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ARS营销战略
ARSARS营销战略营销战略销售业务操作指南销售业务操作指南上篇：三大操作标准（目标：精耕上篇：三大操作标准（目标：精耕细作，提高职业化水平）细作，提高职业化水平）11、顾客满意、顾客满意22、信息反应、信息反应33、过程控制、过程控制下篇：八大操作要点（目标：见利见下篇：八大操作要点（目标：见利见效）效）11、选择最有潜力的经销商，结成战略联盟、选择最有潜力的经销商，结成战略联盟22、无欠款销...
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07-进入战略
1第七章国际市场进入战略进入目标国市场的方式目标国市场进入方式的选择中国品牌国际化：出口模式与海外投资模式比较2第一节进入目标国市场的方式出口进入合同进入投资进入3AlternativeMarketEntryStrategiesExportingindirectexportingdirectexportingcooperativeexporting:piggybackexportingContractualAgreementsLicensingFranchisingContractmanufacturingDirectForeignInvestmentJointventure:...
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aik_1118_银行业务转型与战略管理培训(PPT40页)
1银行业务转型与战略管理培训2前言管理理念及其在银行管理中的运用——取“势〞——明“道〞——优“术〞3趋势之一：求大经济美学理念的改变：从“小即是美〞到“大即是美〞学引入经济领域，用美学观点审视经济单位、经济产品、经济主体、经济行为、经济规模等。今时代，对于经济主体而言，“大〞是求胜的根本条件，也是能够生存下去的根本要求。在市场上大到一定规模才有发言权，也只有大到一定规模，才有更好的经济效益。——...
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4物流战略目标的设定2
1第四章物流战略目标的设定4.1物流企业战略愿景和使命定位4.2物流战略目标和战略目标体系4.3制定战略目标2本章学习目标掌握：物流企业战略愿景和企业使命；如何制定战略目标；理解：物流的战略性定位；物流决策三角形；了解：物流战略目标的特点；物流战略目标体系；3引子：愿景愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。4（一）战略愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。企业未来的理想状...
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e麦肯锡中国移动总体战略
CONFIDENTIALChina’sMobileTelecomServicesIndustryOverviewGCOPracticeDevelopmentMay2002ThisreportissolelyfortheuseofFirmpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ACKNOWLEDGEMENTSANDREFERENCESMGMsandCSSinvolvedintherelevantstudiesincludethefollowing:TonyPerkins(BEI)StefanAlbrecht(BEI)ChipperBoulas(HKO)PeterKenevan(TOK)Perc...
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CPA风管战略--星巴克
11CC战略与风险战略与风险第一组第一组1313级本科会计级本科会计0606班班组长：邓莉组长：邓莉星巴克星巴克2233332211星巴克的星巴克的现金牛业务现金牛业务星巴克的星巴克的问题业务问题业务星巴克的星巴克的明星业务明星业务STARBUCKSSTARBUCKS现金牛业务现金牛业务问题业务问题业务明星型业务明星型业务瘦狗型业务瘦狗型业务44STARBUCKSSTARBUCKS现金牛业务现金牛业务问题业务问题业务明星型业务明星型业务瘦狗型业务瘦狗型...
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Cognos的BI战略及解决方案
2CognosCognos的的BIBI战略：战略：使每一个桌面都获得使每一个桌面都获得BIBIBIBI工具适合每一种类型的用户工具适合每一种类型的用户不同层次的用户能获得不同层次的信息不同层次的用户能获得不同层次的信息高层决策处长部门经理统计分析人员基层业务人员CognosCognos拥有人人都适用的拥有人人都适用的BIBI工具工具PowerPlayPowerPlayScearioScearioImpromptuImpromptuClient/serverOrWeb-basedMobile4Thought3ImpromptuIm...
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7战略案例茅台
24/4/261茅台与五粮液的王者之争24/4/262•据2002年中报显示，五粮液公司实现销售9.11万吨，主营业务收入34.62亿元，利润5亿元，净利润3.6亿元；茅台公司实现销售7000多吨，主营业务收入9.5亿元，主营业务利润6.36亿元，净利润2.38亿元。虽然从销售额以及主营收入来看，五粮液已远远超过茅台，但细比较发现，五粮液的利润率与茅台悬殊太大，在很多关键财务指标上都有所不同。24/4/263•白酒行业名酒辈出，但最知名的莫过于茅台...
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42战略-区长质量奖
1日期2017-12-52017年江北区区长质量奖现场评审----战略战略----2111战略制定222战略制定过程333战略和战略目标目录CONTENTS444实施方案的制定和部署555绩效预测3战略制定PART0141战略制定战略的制定流程5战略制定过程PART026使命愿景价值2战略制定过程——战略筹划流程总裁副总经理各部门经理利用利用外部资源外部资源关键参与者——成立战略委员会72战略制定过程——战略筹划流程中期方案（三年）短期方案（一年）长期方案（...
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2、知识管理的战略
1第二讲知识管理的战略2Earl将不同知识管理战略分为三大导向和八大研究学派。技术导向：系统学派制图学派工程学派经济导向：商用学派行为导向：组织学派空间学派战略学派组织学习学派知识管理研究学派七大流派：1）系统流派2）地图流派3）工程流派4）商业流派5）组织流派6）空间流派7）战略流派3编码化与个性化的知识管理战略不同给的行业企业，组织由于知识的不同特点，其提供给客户的效劳方式、本钱模式和竞争战略也会有所不...
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ch02-企业物流战略
1知识点1.企业物流战略的目标和内容第一节知识点3.基于时间的物流战略第二节第三节第二章企业物流战略知识点2.企业物流战略的制定第四节第五节知识点4.物流战略的选择知识点5.工业企业物流战略与对策2知识点1企业物流战略的目标和内容企业物流战略的涵义企业物流战略的地位企业物流战略的目标企业物流战略内容企业物流战略框架3一、企业物流战略的含义流战略是企业为实现经营目标,通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的...
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ch-8开发职能战略
企业战略管理22战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施责任与目标责任与目标资源与能力资源与能力企业环境企业环境竞争战略竞争战略国际化战略国际化战略职能战职能战略略领导领导组织结构组织结构公司战略公司战略第八章开发职能第八章开发职能战略战略44本章内容：本章内容：市场战略与市场营销组合策略市场战略与市场营销组合策略财务及生产战略管理的根本活动财务及生产战略管理的根本活动人力资源战略...
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Ch5供应链战略外包决策
工商管理学院School.BusiAdmin第五章供给链战略外包决策供给链与物流管理-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChiiilhiii工商管理学院School.BusiAdmin学习目标Ou企业核心竞争力的及其重塑1外包的评估和风险控制2第三方物流与外包3供给链与物流管理-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChainLogisticsManagement-SupplyChiiilhiii工商管理学院School.BusiAdmin第一节企业核心竞争力的重塑...
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××通信股份有限公司战略报告(PPT30页)
1目录1.邮科院GREP分析2.行业分析3.邮科院战略选择4.邮科院战略实施要点5.附录2前言•研究方法•研究过程•考虑的核心问题•还需进一步研究的问题•战略报告研究的和不研究的问题3表1国内主要通信设备制造商历年销售额比较国内主要通信设备商销售额020406080100120140160199519961997199819992000年度亿元华为中兴大唐WRI4表2.国内主要通信设备制造商上市公司财务指标比照通信设备制造商财务指标对比01020304050104.76大唐电信1...
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378XHX--桑普电器营销战略报告
营销战略咨询--营销组织结构和考核体系2000年9月3日新华信管理咨询北京桑普电器2桑普电器营销战略咨询Sunpu-final报告说明1、本报告建议仅适用桑普电器目前开展阶段；企业不同开展阶段应有不同的战略和具体的解决方案；2、本报告中有些数据仅用于说明问题，并非属实；关于工资、奖金、业务提成等的百分比数据仅作参考，使用时可根据公司实际核算结果做调整3、本报告的鼓励考核局部的提成百分比可能根据情况不断进行调整3桑普电...
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6-sigma战略概括
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26SIGMA的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
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BU战略计划基本(1)
BUStrategicPlanBasicsJune2001Thispresentationcontainsdetailednotestotheslides.Ifyouareviewingthedownloadedversion,pleaseclickonNotesPageintheViewmenutoseebothslidesandcommentary5112462DESCRIPTIONOFMATERIALS•ThisdocumentwasdevelopedasatrainingpresentationforthenewlyappointedbusinessunitCEOsofanAsianfamily-ownedconglomerate•ThepurposeofthisdocumentistoguidenewCEOsthroughthebasicelementsofdevelo...
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A中国国际战略
11中国大战略中国大战略22一、中国的战略文化33天下主义身观身，以家观家，以乡观乡，以邦观邦，以天下观天下。〞亡，匹夫有责。“天下为公〞，“齐家、治国、平天下〞。《礼记》：天下为一家，中国为一人。：《天下体系》，主张从天下的角度思考国际问题，把世界的冲突最小化。）的角度为天下（世界）着想才能真正理解世界问题。从国家利益出发不可能看到并定义属于世界的长久利益、价值和责任开展出世界的公正秩序。天下的完...
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Bain战略分析工具profit pool
04/26/24DarralG.ClarkeforBM4991ProfitPoolsandCoreCompetenceDarralGClarkeProfessorofManagementTheMarriottSchoolBrighamYoungUniversity04/26/24DarralG.ClarkeforBM4992ProfitPools:AFreshLookatStrategyOritGadieshandJamesL.GilbertHarvardBusinessReviewMay-June199804/26/24DarralG.ClarkeforBM4993THEPCINDUSTRY’SPROFITPOOLValuechainfocusAxesVertical—operatingmarginHorizontal—shareofindustrydata4...
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abz_STP营销战略-市场细分战略(ppt 70)
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载STP营销战略战略其实就是对如何开展竞争的问题作出选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，可能满足所有人的所有需求。-----杰克2来自中国最大的资料库下载学习目标掌握市场细分的原理、方法，知道如何对实际市场进行细分。领会理解市场细分、目标市场对企业营销活动的意义。明确有哪些目标市场战略可供采用，如何从实际情况出发，选择相应的目标市场战略。明确市场定位的概念...
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