标签“运营”的相关文档,共2198条
  • Vancl凡客诚品运营方案史上最全的全面分析凡客文档资料

    Vancl凡客诚品运营方案史上最全的全面分析凡客文档资料

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  • 国内外智慧社区运营案例分[共42页]

    国内外智慧社区运营案例分[共42页]

    智慧社区分析与国内外运营案例分享2019年9月第一部分智慧社区概述第二部分用户需求层面分析第三部分建设层面分析第四部分典型运营案例分析目录可视化管理服务个性化信息精准化安全性能高高复制性政务智能化生活便利化运营与管理配套服务粘度大一、智慧社区的特点智慧社区是社区管理的一种新理念,是新形势下社会管理创新的一种新模式;智慧社区是指充分利用物联网、云计算、移动互联网等信息技术的集成应用,为社区居民提供一个...

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  • 海尔洗衣机运营企划书

    海尔洗衣机运营企划书

    华侨大学工商学院营销企划策划题目:海尔洗衣机市场分析及营销企划姓名张琦璇学院工商管理专业市场营销班别市场营销A班指导教师郭慧玲日期2010年12月23日目录一.前言3二.市场调查3(一)2010年上半年中国洗衣机市场品牌结构6(二)2010年上半年中国洗衣机市场产品结构11(三)2010年上半年中国重点洗衣机品牌研究15三.消费者分析17四.市场定位分析18五.SWOT分析18六.PEST分析19七.竞争力分析20八.市场调查信息21九.总结21前言...

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  • 国内视频网站平台行业运营分析[共22页]

    国内视频网站平台行业运营分析[共22页]

    互联网视频平台在国内已经逐步兴起,优酷土豆、爱奇艺PPS、迅雷看看、6间房、暴风影音、PPLIVE、腾讯等等视频平台构建起了中国互联网视频行业的第一阵容。这个行业历经重重考验、走过那些鲜为人知的坎坷路途,终于迎来了商业成熟期。而广大的互联网从业者和投资者也开始更加关注并热切的希望投身到该领域。但是,还没有看清前人所历经的荆棘就盲目开展自己的互联网视频项目势必会重蹈他们的失败历程。最近接触了很多热情满满想...

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  • 电商公司运营团队绩效KPI指标考核汇总[共7页]

    电商公司运营团队绩效KPI指标考核汇总[共7页]

    【绩效考核】实施整体规则绩效考核时间每月月底进行考核,由行政部发放考核表格到各部门负责人进行评分考核绩效奖金发放时间绩效罚金扣除时间每月发放工资日扣除上月绩效惩罚的金额绩效考核对象执行岗位;执行部门绩效考核奖惩评分标准【绩效考核】考评项目说明1日常制度考核2岗位专业技能考核3销售目标考核、订单增长额考核【销售目标考核】部门奖惩标准各个部门奖励分配标准编号部门名称1商城客服部30%2产品管理部25%每月20日...

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  • 抖音IP打造运营定位文档

    抖音IP打造运营定位文档

    百万IP实战营抖音内容策划提案小食公社-蜂蜜组CONTENTS01产品定位调研02内容提案阐述03运营策略规划01产品定位调用户调研产品简介产品阐述枣花蜂蜜是以蜂蜜从枣花上采集花粉并酿制而成的蜂蜜!口感:香甜可口,香味浓郁特点:小食公社的枣花蜂蜜,为42波美度的一级蜂蜜,滋味浓郁、矿物质丰富。是已知蜂蜜中粗蛋白和酶值最高的品种。益于久咳、头晕目眩、记忆力减退、产妇手术恢复。特色挖掘养生必备、口味清甜、高营养价值、原...

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  • ajh_0504_全面优质运营与全球价值链管理--从格兰仕成本

    ajh_0504_全面优质运营与全球价值链管理--从格兰仕成本

    全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕本钱管理说起高层管理者的任务——战略管理的今天和昨天战略管理市场环境昨天率先进入一个利润丰厚的行业,建立自己的防御性优势。今天结合自身的优势、劣势,外部环境的时机和威胁,选择适宜的目标市场和定位。与竞争对手和潜在竞争对手在那里决胜。•牧草、奶酪•不穿鞋的“市场〞!•别人已经进入怎么办?美国波士顿大学10年跟踪研究的结果要在当今的全球经济中生存,关键是通过世界级...

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  • 4构建低成本运营体系

    4构建低成本运营体系

    1构建低本钱运营体系没有新观念就没有新突破2构建低本钱运营体系战略决定命运系统创造动力主讲:刘海峰34【课程目标】从战略的角度认识低本钱构建的运营理念,从而推动企业在创造客户价值的同时有效的降低本钱。重新认识企业低本钱运营的系统思考,掌握有效降低本钱的系统思维方式。构建开放性管理平台,理解新经济时代从价值链到价值网的全新思考方式,全面地理解创新与企业低本钱运营的实质。5没有创新精神的人,永远只...

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  • 3G及其运营支撑系统cmcc3

    3G及其运营支撑系统cmcc3

    13G及其运营支撑系统ChaoWangVP,AsiainfoTechnologies(China),Inc2Agenda亚信与3G运营支撑系统3G运营环境的特点及其运营支撑系统的几点思考新一代3G运营支撑系统3G技术及其国际市场状态33G及其技术标准•国际电信联盟(ITU)标准定义IMT-2000(InternationalMobileTelecommunication-2000)•模拟,2G,2G+,2.5G,3G及其代表应用•WCDMA,CDMA2000,TD-SCDMA•FPLMTS,198543G技术特点•特点与优势–统一频段,统一制式,无缝漫游–高频...

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  • BlogBus的运营模式

    BlogBus的运营模式

    1BlogBus的运营模式2us博客大巴()内首家商业运作、提供收费效劳的专业中文Blog网站,以的用户体验、简约清新的页面风格以及人文的内容特色在Blog业内享有盛誉。万的Blog用户基数,日覆盖人数到达700万,日PV流达8000万次,10000名收费用户,平均每天新增5000册用户,每天发布100万个新页面这些数据使得Bus能够成为首家盈利的专业博客效劳提供商。为国内首家以媒体姿态出现的BSP,BlogBus正以300质量用户为依托,成为品牌宣传推广的绝佳...

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  • 09年个人通信助理业务活跃度运营方案091202

    09年个人通信助理业务活跃度运营方案091202

    广东号百信息服务分公司12009年电信号百个人通信助理业务活泼度运营方案2009年11月广东号百信息服务分公司2主动活跃主动活跃被动活跃被动活跃用户主动拨打118114-0用户主动登录网站用户主动上行短信(智能号簿)用户通过号百小精灵客户端使用业务有漏话产生业务开展渠道主要是套餐捆绑,缺少产品教育环节,用户对产品的认知缺乏后续宣传力度缺乏,难以有效引导客户行为产品功能和效劳感知有待优化提升业务开展...

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  • 2运营转型五步法

    2运营转型五步法

    精益运营转型五步法2010年10月11-15日机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止抚铝工程启动培训营2|McKinseyCompany培训议程▪什么是运营转型工程?▪运营转型工程开展的五步法▪问题与解答3|McKinseyCompany什么是运营转型?运营转型是指以根本性转变为基础,并通过对能力、心态、系统和流程的持续改善,从而帮助系统向更高业绩水平转变并实现业绩目标的过程结构和范围(局部)价值流的持续和逐步变革与总体业务...

    2024-04-2604.51 MB0
  • APP平台运营手册

    APP平台运营手册

    1企业营销开展原始时代原始时代奴隶时代奴隶时代资本时代资本时代做广告互联网推广酒香不怕巷子深闭门造车打跑业务抢占桌面/客户走到哪生意做到哪2生产过剩产生的销售压力产品营销产生的平台需求品牌短板产生的聚合倾向3义乌模式:会聚行业从业商家,集合产品,形成区域效应4《国家信息化九五规划和2000年远景目标》1998年3月,第九届全国人民代表大会第一次会议批准成立信息产业部《中共中央关于制定国民经济和社会开展第十个五年...

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  • CEO管理运营之道做自己人生的CEO47492786

    CEO管理运营之道做自己人生的CEO47492786

    ————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线?生命有限,事业无限;狼多肉少,赢在起点!——人生最大的痛苦不是奋斗,而是抉择!例:美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层:右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位,人生何为定位?五、职业定位坐标设计的五大标导向(没有存折就没有人格)标导向(没有存折就没有人格)能导向能...

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  • 9F训-地产运营专家姜仁-商业地产如何招商

    9F训-地产运营专家姜仁-商业地产如何招商

    一个财智飞扬的地方——姜仁商业地产筹划个人简介姜仁城市运营专家、资深房地产全程筹划营销实战专家、中国房地产企业家协会全国理事会副会长,中国筹划协会副秘书长,中国商业地产营销学会副秘书长,中国房地产营销学院客座教授,北京姜仁房地产工作室董事长,多家地产集团特聘高级筹划营销专家,新浪房产、搜房、焦点房地产全程策划营销实战专家姜仁商业地产成功招商攻略策划创造财富主讲:姜仁20090317•北京策划创造财富一...

    2024-04-260480.5 KB0
  • 9a务“健康型”运营管控模式案例介绍1205

    9a务“健康型”运营管控模式案例介绍1205

    打造“健康型〞运营管控模式实现增值业务的可持续健康开展2008年12月2目录13正视挑战正视挑战:健康型管理提出背景224体系构建体系构建:健康型管理体系机理实践应用实践应用:健康型管理开展实施效果回忆:健康型管理总结分析效果回忆:健康型管理总结分析5反思前瞻反思前瞻:健康型管理自评规划3一、应用背景——如何扭转喜忧参半的2007年数据业务营销渠道发展曲线2007年数据业务营销渠道发展曲线月高速发展期成熟期过渡期移...

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  • 114阿里旺铺-网店运营专才淘宝大学开店指导

    114阿里旺铺-网店运营专才淘宝大学开店指导

    1第十一章阿里巴巴中文站第十一章阿里巴巴中文站11.411.4阿里旺铺阿里旺铺211.4.1阿里旺铺简介11.4.2阿里旺铺管理11.4.3阿里旺铺外观设计11.4.4公司管理11.4.5其它功能11.411.4阿里旺铺阿里旺铺课程大纲课程大纲311.4.111.4.1阿里旺铺简介阿里旺铺简介411.4.1阿里旺铺简介核心服务511.4.11.4.22阿里旺铺管理阿里旺铺管理611.4.2阿里旺铺管理如添加到快捷入口,可直接点击“旺铺〞进入如未添加到快捷入口,可点击“我的应用〞中查...

    2024-04-2602.95 MB0
  • 【干货】P2P互联网金融运营方案

    【干货】P2P互联网金融运营方案

    连明旭2015.10.30连明旭1互联网金融运营连明旭2015.10.302运营那点事运营运转营收准备行动营业收入连明旭2015.10.303互联网金融平台运营准备行动营业收入行业选择商业模式产品设计平台起名域名选择平台搭建客群定位前期蓄客上线发标客户转化客户获取营销推广品牌建设持续推广持续发标客户管理品牌优化连明旭2015.10.304商业模式选择P2CP2PO2OO2O连明旭2015.10.305平台规划名称域名LOGO、VI愿景理念企业文化平台搭建品牌背书创始...

    2024-04-2601.41 MB0
  • 61某集团运营销售公司薪酬管理策划方案

    61某集团运营销售公司薪酬管理策划方案

    12核心议题薪酬管理体系介绍岗位薪点根本工资确实定绩效工资确实定工资特区新进及调出人员的薪酬管理31.1薪酬管理的原则部公平司内部采用根本一致的薪酬结构人收入水平与其绩效表现相关整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照41.1薪酬管理的原则额控制依据集团的相关管理方法及运销公司...

    2024-04-260427.5 KB0
  • c2c网站运营

    c2c网站运营

    1组员:陈文勇刘嘉杰黎丝敏郑小丽陈影林丹丹邓楚惠傅伟雯C2C网站如何帮助降低交易双方信息不对称——以淘宝网与易趣网为例2目录功能及其作用问题的解决优缺点比较缺乏及建议3身份认证(主要针对卖家)信用体系商品评论人气排行售出数量与成交记录正品保障退货保障如实描述保证交易流程支付方式保障交易平安即时通讯功能及其作用4身份认证淘宝的买家自愿进行身份认证。淘宝的卖家身份认证即支付宝的实名认证.有两个途径,一是到银...

    2024-04-2601004 KB0
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