1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换开空间创新决策选择空间3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换4管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、果断执行,三个提高6管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、果断执行,三个提高2.什么是布里...
11SCRMSCRM4.04.0后台新增功能说明后台新增功能说明22目录目录市场工作市场工作销售工作台销售工作台售后工作台售后工作台商铺工作台商铺工作台紧急救援紧急救援统计分析统计分析统计分析统计分析预约抽奖预约抽奖活统计分统计分析商铺工作台商铺工作台33市场工作市场工作销售工作台销售工作台售后工作台售后工作台商铺工作台商铺工作台44市场工作市场工作销售工作台销售工作台售后工作台售后工作台商铺工作台商铺工作台55市场...
4S4S店总经理售后服务管理店总经理售后服务管理4S店总经理及售后经理售后能力提升培训2013.114S4S店总经理售后服务管理店总经理售后服务管理-35-您对售后掌握多少？您对售后掌握多少？保有量、维修台次、产值、毛利率、小测试：推算一下本店售后毛利毛利=产值*毛利率40%产值=台次*单车产值500元台次=保有客户量*回厂频次3次保有客户有多少？思考：我们的售后收益能支撑4S店多少费用？售后有哪些维修工程？1234哪些工程更挣钱4S4...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限，事业无限；狼多肉少，赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗，而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：航程（旅游），漂泊（流浪）；人生规划板，晚上找到老婆。行人挣的志（毛泽东），无志者常立志。右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位，人生何为定位...
12演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训开展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为标准5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略...
1培训目录培训目录AVAYA交换机系统管理AVAYA系统日常维护©2011AvayaInc.Allrightsreserved.22理解呼叫流程交换机的登陆系统参数管理和配置拨码方案中继管理寻线组/技能组管理VDN,VectorCTILinkStationandAgent出局路由呼叫管理语音通知管理AVAYA交换机系统管理©2011AvayaInc.Allrightsreserved.33一个简单的呼叫模型分机DigitallineSDDEFINITY034Avaya交换机IVRE1PSTNTrunkline1.呼叫理解呼叫流程©2011AvayaInc.Allright...
1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...
1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...
1第四章企业运营中的伦理问题2本章学习目标了解几种常见的企业伦理问题了解企业商业秘密保护问题了解伦理与技术34企业违反伦理的五•贿赂•胁迫•欺骗•歧视•偷窃5一、贿赂的根本赂，是通过购置影响力而操纵别人。赂使受贿人与其所在组织之间产生利益冲突。宏观上说，贿赂改变了进行决策的条件，因而少了选择的自由，造成了较多的资源被配置给差的对象。常见的贿赂目的是增加销售、进入新市场、改或躲避公共政策。6讨论礼是不...
1APP运营技巧2基于碳足迹测度模型的软件开发主讲：郑林峰微信/QQ：865712937APP运营遇见---O2O模式31122553344O2O模式APP现状APP运营技巧案例展示总结与展望目录411O2O模式22APP现状33APP运营技巧44案例展示55总结与展望1.4O2O模式分类1.34种模式1.2与传统电商区别1.1O2O简介51.1O2O简介①线上②运作比较成功的比方“携程〞③从OnlinetoOfflineto转换次2=“线下合作〞④线上易得资源线下易得资源Offline..6B2BB2B1.2与传统电商...
1近期3G市场策略市场经营部二00九年五月十九日23主要内容•前期工作回忆及开展现状•近期3G市场经营策略•QA42001-2006年2007年TD-HSPA+DL:>25.2MbpsUL:>19.2MbpsDL:100MbpsUL:50MbpsHSPA+DL>40MBps;UL>10Mbps年2008年2009年EV-DORel.0DL:2.4MbpsUL:153.6kbpscdma20001x153.6kbpsD0Rel.ADL:3.1MbpsUL:1.8MbpsDoRevB（多载波DO）DL：46.5MbpsUL:27MbpsUMBDL:100MbpsUL:50MbpsTD-HSDPA2.8~8.4MbpsTD-HSUPA2.2~6.6MbpsWCDMA384Kbps...
1CEO的領導智慧與風範,你準備好了嗎？2前言-成功管理者的迷思3前言-執行長的定義(維基百科)又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：ChiefExecutiveOfficer,CEO）是在一個企業中事務的最高行政人員。其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對東們負責。的（股東代表）董事會負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在企業中執行長可...
营运资金管理营运资金管理运营资金管理概述第5章营运资金管理应收账款管理存货管理现金和有价证券管理学习目的第一节营运资金管理概述义的营运资金也称毛营运资金(grossworkingcapital),是指企业流动资产总额。指流动资产减去流动负债后的余额,是企业以长期融资方式满足的那一局部流动资产投资。理。（一）流动资产付账款、存货；流动资产；产又可分为货币资产、储藏资产、生产资产和成品资产。（二）流动负债营运资金＝流动资...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限,事业无限；狼多肉少,赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗,而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位,人生何为定位？五、职业定位坐标设计的五大标导向（没有存折就没有人格）标导向（没有存折就没有人格）能导向能...
B2C商城运营流程2010年6月4日目录一、用户数据分析1、用户人群2、用户行为3、用户需求二、B2C商城行业分析1、行业对手分析2、现状分析三、商城的定位和优势商城运营思路和阶段性的目标四、运营环节的进度1、招商2、效劳3、数据4、推广5、营销6、用户体验五、风险评估和资源需求用户数据分析查背景介绍：奖调查问卷获得调查数据。%的关注笔记本产品及市场的网友选择通过网络媒体进行相关资讯的了解讯类网站为有需求的网友提供在...
1总裁研修班课程总裁研修班课程ＰＰresidentdoesresearchtheclasscurriculumresidentdoesresearchtheclasscurriculum卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength承办承办::承办承办::2清華大學總裁研修班特聘教授上海交大EMBA總裁班教授福建電力學院特聘客座教授香港北...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限，事业无限；狼多肉少，赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗，而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：航程（旅游），漂泊（流浪）；人生规划板，晚上找到老婆。行人挣的志（毛泽东），无志者常立志。右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位，人生何为定位...
