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ACCA财务战略(四)
1第12、13和14章流动资金管理12章流动资金管理概述13章存货和应收账款管理14章现金和应付账款管理212章流动资金管理概述1.流动资金管理的性质和目的流动资金（营运资本）的含义：流动资产-流动负债（广义）/应收账款+存货-应付账款（狭义）流动资金管理的目的：在确保满足日常经营需求的情况下提高资金的回报率，将流动资金维持在既没有过度资本化又没有过量交易的水平对流动资金的监控可以通过使用流动资金比率进行，具...
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Eidyzhang战略围攻图(BOB)1
1AOOOiA.FounderEidyzhangAOOOIA.FounderEidyzng2AOOOiA.Founder创始人【E.I】EidyzhangAOOOiA.FounderGEO.23Age创始人GEOAOOOiA.Founder创始人【E.I】Eidyzhang中文名：艾迪张外文名：EidyzhangTheWorldNo.1Girl+TheWorldNo.1InternetGirl国籍：CHINA民族：汉出生地：中国黑龙江省出生日期：1989年07月18日职业：AOOOiA.Global.224C创始人GEO毕业院校：中国佳木斯国际大学格言：12345678910秒后是成功.更多人是7.5秒前的游客要...
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6-SIGMA 战略概括(1)
1http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)6-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会2http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)6SIGMA的突破性效应3(企管培训资料下载)TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4(企管培训资料下载)Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业5(企管培训资料下载)6-Sigma8...
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4、零售扩张战略
14、零售扩张战略4.1零售扩张战略组合4.24.3商店位置选择4.4具体选址方法简介24.1零售扩张战略组合－战略综述1零售战略程序宗旨－目标－战略－具体活动－控制和反应目标销售额和市场份额利润销售、资产、经营公众满意股东、顾客、供给商、企业员工、政府和社会团体企业形象34.1零售扩张战略组合－战略综述2战略选择消费者细分依据人口统计：职业、收入、教育程度、家庭规模等生活方式：活动、兴趣指...
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BCG—第一部分增长战略
汇第一局部：增长战略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C议程综述工程主要发现工程建议实施方案-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C综述（一）中国中高果汁市场目前规模较小,但拥有巨大的增长潜力和高速开展市场预期将从2001年约2.3亿升增长到2005年的约6.9亿升,年均增长率为32%家庭收入增长和厂商的市场开发力度是市场增长的两大动因汇源已...
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2_了解客户的经营状况战略风险管理--chengyue
1了解客户的经营状况：战略风险管理2一、管理当局应对风险的措施：内部控制二、管理控制三、用于应对战略风险的业务流程四、管理控制对审计的影响3一、管理当局应对风险的措施：内部控制1内部控制的定义2内部控制的组成3控制层次4经营风险是否重大可以从两个角度进行评价：（1）风险给组织带来负面结果的可能性；（2）如果问题确实发生,负面后果的大小。5风险2风险4风险5风险1风险3可能错报的影响大小错报的...
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3郭战略规化
1策略规划与实践行动策略规划与实践行动(StrategicPlanningImplementation)(StrategicPlanningImplementation)中国企业家高级培训班中国企业家高级培训班主讲教授主讲教授::郭成惠教授郭成惠教授20082008年年55月月2121日日2课程目标课程目标1.如何选取目标、建立目标体系进而到达目标管理。2.了解策略规划过程3.事业策略工程管理•你曾经为了企业工程或是更大的事业你曾经为了企业工程或是更大的事业蓝图进行规划吗？这不是一...
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8目标市场战略
1第八章目标市场营销战略第八章目标市场营销战略2第八章目标市场营销战略第八章目标市场营销战略●●第一节市场细分战略第一节市场细分战略●●第二节市场选择战略第二节市场选择战略●●第三节市场定位战略第三节市场定位战略3要点：要点：●●市场细分市场细分●●目标市场目标市场●●市场定位市场定位●●市场覆盖战略市场覆盖战略4学习目标学习目标●●掌握市场细分的原理、方法，知道如何对实际市场进掌握市场细分的原理...
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9战略实施(9)
1第9章战略实施第9章战略实施2行动是思想的最好注解。——约翰洛克人物者说人物者说思想和战略固然很重要,但实施这些思想和战略才是真正的挑战。——波西巴尼维克3实施的涵义与性质；实施的根本模式,了解战略实施的主要任务；分解、年度目标等根本概念；灵活运用资源配置及组织管理匹配的主要内容；实施中的常见阻力因素及相应克服途径的选择。4第一节第一节战略实战略实一、战略实施的涵义战略实施(StrategyImplementation),亦...
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amway战略分析报告ppt-PowerPoint演示
1小组成员：解素真翟浩谭键维霍艳丽演讲：翟浩战略分析报告23安利公司简介蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司位于美国密执安州的一个小镇——亚达城。1959年,年仅20余岁的创始人杰温安洛先生和理查狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。目前,公司由第二代领导人史提夫温安洛先生和德狄维士先生共同执掌。2003年著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中,安利名列第25位20...
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ARS营销战略
ARSARS营销战略营销战略销售业务操作指南销售业务操作指南上篇：三大操作标准（目标：精耕上篇：三大操作标准（目标：精耕细作，提高职业化水平）细作，提高职业化水平）11、顾客满意、顾客满意22、信息反应、信息反应33、过程控制、过程控制下篇：八大操作要点（目标：见利见下篇：八大操作要点（目标：见利见效）效）11、选择最有潜力的经销商，结成战略联盟、选择最有潜力的经销商，结成战略联盟22、无欠款销...
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07-进入战略
1第七章国际市场进入战略进入目标国市场的方式目标国市场进入方式的选择中国品牌国际化：出口模式与海外投资模式比较2第一节进入目标国市场的方式出口进入合同进入投资进入3AlternativeMarketEntryStrategiesExportingindirectexportingdirectexportingcooperativeexporting:piggybackexportingContractualAgreementsLicensingFranchisingContractmanufacturingDirectForeignInvestmentJointventure:...
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aik_1118_银行业务转型与战略管理培训(PPT40页)
1银行业务转型与战略管理培训2前言管理理念及其在银行管理中的运用——取“势〞——明“道〞——优“术〞3趋势之一：求大经济美学理念的改变：从“小即是美〞到“大即是美〞学引入经济领域，用美学观点审视经济单位、经济产品、经济主体、经济行为、经济规模等。今时代，对于经济主体而言，“大〞是求胜的根本条件，也是能够生存下去的根本要求。在市场上大到一定规模才有发言权，也只有大到一定规模，才有更好的经济效益。——...
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4物流战略目标的设定2
1第四章物流战略目标的设定4.1物流企业战略愿景和使命定位4.2物流战略目标和战略目标体系4.3制定战略目标2本章学习目标掌握：物流企业战略愿景和企业使命；如何制定战略目标；理解：物流的战略性定位；物流决策三角形；了解：物流战略目标的特点；物流战略目标体系；3引子：愿景愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。4（一）战略愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。企业未来的理想状...
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e麦肯锡中国移动总体战略
CONFIDENTIALChina’sMobileTelecomServicesIndustryOverviewGCOPracticeDevelopmentMay2002ThisreportissolelyfortheuseofFirmpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ACKNOWLEDGEMENTSANDREFERENCESMGMsandCSSinvolvedintherelevantstudiesincludethefollowing:TonyPerkins(BEI)StefanAlbrecht(BEI)ChipperBoulas(HKO)PeterKenevan(TOK)Perc...
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CPA风管战略--星巴克
11CC战略与风险战略与风险第一组第一组1313级本科会计级本科会计0606班班组长：邓莉组长：邓莉星巴克星巴克2233332211星巴克的星巴克的现金牛业务现金牛业务星巴克的星巴克的问题业务问题业务星巴克的星巴克的明星业务明星业务STARBUCKSSTARBUCKS现金牛业务现金牛业务问题业务问题业务明星型业务明星型业务瘦狗型业务瘦狗型业务44STARBUCKSSTARBUCKS现金牛业务现金牛业务问题业务问题业务明星型业务明星型业务瘦狗型业务瘦狗型...
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Cognos的BI战略及解决方案
2CognosCognos的的BIBI战略：战略：使每一个桌面都获得使每一个桌面都获得BIBIBIBI工具适合每一种类型的用户工具适合每一种类型的用户不同层次的用户能获得不同层次的信息不同层次的用户能获得不同层次的信息高层决策处长部门经理统计分析人员基层业务人员CognosCognos拥有人人都适用的拥有人人都适用的BIBI工具工具PowerPlayPowerPlayScearioScearioImpromptuImpromptuClient/serverOrWeb-basedMobile4Thought3ImpromptuIm...
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7战略案例茅台
24/4/261茅台与五粮液的王者之争24/4/262•据2002年中报显示，五粮液公司实现销售9.11万吨，主营业务收入34.62亿元，利润5亿元，净利润3.6亿元；茅台公司实现销售7000多吨，主营业务收入9.5亿元，主营业务利润6.36亿元，净利润2.38亿元。虽然从销售额以及主营收入来看，五粮液已远远超过茅台，但细比较发现，五粮液的利润率与茅台悬殊太大，在很多关键财务指标上都有所不同。24/4/263•白酒行业名酒辈出，但最知名的莫过于茅台...
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42战略-区长质量奖
1日期2017-12-52017年江北区区长质量奖现场评审----战略战略----2111战略制定222战略制定过程333战略和战略目标目录CONTENTS444实施方案的制定和部署555绩效预测3战略制定PART0141战略制定战略的制定流程5战略制定过程PART026使命愿景价值2战略制定过程——战略筹划流程总裁副总经理各部门经理利用利用外部资源外部资源关键参与者——成立战略委员会72战略制定过程——战略筹划流程中期方案（三年）短期方案（一年）长期方案（...
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2、知识管理的战略
1第二讲知识管理的战略2Earl将不同知识管理战略分为三大导向和八大研究学派。技术导向：系统学派制图学派工程学派经济导向：商用学派行为导向：组织学派空间学派战略学派组织学习学派知识管理研究学派七大流派：1）系统流派2）地图流派3）工程流派4）商业流派5）组织流派6）空间流派7）战略流派3编码化与个性化的知识管理战略不同给的行业企业，组织由于知识的不同特点，其提供给客户的效劳方式、本钱模式和竞争战略也会有所不...
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