第四篇XXXX酒店人力资源管理制度一、考勤管理办法《考勤管理办法》是加强管理、提高服务质量和工作效率的基础制度，是贯彻“各尽所能、按劳分配”原则的重要依据，各部门要实事求是，严格执行。（违纪处理中的罚款或填《员工违纪处罚通知单》由自定）（一）组织与工作程序1．各部门指定认真负责的员工担任考勤员，并将名单送交人力资源部，由人力资源部负责对考勤员进行培训和指导。2．考勤员负责逐日对本部员工的考勤如实地做...
一、日常管理制度1．准时上、下班，不得迟到、早退、旷工，事假、病假应办好请假手续。2．按规定穿着工衣，佩戴工号牌，按规定签到或签退，见面要主动打招呼。3．领班要参加班前、班后会，了解员工的工作情况，与各员工相互配合做好工作。4．上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内抽烟、喝酒、吃东西、追逐打闹，以及做其他与工作无关的活动，需要离开工作场所，必须征得上级同意。5．拾获客人遗留物品，必须及...
一、厨房食品原材料领用制度1．厨师长每天根据生产任务需求，确定食品原材料的领用数量并指定专人负责领货。2．需从食品仓库领用的食品原材料由厨师长填写领料单。3．需每日进货的蔬菜、瓜果、海鲜等鲜活原材料，由厨师长提前l-2天填写《食品原料申购单》，交行政总厨审批。4．对部分食品仓库短缺的食品原料，可从其他厨房调拨，再由调进材料的厨房厨师长填写《食品原料调拨单》。5．每日厨房所填写的《食品原料领用单》、《食...
XXXX酒店餐厅管理制度一、点餐前训导会制度餐厅于每餐开餐前必须召开餐前训导会，训导会由餐厅经理主持，开会时员工必须列队肃立。训导会议程如下：1．检查出勤情况。2．小结上餐工作，褒优批劣。3．传达上级的指示或通知。4．把开餐时的注意事项提醒员工注意。5．讲解每周特色菜品和洒水知识，口头考核上餐讲解的知识。6．分工指派工作。7．检查员工仪表仪容及应配备的用具（笔、打火机、开酒器）。二、宴会准备工作会议制度宴...
XXXX酒店保安管理制度一、保安工作制度提供警卫服务，搞好治安管理，是全面提高服务质量的一个组成部分。为协调保安部的礼貌服务和保安职责，特制定保安工作制度如下：（一）仪容仪表1.上班前要按规定穿好制服，佩带警械；工号章佩戴在左胸前；皮带右挎，横皮带统一系在制服的第三颗钮扣的位置上，对讲机和警棍分另挂在右前方和右后方的横皮带上，经主管检查合格，方能上岗。2．坐岗时姿势要端正，双腿平放，不得交叉腿或跷二郎...
安全检查和隐患整改管理制度第一部分：安全检查一、安全检查是做好安全工作的重要手段，通过检查可以发现隐患，监督各项安全规章的贯彻执行，为确保厂安全部门安全生产的正常运行，按照国家的有关标准制定本制度。二、开展安全检查，必须要有明确的目的、要求和具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容包括安全管理和现场安全两部分。安全管理内容查：安全生产责任制、安全管理制度执行...
安全生产档案管理制度第一条为了加强安全生产档案管理工作，充分发挥档案作用，为公司安全生产服务，特制定本制度。第二条安全生产档案，是指公司从事安全生产活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。第四条公...
特种设备安全管理制度（一）特种设备选购验收制度1．购买特种设备应当选择具有相应特种设备制造许可证资质的单位制造的特种设备，不得购置存在严重事故隐患，无改造、维修价值，超过安全技术规范规定使用年限或者已在特种设备监督管理部门办理注销手续予以报废的特种设备。2．应当根据分院生产工艺要求选购特种设备，严禁超过特种设备规定参数使用。3．选购特种设备前，应由分院设备采购部门提出购买计划，并经公司主管负责人审...
本制度规定了公司吊装作业分级、作业安全管理基本要求、作业前德安全检查、作业中安全措施、操作人员应遵守的规定、作业完毕作业人员应做的工作和《吊装安全作业证》的管理。本制度适用于公司的检维修吊装作业。3术语和定义本制度采用下列术语和定义。3.1吊装作业在检维修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。3.2吊装机具系指桥式起重机、门式起重机、装卸机、缆索起重机、汽车...
消防安全管理制度1目的为加强消防安全管理，防止火灾、爆炸事故发生，保障公司财产和员工生命安全，特制定本制度。2.范围本制度适用于本公司所有生产、活动的消防安全管理。3.引用文件《中华人民共和国消防法》《消防安全管理规定》4.职责4.1公司全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。4.2公司防火责任人和各部门的防火责任人分别对本公司和本部门的防火安全负责。4.3安全领导小组的职责：（1）处理本公司防火安全...
安全防护、临时设施费与准用证管理制度为加强建筑施工安全防护用品和临时设施的使用管理，避免因防护用品、临时设施不合格导致发生安全事故，根据省市有关文件精神和区有关规定特制定本制度。1.工程开工前，施工单位要根据工程实际情况，统计出工程所需防护用品、临时设施费用，在施工中，要专款专用。2.严把防护用品进货渠道关，认清所购产品是否为部、省推荐产品。凡假冒伪劣及未粘贴（缝制）产品推荐标志和带复印推荐标志的...
安全事故调查“四不放过”制度为进一步规范我院安全管理和调查处理工作，推进精细化管理，及时报告、统计、调查和处理事故，积极采取预防措施，确保改善对策得到有效落实，有效减少异常事故的发生，降低内外部不良影响，结合我院实际特制定本管理制度。一、“四不放过”的原则1、必须坚持事故原因分析不清不放过。2、事故责任者没有受到严肃处理不放过。3、事故责任者和群众没有受到教育不放过。4、没有采取切实可行的防范措施...
一、施工现场材料管理规定（1）根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则（2）根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。（3）减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。（4）负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。（5）根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、...
高处作业管理制度第一章：总则第一条：为落实企业主体责任，夯实公司安全生产基层基础工作，加强危险作业安全管理，防止和减少事故发生，保障员工生命健康安全，特制定本制度。第二条：本制度依据有关条款制定。第三条：本制度适用于公司所属各单位，及进入公司进行危险作业的承包商及其作业人员。第四条：本制度所指高处作业是：距坠落高度基准面2米及其以上，有可能坠落的高处进行的作业;坠落基准面是：从作业位置到最低坠落...
职业卫生管理制度1目的为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护职工健康及其相关权益，促进安全生产，根据《中华人民共和国职业病防治法》特制定本制度。2适用范围本制度适用于本公司有毒有害作业场所职业卫生管理。在本公司内从事各种工作和作业的外来单位和个人，也必须遵守本制度。4职责4.1行政部负责有毒、有害作业场所职业危害因素检测外联工作；负责通报有毒、有害作业场所职业危害因素检测结果。4.2行政部负责...
企业员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2.薪酬结构及标准（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪...
企业员工奖金管理制度1.总则为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。2.出勤奖金（1）出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）。凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。（2）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。①请假1天扣7点（140元）。②请假2天扣14点（280元）。③请假3天扣21点（420元）。④请假4天扣30～31点（600～620元）。（3）全月份不请假、且轮休不超过2日...
1.总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。2.考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。（4）以岗位职责为主要依...
临时用电作业管理制度第一章：总则第一条：为落实企业安全生产主体责任，夯实公司安全生产基层基础工作，加强危险作业安全管理，防止和减少事故发生，保障员工生命健康安全，特制定本制度。第二条：本制度依据有关条款制定。第三条：本制度适用于公司所属各单位，及进入公司进行危险作业的承包商及其作业人员。第二章：管理职能第四条：公司及车间是危险作业安全管理的责任主体，对本单位危险作业行使安全监督管理职能；其主要...
第一章：总则第一条：为落实企业主体责任，夯实公司安全生产基层基础工作，加强危险作业安全管理，防止和减少事故发生，保障员工生命健康安全，特制定本制度。第二条：本制度依据有关条款制定。第三条：本制度适用于公司所属各单位，及进入公司进行危险作业的承包商及其作业人员。第四条：本制度所称吊装作业是指：在检维修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。第二章：管理职...
