WHARTONWHARTON总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统总裁如何做团队---打造让战略落地的人力资源系统24/4/26WHARTONWHARTON2WHARTONWHARTON总裁应当做什么？文化机制团队战略3人力资源管理常见问题个样，干好干坏一个样（无绩效评价）方案，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而分析员工自身能力状况）靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指导）部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工...
110超竞争中的战略选择：开创蓝海从创新中创造并实现价值——原则与路径2蓝海战略的六项原则31分析工具和框架•红海战略分析工具和框架：五力分析，三种根本竞争战略•蓝海战略分析工具和框架：•战略布局图•四个动作：减少、剔出、增加、创造4主要内容•重建市场边界，躲避找寻风险•六条路径•注重全局而非数字，减少规划风险•战略视觉化•超越现有需求，降低规模风险•关注三个层次的非顾客•遵循合理的战略顺序，减少商业...
1AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang2AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang3AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang4AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang5AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang6AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang7AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang8AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang9AOOOiA.FounderEidyzhangA.FounderEidyzhang10AOOOiA.FounderEid...
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锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！——致力于中国成长型企业的正规化,,持续化！锡恩咨询-广州参谋中心3月广州战略HR骨干训练营回放（0328-0330）广州参谋中心2009.03.31锡恩官网：黄埔培训网：学校官网：阿拉大大网：机密共建伟大公司——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化！03.30曹际鹏总裁、锡恩张震强副总裁户共计69家,新客户14...
8/4/2001--PAGE1ALLPKU-IESLAB二零零一年四月8/4/2001--PAGE2ALLPKU-IESLAB鲁能积成经过17年的开展已经初具规模•销售额•企业规模•市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能积成开展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋剧烈国外竞争者管理期者望ES200ES300ES400ES-60型RTUIES500、IES-R70、CAN2000、IES-E100等产品19991986二板上...
1第九章竞争性市场营销战略第一节竞争者分析第二节市场领导者战略第三节市场挑战者战略第四节市场追随者与市场利基者战略本章结构提示2第一节竞争者分析识别竞争者判定竞争者的战略分析竞争者的目标评估竞争者的优劣势预测竞争者的反应模式3一、识别竞争者从产品替代性识别竞争者从行业结构识别竞争者从市场需求识别竞争者4从产品替代性识别竞争者品牌竞争者（Brandcompetition），指满足同一需要的同种形式产品的不同...
顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.战略思考：选对方向顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索战略思考：选对方向顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对战略的理解1、战略的定义战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动战略是一个企业创造独特价值的行动战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包...
1和君创业机密维维北京市场营销策略2001年10月和君创业维维工程组2和君创业前言3和君创业•中国乳品产业演变分析•北京乳品业市场状况研究•维维进入北京市场的营销通路设计•维维进入后北京市场竞争的变化•北京区域维维产品的市场容量研究•维维进入北京市场的关键•要采取行动的优先排序和业绩里程碑•联盟选择•人员需求•财务预测•行动方案方案（ARS战略部署）4和君创业一、中国乳品产业演变分析1.产业演变分析的理论工具...
1AOOOiA.Founder创始人EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEO[E.I]Geni2AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.FounderEidyzng3AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhanghang是世界最高级创始人,世界最高级精英。AOOOiA.Global.224C创始人GEO(Globa是一个大学辍学生（修读2年）（20岁）离开学校。（21岁）成立自己的第一家News岁）期间独立搭建很多Blog和门户...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
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战略采购操作标准2002年3月文件维护部门：物资采购部保密修订日期：24/4/262****产品股份有限公司战略采购操作规范目录1.使用说明22.组织结构说明43.战略采购方法概览84.建立采购类别..105.设计采购战略..186.建立供给商名单..267.选择实施方式..348.选择供给商..369.与供给商运营整合..5110.不断与供给市场基准比较..53页码文件维护部门：物资采购部保密修订日期：24/4/263****产品股份有限公司战略采购操作规范1.使用说明文件...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
>>0>>1>>2>>3>>4>>>>0>>1>>2>>3>>4>>3>>0>>1>>2>>3>>4>>2>>0>>1>>2>>3>>4>>1LOGO5戴尔战略管理案例研究报告Yourcompanyslogan公司文化背景公司文化背景简介11远景及使命远景及使命陈述22战略战略选择55企业战略实施企业战略实施计划66战略环境战略环境分析33战略目标战略目标制定44总结总结------建议77Yourcompanyslogan企业文化背景YourcompanysloganYourcompanyslogan企业文化全球公民客户第一致胜精神戴尔直接关系灵魂返回Y...
1AOOOiA.Founder创始人EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEO[E.I]Geni2AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.Fo3AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhanghang是世界最高级创始人,世界最高级精英。AOOOiA.Global.224C创始人GEO(Globa是一个大学辍学生（修读2年）（20岁）离开学校。（21岁）成立自己的第一家News岁）期间独立搭建很多Blog和门户系统,举办很多...
1第一章战略与战略管理2根本内容公司战略的根本概念公司战略的定义②公司的使命与目标②公司战略的层次②公司战略管理•战略管理过程②•战略变革管理②•战略管理中的权力与利益相关者②•信息技术在战略管理中的作用①3一、公司战略的根本概念（一）公司战略的定义②何为“战略〞？战——战争略——谋略战略：泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不...
