县级公立医院医疗服务价格调整方案考核办法(试行)根据**文件规定，为加强对市县级公立医院开展医疗服务价格改革监管，确保公立医疗机构遵循“控总量、腾空间、调结构、保衔接、强监管”的路径推动改革取得实效，制定本方案。一、考核对象考核对象为市人民医院、市第二人民医院、市第三人民医院、市第五人民医院、市中医院、市妇幼保健院等六家县级公立医院。二、考核周期考核周期为202a年1月-12月。因重大突发公共卫生事件对全...
公立医院高质量发展监测评价指标体系（公立医院）一级指标二级指标指标性质指标说明2025年目标值备注医疗质量1.门诊人次数与出院人次数比定量【计算方法】门诊患者人次数/同期出院患者人次数（急诊、健康体检者不计入）【数据来源】公立医院绩效考核系统较上年下降，且低于全区平均值2.下转患者人次数（门急诊、住院）（人次）定量【计算方法】本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者人次数（门急诊、住院）【数据来源】公立...
公立医院高质量发展监测评价指标体系一级指标二级指标分组指标说明2025年目标值资源配置1.每千人执业（助理）医师数（人）分区、市、县【计算方法】年末执业（助理）医师数/同期常住人口数×1000【数据来源】卫生健康统计年鉴3.302.每万人全科医生数（人）分区、市、县【计算方法】年末全科医生数/同期常住人口数×10000【数据来源】卫生健康统计年鉴3.933.每千人注册护士数（人）分区、市、县【计算方法】年末注册护士数/同期...
公立医院高质量发展监测评价指标体系（县）一级指标二级指标分组指标说明2025年目标值资源配置1.每千人执业（助理）医师数（人）分区、市、县【计算方法】年末执业（助理）医师数/同期常住人口数×1000【数据来源】卫生健康统计年鉴3.302.每万人全科医生数（人）分区、市、县【计算方法】年末全科医生数/同期常住人口数×10000【数据来源】卫生健康统计年鉴3.933.每千人注册护士数（人）分区、市、县【计算方法】年末注册护士数...
公立医疗机构经济管理年活动实施方案为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动县级公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，推进高质量发展，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，根据202**年全国卫生健康财务工作会议部署及自治区卫生健康委办公室关于印发《自治区公立医疗机构经济管理年活动实施方案》的通知文件精神，决定在全系统开展“公立医疗机构经济管理年”活动。结合...
“公立医疗机构经济管理年”活动评价方案根据**有关要求，为做好对各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门、国家卫生健康委和国家中医药局预算管理医院经济管理年活动情况的评价工作，并指导各省份把握辖区内各公立医疗机构活动重点及评价要求，切实推进管理年活动落实见效，现制定以下评价方案。一、评价对象及组织安排统筹推进经济管理年各项活动内容落地见效，对地方各级卫生健康行政部门、中医药主管部门以及公立医疗机构...
Ｘ县市加强公立医院债务化解及管理工作的实施意见各县区人民政府，市政府有关部门、有关直属机构：为加强公立医院债务化解及管理工作，有效减轻公立医院债务负担，提高医院运行效率和服务质量，根据国务院、省政府关于深化医药卫生体制综合改革相关要求和《XＸ省人民政府办公厅关于加强公立医院债务化解及管理工作的意见》（皖政办〔202*〕5号），经市政府同意，结合我市实际，制定本实施意见。一、主要目标深入贯彻省政府关于...
县级公立医院工资总额管理暂行办法为建立健全体现行业特点的县级公立医院收入分配制度，更好地调动医务人员积极性，根据**等文件规定精神，结合分类推进县级事业单位收入分配改革，制定本暂行办法。第一章总则第一条县级公立医院工资总额核定，应与医疗、医药、医保“三医联动”相衔接，坚持公立医院公益性，体现医疗行业特点；坚持激励与约束，充分体现医务人员技术劳务价值；坚持公平、公正、公开，理顺收入分配关系；坚持收...
县公立医疗机构经济管理年活动评价方案一、指导思想以“公立医疗机构经济管理年”活动为抓手，以“深化卫生健康领域改革发展”为指导思想，进一步推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进公立医疗机构发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放型向精细化转变。二、目标任务按照“坚持问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合”的活动...
县开展“公立医疗机构经济管理年”活动方案为贯彻落实国家卫健委、国家中医药管理局和省、市卫健委关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的部署安排，进一步推动公立医疗机构内部管理，特制定本方案。一、总体要求围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的活动主题，按照“坚持主管责任与属地责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合”的活动原...
推动公立医院高质量发展实施方案为认真贯彻落实**精神，加快推进我县公立医院高质量发展，提高医疗卫生服务的公平性和可及性，满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，切实增强群众获得感、幸福感、安全感，结合我县实际，制定本实施方案。一、总体要求（一）指导思想。牢固树立以人民为中心的发展理念，以健康建设为主线，以深化医药卫生体制改革为动力，以提升全民健康水平为目标，突出补短板、强弱项、建机制、提质量，建...
第1页共10页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。公立医院座谈会发言稿范文公立医院座谈会发言稿范文1我院经过近二十年的努力，一步一个脚印，在拉萨的医疗市场占有了一席之地。特别是近几年来，医院的发展势头也是有目共睹的，但随着医疗市场激烈竞争，特别是民营医院的崛起，对我院的发展有一定的挑战。结合我院及我科实际，我提出如下几点建议，仅供参考，讲得不对的地方请大家批评指正。一、创造良好的管理体制1、发展重点专科...
第1页共6页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。公立医院何去何从现况主要体现在四个方面：一、积极开展重大体制机制改革探索1）在实行“管办分开”、改革管理体制方面。试点城市逐步形成了四种具体模式。①设立市政府管理的公立医院管理机构；②设立卫生行政部门管理的公立医院管理机构；③直接委托卫生行政部门履行出资人职责；④在卫生行政部门之外设立公立医院管理机构。2）在实行“政事分开”、改革治理机制方面。明确政府办...
第1页共6页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院落实公立医院自评报告医院落实公立医院改革重点任务工作情况自评报告一、医院基本情况医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的某省属综合性三级甲等医院，担负着浙南闽东地区两千多万人口的医疗保健及危重疑难病症救治任务。医院核定床位1600张，在岗职工3556人，其中高级职称428人。设6个临床医疗中心，42个病区，47个临床科室，8个医技科室，1个外科实验中心和1个内...
第1页共28页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建立公立医院运行新机制（十）破除以药补医机制。试点城市所有公立医院推进医药分开，积极探索多种有效方式改革以药补医机制，取消药品加成（中药饮片除外）。将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道。通过调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本等，建立科学合理的补偿机制。对医院的药品贮藏、保管、...
第1页共3页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。公立医院创新发展工作总结卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。我院作为区唯一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》文件...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。公立医院托管将成为社会资本介入医疗服务的主要模式[大全5篇]公立医院托管将成为社会资本介入医疗服务的主要模式本文作者：马燃（前瞻网资深产业研究员、分析师）近年来，随着人口老龄化、消费升级以及新医改带来的支付能力的提升，我国医疗服务市场整体蓬勃发展，各路资本纷纷跑步进入医疗服务行业。仅在上市公司领域，就包括各医疗集团、医疗器械公司、专科医院、保险公司、医药企...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。公立医院公用资产的管理及运用效率|资产运用效率是指摘要。医院资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。国有资产是医院的主要物资来源，加强医院国有资产管理，优化资源配置，提高使用效益尤为重要。本文阐述了如何做好公立医院的公用资产管理，使之发挥最大使用效益。关键词：公立医院；资产管理；运用效率中图分类号：r19文献标识码：a文章编号：1001-828...
第1页共12页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。试论公立医院宣传工作的作用与途径西安广播电视大学开放教育××××××××××专业毕业论文（设计）题目：试论加油站与安全生产管理的作用专业层次：级别：学号：姓名：分校（工作站）：指导教师：年月日试论加油站与安全生产管理的作用（西安广播电视大学××分校xx级汉语本科，陕西省西安市710100）摘要：加油站经营的是易燃、易爆的特殊商品，根据零售经营服务的特点，要求24...
