企业安全生产标准化基本规范《基本规范》理解和实施《基本规范》的核心要求基本规范共涉及13个一级要素，43个二级要素一级要素二级要素11、目标122、组织机构和职责22.1组织机构32.2职责33、安全生产投入444、法律法规与安全管理制度54.1法律法规、标准规范64.2规章制度74.3操作规程84.4评估94.5修订104.6文件和档案管理《基本规范》理解和实施《基本规范》理解和实施一级要素二级要素55、教育培训115.1教育培训管理125.2安全生...
一分钟发现毁灭企业的30种细节[转自《中国财富》杂志]封面故事：信息致死小心30个细节，一分钟毁灭你的公司这是一个以1%、2%决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？信息安全？“不就是安装杀...
ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值，业务集成，变革管理4自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价...
www.china-safety.org.cn企业安全生产标准化创建工作实践与思考--《企业安全生产标准化基本规范》解读樊晶光中国安全生产协会副秘书长中国化学品安全协会秘书长www.china-safety.org.cn重要文件之一《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[2010]23号)7.全面开展安全达标。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣生产许可证和安全生产许可...
第二章企业战略规划及营销管理过程本章结构企业战略的含义与特点企业战略规划过程市场营销管理过程市场营销计划学习目标•了解企业战略的含义与特点•明确企业总体战略规划的程序与内容•把握战略规划各个步骤的工作重点、工作方法•认识市场营销的管理过程•掌握市场营销组合的内涵及特点•能够运用ＳＷＯＴ分析法第一节企业战略的含义与特点一、基本概念二、特点企业战略管理模式制定战略制定战略制定战略实施战略评价与控制...
欢迎参加《企业新晋员工职业化训练教程》课程目标克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从新晋员工到职业人士的角色转换；能认识企业，了解了解新晋人员应具备的职业素质；掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法；掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议、演讲等职业技巧；学会如何保持专业形象及商务礼仪。第一讲积极的心态第二讲认识企业课程内容简介Open——开放的心态，积极参与、勇于发问Close——封闭...
企业核心竞争力——范式与经验2002年1月18日中国培训师大联盟www.china-trainers.com一：企业核心竞争力1、问题的提出•中国企业的竞争力：短缺经济成旧梦（过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局）国际行业与企业压倒性优势（技术、资本、管理、机制等方面）企业竞争力在WTO面前凸现：大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞争力的也不多。中国企业的问题：多数出在系统，少数出在环节；系统调理比环节过程中的“管理手术”更为重要90...
企业的薪酬设计目录•为什么要进行薪酬设计•如何进行简单的薪酬设计•怎样设计完整的薪酬体系•（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）•及格薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得劳有所获，多劳多得1、从公司角度：•降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动•吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计•减少内部...
外贸营销行业引领者如何培养员工对企业的忠诚在一个企业组织中，往往会出现四种类型的员工，一种是高能力的野马，一种是高忠诚度的狗，一种是能力和忠诚度都很低的废物，一种是能力和忠诚度都很高的主人翁。现实的状况是：主人翁类型的人才几乎是可遇而不可求的。作为雇员来说，现实的做法要么做忠诚的狗要么做高能力的野马；而对于老板来说，最现实的做法是如何配置野马和狗的工作关系。才华横溢的野马型人才，常常是推动公司...
24/4/19单美娥sme1971@163.com1企业人力资源管理师基础知识24/4/19单美娥sme1971@163.com2内容框架1.劳动经济学1.劳动经济学2.劳动法2.劳动法3.现代企业管理3.现代企业管理4.管理心理与组织行为4.管理心理与组织行为5.人力资源开发与管理5.人力资源开发与管理24/4/19单美娥sme1971@163.com3第一章劳动经济学1.劳动经济学的研究对象与研究方法2.劳动力供给与需求3.完全竞争市场下的工资水平与结构4.就业与失业24/4/19单美娥sme19...
企业课程嗯我们正处在一个变革的时代以下是三个帮助你在大企业变革中生存的课程于是，兔子便坐在树下，开始休息。企业课程1一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子并把它给吃了。企业课程1这个故事的寓意是要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。“我非常想到那...
危化品企业安全管理制度的危化品企业安全管理制度的优化与整合优化与整合一、背景一、背景水钢煤焦化分公司属冶炼与水钢煤焦化分公司属冶炼与化工相结合的煤化工企业，集粉尘、化工相结合的煤化工企业，集粉尘、高温、高空坠落、有毒有害、易燃易高温、高空坠落、有毒有害、易燃易爆、易腐蚀、触电、金属焊接等危险爆、易腐蚀、触电、金属焊接等危险因素于一体的高危险行业，生产中常因素于一体的高危险行业，生产中常发生物体...
企业人工成本核算与控制企业人工成本核算与控制核算与控制人工成本的必要性•市场竞争的需要–买方市场形成，产品、资金、劳动力市场竞争日趋激烈，国有企业人工成本压力极大。•经济全球化的需要–资源贫乏，技术、管理落后，在WTO背景下，必须保持相对人工成本优势，寻求生存和发展的空间。•从传统人事管理向现代企业人力资源管理转变的需要–由单纯的管理型转为经营管理型；由被动工作转为主动工作核算与控制人工成本的目的...
世界五百强在华设立的企业地址和主要产品(沃尔玛、丰田汽车、中国石化、三星电子、家乐福、花旗集团)第一名：沃尔玛总部所在地：美国主要业务：一般商品零售营业收入（百万美元）：378,799沃尔玛购物广场广东深圳新安罗田分店深圳市宝安区新湖路君逸世家地下第一层及地上第一层深圳燕南路分店燕南路88号中泰燕南名庭地上第二层和第三层深圳湖景分店广东省深圳市罗湖区洪湖路湖景花园1-3楼深圳中山分店广东省深圳市罗湖区凤凰路1...
[企业内部培训师培训分享资料]培训理念专业技巧训练经典教法训练课程设计能力训练使用视觉辅助工具如何营造演讲气氛如何处理棘手情况理念部分现代培训与组织绩效Training以职业者为主体，以培训师为主导通过宣导理念、传授知识或训练技能改变个人行为，进而提升组织绩效的活动一般教育职业培训目标培养素质提升绩效内容基础性针对性方法教学法训练法时间阶段性终生性效果知识累加知识裂变三位一体的职业角色TrainerProfession...
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杭州汽轮机股份有限公司杭州汽轮机股份有限公司《企业如何培育、提升《企业如何培育、提升核心竞争力》专题讲座核心竞争力》专题讲座主讲：北京大学史东明教授史东明教授史东明教授19961996年毕业于复旦大年毕业于复旦大学，获经济学博士学位。学，获经济学博士学位。1996——2001996——20000年在北京大学经济学院做博士后研究，年在北京大学经济学院做博士后研究，其间承担国家多项结构调整与企业战略其间承担国家多项结构...
成本核算内容提要一.成本核算的重要性二.成本的基本概念和划分的内容三.产品成本核算的程序四.生产费用要素的归集和分配五.制造费用的核算六.在产品和产成品成本的核算二.成本的基本概念和划分的内容1.成本开支范围在实际工作中，为了使企业成本计算的口径一致，防止乱挤乱摊成本，保持成本的可比性，应由国家统一制定产品成本开支范围，明确规定哪些费用开支允许列入产品成本，哪些费用开支不允许列入产品成本。...
会计学堂2010年3月中小型制造企业业务流程课程目的针对新入软件行业人员普及介绍一般企业的工作流程，让大家有个了解，并顺便介绍一点企业的管理问题或者工作难点，起到抛砖引玉的作用目录中小型制造企业业务流程1中小型制造企业业务管理问题2角色对应的管理问题331典型流程事前:商机评估事中:业务过程控制事后:核算分析财务主管生产主管车间主任总经理目录中小型制造企业业务流程1中小型制造企业业务管理问题2...
