1第三讲战略思维与战略决第三讲战略思维与战略决策策第三讲战略思维与战略决第三讲战略思维与战略决策策第一节战略思维第一节战略思维第二节战略决策第二节战略决策第一节战略思维第一节战略思维第二节战略决策第二节战略决策2第一节战略思维第一节战略思维一、战略思维过程二、问题的感知与识别三、问题分析的边界四、战略推断与检验3一、战略思维过程一、战略思维过程战略思维开始于问题的感知与识别；继而通过确定...
04/26/24合作友谊成长分享第四章目标市场营销战略04/26/24合作友谊成长分享在对市场需求测量和预测的根底上,实行市场细分化（Segmenting）,目标市场选择化（Targeting）和市场定位（Positioning）,即实行“STP〞营销,是企业营销战略的核心,也是决定营销成败的关键。市场细分化是现代营销观念的产物04/26/24合作友谊成长分享04/26/24合作友谊成长分享日本口香糖箭牌类：绿箭、黄箭、白箭、咖啡、绿箭绿茶。益达类：益达蓝莓、益...
1战略盈利模式——用战略拥抱利润2做文化做机制做团队战略你的目标在哪?你走的是什么路?营销工业化3中国崛起最大的风险是企业战略迷失4三段论三段论4ABCAC假设：结论：？正确？5对企业原点企业原点——把握“不死”的战略对外客户对内员工5677“九段总裁〞退休方8什么不是战略9爱斯基摩人与北极熊：爱斯基摩人与北极熊：我们有否在舔我们有否在舔910好公司为什么会失败•绝大多数公司死亡因子,都不是在亏损中形成的,而是在业绩...
04/26/2404/26/24LogicsofFinancialStatementAnalysisLogicsofFinancialStatementAnalysis11CFOCFO角色的战略定位角色的战略定位•名称问题•总会计师=财务总监=首席财务官？•CFO=(Controller+Treasurer)+(Strategist+Leader)•CFO=(主计长+司库)+(战略家+领导者)•定位问题•CFO=UFO?•CFO=“政治家〞(组织协调)+“增值手〞(价值链管理)+“消防员〞(危机和风险管理)+“圈钱师〞(融资筹划)+“金融家〞(资金调度)+“大玩家〞(收...
1第二章企业战略和生产战略的内涵战略的作用管理类型战略【案例】企业的生命周期过五年的企业,其中的70%会在第二个五年里倒闭。中国有各类企业1000多万家。有人统计其中80%的企业存在着不同的疾病,每天有超过10000家企业倒闭,平均家企业企业关门,一年有将近360万家企业消失。中国私营企业的平均寿命才2.5岁,2002年为5.02年,中国的集团公司平均寿命不到10年。子一条街约有五千家公司,生存时间超过五年的只有430家,占8.6%,其余的9...
1第12、13和14章流动资金管理12章流动资金管理概述13章存货和应收账款管理14章现金和应付账款管理212章流动资金管理概述1.流动资金管理的性质和目的流动资金（营运资本）的含义：流动资产-流动负债（广义）/应收账款+存货-应付账款（狭义）流动资金管理的目的：在确保满足日常经营需求的情况下提高资金的回报率，将流动资金维持在既没有过度资本化又没有过量交易的水平对流动资金的监控可以通过使用流动资金比率进行，具...
1AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.FounderEidyzng2AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhang中文名：艾迪张外文名：EidyzhangTheWorldNo.1Girl+TheWorldNo.1InternetGirl国籍：CHINA民族：汉出生地：中国黑龙江省出生日期：1989年07月18日职业：AOOOiA.Global.224C创始人GEO毕业院校：中国佳木斯国际大学格言：12345678910秒后是成功.更多人是7.5秒前的游客要...
1http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)6-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会2http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)6SIGMA的突破性效应3(企管培训资料下载)TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4(企管培训资料下载)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业5(企管培训资料下载)6-Sigma8...
汇第一局部：增长战略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C议程综述工程主要发现工程建议实施方案-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C综述（一）中国中高果汁市场目前规模较小,但拥有巨大的增长潜力和高速开展市场预期将从2001年约2.3亿升增长到2005年的约6.9亿升,年均增长率为32%家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因汇源已...
1了解客户的经营状况：战略风险管理2一、管理当局应对风险的措施：内部控制二、管理控制三、用于应对战略风险的业务流程四、管理控制对审计的影响3一、管理当局应对风险的措施：内部控制1内部控制的定义2内部控制的组成3控制层次4经营风险是否重大可以从两个角度进行评价：（1）风险给组织带来负面结果的可能性；（2）如果问题确实发生,负面后果的大小。5风险2风险4风险5风险1风险3可能错报的影响大小错报的...
1小组成员：解素真翟浩谭键维霍艳丽演讲：翟浩战略分析报告23安利公司简介蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年,年仅20余岁的创始人杰温安洛先生和理查狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。目前,公司由第二代领导人史提夫温安洛先生和德狄维士先生共同执掌。2003年著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中,安利名列第25位20...
