康热烈的掌声还能激励他人快乐的一天，从热烈的掌声开始要点提示1.企业讲师的三大基本功知识丰富，思维敏捷表情达意，应变自如攻心为上，...
创新企业的渠道发展之路王晨杰分销渠道业务总监太阳计算机(中国)有限公司内容分销高端IT产品已成为可能创新企业的渠道发展之路实施要点实践与经验与渠道合作伙伴共同成长高端IT产品销售模式的转变厂商直销厂商直销+代理商协同代理商/SI主导+厂商支持实施真正的分销渠道业务大型企业成熟的行业用户成长型中小企业用户大客户高端IT产品分销渠道业务的现状直销业务量多过分销业务的销售用户集中于主要省级城市用户...
世界500强企业培训教材《电话销售实战技能训练》内容简介：本书整合国内外最具实效的，电话销售培训内容，助您快速提升电话销售技能，倍增销售业绩。大部分企业在实施电话销售的过程中，由于对这种销售模式缺深入的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面：其中是企业没有真正将电话销售作为一种销售渠道来对待；其二...第1辑磨刀不误砍柴工——电话销售的准备工作第1辑磨刀不误砍柴工——电话销售的准备工...
第二章企业战略规划及营销管理过程本章结构企业战略的含义与特点企业战略规划过程市场营销管理过程市场营销计划学习目标•了解企业战略的含义与特点•明确企业总体战略规划的程序与内容•把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方法•认识市场营销的管理过程•掌握市场营销组合的内涵及特点•能够运用ＳＷＯＴ分析法第一节企业战略的含义与特点一、基本概念二、特点企业战略管理模式制定战略制定战略制定战略实施战略评价与控制...
麦肯锡对话全球企业领袖——联合利华保罗波尔曼(PaulPolman)联合利华首席执行官回顾在三家主要消费品企业工作的经验教训，包括在全球化背景下如何进行人的管理、承担企业的社会责任，以及为什么危机亦是良机。2009年11月2009年1月，在金融风暴的风口浪尖上，保罗波尔曼（PaulPolman）出任了联合利华的首席执行官，为该企业带来了多年来在宝洁和雀巢担任高管职位的丰富经验。入主联合利华后，波尔曼成为了在全球最大的三家快速发...
企业信息系统开发的战略规划1、规划活动的基本概念：2、规划活动的性质：未来导向资源分配导向环境因素的影响需要随时修正操作的困难性：组织状况不易描述、中介组织状况应该选择多少数目、资源—〉活动—〉组织状况之间的关系不明确、环境影响程度不明确、环境因素本身变化不明确3、任务、战略、目标、细步目标和计划的定位4、规划过程：确定组织状况的描述架构确定目前的组织状况和资源预测环境因素...
2001年9月实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量2A.T.Kearney37/1903/wt目录科尔尼公司简介实现增长的业务组合战略-理论框架案例I:中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础案例II:中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长结论3A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司简介4A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一•英国•波兰•比利时•意大利•俄罗斯•西班...
西南交通大学本科毕业设计（论文）制造企业装配生产作业的动作分析及效率提升研究OneResearchofMotionAnalysis＆EfficiencyPromotionForanAssemblyLineofManufacturingIndustry年级:20111级学号:20114444姓名:刘安专业:机械设计制造及其自动化指导老师:张强2015年6月院系机械工程学院专业机械设计制造及其自动化年级2011级姓名刘安题目制造企业装配生产作业的动作分析及效率提升研究指导教师评语指导教师(签章)评阅人评语评阅人...
机密二000年七月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶制定/确定公司发展战略（公司战略）¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流程）战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程业...
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)低成本高品牌低成本高品牌------中小型企业低成本品牌营销策略中小型企业低成本品牌营销策略主讲:麦鹏13925044600Mike@sq001.comhttp://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)品牌是什么品牌是什么•品牌=名牌?爱多、巨人、长虹•品牌=有品位的牌子？轩尼诗、劳斯莱斯•品牌=有销量的牌子？世界500强的企业（GE、沃尔玛）•品牌=顾客满意的牌子？海尔•品牌=更多顾客满意并有...
1企业国际化经营的战略收益企业国际化经营的战略收益企业国际化经营的战略收益企业国际化经营的战略收益国际化战略是多元化战略的一种特例中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国培训师大联盟www.china-trainers.com2本土市场上产品创新出口区域探索生产出口•产品标准化•低成本布局•寻求与本土市场需求兼容的标准化产品•根据区位优势开展创新（波特的国家竞争优势理论）•能够形成规模生产•投资收益率•规模经济与...
