高考物理-综合能力提升〔含答案〕-实战练习一一、选择题1、A和B两种放射性元素的半衰期分别为T和2T,那么相同质量的A和B经过2T后,剩有的A和B质量之比为．〔A〕1:4〔B〕1:2〔C〕2:1〔D〕4:12、如图3所示,用一根长杆和两个定滑轮的组合装置来提升重物M,长杆的一端放在地面上通过铰链连接形成转动轴,其端点恰好处于左侧滑轮正下方O点处,在杆的中点C处拴一细绳,通过滑轮后挂上重物M,C点与O点的距离为L,现在杆的另一端用力,使其逆时针...
2017年度“中职教育质量提升行动计划”名专业建设项目申报交流张耀13616559837一、中职名专业项目简介二、中职名专业项目评审要求三、中职名专业项目申报书撰写与建设方案制定四、相关注意事项主要内容依据：《浙江省教育厅办公室关于开展2017年度“中职教育质量提升行动计划”有关建设项目申报工作的通知》（浙教办函〔2017〕175号），浙江省教育厅办公室关于印发《浙江省“中等职业教育质量提升行动计划”实施方案》（浙教办...
樊富珉清华大学心理学系ffm@tsinghua.edu.cn2013年8月8日内蒙心理学会学术年会当代心理学的主流是积极心理学（PositivePsychology）和积极心理治疗（PositiveTherapy）。（Seligman，2002）到底什么是积极心理学？积极心理学对心理治疗（干预）有什么影响？怎样在临床与咨询心理学实践中应用积极心理干预？积极心理学对心理干预的影响影响幸福感的心理学因素研究经典积极心理干预的实验方法我国本土积极心理干...
专柜销售业绩提升要素分析前言销售业绩是创造利润的来源，其销售业绩状况直接决定企业利润的上下。提升专柜销售业绩几大要素品牌保姆制促销活动专柜VIP管理连带销售专柜货品调配及陈列人员形象、服务及培训销售业绩一、人员形象、效劳及培训、效劳牌之初先选择你的个人品牌人形象=品牌终端形象干净、整齐，头发干净整洁到三米三声），真诚热情并有耐心的招待每一位顾客，了解顾客的真正需求。一、人员形象、效劳及培训其掌握商...
1现场管理腾飞系列讲座培训教材第三部活用5S提升现场2企业的市场竞争到底有多残酷？这是一个由美国企业竞争力调查公司，对18个市场经济体制运作成熟的国家所做的调查结果：企业存活率存活期存活率存活满5年的18.3%存活满10年的7.8%存活满20年的3.7%3何谓管理?管理者资源运用任务达成•方案•指挥•执行•监控•考核•改进••人力资源•设施设备•工具物料•技术方法•时间精力•知识经验•.....•产量•进度•品质•本钱•平安...
1大学生核心竞争力提升@刘思林2大学生核心竞争力提升@刘思林21世纪的竞争制胜两大关键:一.行动二.速度3大学生核心竞争力提升@刘思林4大学生核心竞争力提升@刘思林2121世纪的竞争世纪的竞争制胜制胜两大关键两大关键::速度速度??无极无极--的诠释的诠释5大学生核心竞争力提升@刘思林时间不可以缺少时间不可以替代时间不可以储存时间不可以增减但...时间可以管理莫等闲,白了少年头6大学生核心竞争力提升@刘思林做自己想做的人——...
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月精品资料网.2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整精品资料网.3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为精品资料网.4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可...
1CMHK人力资源提升工程培训薪酬管理薪酬管理20022002年年1010月月2薪酬管理薪酬管理概述薪酬管理概述薪资结构设计薪资结构设计薪资调整薪资调整3薪酬管理的目的吸引保存鼓励参加工作改善绩效薪酬能够推发动工的行为吸引保存鼓励参加工作改善绩效实现公司战略目标薪酬能够推发动工的行为4什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系,,可以让企业在不增加可以让企业在不增加本钱的情况下提高...
改进包装方式降低运输本钱改进包装方式降低运输本钱工程管理流程工程管理流程客户至上奉献为本B背景材料M测量阶段I改进阶段C成果展示A分析阶段工程管理流程工程管理流程客户至上奉献为本C成果展示I改进阶段M测量阶段B背景材料A分析阶段1.背景材料1.背景材料客户至上奉献为本BBMMAAIICC1.1.工程背景与目标BBMMAAIICC何人(Who)：技术支持及相关人员。何地(Where):盛康光伏科技有限公司。何时(When):2013年01月～12月。怎样(How):...
寓言故事：“在猫的身上挂个铃铛〞启示：坐而言者未必起而行中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。2提升执行力欧阳红授课要点●执行力的衡量标准●如何挑选有执行力的人●提升管理者执行力的方法和策略第一局部执行力的衡量标准执行力的衡量标准不同层次人员的执行力工作重心的差异性决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方...
DIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIDIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIYOUERQUYOUERQU西峰采油二区西峰采油二区DIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIDIERCAIYOUCHANGXIFENGCAIYOUERQUYOUERQU尊敬的各位领导：根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。不妥之处,敬请批评指正!尊敬的各位领导：根据会议安排，我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的...
目录一．工程背景及目标二．工程的内容和思路三．工程的工作步骤和主要工作成果四．工程安排、运作方式五．y相关咨询案例举例六．y管理咨询简介目录一．工程背景及目标二．工程的内容和思路三．工程的工作步骤和主要工作成果四．工程安排、运作方式五．y相关咨询案例举例六．y管理咨询简介中国民营企业的崛起和开展已经成为中国经济开展不可或缺的重要支柱,政策的放开为民营企业的开展提供了难得的机遇1996年2002年221万2002年...
