情境引入合作探究课堂小结随堂训练第五单元人民解放战争的胜利第18课战略大决战钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江。钟山风雨起苍黄，百万雄师过大江。虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。天若有情天亦老，人间正道是沧桑。天若有情天亦老，人间正道是沧桑。七律七律————人民解放军占领南京人民解放军占领南京毛泽东毛泽东194...
企业融资技巧企业融资技巧------投融资项目投融资项目战略分析战略分析中方资产管理有限公司中方资产管理有限公司www.tangrong.comwww.tangrong.com©TangrongInvestmentConsulting2002.AllRightsReserved.©TangrongInvestmentConsulting2002.AllRightsReserved.资本市场结构资本市场结构主板市场产权交易市场天使投资基金风险投资基金项目公司产业公司个人、机构保险基金养老基金政府资金购并中介私募中介市场私募中介市场产...
方法比知识重要（二）方法比知识重要（二）战略营销策划方法战略营销策划方法朱海松朱海松方法比知识重要2综述综述营销的真正成功，在于对市场的战略性思考。方法比知识重要3综述综述我们大家都知道，广告计划是营销计划的重要组成部分，策划的终极目的是为市场服务的，我们要强调的是，广告策划必须是以市场的眼光来看待，而不仅仅以广告的眼光来进行广告策划，这里所讲的意思就是做好广告策划应该了解营销策划，营销策划...
强大的企业一定是用系统在赚钱了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录：http://www.cs360.cn/?ma免费咨询服务电话：4006-818-360企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.一个能够实现可持续成长的企业,肯定能够成功地管理战略变革.本文将结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的五种共同行为.一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队企业战略变革管理需要组建...
24/4/211中国企业发展的战略问题中国培训师大联盟www.china-trainers.com24/4/212目录一、现代企业未来面临的挑战二、现代企业的增长极限三、奠定现代企业持续竞争优势的基础24/4/213一、现代企业未来面临的挑战环境变化的3C模式：全面激烈竟争顾客主权至上快速的变化顾客变化竟争CompetitionCustomerChange24/4/214在这样一个环境中，传统体制下的中国企业面临艰难的选择，要么自主改革转制成为未来市场体系中的行为主体...
2011-2015年中国宽带行业市场监测及投资战略研究报告从中国宽带市场发展来看，其正处于第二阶段高速成长期的中后期，目前运营商普遍存在的忧虑则是由于效率型用户开发将尽，而时尚型用户市场尚未有效启动所致。《2011-2015年中国宽带行业市场监测及投资战略研究报告》共十六章。首先介绍了中国宽带行业的概念，接着分析了中国宽带行业发展环境，然后对中国宽带行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国宽带行业面临的机...
本报告是严格保密的。银座购物中心战略规划草案2010年5月仅供内部讨论本报告是严格保密的。报告提纲第一部分：企业战略发展定位第二部分：购物中心发展目标第三部分：战略重点及实施计划本报告是严格保密的。一、企业战略发展定位本报告是严格保密的。企业战略发展定位1、企业现状介绍2、企业项目介绍3、企业发展演变过程企业战略发展定位企业战略发展定位本报告是严格保密的。企业现状介绍山东银座购物中心有限公司成立于2008...
1124/4/1924/4/19公司预算管理战略与规划公司预算管理战略与规划预算是什么预算是什么预算的具体内容预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制及管理的基础工作预算编制预算编制预算控制预算控制预算调整预算调整预算行为及考评预算行为及考评西方企业预算介绍西方企业预算介绍中国培训...
实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量科尔尼公司中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com2A.T.Kearney37/1903/wt目录科尔尼公司简介实现增长的业务组合战略-理论框架案例I:中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础案例II:中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长结论3A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司简介4A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司是世界上...
三盘连动品牌营销战略报告ADVERTISING尚美佳广告ADVERTISING尚美佳战略语录：无论加大广告投入或策划新奇创意，都不如采用正确的战略来创造品牌优势更具杀伤力！。产品是工厂生产的东西品牌是消费者购买的东西品牌是一个在消费者生活中，通过认知、体验。信任、感受，建立关系，并占得一席之地的产品。它是消费者如何感受一个产品的总和。品牌的好处售价较高、获利较高高获利容许更大的产品发展＝主导地位更大弹性对抗竞争者的...
北京时间2006年4月25日晚9时许，刚刚结束的美国科学院外籍院士评选揭晓，世界著名杂交水稻专家、中国工程院院士袁隆平当选，成为我国农业科学界首位入选美国科学院的外籍院士。袁隆平提出水稻杂交理论，实现了水稻育种的新突破，多年来，杂交水稻累计增产3500亿公斤，每年增产的稻谷可养活6000万人，他的研究成果在国际上处于领先地位。1.现代科学技术对人类的影响实施科教兴国战略(1)对生产力发展影响现代科学技术已成为推动生...
2001年9月实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量2A.T.Kearney37/1903/wt目录科尔尼公司简介实现增长的业务组合战略-理论框架案例I:中国高科技电子公司—为增长奠定坚实基础案例II:中国白色家电制造商—利用和扩展核心能力实现增长结论3A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司简介4A.T.Kearney37/1903/wt科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一•英国•波兰•比利时•意大利•俄罗斯•西班...
1企业国际化经营的战略收益企业国际化经营的战略收益企业国际化经营的战略收益企业国际化经营的战略收益国际化战略是多元化战略的一种特例中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国培训师大联盟www.china-trainers.com2本土市场上产品创新出口区域探索生产出口•产品标准化•低成本布局•寻求与本土市场需求兼容的标准化产品•根据区位优势开展创新（波特的国家竞争优势理论）•能够形成规模生产•投资收益率•规模经济与...
企业并购与资产重组——理念与战略干春晖教授博士博士生导师上海财经大学干春晖博士教授博导上海财经大学2教材与参考书《并购经济学》干春晖著，清华大学出版社2004年版《并购实务》干春晖主编，清华大学出版社2004年版《并购案例》干春晖主编，清华大学出版社2004年版《并购案例解读》干春晖主编，上海财经大学出版社2005年版《并购中的企业文化整合》，中国人民大学出版社，2004年11月(CharlesGancel,IreneRodgers,...
1中国民营企业成长战略：理念、方向与未来解树江经济学博士、金融学博士后浙江省诸暨市副市长中国人民大学中国民营企业研究中心副主任电话：1377730582813501280928xieshujiang@126.com2企业的意义“21世纪是中国人的世纪。在这个世纪里，曾经在人类历史上一度遥遥领先的中国将要恢复一个伟大的文明古国的荣光。梦想变为现实的根基在于我们的企业，因为企业是国民经济的微观基础，企业的强盛与否决定了人民的幸福和国家的未来”...
企业形象与CI战略形象战的背景•市场经济+对外开放•国际市场国内化、国内市场国际化国际市场竞争发展的趋势•40年代——50年代产品的较量•60年代——70年代销售的较量•80年代——90年代形象的较量6寸空间的竞争•脑袋的竞争•人心的竞争•观念的竞争•传播的竞争——6寸空间的占位和开发！得人心者得市场！案例：飘柔亲情传万家企业：PG广州宝洁产品：飘柔二合一时间：89年底至90年元旦地点：广州市场受众：广州8个行政区域...
InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲4.1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員...
1成功战略中国培训师大联盟www.china-trainers.com2目录：•第一原则：集中力量4页•第二原则：找准焦点27页•第三原则：寻求简单41页•第四原则：重强避弱57页•第五原则：无形资产导向79页•第六原则：目标客户导向88页•第七原则：时间原则102页•第八原则：实验原则115页3《成功战略》的原则•简单—复杂的都不实用•实用—实用的都简单•案例—来自自身的经历和研究•方法—简单、实用的工具•透彻—深刻的原理和原则4第一...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
©2000ArthurAndersenAllrightsreserved.““强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创...
