CFO与战略本钱CFO与战略本钱战略本钱与本钱管理战略本钱与本钱管理低本钱品牌战略低本钱品牌战略柔性管理柔性管理联盟体战略联盟体战略用用ee创造先进商业模式创造先进商业模式大纲经济全球化挑战简单低本钱战略下，中国制简单低本钱战略下，中国制造的产品并没有受到国际市造的产品并没有受到国际市场普遍的欢送场普遍的欢送我国多数企业在供我国多数企业在供给链低端的竞争没给链低端的竞争没有给企业带来更大有给...
战略概述与根本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本目录第一局部第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务设想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系...
1StrategicEnvironmentaAssessmentSheenaWurthmann2isandwhyitisneededbeusedasaplanningtooltosustainabledevelopmentandprojectenvironmentalimpactassessmentofSEAisbeingused.34anttobeacontinuoussourceofenvironmentalinformationthroughoutallthestagesofdecision-shownbelow.hestagesdonotnecessarilyfollowsoneanother:identificationofalternativesmayshowthatotheraspectsoftheenvironmentalbaselineneedtobe5678um,...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为根底,充分考虑外部因素对集团的威协及时机,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由...
1AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组）2AOL案例分析目标答复两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用3AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp〞商业目标－提供网上光盘游戏效劳4AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络效劳主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为A...
13.1.3实施科教兴国战略第三单元科学开展国强民安2科技改变生活祖孙三代话通讯科学技术是第一生产力。3现代科学技术已经广泛渗透到社会生产的各个环节，成为推动生产力开展的决定性因素。科学技术是第一生产力一、科学技术的重大作用与我国科技事业现状1、科技的作用4中国造出世界最大起重船：2016年5月13日，振华重工自主建造的世界最大12000吨起重船在上海长兴岛基地交付，并在“现场命名为振华30号〞。这艘船以单臂架12000吨...
8全球化背景下的战略Copyright©雷星晖.Allrightsreserved.8-2•开篇案例：–MTV适应全球化扩张的要求•必须在不同的地区建立不同的商业模式•实行一种为不同国家市场定制产品的战略–【中兴通讯的国际化】Copyright©雷星晖.Allrightsreserved.8-3全球化扩张－－提高利润•区位经济性•在最优化地区进行价值创造活动所获得的经济利益,不管这一地区位于世界上任何地方（需要考虑运输费用和关税）•在最优化地区进行价值创造有两...
内容内容企业国际化的含义1中小企业国际化经营的动机、目的和过程2中小企业一般的国际化战略3中小企业国际化进入方式45第九章中小企业国际化战略一、学习目标与要求掌握企业国际化的概念、相关理论、特点掌握中小企业国际化经营的动机与目的,战略选择,国际化的影响因素掌握中小型跨国企业的界定标准和优势。二、考核要求识记：企业国际化的概念、特点,传统企业国际化理论,中小企业国际化比较优势理论,新兴的中小企业国...
11来自中国最大的资料库下载制定营销战略包制定营销战略包目标•制定具制定具有竞争力的有竞争力的价值和价格价值和价格定位定位•通过有针对性通过有针对性的产品开发、销售的产品开发、销售和流通以及定价来和流通以及定价来交付这一价值交付这一价值•清楚地清楚地宣传这一价宣传这一价值值3.宣传价值1.选择价值了解消费者的需要选择目标对象确定价值组合2.提供价值产品设计采购/生产定价销售送货促销/公关22来自中国最大的...
11第第44讲经营国讲经营国际化的战略、动机与际化的战略、动机与过程过程经营国际化战略是企业在世经营国际化战略是企业在世界市场上竞争的行动纲领和远景蓝图界市场上竞争的行动纲领和远景蓝图,,而经营国际化过程则在某种意义而经营国际化过程则在某种意义上是经营国际化战略的实施过程。上是经营国际化战略的实施过程。22经营国际化战略的要素经营国际化战略的要素①①本企业打算提供哪些产品或效劳本企业打算提供哪些产品或...
汇第一局部：增长战略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C议程综述工程主要发现工程建议实施方案-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C综述（一）中国中高果汁市场目前规模较小,但拥有巨大的增长潜力和高速开展市场预期将从2001年约2.3亿升增长到2005年的约6.9亿升,年均增长率为32%家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因汇源已...
11来自中国最大的资料库下载深度营销与战略转型深度营销与战略转型中国企业家联合会培训部副主任中国企业家联合会培训部副主任中国职业经理系统工程指导委员会委员中国职业经理系统工程指导委员会委员八九点管理培训研究网八九点管理培训研究网CEOCEO、首席参谋、首席参谋清华、北大清华、北大EMBAEMBA、总裁班客座教授、总裁班客座教授22来自中国最大的资料库下载感觉经济扑面而来感觉经济扑面而来战略转型成为必须战略转型成...
1营销战略2002年2月6日一期咨询报告之二秘密202/06/2002--新轧2ALLPKU－鞍钢新轧营销战略前言北大纵横与鞍钢新轧携手共进！北大纵横企业使命——为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案北大纵横企业精神——合作、敬业、创新302/06/2002--新轧3ALLPKU－鞍钢新轧营销战略导读工作介绍工作介绍营销战略问题营销战略问题宏观和行业分析宏观和行业分析产品和市场分析产品和市场分析销售分析销售分析市场分析市场分析概述概...
1第二章企业战略与运作策略第一节现代企业的生存与开展环境第二节企业战略概述第三节运营中如何确立竞争优势第四节企业战略管理过程第五节企业战略的架构第六节企业生产运作策略2一、现代企业在产品竞争方面的特点二、大公司的合并和跨国公司的进一步开展，导致全球化企业、无国界公司大量涌现兼并呈现两个新特点：一是两厢情愿的强强合并，不是以强欺弱的吞并式合并；二合并不完全是为了扩大规模，更多地是为了实现优势互补。...
Datang010307BJ(GB)-PR1兴唐公司战略规划草案二OO一年八月六日Datang010307BJ(GB)-PR12战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及时机，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之...
1战略与价值创造战略与价值创造李新春2问题与讨论问题与讨论中国企业竞争进入“真的〞价值创造时期虚假价值现象：品质粗糙低劣营销泡沫假冒伪劣价格战问题与困惑：缺乏创新短平快、不能精工细作管得了自己,管不了别人（供给商等）专业化程度不够3你的个案你的个案回忆企业主导产品的开展你的产品/效劳的价值何在？如何在国际竞争中取胜？4跳出价格战：创造价值跳出价格战：创造价值无所不在的价格战：家电；快速消费品；化装品...
1第四课了解根本国策与开展战略2一、科学技术是第一生产力你能说一说交通工具的变化、住房的变化吗？是什么力量造成了这些变化？（动画：“家中三大件〞的变化）（点击图片播放动画）3你能列举当前新科技给我们生活带来变化的例子吗？（图片：科技改变生活——外国篇）（点击图片进行缩放）4（图片：科技改变生活——中国篇，点击图片进行缩放）畅想一下，未来的科技还会在哪些方面改变我们的生活？实践证明：科技开展会引起经...
