1近期3G市场策略市场经营部二00九年五月十九日23主要内容•前期工作回忆及开展现状•近期3G市场经营策略•QA42001-2006年2007年TD-HSPA+DL:>25.2MbpsUL:>19.2MbpsDL:100MbpsUL:50MbpsHSPA+DL>40MBps;UL>10Mbps年2008年2009年EV-DORel.0DL:2.4MbpsUL:153.6kbpscdma20001x153.6kbpsD0Rel.ADL:3.1MbpsUL:1.8MbpsDoRevB（多载波DO）DL：46.5MbpsUL:27MbpsUMBDL:100MbpsUL:50MbpsTD-HSDPA2.8~8.4MbpsTD-HSUPA2.2~6.6MbpsWCDMA384Kbps...
1CEO的領導智慧與風範,你準備好了嗎？2前言-成功管理者的迷思3前言-執行長的定義(維基百科)又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：ChiefExecutiveOfficer,CEO）是在一個企業中事務的最高行政人員。其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對東們負責。的（股東代表）董事會負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在企業中執行長可...
营运资金管理营运资金管理运营资金管理概述第5章营运资金管理应收账款管理存货管理现金和有价证券管理学习目的第一节营运资金管理概述义的营运资金也称毛营运资金(grossworkingcapital),是指企业流动资产总额。指流动资产减去流动负债后的余额,是企业以长期融资方式满足的那一局部流动资产投资。理。（一）流动资产付账款、存货；流动资产；产又可分为货币资产、储藏资产、生产资产和成品资产。（二）流动负债营运资金＝流动资...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限,事业无限；狼多肉少,赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗,而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位,人生何为定位？五、职业定位坐标设计的五大标导向（没有存折就没有人格）标导向（没有存折就没有人格）能导向能...
B2C商城运营流程2010年6月4日目录一、用户数据分析1、用户人群2、用户行为3、用户需求二、B2C商城行业分析1、行业对手分析2、现状分析三、商城的定位和优势商城运营思路和阶段性的目标四、运营环节的进度1、招商2、效劳3、数据4、推广5、营销6、用户体验五、风险评估和资源需求用户数据分析查背景介绍：奖调查问卷获得调查数据。%的关注笔记本产品及市场的网友选择通过网络媒体进行相关资讯的了解讯类网站为有需求的网友提供在...
1总裁研修班课程总裁研修班课程ＰＰresidentdoesresearchtheclasscurriculumresidentdoesresearchtheclasscurriculum卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength承办承办::承办承办::2清華大學總裁研修班特聘教授上海交大EMBA總裁班教授福建電力學院特聘客座教授香港北...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限，事业无限；狼多肉少，赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗，而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：航程（旅游），漂泊（流浪）；人生规划板，晚上找到老婆。行人挣的志（毛泽东），无志者常立志。右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位，人生何为定位...
1美国在线2目录发展阶段一：网络接入24AOL简介31发展阶段二：资源整合335开展阶段三：网络媒体感悟3一、AOL简介美国在线(AOL)成立于1985年,是美国最大的ISP（因特网接入效劳商）,公司主营拨号宽带业务及互联网增值互动效劳。巅峰时期在全球拥有超过3400万用户,资本总额到达1640亿美元。2000年AOL以1810亿美元收购媒体巨人时代华纳公司,合并后形成了一个集通信和媒体的新公司——“美国在线-时代华纳〞,公司拥有因特网最大用户群...
1©2009AvocentCorporation优化数据中心运营方法,降低数据中心运营本钱Avocent始终相伴2009.62©2009AvocentCorporationSource:IDC2008在数据中心内IT投入本钱的分析3©2009AvocentCorporation数据中心的构成要素辅助设施与IT根底设施（配电、制冷、新风、IT设备）IT根底架构（网络、计算、存储）业务应用逻辑业务应用数据4©2009AvocentCorporationAvocent为数据中心物理配置管理构建了全面解决方案构成管理系统地、环境、配电...
1如何获得更大的成功职业经理人讲人：高伟2管理文库用你的经验猜测一下：1.一张纸（70g复印纸）折叠50次以后的厚度是多少?2.答案：一张纸折叠50次后,其厚度将增加“2的50次方〞倍,将近1亿公里！3.人们往往是依靠自己的经验做看待事情,而偏偏就是经历的越多,思想就越僵化,越是自以为是！23管理文库小故事34管理文库学习应具备什么样的心态？1.空杯心态：2.抛弃旧有的一切观念,才能收获更多！3.归零心态：4.不要让固有的经验,成为...
1122主要内容33课逻辑思路:领导力领导力培养领导力的关键领导艺术领导最高境界——领导水平阶梯式上升44播下一种性格,收获一种命运。〞55引子而有趣的问题地方发现了金矿。为了得到黄金,人们蜂拥而去,可一条大江挡住了必经之路,你们会思考一下并答复,一定要答复!66引子能换换思路呢?就是创新!77引子遇到了神仙,神仙问他需要什么东西,他说需要金子。用手指点了几块石头,石头立即变成了金子。神仙叫他去拿,他没有去拿,神仙就问：...
1.2B2C1.2B2C电子商务网站运营与管理电子商务网站运营与管理电子商务运营实务21.2.1B2C电子商务网站运营与管理3图1.2.1卓越亚马逊主页41.2.2知识点561.2.3B2C电子商务网站前台功能7图1.2.3-18搜索商品选购商品会员注册订单结算商家送货图1.2.3-292、会员注册消费者注册成为电子商城的会员。电子商城的会员可以在任何一个柜台进行购物。注册流程如下：（1）点击“B2C〞首页,“选择会员注册〞进入会员注册页面,如图1.2.3-3所示图1...
11企业领导人形象塑造工程企业领导人形象塑造工程启迪未来启迪未来创新清华创新清华YOURSITEHERE221.1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造关于企业领导人形象塑造2.2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议企业领导人形象塑造建议3.3.“改革开放三十年创业英雄〞“3.改革开放三十年创业英雄〞3.“改革开放三十年创业英雄〞“改革开放三十年创业英雄〞Y...
1计算机财运营资金运营资金2运营资本管理的根本理论存货管理模型的设计与分析412理论基础理论基础——线性规划线性规划理论基础理论基础——线性规划线性规划3工具——“规划求解〞工具——“规划求解〞3运营资本管运营资本管理的意义理的意义ThemeGalleryisaDesignDigitalContentContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.现金管理与现金管理与最正确现金最正确现金持有量确实持有量确实定定存货管理与存货管理与最优经济订最优...
1CTG-MBOSSOSS2.5标准培训材料CTG-MBOSSOSS2.5标准培训材料运营效劳分析系统（ODS-O）2CTG-MBOSSOSS2.5规范培训运营服务分析系统（ODS-O）分册ODS-O标准核心内容ODS-O标准核心内容聚焦客户的信息化创新战略ODS可以分域建设，可以集中建设未建ODS、只建ODS-B、分建ODS-B/ODS-O围绕一个目标，明确两种模式；结合三种现状，验证四大专题数据整合-明晰数据分类整合原则数据共享-标准企业基础数据架构数据质量-提升后端优异运营能力...
内容提要：一讲：什么是执行力？二讲：执行力是一个系统工程三讲：执行力的三大流程四讲：创立执行力文化五讲：要做执行型领导人六讲：提高执行力的“科学程序〞三个关键问题：的症结在哪里？展需要什么样的意识根底？行力的主体？案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观、失望、甚绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望看到难得的开展时机。在这个世界上,只有不到,没有做不到！天冷,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦在观...
内容提要：三个关键问题：案例：黄海橡胶集团人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的开展时机。在上,只有想不到,没有做不到！,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下到达你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和企业的意识根底第一讲：什么是执行力？自己的工作到位。案例：三星...
精益六西格玛角色和职责2Pg模块目标了解精益六西格玛(Lean6Sigma)委员会各个成员的角色、职责、培训、隐患以及彼此间的相互影响管理者和推动领导精益六西格玛核心团队（CI办公室）财务代表精益六西格玛倡导者流程拥有者黑带大师黑带绿带黄带/团队成员其他3Pg在各阶段典型的影响分析控制测量改善认知定义实现管理者/财务代表/倡导者/流程拥有者BBs/GBs/团队成员流程拥有者/财务代表/倡导者环形局部适当的进行交互管理可以使我...
