1知识点1.企业物流战略的目标和内容第一节知识点3.基于时间的物流战略第二节第三节第二章企业物流战略知识点2.企业物流战略的制定第四节第五节知识点4.物流战略的选择知识点5.工业企业物流战略与对策2知识点1企业物流战略的目标和内容企业物流战略的涵义企业物流战略的地位企业物流战略的目标企业物流战略内容企业物流战略框架3一、企业物流战略的含义流战略是企业为实现经营目标,通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的...
企业战略管理22战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施责任与目标责任与目标资源与能力资源与能力企业环境企业环境竞争战略竞争战略国际化战略国际化战略职能战职能战略略领导领导组织结构组织结构公司战略公司战略第八章开发职能第八章开发职能战略战略44本章内容：本章内容：市场战略与市场营销组合策略市场战略与市场营销组合策略财务及生产战略管理的根本活动财务及生产战略管理的根本活动人力资源战略...
工商管理学院School.BusiAdmin第五章供给链战略外包决策供给链与物流管理-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChiiilhiii工商管理学院School.BusiAdmin学习目标Ou企业核心竞争力的及其重塑1外包的评估和风险控制2第三方物流与外包3供给链与物流管理-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChiiilhiii工商管理学院School.BusiAdmin第一节企业核心竞争力的重塑...
1目录1.邮科院GREP分析2.行业分析3.邮科院战略选择4.邮科院战略实施要点5.附录2前言•研究方法•研究过程•考虑的核心问题•还需进一步研究的问题•战略报告研究的和不研究的问题3表1国内主要通信设备制造商历年销售额比较国内主要通信设备商销售额020406080100120140160199519961997199819992000年度亿元华为中兴大唐WRI4表2.国内主要通信设备制造商上市公司财务指标比照通信设备制造商财务指标对比01020304050104.76大唐电信1...
营销战略咨询--营销组织结构和考核体系2000年9月3日新华信管理咨询北京桑普电器2桑普电器营销战略咨询Sunpu-final报告说明1、本报告建议仅适用桑普电器目前开展阶段；企业不同开展阶段应有不同的战略和具体的解决方案；2、本报告中有些数据仅用于说明问题，并非属实；关于工资、奖金、业务提成等的百分比数据仅作参考，使用时可根据公司实际核算结果做调整3、本报告的鼓励考核局部的提成百分比可能根据情况不断进行调整3桑普电...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
BUStrategicPlanBasicsJune2001Thispresentationcontainsdetailednotestotheslides.Ifyouareviewingthedownloadedversion,pleaseclickonNotesPageintheViewmenutoseebothslidesandcommentary5112462DESCRIPTIONOFMATERIALS•ThisdocumentwasdevelopedasatrainingpresentationforthenewlyappointedbusinessunitCEOsofanAsianfamily-ownedconglomerate•ThepurposeofthisdocumentistoguidenewCEOsthroughthebasicelementsofdevelo...
04/26/24DarralG.ClarkeforBM4991ProfitPoolsandCoreCompetenceDarralGClarkeProfessorofManagementTheMarriottSchoolBrighamYoungUniversity04/26/24DarralG.ClarkeforBM4992ProfitPools:AFreshLookatStrategyOritGadieshandJamesL.GilbertHarvardBusinessReviewMay-June199804/26/24DarralG.ClarkeforBM4993THEPCINDUSTRY’SPROFITPOOLValuechainfocusAxesVertical—operatingmarginHorizontal—shareofindustrydata4...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载STP营销战略战略其实就是对如何开展竞争的问题作出选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，可能满足所有人的所有需求。-----杰克2来自中国最大的资料库下载学习目标掌握市场细分的原理、方法，知道如何对实际市场进行细分。领会理解市场细分、目标市场对企业营销活动的意义。明确有哪些目标市场战略可供采用，如何从实际情况出发，选择相应的目标市场战略。明确市场定位的概念...
6sigma战略研讨会主持人:韩玉军E-mail:一种使业绩成指数级增长的方法_____6sigma截流利润从哪里来？开源怎么截流？流程管理、优化和再造缩短新产品开发周期提高产品质量怎么开源？正确及时地满足顾客合理的要求帮助顾客实现顾客价值最大化什么是6σ？•6sigma是一项以数据为根底,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ〞度量...
变革管理与六西格玛SixsigmaLeadership(六西格玛领导力)SixsigmaChampion–LeadershipHaierSixsigmaGBTraining-V3.0变革管理-2-1.变革管理与推进策略2.六西格玛管理的核心思想3.六西格玛领导力4.战略制定与战略展开目录HaierSixsigmaGBTraining-V3.0变革管理-3-1.经营变革是什么?通过磨难和痛苦,开创未来.通过创造性的破坏，创出持续的价值变革是什么?经营是什么?利用人力、财力、信息等一切资源，创造出最高的利益并构筑企业未...
1第二章生产与运作战产与运作战略决策的根本概念品战略决策品品种决策品产量决策品质量决策品生产方式决策2第一节生产运作战略的运作战略运作战略与企业经营战略运作战略制定的影响因素3一、生产运作战略略导战争全局的方案和策略。产运作战略企业经营战略的总体框架下,决定何通过运作活动来到达企业的整体营目标。4二、生产运作战略与企Õ½ÂÔ²ã´ÎAÊÂÒµ²¿Õ½ÂÔÓªÏúÕ½ÂÔRDÕ½ÂÔÉú²ú...
77目标市场战略目标市场战略通过本章学习：通过本章学习：了解市场细分、目标市场选择、市场定位了解市场细分、目标市场选择、市场定位等目标市场战略各步骤的含义及其联系；等目标市场战略各步骤的含义及其联系；掌握市场细分的依据、有效细分准则和目掌握市场细分的依据、有效细分准则和目标市场选择战略、定位的一般方法；标市场选择战略、定位的一般方法；应用市场细分原理和市场定位方法应用市场细分原理和市...
1Chap6国际市场合作战略学习目标：知识目标：了解合作战略的概念及类型,认识合谋战略的条件以及欺骗问题,了解战略联盟的概念、类型以及战略联盟的成功因素技能目标：学会运用合作战略来实现企业的国际战略目标,能够根据具体情况制定和实施适宜的战略联盟,维持战略伙伴关系。能力目标：具有熟练分析国际市场营销环境的能力,并能据此拟定出企业的合作战略规划。2谷歌的安卓系统Android是一种基于Linux的自由及开放源代...
知识经济与企业人才战略探析摘要：知识经济于90年代初崛起于美国，它创造了美国经济长达10年的持续繁荣。这一经济形态从美国向四边辐射，对于进入WTO以后的我国影响将更大，知识经济对我国影响最大的是人才战略问题：一是现有人才的缺乏和不适应；二是人才的流失；三是人才的国际化问题。本文针对知识经济的发展和入世对我国企业的影响，提出了企业加速人才培养的几个途经。关键词：知识经济，国际化，企业，人才战略目前，一种...
1A2.1.房地产市场分析罗兰贝格-东莞房地产战略审计2“九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度全社会固定资产投资[万亿元]全社会固定资产投资[万亿元]2.302.493.262.992.84199619971998199920002001E3.58+9.2%p.a.+9.2%p.a.房地产开发投资[万亿元]房地产开发投资[万亿元]0.320.320.490.410.36199619971998199920002001E0.59+13.0%p.a.+13.0%p.a.3其中，住宅开发投资是拉动房地产开发投资...
24/4/261财务战略在企业战略中的财务战略在企业战略中的地位地位24/4/262战略的定义战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。战略的方向由四种选择组成：•领域：所要服务的市场和目标群体•优势：使企业区别于竞争对手的定位主题•通道：用于到达市场的沟通和分销渠道•行动：所从事行动的适当规模和范围24/4/263战略的核心最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除非环境剧变导致必须抛弃某些基...
