机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略4联想总体战略联想使命...
万科集团战略分析小组成员：段蔚、辜宁莉、戢惠黎鸣、杨晓强、于超中国房地产市场现状万科概况外部环境分析宏观环境分析竞争环境分析竞争者分析内部环境分析优势资源与能力分析核心能力分析价值链分析战略决策分析主要内容一、中国房地产现状1.2011年上半年，市场调整逐渐深入，市场成交速度迅速回落2.受销售放慢和新房入市增加的影响，年初以来，主要城市的新房库存量呈上升趋势。3.在限购、限贷、限售等政策的影响...
1Documentnumber战略发展规划中期报告中国南方航空股份有限公司广州,2002年8月1日2Documentnumber会议日程安排:08:15-08:20欢迎词及介绍PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoedeking公司战略StefanoSala主营业务关键成功因素GunnarKrauss09:30-09:40讨论09:40-09:50中间休息09:50-10:40关键业务流程分析:介绍PhilippGoedeking运行控制中心GunnarKrauss网络管理SvenBartels预算和绩效管理SvenBartelsITSvenBartels航...
1Documentnumber战略发展规划中期报告中国南方航空股份有限公司广州,2002年8月1日2Documentnumber会议日程安排:08:15-08:20欢迎词及介绍PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoedeking公司战略StefanoSala主营业务关键成功因素GunnarKrauss09:30-09:40讨论09:40-09:50中间休息09:50-10:40关键业务流程分析:介绍PhilippGoedeking运行控制中心GunnarKrauss网络管理SvenBartels预算和绩效管理SvenBartelsITSvenBartels航...
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy经营战略经营战略BusinessStrategyBusinessStrategy资金战略FinancialStrategy资金战略FinancialS...
媒体战略合作契约范本2018最新建设工程承包合同范本(三)在合同履行过程中,双方可以根据实际情况,对合同未尽事宜磋商确定。建设工程承包合同范本(三)2、乙方权利和义务(1)严格按设计图施工,质量技术指标符合工程的各类标准和规范的要求。(2)施工中发现问题及时向甲方报告并提出解决方案。(3)编制施工组织方案,施工总进度计划,材料进场计划,开竣工通知书等,及时送甲方。(4)提供竣工验收技术资料,并准备竣工技术图纸,办理工程竣工...
战略合作签约仪式领导讲话稿在战略合作签约仪式上，领导致辞是必不可少的一个环节。以下是小编为你整理的战略合作签约仪式领导讲话稿，欢迎大家阅读。战略合作签约仪式领导讲话稿篇一尊敬的各位来宾，媒体朋友们：大家上午好!非常高兴今天与远道而来的俄罗斯能源部采暖设备研究所嘉宾相聚北京，共同见证双方的战略合作签约仪式。在此，我代表北京海林节能设备股份有限公司对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎!近年来，低碳、节能上...
路长全路长全主要实践经历：主要实践经历：伊利集团伊利集团营销副总营销副总巨能实业集团副巨能实业集团副总裁总裁((意）赞邦意）赞邦((制药制药))中国公司营销总监中国公司营销总监远大集团远大集团营销副总营销副总北京赞伯营销管理咨询公司董事长北京赞伯营销管理咨询公司董事长海尔商学院客座教授海尔商学院客座教授中央党校中央党校//北京大学北京大学MBAMBA总裁班特聘教授总裁班特聘教授对外经济贸易大学工商管理学院客...
竞争分析和竞争战略无论是在体育比赛还是在游戏中，没有正确的战略指导而想取得胜利几乎是不可想象的。企业经营也是一样，只是与赢一场比赛或游戏不同的是，企业制定战略是为了赢得市场。战略的重要意义1．反击竞争对手任何一个企业在市场中的每一竞争性举动都很有可能会引起竞争对手的相应反击。因此，企业必须制定战略来预测这种反击并加以应对，否则，企业就有可能无法实现既定的目标。【案例】就在几年前，一家比利时石油公...
第七章小企业经营战略第七章小企业经营战略学习曰标与提示1．了解小企业经营者的含义，以及小企业经营者的类型与特点；2．阐述小企业的经营基础；3．识别小企业的经营战略；4．描述小企业可选择的行业类型与经营方向。小企业的经营是小企业根据对自身实际情况和所处环境的分析，利用有限的资源开展能够促进自己不断发展并能够实现预期目标的经济活动。经营是小企业发展的本质特征，或者说是小企业生存与发展的重点....
企业营销战略论文：中小乳制品企业营销战略分析摘要:随着我国经济的快速发展人民生活水平的不断提高,人们消费乳制品的意识日益增强,乳制品已走进了千家万户,市场的竞争越来越激烈。相比于全国性品牌无论是财力还是人力都明显处于劣势地位的中小乳制品企业,想要继续生存发展壮大必须认真研究乳制品市场需求的变化,把握住乳制品市场需求的发展趋势,制定正确的营销策略,更好地满足消费者对乳制品的需求。Abstract:WithChinasrapide...
企业多角化、一体化企业多角化、一体化跨国经营与战略联盟跨国经营与战略联盟多角化战略三种看法：11、一个企业同时在两个或更多行业从事经、一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。服务的战略。22、企业同时生产或提供两种以上产品和服务、企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。的战略。33、一个企业同时在两个以上的行业从...
企业资本经营战略策划资本存在于社会经济生活的一切领域,资本只有经过运营才能实现增值并发挥其在经济生活中的巨大作用。企业作为运营资本进行商品经营的单位,是资本生存、增值和获取收益的载体。所以,资本经营是企业经营的基础,与企业生产经营、资产经营一同构成了企业经营层次的重要组成部分,共同发挥作用。第一节资本经营概述一，资本经营的含义和特征策划资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核...
第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义“战略一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在近代的企业管理领域中仍能明显地体现其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业管理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及...
企业文化的战略导向文/王吉鹏战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。所以企业管理的发...
InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位3.七三年，榮獲哈佛大學經濟學博士，並入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當時他只有二十六歲4.1983年，雷根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員...
企业战略与IT战略的互动1中国培训师大联盟www.china-trainers.com摘要通过对40多家企业的MRPII/ERP系统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划项目，本文作者提出企业战略与IT战略互动的飞碟型模型，该模型适合处于Nolan模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈进的企业。2企业战略与IT战略互动将促进企业把IT提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作为企业战略的支撑体系，通过企业的业务流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企业内部...
帮中国企业拿回定价权工业企业网络营销战略的四种选择身处制造业的民营企业，不甘心总是处于国际价值链的低端，想把自己的资本威力最大化，这是利润主体的本能追求。而国内的市场机会总是毫无规则，投机钻营却成就了一批又一批富豪。制造业的老板们辛辛苦苦地张罗着一大摊子的实业，费尽心血地干着革新技术、谋划战略、培植品牌、搞活营销这些“苦力活”，几十个亿的巨大产值所带来的利润，却比不过简简单单地卖几栋楼。于是乎...
林健安讲授林健安讲授北京三普利管理顾问有限公司北京三普利管理顾问有限公司中国培训师大联盟www.china-trainers.comInfo@amasan.com.cnhttp://www.amasan.com.cn0577-86785633Info@amasan.com.cnhttp://www.amasan.com.cn0577-86785633我们做错了什么我们做错了什么□□武广：上帝是假的吗？武广：上帝是假的吗？□□巨人：请人民作证什么？巨人：请人民作证什么？□□三株：理念为什么不起作用？三株：理念为什么不起作用？...
