110超竞争中的战略选择：开创蓝海从创新中创造并实现价值——原则与路径2蓝海战略的六项原则31分析工具和框架•红海战略分析工具和框架：五力分析，三种根本竞争战略•蓝海战略分析工具和框架：•战略布局图•四个动作：减少、剔出、增加、创造4主要内容•重建市场边界，躲避找寻风险•六条路径•注重全局而非数字，减少规划风险•战略视觉化•超越现有需求，降低规模风险•关注三个层次的非顾客•遵循合理的战略顺序，减少商业...
1第三篇战略评价及选择2本章学习内容1开展型战略单一经营开展战略一体化战略多样化战略自我扩张战略合并战略合资经营战略2稳定型战略3紧缩型战略4小型企业战略5国际化经营战略3公司战略的根本类型按战略态势分类：开展型战略稳定型战略紧缩型战略按企业规模分类：小型（中小型）企业战略大型企业战略按战略空间分类：国内经营战略国际化经营战略4开展型战略单一经营开展战略企业...
四维约翰逊保安器材公司FOUR-DIMENSIONJOHNSON——四维约翰逊工程中期报告Friday,April26,2024机密2远卓工程组前期工作总结编制02年经营方案营销模式讨论内部诊断管理改善方案方案细化、配合实施时间2月19日—3月2日3月3日—3月8日3月9日—3月15日3月16日—3月31日4月1日—4月20日（计划）工作内容•与各部门共同编制年度预算•COMS实施准备讨论•讨论营销模式•内部诊断•制定营销模式•内部诊断报告•质量控制点及措施•成本...
24/4/261零售企业扩张战略第三章24/4/262零售业扩张开展的动因从零售业近百年的开展史看，零售业开展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通本钱，因而零售企业进行规模扩张是必然的；从竞争的角度看，规模大小是零售企业竞争能力的重要组成局部，当前零售业的竞争很大程度上受到规模的影响。24/4/263◆区域性集中布局战略第一节零售扩张战略组合一、地理扩张战略—网点空间布局战略◆物流配送辐射范围内的推进战略◆弱竞争...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。德隆集团工程总结报告会二000年二月二十一日评估小型发动机行业及下游装配业的购并时机说明这十三家公司(或者公司的下属子公司或业务单元)都可能成为德隆的购并对象。主要依据是：¶年销售额¶市场地位¶发动机性能及占整机本钱的比重¶欧洲及世界其它地区的覆盖面总目录I.草地/花园机械生产厂商II.小型发动机生产厂商III.其它小...
68QQ1589505898最新名师培训视频千集，管理文档千份。兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日68QQ1589505898最新名师培训视频千集，管理文档千份。2战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及时机，并结合集团内部实际情况...
1第八章产品创新战略与品牌战略——思路决定出路。2主要内容和重主要内容产品创新战略。产品开发的重要性及新产品开发的根本程序。产品生命周期战略。品牌战略的构成以及实施品牌战略的意义。发的根本程序；产品生命周期战略；品牌战略。发的根本程序；品牌战略的构成。38.1产品创新的开发，也包括新产品的商业化扩散过程。新。一、产品创新的根本内涵二、产品创新战略•产品创新战略是企业在一定的内外部条件下对产品创新的指...
04/26/24Ch09竞争性市场营销战略1第六章市场竞争战略04/26/24Ch09竞争性市场营销战略2第六章竞争性市场营销战略第一节竞争者分析第二节确定竞争对象与战略原则第三节竞争性地位的分析与竞争战略本章结构提示04/26/24Ch09竞争性市场营销战略3学习目标掌握竞争者分析的内容。了解竞争者的特点，明确如何确定竞争对象和竞争战略。理解竞争性地位的分析思路，了解市场领导者、市场挑战者、市场跟随者及市场利基者的战...
14.14.1网络营销战略概网络营销战略概述述4.14.1网络营销战略概网络营销战略概述述4.24.2环境分析环境分析4.34.3目标设定目标设定4.44.4战略决策战略决策4.54.5战略实施战略实施4.24.2环境分析环境分析4.34.3目标设定目标设定4.44.4战略决策战略决策4.54.5战略实施战略实施4.14.1网络营销战略概述网络营销战略概述4.1.14.1.1网络营销战略的概念网络营销战略的概念网络营销战略是指企业以互联网络为网络营销战略是指企业以互联网...
CFO与战略本钱CFO与战略本钱战略本钱与本钱管理战略本钱与本钱管理低本钱品牌战略低本钱品牌战略柔性管理柔性管理联盟体战略联盟体战略用用ee创造先进商业模式创造先进商业模式大纲经济全球化挑战简单低本钱战略下，中国制简单低本钱战略下，中国制造的产品并没有受到国际市造的产品并没有受到国际市场普遍的欢送场普遍的欢送我国多数企业在供我国多数企业在供给链低端的竞争没给链低端的竞争没有给企业带来更大有给...
战略概述与根本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本目录第一局部第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务设想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系...
1StrategicEnvironmentaAssessmentSheenaWurthmann2isandwhyitisneededbeusedasaplanningtooltosustainabledevelopmentandprojectenvironmentalimpactassessmentofSEAisbeingused.34anttobeacontinuoussourceofenvironmentalinformationthroughoutallthestagesofdecision-shownbelow.hestagesdonotnecessarilyfollowsoneanother:identificationofalternativesmayshowthatotheraspectsoftheenvironmentalbaselineneedtobe5678um,...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为根底,充分考虑外部因素对集团的威协及时机,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由...
1AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组）2AOL案例分析目标答复两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用3AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp〞商业目标－提供网上光盘游戏效劳4AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络效劳主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为A...
13.1.3实施科教兴国战略第三单元科学开展国强民安2科技改变生活祖孙三代话通讯科学技术是第一生产力。3现代科学技术已经广泛渗透到社会生产的各个环节，成为推动生产力开展的决定性因素。科学技术是第一生产力一、科学技术的重大作用与我国科技事业现状1、科技的作用4中国造出世界最大起重船：2016年5月13日，振华重工自主建造的世界最大12000吨起重船在上海长兴岛基地交付，并在“现场命名为振华30号〞。这艘船以单臂架12000吨...
8全球化背景下的战略Copyright©雷星晖.Allrightsreserved.8-2•开篇案例：–MTV适应全球化扩张的要求•必须在不同的地区建立不同的商业模式•实行一种为不同国家市场定制产品的战略–【中兴通讯的国际化】Copyright©雷星晖.Allrightsreserved.8-3全球化扩张－－提高利润•区位经济性•在最优化地区进行价值创造活动所获得的经济利益,不管这一地区位于世界上任何地方（需要考虑运输费用和关税）•在最优化地区进行价值创造有两...
内容内容企业国际化的含义1中小企业国际化经营的动机、目的和过程2中小企业一般的国际化战略3中小企业国际化进入方式45第九章中小企业国际化战略一、学习目标与要求掌握企业国际化的概念、相关理论、特点掌握中小企业国际化经营的动机与目的,战略选择,国际化的影响因素掌握中小型跨国企业的界定标准和优势。二、考核要求识记：企业国际化的概念、特点,传统企业国际化理论,中小企业国际化比较优势理论,新兴的中小企业国...
11来自中国最大的资料库下载制定营销战略包制定营销战略包目标•制定具制定具有竞争力的有竞争力的价值和价格价值和价格定位定位•通过有针对性通过有针对性的产品开发、销售的产品开发、销售和流通以及定价来和流通以及定价来交付这一价值交付这一价值•清楚地清楚地宣传这一价宣传这一价值值3.宣传价值1.选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合2.提供价值产品设计采购/生产定价销售送货促销/公关22来自中国最大的...
