1©Accenture2002埃森哲版权所有QQ中期报告（讨论稿）200X年X月X日2我们的工作进展1第周2第周3第周4第周5第周6第周7第周任务1制定北京医药集团发展战略1.1宏观环境及市场发展趋势研究1.1.1相关中国医药市场及发展趋势分析1.1.2相关医药行业价值链分析1.1.3相关政府的法规及政策1.1.4主要竞争对手分析和竞争格局分析1.1.5相关细分市场的吸引力分析1.2北京医药集团能力分析和核心竞争力分析1.2.1主要产品的市场、客户和业务表现分...
1目标市场战略竞争性营销战略第三局部开发营销战略22024.04.26Ch08目标市场营销战略2第七章目标市场营销战略32024.04.26Ch08目标市场营销战略3第七章目标市场营销战略41市场细分战略5市场细分案例6案例1：市场细分显机遇,均分江山建奇功80年代,日本的泡泡糖市场销售额约为740亿日元,其中““大局部市场为劳特〞公司所垄断。可谓江山为劳特〞所独占,其他企业要想进入这一市场谈何容易。但江崎糖业公司对此却并不畏惧。公司成...
1DellComputer–PrenticeHall,20012VisionStatementTobecometheworldleaderincomputersalesme,office,anduniversityuse.3MissionStatemenComponents1.Customers2.Productsorservices3.Markets4.Technology5.Concernforsurvival,profitability,growth6.Philosophy7.Self-concept8.Concernforpubicimage9.Concernforemployees4MissionStatemeThemissionatDellComputerCorporationistofirstmeettheanddesiresofourpotentialandexis...
12015年诺贝尔生理学医学奖(寄生虫疾病治疗）大村智威廉坎贝尔2大力实施科教兴国战略和人才强国战略（每年不超过两名）自2000年国家首次设立的最高科学技术奖——袁隆平、吴文俊2013年——张存浩、程开甲2014年——于敏3实施科教兴国战略知识改变命运，科技创造生活4自主学习1、什么是科教兴国战略？★2、为什么要实施科教兴国战略？（1）为什么要开展科技？★①科学技术有何重要性？②我国目前科学技术的现状如何？（2）为什么...
北京和君创业企业管理顾问有限公司1北京和君创业企业管理顾问有限公司2•包政博士包政博士•中国人民大学商学院中国人民大学商学院•教授博导教授博导•和君创业研究咨询公司和君创业研究咨询公司•总咨询师总咨询师ARS的主讲北京和君创业企业管理顾问有限公司3ARS的定义•AreaRollerSalesAreaRollerSales((简称简称ARS)ARS)•集中力量在局部区域市场成为第一集中力量在局部区域市场成为第一•最终在整个区域市场中成为第一最终...
1第九章战略选择2本章学习内容1新兴市场的战略选择2剧烈变化市场的战略选择3成熟市场的战略选择4衰退市场的战略选择5分散型行业的战略选择6国际市场的战略选择7市场领导者的战略选择8市场跟随者的战略选择9弱小业务的战略选择10设计战略的十三条戒律3形成企业战略选择的重要驱动力量可以分为两大类企业的竞争能力、市场地位和最正确时机行业特征和竞争条件概述：战略与企业的条件相匹配4新兴行业的特征新...
WHARTONWHARTON总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统24/4/26WHARTONWHARTON2WHARTONWHARTON总裁应当做什么？文化机制团队战略3人力资源管理常见问题个样，干好干坏一个样（无绩效评价）方案，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而分析员工自身能力状况）靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指导）部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工...
110超竞争中的战略选择：开创蓝海从创新中创造并实现价值——原则与路径2蓝海战略的六项原则31分析工具和框架•红海战略分析工具和框架：五力分析，三种根本竞争战略•蓝海战略分析工具和框架：•战略布局图•四个动作：减少、剔出、增加、创造4主要内容•重建市场边界，躲避找寻风险•六条路径•注重全局而非数字，减少规划风险•战略视觉化•超越现有需求，降低规模风险•关注三个层次的非顾客•遵循合理的战略顺序，减少商业...
1AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang2AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang3AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang4AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang5AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang6AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang7AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang8AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang9AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang10AOOOiA.FounderEid...
1AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo2AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo3AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo4AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo5AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo6AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo7AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo8AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo9AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo10AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo11AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo12AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA....
锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！——致力于中国成长型企业的正规化,,持续化！锡恩咨询-广州参谋中心3月广州战略HR骨干训练营回放（0328-0330）广州参谋中心2009.03.31锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！03.30曹际鹏总裁、锡恩张震强副总裁户共计69家,新客户14...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB二零零一年四月8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB鲁能积成经过17年的开展已经初具规模•销售额•企业规模•市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能积成开展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋剧烈国外竞争者管理期者望ES200ES300ES400ES-60型RTUIES500、IES-R70、CAN2000、IES-E100等产品19991986二板上...
1第九章竞争性市场营销战略第一节竞争者分析第二节市场领导者战略第三节市场挑战者战略第四节市场追随者与市场利基者战略本章结构提示2第一节竞争者分析识别竞争者判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者的优劣势预测竞争者的反应模式3一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者从行业结构识别竞争者从市场需求识别竞争者4从产品替代性识别竞争者品牌竞争者（Brandcompetition），指满足同一需要的同种形式产品的不同...
顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.战略思考：选对方向顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索战略思考：选对方向顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对战略的理解1、战略的定义战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动战略是一个企业创造独特价值的行动战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包...
1和君创业机密维维北京市场营销策略2001年10月和君创业维维工程组2和君创业前言3和君创业•中国乳品产业演变分析•北京乳品业市场状况研究•维维进入北京市场的营销通路设计•维维进入后北京市场竞争的变化•北京区域维维产品的市场容量研究•维维进入北京市场的关键•要采取行动的优先排序和业绩里程碑•联盟选择•人员需求•财务预测•行动方案方案（ARS战略部署）4和君创业一、中国乳品产业演变分析1.产业演变分析的理论工具...
