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1高效沟通技巧培训1做时代英雄攀事业高峰2“中国人非常聪明,有着非常深厚的理论和文化知识,同时也非常勤劳,但是请你千万要注意,你到中国投资之前,一定在给所有的中国员工上两门课:一门是沟通技巧(中国人不会沟通,说出来的话经常是反着);另一门是时间管理.”2做时代英雄攀事业高峰3管理沟通的指导作用告诉员工：是什么为什么做什么怎么做3做时代英雄攀事业高峰4沟通的作用？相互理解信息传达增进友谊交流心态...
Jeff01:25:13AM104/21/20242学习目标您是否因为效率低下而错失良机？您是否每天应酬于无数的会议之中，常常分身乏数？本课将使各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化为生产力提供极大的帮助。04/21/20243主要内容会议的概述高效会议成功法则高效会议技巧会议记录与会后跟进04/21/20244会议的意义关键词：我存在，故我开会04/21/20245会议的种类按人数分类按开会方式分类按开会目的分类团体会议一对一会议面...
高效组织内部沟通1高效管理沟通问题：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”，此话正确与否第一讲、组织内部沟通的重要性2高效管理沟通1、“拍马屁”是处理组织内部沟通的最高技巧之一“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。所以，不会“拍马屁”的人不可能成为一名优秀的职业人。3高效管理沟通良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上针对10000人的记录进行分析...
高效会议管理（商务版）博士1倾听和关注会议是管理最综合最直接的表现2效用功效效应效力效果时效绩效高效会议结构原则效益评价效率实施31.效用目标和方向几何困境存在价值会议板块会议类型开会政策会议成功要素不开会的理由会议文化4会议几何困境1.效用目标和方向平均一生中9000小时的会议每年企业中30%在开会中层管理人员开会时间超过35%高层管理人员开会时间超过50%全美每天开会人数超过1000万年人事费用的7%-15%无效会议损失...
你会开会吗？会议室使用情况关于会议失败原因5预防管理6高效特征7会议规范8会议目的1会议种类2会议频率3成本计算4会议种类按人数按方式按目的•一对一会议•团体会议•现场会议•电话会议•视频会议•固定会议•突发会议•政策会议•奖罚会议•集智会议返回会议成本时间成本直接成本效率成本•与会者准备时间•与会者旅行时间•秘书人员时间•服务人员时间•租赁费用•食宿费用•差旅费用•资料费用•客户订单损失•客户投诉损...
高效沟通的5句话1◆高效能沟-前言中国式语言的无限内涵2沟通的基本法则沟通的基本法则二、高效沟通的核“心”一、沟通的定义和常见误区四、高效沟通的6大步骤三、3五、见人说人话、见鬼说鬼话34PART1沟通的定义和常见沟通误区4＊双方＊双向＊达成共识什么叫沟通?定义：为了达成共识，双方进行的一种双向交流的方式和过程。5中国式沟通之中国式沟通之鸡同鸭讲篇6★我很幸福◆问：你姓胡吗？◆答：我很幸福。★羊排骨来了——先生...
通用素质培训系列课程1小游戏：听口令天黑了，请大家闭上眼睛规则：游戏过程中，只能动手，不能动口1.把纸对折2.再对折3.再对折4.把右上角撕下来5.转180°，把左上角也撕下来天亮了，请大家睁开眼睛，把纸打开2目录一、沟通概述二、沟通的三项基本功三、高效沟通六大理念四、全方位的工作沟通五、感悟沟通3什么是沟通一沟通概述信息源编码通道解码接受者反馈信息传递：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反...
高效课堂“三案六模”课堂教学模式二○一三年十一月十三日1一、实践提升：从教学模式到建构课堂模式的意义建构主义认为：首先，学习者不是空着脑袋走进教室的，在他们生活、学习和交往活动中，逐步形成了自己对各种现象的理解和看法。其次，强调学生学习知识是一个主体建构的过程，要突出学习者的主体作用。教师不能直接将知识传递给学生，而是要组织、引导，使学生参与到整个学习过程中去。再次，关注学生学习的个性化特征，使...
向低效会议说NO！—高效会议五项修炼主讲：会议管理组1问题与收益：•1.把所有学员分成A、B两组•2.A组讨论提高会议效率的好处，B组讨论低效会议的坏处，各说出7点以上•3.两小组排代表上台发言，其他组员补充•4.活动时间：8分钟23学习目标•1.描述会前准备的要点•2.描述会议主持的技巧•3.描述有效控制的方法•4.运用会议记录模版模拟一份会议记录•5.描述出会后跟踪反馈方法3会前准备会议主持有效控制大纲一二三四五会议纪...
高效会议的组织与实施高效会议的组织与实施2006年7月23日1祁建华简介东方视野教育培训公司资深讲师04年中国优秀培训师10强清华大学特聘讲师,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师（领导者之剑）美国科维培训公司授权讲师(高效人士的七个习惯）美国领导力研究中心授权讲师（情景领导）经历：在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技）在股份制企业，民企工作经验从业行业：IT业，通讯业，证券业，机械制造业职业经验：人力资...
PerformanceManagement绩效管理-PerformanceManagementinTheEmpowermentOrganization,DowmanufacturingPracticeinChina高效授权组织(扁平化组织)中的绩效管理,陶氏化学在中国的实践May20041UNRESTRICTED-MaybesharedwithanyonePerformanceManagementinTheEmpowermentOrganization,DowmanufacturingPracticeinChina高效授权组织(扁平化组织)中的绩效管理,陶氏化学在中国的实践•DowoperationsinGlobalandChina•Strategicbluepri...
高效会议管理主讲：高级培训师蔡林——卓越经理人系列培训培训课堂公约培训时间：9：00—12：0013：30—16：30准时到培训会场，自觉维护课堂公德；请将手机暂时关闭，或调至震动档；不要在课堂中随意走动或接听电话；空杯心态，积极参与课程中的讨论；（奖励）有意见发表时，请举手示意经允许再发言；以掌声或鲜花感谢所有给予分享的人；尊重他人，尊重自己。课程目录v第一讲：会议的基本认知v第二讲：高效会议...
高效會議主持技巧HLP2004/11/16零.关于会议FunnyMeeting/MeetingFunny!!好多会每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。开会、开会，不开怎么会，本来就不会，开了就变会。有事要开会，没事也开会，好事大家分，出事大家推。上班没干啥，一直忙开会，大会接小会，精神快崩溃。大小事不干，通通作外推，问我啥本领，专长是开会。上午有早会，下午有午会，下班不能走，还有个晚会。赴会要实时，小心选座位...
Loremipsumdolorsitamet,consecte高效沟通的艺术1职业人最基本的生存技能是什么？2《高效的沟通艺术》•今天和大家讲关于沟通的话题.沟通是一个老生常谈的话题——沟通无处不在，•沟通其实是个大学问，也是我们人生必修课。在工作中、生活及社会交往中、处处离不开沟通。3沟通的误区？•“沟通不是太困难的事，我们每个人每天不是都在沟通吗？”•“每个人都知道沟通是什么”•“我告诉他了，所以，我已和他沟通了”•“只有当...
高效会议管理技巧主讲：1课程目标•了解会议的目的、种类和体系•了解会议效率不高的原因及对策•掌握有效为会议做准备的要领•掌握会议中的沟通和反馈技巧•掌握会议主持人的会议管理技巧•学会提高会议效率和质量的技巧2会议需要管理吗？会议管理还需要技巧吗？？？？3整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！4第一讲...
1一、沟通的重要性相爱容易、相处难！相处容易、理解难！理解容易、沟通难！沟通容易、开口难！2每一件事情都是在沟通每天，我们以许多方式进行沟通。我们交流思想、情感以及期待；交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法；交流各自的欢乐、变化、高兴和痛苦。不论是简单的或复杂的，有意的或无意的，有计划的或是特别的，积极的或消极的，沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的重要工具之一。沟通的重要性使思...
龚俊宇2010/07/14沟通的定义用任何形式或方法，在两个或两个以上的主体之间传递、交换或分享信息的过程。题目：经理要求了解步行街店近期的销售情况，我该怎样与他沟通？题目：经理要求了解步行街店近期的销售情况，我该怎样与他沟通？游戏：撕纸游戏：撕纸任何形式和方法的沟通都是双向的过程撕纸游戏说明传送者接收者信息反馈说听问沟通的三个行为任一行为的缺失都会导致沟通不良题目：经理要求了解步行街店近期的销售情况，...
高效的会议2012.71开会不是很简单的吗？会议还需要管理还需要技巧吗？？？？2通常会议中你的困惑？3整个世界在某种程度上说是一个时时处处充满会议的世界。会议的正面作用是解决问题，反面作用则是带来难题，因此，会议既需要管理，更不能缺少技巧！4课程目标•了解会议的目的、种类和体系•了解会议效率不高的原因及对策•掌握有效为会议做准备的要领•掌握会议主持人的会议管理技巧•学会提高会议效率和质量的技巧5第一讲当今...
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。建立一流的经营业绩管理体系会议日程¶神州数码现有业绩管理体系面临的挑战¶高效的业绩管理体系的主要特征¶业绩管理体系的主要流程¶设计业绩管理内容的方法及设计举例建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述•以价值为驱动•业绩透明化•管理系统化•建立以价值创造为核心的企业文化•将经营业绩与个人/部门/公司...
