1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港2天图投资管理有限公司深圳北京上海香港前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组,为了更有效地配合此次合资,在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平,尤其是授权、考核、鼓励等机制,天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系,并将在2001年第四季度试运行。由于时间较短,本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理局部,同时由于缺乏与外方董事的沟通,所以建议天麟应在现有的咨...
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859
1客户部如何与创意部协调客户部如何与创意部协调2广告企划流程广告企划流程产品市场消费者¾ºÕù×´¿ö产业分析问题点机会点Çé¾³ÖÎö定位3广告企划流程广告企划流程²úƼÛλͨÂÍƹãÐÐÏú×éºÏ²ßÂÔÐÐÏú²ßÂÔÐÐÏúÄ¿±ê目标市场¶¨Î»4广告企划流程广告企划流程¹ã¸æÄ¿±ê´´Òâ²ßÂÔýÌå²ßÂÔ¹ã¸æ²ßÂÔÍƹã立体平面创意发展执行计划5广告企划流程...
1大量资料天天更新仓贮、配送管理细则文件编号：M7.5-007版本：第4版2大量资料天天更新1.目的为适应公司开展需要,加强物流部门对存货的监控和管理力度,理顺和完善物流系统的管理,提高现场管理水平,特制订本细则。3大量资料天天更新2.适用范围适用于本公司物流管理系统（包括供给商寄售物料）的管理。4大量资料天天更新3.职责•3.1物管员负责原材料、半成品及成品的日常管理。•3.2帐务员负责库存收发存事务处理,采购平台、ERP系...
Cadwalader,WickershamTaftLLPNewYorkLondonCharlotteWashingtonBeijing美国凯威莱德律师事务所合伙人李占柱2010年4月14-16日[此稿仅供与金川团队内部讨论用,请勿外传]September[•],2009Cadwalader,WickershamTaftLLP2目录中国公司境外并购的近期经验近期境外并购的增长境外并购增长的原因近期的交易及其经验成功的并购启示与借鉴预估的法律和监管风险中国监管报备标国的一般监管问题美国的监管障碍文件和实务意向书尽职调查购...
Ile-de-France12naloverview巴黎大区配网概述zation组织机构ecisionmakingprocess:networkplanningcriteria流程:配网规划标准rkplanning:designstage配网规划:设计阶段network:aspecificdesign巴黎配网:专项设计ERDFÎle-de-France法国配电公司巴Part第一局部14Île-de-France:regionaloverview巴Île-de-FranceisthefrenchnamefortheParisregion,includingtheurbancoreandthecommutingfieldaroundit.«巴黎大区»是巴黎地区的...
SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司SHD/001211/SH-FR(97GB)2¶公司战略¶业务流程¶实施方案SHD/001211/SH-FR(97GB)3主要议题•上柴公司总体战略•上柴的战略选择•上柴自身应采取的改进措施•OEM合作•上柴业务开展战略SHD/001211/SH-FR(97GB)4上柴战略选择框架上柴战略专业柴油机企业在哪...
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算(Kingdee(Kingdee管理咨询管理咨询K.D.AnalyzeK.D.Analyze方法论方法论))确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算一、企业信息化建设总体规划一、企业信息化建设总体规划的根本概念的根本概念确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算1.1.企业信息化建设总体规划的根企业信息化建设总体规划的根本概念本概念2.2.金蝶公司企业信息化建设总体金蝶公司企业信息化建设总体...
1管理系：黄亚敏2前言背景介绍主要内容和重点难点学习方法指导3背景介绍开阔视野＋提升能力4《公司战略与风险管理》主要内容和重点难点知识体系涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。主要模块5主要内容和重点难点课程模块主要内容公司战略这一模块的学习主要是按照公司制订战略的...
24/4/26ALLPKU-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案2003年5月31日24/4/26ALLPKU-湖南维一实业导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核鼓励招聘培训职业生涯开展规划岗位职责说明24/4/26ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核鼓励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训招聘开展维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高...
111头痛目录目录教案课件习题习题2临床第二临床学院神经病学教研室目录回目录页概述病因和发病机理临床表现诊断和鉴别诊断治疗3临床第二临床学院神经病学教研室思考题回目录页1.典型的偏头痛的临床表现是什么？2.非典型的偏头痛的临床表现是什么？3.特殊型典型的偏头痛的临床表现是什么？4.典型的偏头痛的治疗要点是什么？5.典型的偏头痛的预防应注意些什么？
1客户效劳的根本动作2同路公司将有一套完整的客户效劳作业标准和手段，你必须遵守和执行，它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作。3好好学习，天天向上——广告人职业生涯4恭喜你选择了广告业想要学什么？发挥创造力Vs掌握沟通技巧和管理能力5做广告的几大好处：•迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力。•掌握思考方法，拥有解决问题的能力。•学会做人，懂得沟通和换位思考。•有助...
1财务报表分析与决策肖作平2高管财务分析与管理决策——任务与挑战高管解读财务报表管面临的财务政策——分析与选择管财务分析境分析与评价个新的财务理念效、财务政策与战略3学习要点和目标1、解读财务报表——让你从财务管理的角度,了解财务报表的根本知识和编制原理,建立与财务经理和人员沟通的根本语言,理解报表中的财务管理思想、政策和战略。2、分析和评价公司财务业绩和风险——让你学会如何应用财务分析方法评价自己企...
1施工及现场验收标准2主要内容3统无线接入局部施工建、改建工程规范适用范围4常用术语S/N信噪比DHCP动态主机配置协议。是一种让系统得以连接到网络上，并获取所需要的配置参数手段。PPPOE基于以太网的点对点协议。它使得一个网络上的计算机可以通过简单桥接访问设备连接到远端接入设备。SNMP简单网络管理协议。在路由器里最为常用的网管协议，它们提供了一种从网络上的设备中收集网络管理信息的方法。SNMP也为设备向网络管理工...
6σ推广的指数增长：始于1987年，Motorola.在航空工业、化学工业、电子工业、冶金工业、效劳业等行业开展。从美国传播到欧洲和亚洲。全球化效劳电子商务六西格玛GE的四项增长的战略活动，摘自GE1999年度报告质量的三个要素•顾客（customer）•过程（process）:为了顾客,在重复的流中把输入因素转化为输出因素的一个或一系列活动.•员工（employee）过程性能与本钱•传统理论：•1、过程性能越好，本钱越高；•2、过程性能最正...
1currentgroup.comCURRENTGroup,LLCProprietaryCURRENT集团有限责任公司专利WhatisaSmartGrid?什么是智能电网?“...apowersystemthatcanincorporatemillionsofsensorsallconnectedthroughanadvancedcommunicationanddataacquisitionsystem.Thissystemwillprovidereal-timeanalysisbyadistributedcomputingsystemthatwillenablepredictiveratherthanreactiveresponsestoblink-of-the-eyedisruptions.〞(EPRI,emphasisadded)“Sma...
1EXEL物流0322006.4.102EXEL为BD亚太地区分公司提供定制整合的医药供给链3Becton,DickinsonandCompany简介成立于1897年；世界上最大的医疗设备和医疗技术公司之一；业务分为：BD医疗系统,BD生物科学系统,BD临床实验室系统；覆盖212个地区近50多个国家；4BD公司在亚太地区的方案建立快速反响的物流根底设施和整合的供给链。亚太地区的配送中心选址。5EXEL为其提供的配送中心亚太地区配送中心选址定于新加坡；新...
12演讲提纲•人力资源管理的地位与任务•业绩管理•薪酬管理•培训开展3成为卓越企业的条件•好的管理•好的文化•好的人才4企业是一个系统战略组织结构与工作流程业绩测评与报酬奖励企业文化与行为标准5人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人才，并为他们创造一个理想的环境，使他们能够充分发挥自己的潜能，实现个人对公司的价值，并能够全心全意地为公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略...
