6sigma战略研讨会主持人:韩玉军E-mail:一种使业绩成指数级增长的方法_____6sigma截流利润从哪里来？开源怎么截流？流程管理、优化和再造缩短新产品开发周期提高产品质量怎么开源？正确及时地满足顾客合理的要求帮助顾客实现顾客价值最大化什么是6σ？•6sigma是一项以数据为根底,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ〞度量...
变革管理与六西格玛SixsigmaLeadership(六西格玛领导力)SixsigmaChampion–LeadershipHaierSixsigmaGBTraining-V3.0变革管理-2-1.变革管理与推进策略2.六西格玛管理的核心思想3.六西格玛领导力4.战略制定与战略展开目录HaierSixsigmaGBTraining-V3.0变革管理-3-1.经营变革是什么?通过磨难和痛苦,开创未来.通过创造性的破坏，创出持续的价值变革是什么?经营是什么?利用人力、财力、信息等一切资源，创造出最高的利益并构筑企业未...
1第二章生产与运作战产与运作战略决策的根本概念品战略决策品品种决策品产量决策品质量决策品生产方式决策2第一节生产运作战略的运作战略运作战略与企业经营战略运作战略制定的影响因素3一、生产运作战略略导战争全局的方案和策略。产运作战略企业经营战略的总体框架下,决定何通过运作活动来到达企业的整体营目标。4二、生产运作战略与企Õ½ÂÔ²ã´ÎAÊÂÒµ²¿Õ½ÂÔÓªÏúÕ½ÂÔRDÕ½ÂÔÉú²ú...
77目标市场战略目标市场战略通过本章学习：通过本章学习：了解市场细分、目标市场选择、市场定位了解市场细分、目标市场选择、市场定位等目标市场战略各步骤的含义及其联系；等目标市场战略各步骤的含义及其联系；掌握市场细分的依据、有效细分准则和目掌握市场细分的依据、有效细分准则和目标市场选择战略、定位的一般方法；标市场选择战略、定位的一般方法；应用市场细分原理和市场定位方法应用市场细分原理和市...
1Chap6国际市场合作战略学习目标：知识目标：了解合作战略的概念及类型,认识合谋战略的条件以及欺骗问题,了解战略联盟的概念、类型以及战略联盟的成功因素技能目标：学会运用合作战略来实现企业的国际战略目标,能够根据具体情况制定和实施适宜的战略联盟,维持战略伙伴关系。能力目标：具有熟练分析国际市场营销环境的能力,并能据此拟定出企业的合作战略规划。2谷歌的安卓系统Android是一种基于Linux的自由及开放源代...
知识经济与企业人才战略探析摘要：知识经济于90年代初崛起于美国，它创造了美国经济长达10年的持续繁荣。这一经济形态从美国向四边辐射，对于进入WTO以后的我国影响将更大，知识经济对我国影响最大的是人才战略问题：一是现有人才的缺乏和不适应；二是人才的流失；三是人才的国际化问题。本文针对知识经济的发展和入世对我国企业的影响，提出了企业加速人才培养的几个途经。关键词：知识经济，国际化，企业，人才战略目前，一种...
1A2.1.房地产市场分析罗兰贝格-东莞房地产战略审计2“九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度全社会固定资产投资[万亿元]全社会固定资产投资[万亿元]2.302.493.262.992.84199619971998199920002001E3.58+9.2%p.a.+9.2%p.a.房地产开发投资[万亿元]房地产开发投资[万亿元]0.320.320.490.410.36199619971998199920002001E0.59+13.0%p.a.+13.0%p.a.3其中，住宅开发投资是拉动房地产开发投资...
24/4/261财务战略在企业战略中的财务战略在企业战略中的地位地位24/4/262战略的定义战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。战略的方向由四种选择组成：•领域：所要服务的市场和目标群体•优势：使企业区别于竞争对手的定位主题•通道：用于到达市场的沟通和分销渠道•行动：所从事行动的适当规模和范围24/4/263战略的核心最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除非环境剧变导致必须抛弃某些基...
2001/061嘉信嘉信--御庭苑御庭苑整合市场攻击策略StrategyAd.Planning2001/062市场攻击构架第一部分：市场的突破点在哪里？深圳攻击高点在哪里？重庆目前的攻击现状？第二部分：嘉信御庭苑市场攻击策略2001/063市场攻击线索1、只有1年：◆重庆市场将会在2-3年进入第二循环，市场将会极快成熟化，给我们的时间只有1年，嘉信地产必须提前规划化、进入成熟期；我们必须在1年内或少于1年内完成《市场定位判断--目标对象群确定--营销...
2005.01.15东洋管理学院企业营销战略张浪张浪东洋管理学院东洋管理学院东洋管理学院张浪简介张浪简介东华理工学院兼职教授；中国经济文化研究院研究员；兴业造纸、科域电子、汇杰金属、金德利企业顾问。教育经历：※1990—1994，江西师范大学中文系，文学学士；※1996—1999，北京师范大学经济学院，经济学硕士；※2000—2004,东华理工学院信工系，计算机应用硕士；工作经历：※1994—1997，北京经济学院,讲师；※1998—2000，...
三益企业发展战略咨询报告征求意见稿三益企业2001年11月报告说明本稿为三益发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、三益企业发展战略规划和战略实施。报告首先对三益企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了三益企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中，重...
24/4/251财务战略在企业战略中的财务战略在企业战略中的地位地位24/4/252战略的定义战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。战略的方向由四种选择组成：•领域：所要服务的市场和目标群体•优势：使企业区别于竞争对手的定位主题•通道：用于到达市场的沟通和分销渠道•行动：所从事行动的适当规模和范围24/4/253战略的核心最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除非环境剧变导致必须抛弃某些基...
1战略成本管理战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。么就被其他什么东西取代。————WilliamJ.Vatter(1954)WilliamJ.Vatter(1954)2主要参考书目主要参考书目•[美]埃德华.J.布洛切等著《成本管理译丛》，华夏出版社，20...
