内部文件大德公司总部组织结构设计报告-2-目录：一．总部组织结构二．董事会、总部、工程公司主要职责划分-3-基于目前开展阶段和管理成熟度，建议大德公司由工程制管理模式逐步过渡到矩阵式多工程管理模式，形成科学标准的集团管控体系公司项目项目项目总部总部部门总部部门总部部门项目公司项目公司总部总部部门总部部门总部部门项目公司项目公司总部部门总部部门总部部门区域中心总部城市公司城市公司城市公司项目公司逐步由...
1祁连山隧道三叉东沟斜井注浆止水加固围岩施工质量控制发表人：孙文文2目录工程概况QC小组概况选题介绍现场情况课题运作（PDCA循环）3目录综合效益分析经验和打算4一、工程概况祁连山隧道全长9490m两条隧道均为Ⅰ级风险隧道大梁隧道全6840m祁连山隧道大梁隧道进口位于硫磺沟,出口位于小平羌沟5祁连山三叉东沟斜井地质情况长度施工情况地理位置三叉东沟斜井于2010年5月1日正式进洞施工，截止2011年3月20日掘进820米三叉东沟斜井...
APQP一卿管理04/26/2404/26/2402:14PM02:14PM一卿管理一卿管理中国国际管理科学研究院APQP一卿管理04/26/2404/26/2402:14PM02:14PM一卿管理一卿管理ISO/TS16949系列培训教材之一APQP一卿管理04/26/2404/26/2402:14PM02:14PM一卿管理一卿管理产品质量先期筹划ADVANCEDPRODUCTQUALITYPLANNINGAPQP一卿管理04/26/2404/26/2402:14PM02:14PM一卿管理一卿管理17以预防观来防止缺陷在进行各项产品开发，过程开发之前，藉由以往的工作...
24/4/261欢迎参加面对面推销技巧Face-to-FaceSellingSkill24/4/262学习目的道运用启发性的问题和客户交流出并确认客户的需求,交易过程中的结果和收促进销售进程的方式来妥善处理客户的异议24/4/263主要内容对面根本推销技巧发性问题索顾客的需要理异议24/4/264是或非销失败的最大原因,是推销员不懂得以有效的式达成交易顽强的顾客往往提出最顽强的异议人自由发挥的问题会带来最有价值的资料销员最首要注重的,是知道自己处於推销...
1EMERSONEMERSON2EMERSONEMERSON公司产品情况公司产品情况——产品系列产品系列EMERSONEMERSON公司产品情况公司产品情况——产品系列产品系列MDI经济型通用TD900TD1000/TD2000TD3000TD2100供水TD3100电梯TD3200门机TD3300张力TD3400注塑机低高EV3100电梯多EV1000EV2000经济实用型V/F控制多功能V/F控制＋电流矢量多功能,矢量控制功能：少全面支持MODBUS/PROFIBUS性能3EMERSONEMERSON公司产品情况公司产品情况——产品系列产品系...
1客户效劳的根本动作2同路公司将有一套完整的客户效劳作业标准和手段，你必须遵守和执行，它不但可以使你的工作有效率、高水平、更易成功，也使你的同事能够和你更方便地沟通和合作。3好好学习，天天向上——广告人职业生涯4恭喜你选择了广告业想要学什么？发挥创造力Vs掌握沟通技巧和管理能力5做广告的几大好处：•迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力。•掌握思考方法，拥有解决问题的能力。•学会做人，懂得沟通和换位思考。•有助...
张鸣教董事会总经理财务经理（副总经理）方案（金融）财务部会计核算科日常收支核算债权债务核算费用收支核算销售利润核算会计报表编制现代公司财务管理制度财务管理科财务标准制度制定财务策略资金筹资决策资金配置决策收益分配决策本钱管理科预测方案制定短期经营决策长期经营决策预算控制会计责任考核会计第一讲现代公司财务财务管理的构架方法核心目的会计核算利润披露信息管理资金运作现金价值增值会计决策控制本钱管理效...
企业战略管理第五章公司战略第五章公司战略选择选择33战略分析战略分析战略选择战略选择战略实施战略实施责任与目标责任与目标资源与能力资源与能力企业环境企业环境竞争战略竞争战略国际化战略国际化战略职能战职能战略略领导领导组织结构组织结构公司战略公司战略44本章内容：本章内容：稳定开展战略稳定开展战略开展战略开展战略公司开展战略的开展方式公司开展战略的开展方式防御战略防御战略公司业务组合管理...
Corporate-LevelStrategyCorporate-LevelStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter6Chapter62StrategyImplementationStrategyImplementationChapter11Chapter11OrganizationalOrganizationalStructureandStructureandControlsControlsChapter10Chapter10CorporateCorporateGovernanceGovernanceChapter12Chapter12StrategicStrategicLeadershipLeadershipStrategyFormulationStrategyFormulationStrategicS...
1大量资料天天更新企划部——战略地图目标描述衡量指标行动方案2大量资料天天更新目录1企划部战略图2企划部平衡计分卡战略目标描述3企划部平衡计分卡衡量指标4企划部平衡计分卡行动方案为股东提供稳定的超过同行平均水平的投资回报财务生产力战略2007年天虹商场战略v1愿景：成为全国一流的连锁零售企业增长战略提高资产利用率持续提高单店营业额与利润实现天虹有效益的快速开展跨区域连锁扩张优化天虹的资本结构合理控制本钱F1F...
2OutdoorLions从嘎纳看广告沟通的未来趋势2011.11.18株式会社电通创意总监细川直哉（NaoyaHosokawa）3细川直哉（NaoyaHosokawa）株式会社电通沟通设计中心创意总监嘎纳国际广告节、亚太广告节户外部门评委Profile通。内外各行各业的广告主。拟组织dentsuoohtank召集人,采取全新手法重新诠“成功为客户筹划了各种消费者参与型〞沟通和推广活国际广告奖、亚太广告节奖和SpikesAsia亚洲广告节包括嘎纳国际广告奖、纽约ADC年度设计...
為XX移動準備二OO三年十二月THEBOSTONCONSULTINGGROUP今日議程戰略的簡介對於戰略規劃的見解公司的戰略體系部戰略的根本內容事業部目標和評估業績表現規劃的根本流程發展部的角色BCG的發展史也是經營戰略的發展史BCG對戰略研究的貢七十年代八十年代九十年代經驗曲線經驗曲線業務組合業務組合基於時間的競爭基於時間的競爭市場細分市場細分價值鏈重組價值鏈重組股東價值管理股東價值管理信息的新經濟效益信息的新經濟效益累計產...
04/26/2404/26/2411Chap.1Chap.1财务管理概述财务管理概述Chap.2Chap.2价值与风险价值与风险Chap.3Chap.3证券估价证券估价04/26/2404/26/24中级财务管理课件（制作人：卫建国）中级财务管理课件（制作人：卫建国）22第一章公司财务管理概述第一章公司财务管理概述本章主要讲授财务管理的根本概念和基础理论，本章主要讲授财务管理的根本概念和基础理论，涉及到财务管理的许多理论问题。涉及到财务管理的许多理论问题。本...
1好好学习，天天向上——广告人职业生涯2恭喜你选择了广告业想要学什么？发挥创造力Vs掌握沟通技巧和管理能力3做广告的几大好处：•迅速成熟，铸就洞察力和堪抗力。•掌握思考方法，拥有解决问题的能力。•学会做人，懂得沟通和换位思考。•有助于你汲取到不同人的营养精华素。•轻易介入别人的营销核心和成功机密，将来好当老板。•积累人脉和经验，传播信誉和口碑。•几年内，薪水还不错，地位在升好处多多，不胜枚举！好处多...
:PE私募基金运作模式报告2009年5月北京2目录2•PE基金概述•PE基金对投资者的吸引力•PE基金结构•投资•融资•退出3国际通行模式一.私募基金4PE基金有如下特点：投资交易一般通过协商完成投资标的通常是上市前或上市后股票被投资企业潜能需要进一步发挥投资者往往通过提供增值效劳获取超额利润PE基金特点PE基金概述PE通常投资在企业扩张期及以后阶段5PE基金是一种另类投资PE基金概述另类投资包括PE基金、对冲基...
1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港2天图投资管理有限公司深圳北京上海香港前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组,为了更有效地配合此次合资,在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平,尤其是授权、考核、鼓励等机制,天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系,并将在2001年第四季度试运行。由于时间较短,本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理局部,同时由于缺乏与外方董事的沟通,所以建议天麟应在现有的咨...
1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859
1客户部如何与创意部协调客户部如何与创意部协调2广告企划流程广告企划流程产品市场消费者¾ºÕù×´¿ö产业分析问题点机会点Çé¾³ÖÎö定位3广告企划流程广告企划流程²úƼÛλͨÂÍƹãÐÐÏú×éºÏ²ßÂÔÐÐÏú²ßÂÔÐÐÏúÄ¿±ê目标市场¶¨Î»4广告企划流程广告企划流程¹ã¸æÄ¿±ê´´Òâ²ßÂÔýÌå²ßÂÔ¹ã¸æ²ßÂÔÍƹã立体平面创意发展执行计划5广告企划流程...
