![初创企业人力资源管理制度[15页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
..XX科技有限公司人事管理制度2018年5月23日..目录第一章总则..............................................................................................................1第二章人才招募管理..............................................................................................1第一节概述......................................................1第二节录用条件........................................
浅谈医院中的人力资源成本管理体系浅谈医院中的人力资源成本管理体一、人力资源成本控制的意义1.人力资源成本的有效控制能够促使医院的经济效益得到提升。医院在对正常运营及管理措施进行决策时,都会对一定的成本进行支出,而作为一项管理活动,人力资源管理也应对一些成本进行付出。随着医院管理规模的逐渐扩大,从而提升了对医院职工的自身要求,无论是从质量还是数量上都会有一定的发展,因此,致使人力资源成本也会进一步扩大。所...
第一章人力资源与人力资源管理概述资源：从经济学的角度来看，资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物，他泛指社会财富的源泉。从财富创造的角度来看，资源是指为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。人力资源：我们认为，所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。人力资本：人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的，由...
一、单选题1、在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。A.趋中效应B.工作绩效评价标准不明确C.晕轮效应D.评价者个人偏见2、（）是为了适应当前很多管理和执行工作的发展，由美国心理学家茨霍恩等首先提出来。A.情景模拟法B.关键事件法C.要素评定法D.等差图表法3、从法律角度看，企业的招工简章或就业规则（）。A.具有要约的法律效力B.不具有要约...
第1页共9页企业人力资源年度工作计划范本企业人力资源年度工作计划范本一：根据各部门20xx年的企业行政工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理一、人事部分1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，...
第1页共12页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。金融人力资源调研报告经过30年的发展，深圳金融业基本形成了以银行、证券、保险、基金为主体，其他多种类型金融机构并存，结构合理，功能完备的现代金融体系，影响力逐渐由珠三角辐射到全国，为深圳市创建区域性金融中心奠定了良好的基础。特别是近年来，在市委市政府的领导下，深圳金融业克服了全球金融危机的影响，继续保持平稳健康发展态势，综合实力和竞争力位居全国前列。经初...
人力资源规划的作用1．有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3．有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的...
本科毕业论文（设计）题目：论企业管理中的激励问题姓名：金辉学号：院（系）：专业：人力资源与管理指导教师：职称：评阅人：职称：年月本科生毕业论文（设计）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，论文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而...
第1页共16页人力资源年终总结开头【篇一】一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工...
第1页共21页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。医院人力资源管理制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员...
主讲老师：娄萌《非人力资源经理的HR管理》培训课程讲义第一单元：非HR经理的HR角色第二单元：如何招聘、培育人才第三单元：绩效管理与绩效考核第四单元：激励、留人与纪律课程结构第一单元非HR经理的HR角色什么是HR管理将组织内所有人的资源作最适当确保、开发、维持、活用计划、执行、整合第一：在求人与事的适切配合，使事得其人，人尽其用第二：在求人与人的协调合作，发挥团队力量，共赴事功第三：在求各人都能...
..中国杭州人力资源服务产业园发展规划（2014-2020）（征求意见稿）为深入实施“就业优先”和“人才强市”发展总战略，加快发展人力资源服务产业园，推动人力资源服务业快速发展，引领和支撑我市经济转型升级和产业结构调整，根据国务院《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》（国发〔2014〕26号）、浙江省人民政府办公厅《关于加快发展人力资源服务业的意见》（浙政办发﹝2012﹞130号）和杭州市人民政府...
第1页共2页机车厂人力资源规划方案人力资源人事工作细则第一条为了加强对员工人事工作的管理，特制定本规定。第二条各部门新录用员工，应事先通知人事部，填写《员工录用表》，内容包括所录用员工姓名，联系方式，职位，到职时间，薪金等详细情况，及所需要的入职时的培训情况，以便于安排。第三条由人事部负责通知所录用员工的入职时间及其他在入职时需要办理的事项，具体包括：入职前体检，入职时携带身份证，学历证，学位证...
第二章招聘与配置第二章招聘与配置主讲人：宋成锐Email：zjusong@126.com企业人力资源管理师（三级）不解之“谜”？战后德、日经济的迅速复苏之谜亚洲四小龙的崛起之谜刘邦曾说过，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也刘邦取得天下的原因？最大的杯具在即将向20世纪告别之际，...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。人力资源系统管理风险评估与对策摘要。本文先阐述人力资源系统中风险的来源以及存在形式，再从软件、硬件、操作以及制度等方面提出人力资源系统的风险防范措施，从而提高人力资源系统的安全性。关键词：人力资源系统；风险；防范措施信息技术的发展使得当前的人力资源管理转变为信息化管理的管理方式，面对新的发展趋势，人力资源的系统管理也出现了新的风险，因此必须加强对人力资...
第1页共28页核心人力资源离职管理的分析导语：本文通过对核心员工离职意向和离职行为的研究，揭示了员工离职行为的涵义与分类，并据此提出了如何应对核心员工离职危机的解决之道。最后，本文的结论是，建立和谐的员工关系和加强内部管理是有效解决离职危机的根本环节。一．前言为高薪、为发展、为理想的工作环境而产生离职行为已成为现代职场司空见惯的现象，从现代企业管理的角度来看，离职是一种主动的人才流动形式，是人力资...
第1页共2页人力资源学习心得“人力资源”的学习心得通过肖生福老师的指导下，我在人力资源这一方面有了更深层次的认识。首先，从定义上来说，人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而...
人力资源专员笔试试题人力资源专员笔试试题（满分100分答题时间90分钟）一、选择题（每题1分，共10分）1、根据《中华人民共和国劳动合同法》，已建立劳动关系，未同时订立书面合同的，应当自用工之日起（D）内订立书面劳动合同。A、3日B、15日C、30日D、一个月2、正常情况下，每个月依照法定程序延长的工作时间不能超过（B）小时。A、34小时B、36小时C、38小时D、40小时3、根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，劳动合同期...
