11第第44讲经营国讲经营国际化的战略、动机与际化的战略、动机与过程过程经营国际化战略是企业在世经营国际化战略是企业在世界市场上竞争的行动纲领和远景蓝图界市场上竞争的行动纲领和远景蓝图,,而经营国际化过程则在某种意义而经营国际化过程则在某种意义上是经营国际化战略的实施过程。上是经营国际化战略的实施过程。22经营国际化战略的要素经营国际化战略的要素①①本企业打算提供哪些产品或效劳本企业打算提供哪些产品或...
汇第一局部：增长战略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C议程综述工程主要发现工程建议实施方案-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C综述（一）中国中高果汁市场目前规模较小,但拥有巨大的增长潜力和高速开展市场预期将从2001年约2.3亿升增长到2005年的约6.9亿升,年均增长率为32%家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因汇源已...
11来自中国最大的资料库下载深度营销与战略转型深度营销与战略转型中国企业家联合会培训部副主任中国企业家联合会培训部副主任中国职业经理系统工程指导委员会委员中国职业经理系统工程指导委员会委员八九点管理培训研究网八九点管理培训研究网CEOCEO、首席参谋、首席参谋清华、北大清华、北大EMBAEMBA、总裁班客座教授、总裁班客座教授22来自中国最大的资料库下载感觉经济扑面而来感觉经济扑面而来战略转型成为必须战略转型成...
1营销战略2002年2月6日一期咨询报告之二秘密202/06/2002--新轧2ALLPKU－鞍钢新轧营销战略前言北大纵横与鞍钢新轧携手共进！北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案北大纵横企业精神——合作、敬业、创新302/06/2002--新轧3ALLPKU－鞍钢新轧营销战略导读工作介绍工作介绍营销战略问题营销战略问题宏观和行业分析宏观和行业分析产品和市场分析产品和市场分析销售分析销售分析市场分析市场分析概述概...
1第二章企业战略与运作策略第一节现代企业的生存与开展环境第二节企业战略概述第三节运营中如何确立竞争优势第四节企业战略管理过程第五节企业战略的架构第六节企业生产运作策略2一、现代企业在产品竞争方面的特点二、大公司的合并和跨国公司的进一步开展，导致全球化企业、无国界公司大量涌现兼并呈现两个新特点：一是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及时机，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之...
1战略与价值创造战略与价值创造李新春2问题与讨论问题与讨论中国企业竞争进入“真的〞价值创造时期虚假价值现象：品质粗糙低劣营销泡沫假冒伪劣价格战问题与困惑：缺乏创新短平快、不能精工细作管得了自己,管不了别人（供给商等）专业化程度不够3你的个案你的个案回忆企业主导产品的开展你的产品/效劳的价值何在？如何在国际竞争中取胜？4跳出价格战：创造价值跳出价格战：创造价值无所不在的价格战：家电；快速消费品；化装品...
1第四课了解根本国策与开展战略2一、科学技术是第一生产力你能说一说交通工具的变化、住房的变化吗？是什么力量造成了这些变化？（动画：“家中三大件〞的变化）（点击图片播放动画）3你能列举当前新科技给我们生活带来变化的例子吗？（图片：科技改变生活——外国篇）（点击图片进行缩放）4（图片：科技改变生活——中国篇，点击图片进行缩放）畅想一下，未来的科技还会在哪些方面改变我们的生活？实践证明：科技开展会引起经...
1©Accenture2002埃森哲版权所有QQ中期报告（讨论稿）200X年X月X日2我们的工作进展1第周2第周3第周4第周5第周6第周7第周任务1制定北京医药集团发展战略1.1宏观环境及市场发展趋势研究1.1.1相关中国医药市场及发展趋势分析1.1.2相关医药行业价值链分析1.1.3相关政府的法规及政策1.1.4主要竞争对手分析和竞争格局分析1.1.5相关细分市场的吸引力分析1.2北京医药集团能力分析和核心竞争力分析1.2.1主要产品的市场、客户和业务表现分...
1目标市场战略竞争性营销战略第三局部开发营销战略22024.04.26Ch08目标市场营销战略2第七章目标市场营销战略32024.04.26Ch08目标市场营销战略3第七章目标市场营销战略41市场细分战略5市场细分案例6案例1：市场细分显机遇,均分江山建奇功80年代,日本的泡泡糖市场销售额约为740亿日元,其中““大局部市场为劳特〞公司所垄断。可谓江山为劳特〞所独占,其他企业要想进入这一市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却并不畏惧。公司成...
1DellComputer–PrenticeHall,20012VisionStatementTobecometheworldleaderincomputersalesme,office,anduniversityuse.3MissionStatemenComponents1.Customers2.Productsorservices3.Markets4.Technology5.Concernforsurvival,profitability,growth6.Philosophy7.Self-concept8.Concernforpubicimage9.Concernforemployees4MissionStatemeThemissionatDellComputerCorporationistofirstmeettheanddesiresofourpotentialandexis...
12015年诺贝尔生理学医学奖(寄生虫疾病治疗）大村智威廉坎贝尔2大力实施科教兴国战略和人才强国战略（每年不超过两名）自2000年国家首次设立的最高科学技术奖——袁隆平、吴文俊2013年——张存浩、程开甲2014年——于敏3实施科教兴国战略知识改变命运，科技创造生活4自主学习1、什么是科教兴国战略？★2、为什么要实施科教兴国战略？（1）为什么要开展科技？★①科学技术有何重要性？②我国目前科学技术的现状如何？（2）为什么...
北京和君创业企业管理顾问有限公司1北京和君创业企业管理顾问有限公司2•包政博士包政博士•中国人民大学商学院中国人民大学商学院•教授博导教授博导•和君创业研究咨询公司和君创业研究咨询公司•总咨询师总咨询师ARS的主讲北京和君创业企业管理顾问有限公司3ARS的定义•AreaRollerSalesAreaRollerSales((简称简称ARS)ARS)•集中力量在局部区域市场成为第一集中力量在局部区域市场成为第一•最终在整个区域市场中成为第一最终...
1第九章战略选择2本章学习内容1新兴市场的战略选择2剧烈变化市场的战略选择3成熟市场的战略选择4衰退市场的战略选择5分散型行业的战略选择6国际市场的战略选择7市场领导者的战略选择8市场跟随者的战略选择9弱小业务的战略选择10设计战略的十三条戒律3形成企业战略选择的重要驱动力量可以分为两大类企业的竞争能力、市场地位和最正确时机行业特征和竞争条件概述：战略与企业的条件相匹配4新兴行业的特征新...
