1THESTRATEGYANALYSISFORFORDFORD2福特汽车公福特汽车公司董事长司董事长比尔比尔福特福特我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和效劳,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和效劳,还竭尽全力使这个世界变得更美好。3一、福特汽车公司简介4福特全球大事纪1903年福特汽车公司成立，福特汽车公司卖出第一部汽车－A型车。1908...
11第5章营销战略和管理过程22内容提要•5.1企业战略与战略层次•5.2规划公司战略•5.3规划业务单位战略•5.4产品及产品线战略•5.5公司营销过程335.1企业战略与战略层次•一、企业战略的概念与特征•概念：科特勒认为，当一个组织清楚其目的和目标时，它就知道今后要往何处去。问题是如何通过最好的路线到达那里。公司需要有一个到达其目标的全盘的、总的方案，这叫做战略。44一、企业战略的概念与特征•特征：•全局性•长远性...
1第七章市场竞争战略第一节市场竞争者分析第二节市场领导者/挑战者/跟随者/补缺者的竞争战略2第一节市场竞争者分析•一、识别企业的竞争者•二、评估竞争者的目标、战略、优势劣势和反响模式31、广义的竞争者潜在的竞争者供给方购置方现有企业的竞争一、识别企业的竞争者42、行业竞争者•品牌竞争者•产品形式竞争者•一般竞争者•愿望竞争者5二、评估竞争者3、优势劣势了解竞争者现在在做什么，将来能做什么。竞争者2、战...
——在同质化竞争如何——脱颖而出企业微利时代如何——经济冬天里如何能——商业模式创新与战略转型商业模式创新与战略转型2探讨企业转型期超常规开展的探讨企业转型期超常规开展的奥秘奥秘破译成功企业基因密码破译成功企业基因密码分享目的3商业模式的创新内容介绍:一、商业模式创新\转型势在必行一、商业模式创新\转型势在必行二、商业模式的创新二、商业模式的创新\\转型方法转型方法二、商业模式的创新二、商业模式的创新...
1第二章第二章CISCIS与相近学科关系与相近学科关系2相关学科相关学科•CICI与市场营销与市场营销•CICI广告广告•CICI与传播学与传播学•CICI企业文化企业文化3一、CI与市场营销CI与营销观念与营销观念CI与市场定位与市场定位CI与广告与广告CI与公共关系与公共关系CI与营销战略与营销战略4二、二、CICI与广告的关系与广告的关系CICI与广告的联系与广告的联系CICI是广告业务一种是广告业务一种CICI是广告开展分支是广告开展分支C...
12卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。3导读：人力资源宗旨、职责和目标人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标4洛铜人力资源战略SWOT分析机会O:•加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使洛铜人有机会学习国外先进管理技术威胁T:•...
121、什么是科教兴国战略？2、我国为什么要实施科教兴国战略？（从科技和教育的角度分析）3、我国怎样实施科教兴国战略？实施科教兴国战略的关键是什么？3科教兴国战略的含义（是什么）科教兴国就是通过科教兴国就是通过科技科技和和教育教育来振兴国家。来振兴国家。4科技的每一次成就,都会促进经济社会深刻变革和人类社会巨大进步。5三次科技革命（产业革命）第一次产业革命第二次产业革命第三次产业革命时间代表影响6三次科...
24/4/2624/4/2611第5章CRM战略的实实施CRM战略变革CRM战略的实施1文化变革与CRM战略实施23CRM战略的实施的关键成功因素45CRM战略的实施中的问题和对策24/4/2624/4/2622CRM战略实施层公司层CRM战略价值观和企业文化建设基础流程和组织结构实际使能CRM驱动客户视角公司愿景和战略CRM愿景和战略等价值观建立企业文化建设客户战略企业文化信息系统流程设计组织结构人力资源管理等CRM战略的实施层次CRM层次24/4/2624/4/2633观念与流...
1第三讲战略思维与战略决第三讲战略思维与战略决策策第三讲战略思维与战略决第三讲战略思维与战略决策策第一节战略思维第一节战略思维第二节战略决策第二节战略决策第一节战略思维第一节战略思维第二节战略决策第二节战略决策2第一节战略思维第一节战略思维一、战略思维过程二、问题的感知与识别三、问题分析的边界四、战略推断与检验3一、战略思维过程一、战略思维过程战略思维开始于问题的感知与识别；继而通过确定...
04/26/24合作友谊成长分享第四章目标市场营销战略04/26/24合作友谊成长分享在对市场需求测量和预测的根底上,实行市场细分化（Segmenting）,目标市场选择化（Targeting）和市场定位（Positioning）,即实行“STP〞营销,是企业营销战略的核心,也是决定营销成败的关键。市场细分化是现代营销观念的产物04/26/24合作友谊成长分享04/26/24合作友谊成长分享日本口香糖箭牌类：绿箭、黄箭、白箭、咖啡、绿箭绿茶。益达类：益达蓝莓、益...
1战略盈利模式——用战略拥抱利润2做文化做机制做团队战略你的目标在哪?你走的是什么路?营销工业化3中国崛起最大的风险是企业战略迷失4三段论三段论4ABCAC假设：结论：？正确？5对企业原点企业原点——把握“不死”的战略对外客户对内员工5677“九段总裁〞退休方8什么不是战略9爱斯基摩人与北极熊：爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔我们有否在舔910好公司为什么会失败•绝大多数公司死亡因子,都不是在亏损中形成的,而是在业绩...
04/26/2404/26/24LogicsofFinancialStatementAnalysisLogicsofFinancialStatementAnalysis11CFOCFO角色的战略定位角色的战略定位•名称问题•总会计师=财务总监=首席财务官？•CFO=(Controller+Treasurer)+(Strategist+Leader)•CFO=(主计长+司库)+(战略家+领导者)•定位问题•CFO=UFO?•CFO=“政治家〞(组织协调)+“增值手〞(价值链管理)+“消防员〞(危机和风险管理)+“圈钱师〞(融资筹划)+“金融家〞(资金调度)+“大玩家〞(收...
1第二章企业战略和生产战略的内涵战略的作用管理类型战略【案例】企业的生命周期过五年的企业,其中的70%会在第二个五年里倒闭。中国有各类企业1000多万家。有人统计其中80%的企业存在着不同的疾病,每天有超过10000家企业倒闭,平均家企业企业关门,一年有将近360万家企业消失。中国私营企业的平均寿命才2.5岁,2002年为5.02年,中国的集团公司平均寿命不到10年。子一条街约有五千家公司,生存时间超过五年的只有430家,占8.6%,其余的9...
