13C工厂审查需要准备那些资料2345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546
QualiTechConsultancyLimited1Q-5S实务培训课程--工厂管理和现场改善的法宝QualiTechConsultancyLimitedQualiTechConsultancyLimited2重点事项上课时请勿随意从讲台进出请清楚平安/逃生路线上课时请关闭手机/传呼机请勿在课堂内吸烟请不要喧哗请守时（不迟到、不早退、不缺勤）积极参与培训全过程；请勿录音QualiTechConsultancyLimited3课程安排Q-5S活动的起源和定义为什么要推行Q-5S实施Q-5S活动的效能...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送高级研修班2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送实战训练2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送特训营2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送课程2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送训练2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提...
主讲段鹰-1-系统化厂房布置系统化厂房布置工厂布置的方法和技术，一直是工业工程领域不断探索的问题．自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术，60年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以R缪瑟提出的系统布置设计SLP(SystemLayoutPlanning）最为著名，应用十分普遍；这种方法不仅适用于工厂和生产系统设计，还可以用于医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。主讲段鹰-2-系统化厂房布...
食品工厂设计基础讲授:牟德华教授dh_mou@163.com2013年9月绪论食品行业在工业生产总值中居第一位，它已经超过了机械、化工，成为工业中的第一大产业。我国的食品工业具有相当大的潜力，是一个朝阳产业。只有人民生活富裕，食品工业才能发展起来，我们食品工作者才有用武之地，而食品工业的第一步就是要建厂，而且随着人民对食品的要求越来越高，对厂房的设计要求也相应的越来越高，因此学好食品工厂设计是非常重要的。课程...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送培训2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提...
一、解冻解冻目的：使冰冻原料尽可能恢复其原有的组织形态。（一）解冻四要素：温度、湿度、时间、质量。1、温度：越低越好。过高，内部未解冻，而外部已达MM滋长的适宜温度，再高则发生蛋白变性，过低，解冻时间过长。2、湿度：湿度越大越好，在解冻过程中肉本身组织中的水分越不易扩散到空气中；3、时间：一般应考虑场地大小、生产量大小而决定适宜的解冻时长；4、质量：汁液流失越少越好（保水性、成本、口味）工厂应根据自...
Number01.时间的浪费1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6.不应加班的工作，造成加班7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8.放任员工故意逃避他们能做的工作9.需要的人员不足10.保有太多冗员11.拙于填写报告及各种申请表格12.纵容员工养成聊天、擅离...
百乔罗管理咨询有限公司生产企业工厂物料配送2011-5-10上海课时:2天2011-5-25深圳课时:2天课程特色课程背景在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣...
智能工厂随着新一轮工业革命的发展，工业转型的呼声日渐高涨。面对信息技术和工业技术的革新浪潮，美国人出台了先进制造业回流计划，德国人提出了工业4.0战略，中国加紧推进两化深度融合，并发布了中国制造2025战略。如何实现智能化？如何建设智能工厂？是当前很多企业面临的问题。就这个问题，在对多家优秀制造企业参观学习后，做如下汇报：智能工厂目录一：现状二：智能工厂模型三：智能工厂核心-MES四：建设方案智能工厂当前...
烟花爆竹工厂设计安全规范(GB50161-92)主编部门：中华人民共和国轻工业部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：1993年5月1日第一章总则第1.0.1条为了在烟花爆竹工厂设计中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，防止爆炸和燃烧事故的发生，减少事故损失，保障公民生命和国家财产安全，特制定本规范。第1.0.2条本规范适用于烟花爆竹工厂的新建、改建和扩建工程。本规范不适用于零售烟花爆竹的贮存，以及军用烟火的制造、运输...
第二次工业革命的影响工业革命的新阶段工业革命的新阶段第二次工业革命的出现第二次工业革命的表现第二次工业革命的特点第二次工业革命产生的历史条件:•资本主义制度在世界范围内的初步确立（政治前提）；•资本主义经济发展和对殖民地的掠夺（雄厚资本）；•科研理论的发展和科技进步（直接推动力）；•资本主义世界市场的初步形成（市场前景）；•相对稳定的政治环境（客观条件）科学技术应用于工业的成就主要表现在：内燃机...
车间管理培训教材工厂（车间）管理概论工厂（车间）管理概论内容安排内容安排生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环车间管理方法：目标管理车间管理的永恒主题：持续改进11、制造系统介、制造系统介绍绍制造系统企业运营价值链制造系统企业运营价值链物流管理车间管理与运营工程计划能力设计研发优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！-Recognizethen...
工厂成本控制与降低，提供海量管理资料免费下载！工厂成本控制与降低系统基础篇，提供海量管理资料免费下载！y8.com管理资源吧]前言成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。根据谁控制谁负责的原则，制造只是执行过程，对发生成本的影响很小。从内部价值链分...
