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人生的选择-——职业生涯决策学习目的•了解生涯决策风格•职业决策的分析•将决策技能应用于学业规划、职业目标选择及职业发展过程学习内容第一节职业生涯决策概念及类型一、职业生涯决策概念及类型划分二、职业决策类型自测第二节职业生涯决策模型在生涯发展中的应用一、职业生涯决策模型的应用二、运用生涯决策方法来监控和调整决策过程第一节职业生涯决策概念及风格类型•职业决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者...
第五章职业生涯决策大学生职业发展与就业指导学习目标：1．了解职业发展决策风格2．思考并改进自己的决策模式3．将决策技能应用于学业规划、职业目标选择及职业发展过程第五章职业生涯决策本章主要内容职业生涯决策的概念及分类职业生涯决策的模型及应用第五章职业生涯决策第一节职业生涯决策概念及类型一、职业生涯决策概念•职业决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种...
管理会计学中国人民大学商学院孙茂竹文光伟杨万贵第5章经营决策5.1产品功能成本决策产品的价值(V)=功能(F)÷成本(C)思考：根本上述公司。如何提升产品的价值?企业可以根据实际情况，从中获得功能成本决策方法确定目标成本。功能成本决策的几大步骤：选择分析对象——收集各种资料——进行功能评价——试验与提案产品或零部件品种型号多，不可能都进行功能成本分析，而应有所选择。选择的一般原则是：从产量大的产品...
第二章问题：问题：1.如果天气阴天，你出门要不要带雨伞？2.今天的午饭你想吃什么样的菜肴？3.大学毕业后你是考研究生还是直接参加工作呢？你想从事什么样的工作？4.在大学里要不要交女朋友呢？5.假如你有500万元，你想用它来干什么？6.假如你面临一份月薪3000元，但你不感兴趣的工作，和另一份月薪2000元，但你非常喜欢的工作，你选哪一份呢？为什么？7.你是先成家再立业，还是先立业再成家呢？24/4/233案例一位农民和他年轻的...
第三章决策与决策过程管理的核心是决策，制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。管理是科学与艺术的融合，决策则是这种融合的最佳体现。从日常生活到科研开发，从工商企业的日常经营到政团宗教等的非营利活动，都会涉及不同类型的决策。有些决策是人们依据经验做出的，而更多的决策则是管理者在运用科学的决策技术和方法的基础上研究制定的。第一节决策及其任务狭义的决策是一种行为，是在几种行动方案中做出选择...
经济预测与决策方法经济预测与决策方法经济预测与决策方法河海大学经济学院史安娜经济预测与决策方法目录•第一章经济预测概述•第二章定性预测方法•第三章回归预测方法•第四章时间序列平滑预测法•第五章自适应过滤法•第六章趋势曲线预测模型•第七章马尔可夫预测法•第八章灰色系统预测•第九章决策概述•第十章不确定型决策方法•第十一章风险型决策•第十二章效用理论•第十三章蒙特卡罗模拟决策法•第十四章层次分析法...
1第4章设施选址决策2本章要点掌握设施选址的基本概念，了解影响选址的多种因素。掌握设施选址的评价方法：定性方面：掌握优缺点比较法和德尔菲分析模型法，定量方面：掌握因素评分法、重心法、运输模型法、盈亏平衡分析法、位置度量法、层次分析法等。了解服务业选址与生产制造业选址的不同。34.1选址的任务和意义设施选址决策（LocationStrategies）是新企业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还是服务业，...
职业生涯决策职业生涯规划职业规划的目标一：知己、知彼•知己、知彼、决策、目标与行动，开始为自己规划。性格（我适合）：行为特点兴趣（我喜欢）能力（我能）价值观自我认同社会环境行业环境企业环境岗位环境职业生涯规划职业规划的目标二：目标与行动•知己、知彼，目标、决策与行动、开始规划自己认定方向确定领域制订计划行动实施主动生涯承诺生涯计划书行动责任感自我负责态度生涯计划书生涯计划书职业生涯规...
计划与决策能力训练技能训练目标●培养观察环境，分析界定问题的能力●培养创新与科学决策的能力●培养科学运筹，配置资源，制定计划的能力技能训练单元：技能训练单元：观察环境，分析界定问题能力观察环境，分析界定问题能力管理情景与技能管理情景与技能相关知识链接相关知识链接案例分析与指导案例分析与指导实训与指导实训与指导管理情景与技能背景材料背景材料在管理中的应用在管理中的应用技能描述技能描述背景材...
1第六讲决策与决策方法地理科学学院2一．决策和决策理论二．决策过程三．决策类型和方法四．决策制定的错误与偏见主要内容3第一节决策与决策理论一、决策的定义组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。主体：管理者多步骤构成的过程目的：解决问题或利用机会4二、决策的原则原因：组织内外的发展与变化会直接或间接产...
•••会计2011级1班•李烨•风险型决策•决策树：是用树状图来描述各个方案在不同情况（自然状态）下的收益，据此计算各种方案的期望收益从而作出决策的方法。决策树的例题•某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。•I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。•II.开发新产品B，需要追...
统计学家瓦尔德(A.Wald)把关于假设检验和参数估计的经典统计理论加以概括，将不确定意义下的决策科学也包括在统计学范围之内，于1939年创立了统计决策理论，该理论弥补了过去统计理论的缺陷。统计决策的显著特点是：统计决策建立在统计分析和统计预测的基础上，是一种定量决策。统计决策是在不确定情况下，应用概率来进行决策的计算和分析，是一种概率决策。统计决策决策问题的三个基本要素状态集行动集行动空间损失函数依...
1营销决策与策划2第一讲概述•一、营销决策与策划的重要性•市场营销是一门经营哲学•市场环境变化需要科学决策•现代企业家必须善于策划3市场营销学是一门经营哲学•毫不奇怪，今天能取得胜利的公司必定是那些最能使它们的目标顾客得到满足，并感到愉悦的公司。这些公司把市场营销看成是公司整体的哲学，而不仅仅是某一部门的个别职能。•－菲利普.科特勒《营销管理》第8版序言•这本书在使读者掌握企业提高市场契合度和顾客认...
第五章决策与决策方法决策与决策理论决策过程决策的影响因素决策的方法第一节决策与决策理论一、决策的定义1、从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。——杨洪兰，19962、组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。——周三多，19993、人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的...
步骤一：确定问题与目标步骤二：确定决策标准□确定什么因素与决策相关步骤三：给标准分配权重决策过程换车决策的标准及权重标准重要性起价10车内舒适性8耐用性5维修记录5性能3操纵性1☆此例中标准的最高分为10分，重要性程度的最高比重也为10按决策标准对所有方案的评价方案标准起价舒适性耐用性维修记录性能操纵性福特686777本田58101077尼桑857977丰田67101077沃尔沃2710945步骤四：拟定方案步骤五：分析方案□批评性地分析...
Management,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter西华师范大学商学院彭双2012秋7-1-1第一节决策的概念与要点•一、决策的定义•二、决策的要点Management,EleventhEditionbyStephenP.RobbinsMaryCoulter西华师范大学商学院彭双2012秋7-1-2几个场景•手机制造商想向市场推出一种新产品，他先估计一下潜在的用户，想知道顾客将会做出什么反应，应当生产多少产品，为了成功地推出产品，需要多少广告投入，竞争对手会采取...
肉鸡生长仿真之决策管理模式(1)萧庭训(2)(3)阮喜文(4)王斌永(2)摘要：本研究之目的在将肉鸡生长之计算机仿真模式延伸至决策管理层面，以建立肉鸡生产最佳决策管理方式。本程序以肉鸡生长之计算机仿真模式为基本架构加入饲养策略、饲粮组成、禽舍环境等决策管理因子，可设定日增重、饲料换肉率、只粗收益及年场粗收益等不同决策点，针对饲养策略、饲粮组成、禽舍环境等条件，进行不同组合下之敏感性分析，且最多可同时进行25组测...
第一章从经验决策到科学决策一、经验决策1.经验决策的产生和发展2.经验决策基本方法3.经验决策长期存在的原因二、科学决策1.科学决策产生的原因2.科学决策的标志3.科学决策的发展趋势三、经验决策和科学决策的关系主要内容经验决策（empiricaldecision-making）经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常...
决策风格与决策思维—2—决策风格与决策思维第一节决策风格第二节决策思维—3—第一节决策风格决策风格-----是指决策者比较稳定的那些决策态度、习惯、方式、方法等等的综合反映。—4—第一节决策风格一、决策风格二、决策中的直觉因素三、决策风格与领导行为风格—5—一、决策风格1.决策风格对决策效果具有重大的影响①不同决策风格的人对决策制定的方式与步骤有不同的偏好A深思熟虑或喜欢逻辑分析的决策...
第九章组织中的决策没有科学的决策就不会取得成功——“大跃进”的启示中国人民在20世纪50年代后期响应党和政府的号召，以超乎寻常的热情和冲天干劲，投入到火热的经济建设之中，以期实现所谓的“大跃进”。然而，得到的结果却是整个国家经济的大破坏和大倒退。23为什么“不沉之城”会沉没？为什么“不沉之城”会沉没？41912年4月14日，号称“不沉之城”的泰坦尼克号载着2224名乘客和船员撞上冰山，1513人葬身冰海。事故分...
