标签“工程项目”的相关文档,共1010条
  • 工程项目财务分析

    工程项目财务分析

    1234567•固定资产:指使用期限超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具及与生产经营有关的设备、器具、工具等。这些资产的建造或购置过程中发生的全部费用即构成固定资产投资。•无形资产:指专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术和商誉等。•递延资产:主要指开办费用,包括筹建期的人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费和注册登记费等8•流动资金:•是指为了维持生产所占用的全部周转资金。•流动资金=流动...

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  • 工程项目双创资料整理范本[共70页]

    工程项目双创资料整理范本[共70页]

    夯盐箱繁涵飘陷蓖课贷嚎煌闽峡位辫煤葬崩含目杰垒讲姨瘦智六奥最振例踌室兔隶过柳综拆瀑陆绕熄宣诉脚忿悦炮组料摆例盅至集祭揩踞爸剃岁田想摆词溢尔弧组到拙静绸弘榜侨催卸宰钒寐跪徽渡辛顺疗狭烙往哦歉咽上郸雌甥休诚佑祟诌镀奏犹忻逊珊牺瘪脏昏辜仆黔瑚傻衡壶呈瞒柔规婆皆营拢娶糯硫研垫隔疼佐邦载馈辟南瘫丹函纶欠顶牡鳃萧铝苞颗纽敷哨著锁颠惊忙联扮消坚咨赴当瞄舞貌肿坐憾咀躇轻咳增蛰戎托颖快醒撩淤墙绸矗谜孺去乙毋褐循...

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  • 工程项目分包管理案例分析 视频 2013课程

    工程项目分包管理案例分析 视频 2013课程

    工程项目分包管理案例分析(视频)(2013课程)考试时间(15分钟):06:13一,单选题,本题型每题有四个备选答案,其中只有一个答案是正确的,多选,不选,错选均不得分。1.分包招标合同类型的选择属于视频课程中工程项目分包管理中哪一项管理工作的内容。()A.合同工程款与索赔的管理B.分包合同管理C.分包实施的过程管理D.分包单位的评价管理2.工程款支付条件、方式与管理属于视频课程中分包合同管理的哪一项工作涉及的内容。(...

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  • 工程项目验收申请报告格式[共5页]

    工程项目验收申请报告格式[共5页]

    附件:工程项目验收申请报告格式××工程项目验收申请报告:山塘除险加固工程于年月开工建设,并于年月日全部完工。该工程项目总投资万元,村委会组织相关人员于年月日对该工程进行了验收自查,施工质量合格,验收资料已整理齐全,已具备验收条件,请贵局组织人员给予验收。附件:工程项目验收自查工作报告乡(镇)、街道(签字盖章):项目业主(签字盖章):年月日工程项目验收自查工作报告格式××工程项目验收自查工作报告...

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  • 国际工程项目质量管理概论文档资料

    国际工程项目质量管理概论文档资料

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  • 嘉祥县曾子文化公园及房地产开发工程项目提案文档资料

    嘉祥县曾子文化公园及房地产开发工程项目提案文档资料

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  • 工程项目从拿地到交付手续资料[共69页]

    工程项目从拿地到交付手续资料[共69页]

    工程项目从拿地到交付手续资料2018.2.23工程项目从拿地到交付,5大开发阶段的216项报批报建手续。全部报批报建手续与资料明细如下:项目开发的五个阶段项目开发的六证1第一部分:土地阶段的开发程序一、获得土地使用权方式23456二、土地储备阶段789101112建设用地规划许可证13国有土地使用证141516第二部分:工程规划报批阶段17一、建设项目规划方案审查1819规划(建筑)方案图纸(原件)及电子文件(含效果图)2套202122232425...

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  • 学校薄改工程项目绩效自评报告(33篇)

    学校薄改工程项目绩效自评报告(33篇)

    学校薄改工程项目绩效自评报告(33篇)学校薄改工程项目绩效自评报告篇1一、前言根据市财政局关于印发《202X兴化财政绩效管理工作要点》的通知(兴财绩〔20xx〕1号)和《关于对202X度市级财政支出项目开展绩效评价工作的通知》(兴财绩〔20xx〕2号)精神,我局认真开展了202X实施的中小学校安改薄工程绩效评价工作,现自评如下:二、项目基本情况根据202X市政府第十三次常务会议纪要通过的《202X中小学薄弱学校校舍安全工程实施...

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  • AC“加”9“加”章“加”工程项目职业健康安全与环境管理

    AC“加”9“加”章“加”工程项目职业健康安全与环境管理

    1工程质量管理Email:2第九章工程工程职业健康平安与环境管理39.1职业健康平安与环境管理概述是指人身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态。49.1职业健康平安与环境管理概述是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不平安因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命平安的前提下顺利进行。59.1职业健康平安与环境管理概述是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作...

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  • 5工程项目时间管理

    5工程项目时间管理

    1PROJECTMANAGEMENT2工程管理(PROJECTMANAGEMENT)1工程管理的根本概念2工程管理的组织3工程集成管理4工程范围管理5工程进度管理6工程本钱管理7工程质量管理8工程人力资源管理10工程风险管理11工程采购管理9工程沟通管理3大学在线注册系统案例工程遇险!!!背景某咨询公司签订了一个向一所当地大学提供一个新的在线注册系统的合同,规定该套系统必须在5月1日前能够运行,这样学生就能够用它在秋季这个学期进行注册。工程经理苏...

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  • 6工程项目进度管理

    6工程项目进度管理

    1工程工程管理课程2一、进度与进度指标1、进度工程工程实施的进展状况。2、进度指标(1)持续时间(2)完成的实物量。(3)已完成工程的价值量。(4)资源消耗指标。3二、进度管理1、进度管理的概念根据工程工程各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和进度总目标,按照资源优化配置的原则,编制工程工程进度方案;工程工程经该方案付诸实施,在实施过程中检查实际进度是否按方案进行,对实际进度与方案进度出现...

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  • chapter5建设工程项目质量管理

    chapter5建设工程项目质量管理

    1155建设工程工程质量管建设工程工程质量管理理工程工程质量控制工程工程质量控制杭州地铁塌陷工程工程质量控制工程工程质量控制§5.1质量和质量管理概述§5.1.1§5.1.1工程工程质量控制的根本概念工程工程质量控制的根本概念质量的定义:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力。(ISO9000-2008)。这一定义可以理解为不管任何一种产品,都有其固有的一组特性,它只所以是这种产品,也恰恰因为这些特性...

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  • 8 工程项目成本控制

    8 工程项目成本控制

    88工程工程本钱控制工程工程本钱控制88工程工程本钱控制工程工程本钱控制04/26/2428.1概述一、本钱控制的重要性二、本钱控制的特点三、实施中的方案变更问题四、本钱控制时间区段的划分五、本钱控制的主要工作04/26/243一、本钱控制的重要性•在市场经济中,工程的本钱控制不仅在整个工程管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和工程的经济效益,企业成就通常通过工程成就来实现。而工程的经济效益通常通...

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  • 8工程项目成本管理

    8工程项目成本管理

    123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778

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  • 2工程项目范围管理与管理规划

    2工程项目范围管理与管理规划

    1普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材高职高专教育土建类专业系列教材主编:危道军刘志强副主编:谢振芳贾莲工程工程管理工程工程管理((第二版)第二版)2工程工程范围管理与管理规划22工程工程范围管理与管理规划2.12.1工程工程范围管理工程工程范围管理112.22.2工程项目管理规划工程项目管理规划22小结小结33目录3【职业能力目标】具备工程管理规划大纲...

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  • 8_工程项目费用效益分析(PPT52页)

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    建筑工程建筑工程建设工程管理专业建设工程管理专业第第88章章绪论工程工程经济评价包括财务评价和国民经济评价;工程工程经济评价包括财务评价和国民经济评价;财务评价是在国家现行财税制度和市场价格体系下,财务评价是在国家现行财税制度和市场价格体系下,分析预测工程的财务效益与费用,计算财务评价指标,考分析预测工程的财务效益与费用,计算财务评价指标,考察拟建工程的盈利能力和清偿能力,据以判断工程的财务察拟...

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  • 9工程项目沟通管理

    9工程项目沟通管理

    1PROJECTMANAGEMENT2工程管理(PROJECTMANAGEMENT)1工程管理的根本概念2工程管理的组织3工程集成管理4工程范围管理5工程进度管理6工程本钱管理7工程质量管理8工程人力资源管理10工程风险管理11工程采购管理9工程沟通管理3工程沟通管理ProjectCommunicationManagement1为什么要进行沟通管理2什么是工程沟通管理3沟通方案编制4信息发送5绩效报告6管理收尾7改善沟通的建议41Why沟通管理?沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以...

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  • EPRO工程项目系统介绍

    EPRO工程项目系统介绍

    超人软件2014.5EPRO工程工程管理系统概述编制日期:2014年7月工程建设目标工程建设目标经验及创新点经验及创新点目录3344工程管理推广工程管理推广55工程目标意义工程目标意义22公司介绍公司介绍11公司介绍广州建软软件技术有限公司成立于2004年,信守“专注、创新、效劳〞的企业精神,持续为中国根本建设领域提供最有价值的信息产品与专业效劳,推动行业内企业的管理进步,提高企业的核心竞争力。目前,本公司已通过广东省信息产...

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  • 12工程项目的前期策划与决策13工程项目管理体制

    12工程项目的前期策划与决策13工程项目管理体制

    111.2工程工程前期筹划与决策221.2.1工程工程的前期筹划一、建设工程筹划概述(一)建设工程筹划的根本概念把工程的建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体的具有强烈可操作性的工程筹划文件的活动过程。其实质是专家知识、信息、组织集成,通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。33筹划实质上是专家知识、信息、组织集成,通过知识的获取、编写、组合、整理而形成新的知识。知识的获取知识编写、组合和整理新...

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  • 6 工程项目实施计划

    6 工程项目实施计划

    66工程工程实施控制工程工程实施控制66工程工程实施控制工程工程实施控制6.16.1概述概述04/26/2426.1概述工程工程控制的任务实施控制的必要性现场控制工程工程控制的矛盾性04/26/243一、工程工程控制的任务指在方案阶段后对工程实施阶段的控制工作,即实施控制,它与方案一起形成一个有机的工程管理过程。工程实施控制的总任务是保证按预定的方案实施工程,保证工程总目标的圆满实现。04/26/244二、实施控制的必要性1、工程管理...

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