天图投资管理有限公司深圳北京上海香港V2版1天图投资管理有限公司深圳北京上海香港前言•员工的绩效考评是员工的激励、培训、发展、评估、晋升或辞退的基石•员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段•纵观国内外优秀公司，以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系，而且可以减少考核中的人为因素•KPI的实施要求组织进行有效的信息和财务管理2天图投资管理有限公司深圳北京上海香港建议•新的运营...
人际关系与相互作用1睡眠时间：7小时工作时间：8小时上下班时间：2小时就餐、洗涑：2小时其它活动：5小时合计：24小时1日时间分析工作时间所占比值59%2内容大纲1.相互理解和尊重2.搞好人际关系的基本3.如何辅佐上司？4.改善公司内的人际关系3得到别人的认可和肯定，受到他人的尊重和称赞是人的共性。4人类五阶段需求自我实现尊重需求社会需求安定需求生理需求5相互理解和尊重要理解和尊重他人的哪些方面？小组讨论：6自我反省...
EMBA經營管理企業永續經營追求永續利潤~由環境保護創造利基環保專案室經理精品资料网1簡報內容壹、公司簡介貳、製造流程及污染防治成效說明參、利潤與生態雙贏策略肆、企業公民：整合產品策略、綠色製造策略績效說明-執行理念與策略-工廠環境管理現況-執行情形-具體成效五、結語精品资料网2福特汽車FordAsiaPacificBuiltin19032001RevenuesUSD162.4BillionsEmployees350,000Annualvehiclesales7,000,000Globalmarketshare12.0%M...
XX总经理：XXX二〇一三前言各位同事：大家好！过去的2012年，中央政府继续坚持房地产调控政策不松动，致使房地产行业运行依然整体放缓。2012年的XX房地产市场在短暂调整后，也正经历着巨大的变化。今年以来，全体员工本着“XXXXXXXX”的工作理念，经过辛勤的努力，基本实现了年初制订的工作目标，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。下面，我先就2012年的工作情况做以下报告：2013年加紧去化480套售罄东区一期1236套售罄东区...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训--2002年12月目录•绩效管理概述•绩效管理的过程•绩效评估体系建立绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括三...
工业工程典型案例分析工业工程专业现代工业工程课前知识回顾：第6章轮芯加工工作研究及设施规划（1）1、车轮加工工艺程序分析:工艺程序图绘制2、轮芯镗孔工序流程程序分析：流程程序分析图绘制3、轮芯镗孔工序双手作业分析：双手作业分析图绘制4、轮芯镗孔工序改善方案1）用5W1H提问技术进行现状分析2）用ECRS四大原则进行改进方案探讨3）改善方案：对等待的改进、对搬运的改进、对搬运和等待同时改进5、轮芯镗孔工序作业测定1...
2001年9月目录考核概述考核方法考核程序考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用：通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核职务升降...
管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监...
七、公司防火安全制度(一)总则第一条本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规，结合本公司的具体情况而制定。第二条为了加强本公司的防火安全工作，保护通信设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。第三条本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。表24-2安全状况检查表检验项目待改善事项其他备注复检1．消防无...
1124/4/1924/4/19公司预算管理战略与规划公司预算管理战略与规划预算是什么预算是什么预算的具体内容预算的具体内容预算管理的基本环节与组织预算管理的基本环节与组织预算的基本特性与应具备的功能预算的基本特性与应具备的功能预算编制及管理的基础工作预算编制及管理的基础工作预算编制预算编制预算控制预算控制预算调整预算调整预算行为及考评预算行为及考评西方企业预算介绍西方企业预算介绍中国培训...
BPHSSEDepartmentBPHSSEDepartmentsharingtheexperience个人防护用品个人防护用品PPEPPEsharingtheexperience议程PPEPPE的种类的种类正确选择正确选择PPEPPEPPEPPE的使用的使用保养及贮存保养及贮存sharingtheexperience生产过程中存在的各种危险和有害因素，会伤害劳动者的身体，损害健康，甚至危及生命。个人防护用品PPE就是在劳动过程中为防御物理、化学、生物等有害因素伤害人体而穿戴和配备的各种物品的总称。PPE的定义sha...
世界上的铸造厂都青睐应达公司的自动浇铸系统，原因是应达自动浇铸系统给予这些铸造厂更强的竞争力。自动浇铸是当今高速造型线成功地实现高质量、高生产能力的关键。而得到最好的质量，最高的生产能力这些优点的关键是保证（从浇口到铸模）自动浇铸精度的控制系统。这一系统必须适用造型线的速度，快速准确浇铸每一个模子，不中断系统的熔液流动。应达自动浇铸系统带给您如下优点：金属液的及时供应和方便倒出。自动浇铸及精确...
宜昌秭源食品有限公司消防安全管理制度制定审核批准第1页共48页消防安全教育培训制度一、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档三、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个队员都能熟练使用灭火器材，四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专...
制作人：肖孟秋演讲人：李坚小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由雷军在2010年4月6日成立于北京银谷大厦，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。Milletcompany(fullnameBeijingXiaomitechnologylimitedliabilitycompany)bytheLeionApril6,2010wasestablishedinBeijingYingubuilding,isanindependentresearchanddevelopmentofintelligentproductsfocusedonmobileInternetcompany.小米的LOGO是一个“MI”形，是M...
CEO商学院(www.09edu.com)为您精心推荐权威管理培训课程长春一汽四环石油制品有限公司长春一汽四环石油制品有限公司企业发展战略及企业发展战略及整合营销设计方案整合营销设计方案企业发展战略及企业发展战略及整合营销设计方案整合营销设计方案CEO商学院(www.09edu.com)为您精心推荐权威管理培训课程前言长春一汽四环石油制品有限公司，是由王凯智先生成立于1993年，专门从事汽车油品的经营和售后服务的公司。我们主要经营各...
I毕业设计（论文）徐州某某公司财务报表分析Xuzhoulettercompanyfinancialstatementanalysis院系信息管理技术学院班级会计某某学生姓名某某学号1232318233指导教师某某职称副教授导师单位徐州工业职业技术学院论文提交日期二〇一四年十二月二十日II徐州工业职业技术学院毕业设计（论文）任务书课题名称徐州某某公司财务报表分析课题性质工程设计类班级会计122学生姓名某某学号1232318233指导教师某某导师职称副教授一．选题背景...
2024年公司廉洁宣教和纪检培训工作计划范文根据公司年度党风廉政建设和反腐败工作会议部署，制定公司2024年廉洁宣教和纪检培训重点工作计划如下。一、廉洁宣教重点工作计划（一）工作主线以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，将加强新时代廉洁文化建设纳入党风廉政建设和反腐败工作整体布局来统筹谋划，以“严守纪律规矩弘扬新风正气凝聚发展合力”为主题开展好2024年...
（目标管理）公司整体目标绩效管理方案1/11公司整体考核方案目录一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则壹、关于整体方案的说明长期以来,绩效考核壹直是困扰企业尤其是生长企业的难题。如何做到使绩效考核和薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,且吸引到高层次的人才...
（管理制度）检修公司劳动竞赛管理办法1/10检修公司劳动竞赛管理办法为了适应当前我公司的内外部形势,针对目前面临的困难和压力以及我们的任务,为鼓励各专业班组之间开展劳动竞赛,进壹步增强职工的主人翁意识和责任心,提高人员整体素质和设备的健康水平,激励全体职工工作的积极性,于奖金分配上实行按劳和按生产要素相结合的分配原则的基础上,拿ft月度奖金的20%进行劳动竞赛活动,通过劳动竞赛活动进壹步强化管理、严格考核,营造...
