![中国企业集团绩效管理制度[共46页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
XX集团绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营...
重庆函煦科技有限公司2017年医疗器械经营质量管理制度1、医疗器械经营质量管理制度目录1.质量管理机构（质量管理人员）职责QMST-MS-001QMST-MS-002QMST-MS-003QMST-MS-004QMST-MS-005QMST-MS-006QMST-MS-007QMST-MS-008QMST-MS-009QMST-MS-010QMST-MS-011QMST-MS-012QMST-MS-013QMST-MS-014QMST-MS-015QMST-MS-016QMST-MS-017QMST-MS-018QMST-MS-019QMST-MS-0202.质量管理规定3.采购、收货、验收管理制度4.供货者资格审查和首营...
目录1、质量管理机构或者质量管理人员的职责；2、质量管理的规定；3、采购、收货、验收的规定；4、供货者资格审核的规定；5、库房贮存、出入库管理的规定；6、销售和售后服务的规定；7、不合格医疗器械管理的规定；8、医疗器械退、换货的规定；9、医疗器械不良事件监测和报告规定；10、医疗器械召回规定；11、设施设备维护及验证和校准的规定；12、卫生和人员健康状况的规定；13、质量管理培训及考核的规定；14、医疗器械质量投...
中国RoHS1中国RoHS简介中国RoHS——《电子信息产品污染控制管理办法》2006年2月28日颁布，2007年3月1日起施行七部委以联合部长令形式发布的部门规章调整范围：进入中国市场的电子信息产品共四章二十七条，涉及企业的规定有四项：电子信息产品的设计和生产需要采用环保和便于再生利用的方案电子信息产品进入市场需要标注有毒有害材料名称与成分、环保使用期限、是否可回收的标志进入电子信息产品污染控制重点管理...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)二零零二年九月八日企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)二零零二年九月八日企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自动化•机器/设备•大...
-高绩效管理制度(平衡记分卡)二零零二年九月八日企业永续经营新指标1什么是平衡计分卡它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法综合到一张卡片你将得到什么•有意义的信息轻易可得•为潜在威胁提供早期警报•从平衡的角度看待公司的状况2模式转换－新的营运环境•世界村/无疆界的世界•整合价值链/交错功能•连接顾客和供应商•顾客细分/顾客就是上帝•创新是企业生存之道3模式转换工业化时代信息化时代•规模经济•技术/自...
1医学装备三级管理制度为了规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我省医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。依据医疗卫生机构医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。医疗卫生机构的医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。一、领导分管院...
小广告公司管理制度(共5篇)小广告公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司，发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工...
宜昌秭源食品有限公司消防安全管理制度制定审核批准第1页共48页消防安全教育培训制度一、新职工入厂，须进行消防安全的职前培训，培训内容包括：消防安全基本常识、灭火器及消火栓的操作使用等。二、对每名员工每年至少进行一次消防安全培训教育，培训情况记录存档三、公司每个季度对全体职工进行疏散演习，对义务消防队员进行灭火演习专门培训，使每个队员都能熟练使用灭火器材，四、公司的消防安全责任人、消防安全管理人、专...
危化品企业安全管理制度的危化品企业安全管理制度的优化与整合优化与整合一、背景一、背景水钢煤焦化分公司属冶炼与水钢煤焦化分公司属冶炼与化工相结合的煤化工企业，集粉尘、化工相结合的煤化工企业，集粉尘、高温、高空坠落、有毒有害、易燃易高温、高空坠落、有毒有害、易燃易爆、易腐蚀、触电、金属焊接等危险爆、易腐蚀、触电、金属焊接等危险因素于一体的高危险行业，生产中常因素于一体的高危险行业，生产中常发生物体...
外部人员访问机房管理制度一、为维护信息系统安全，确保各业务系统安全稳定运行和重要区域信息安全，制定本管理制度。二、非本单位机房工作人员进出机房、档案室、办公区等重要区域，须按本制度进行审批。三、因工作需要进出机房、档案室、办公区等重要区域，相关区域负责人员应根据操作内容，确定进入人员，选择进出时间，填写《机房等重要区域出入审批登记表》，重大操作原则上应放在业务数据录入或备份之后进行。整个工作过...
安全管理制度培训目录1、环境保护制度2、职业安全健康管理制度3、安全举报制度4、安全信息反馈制度5、“安全红线”管理暂行规定6、红、黄牌管理制度7、安全风险考核制度8、安全生产奖惩办法9、矿井主要灾害预防与处理制度10、安全生产约谈制度11、安全风险预控管理制度为了保护项目建设和生活环境，防止建设期间造成环境污染，保障从业人员身心健康，杜绝重大环境污染事件的发生，维护社会稳定，实现可持续发展战略，特制定本制...
（管理制度）机电安装工区劳动竞赛管理办法1/14劳动竞赛管理办法机电安装工区机电安装工区劳动竞赛管理办法为充分调动广大职工学业务、钻技术的积极性和主观能动性,培训岗位成才的自觉性,锻造壹支技术过硬、素质优良的职工队伍,特制定机电安装工区2011年劳动竞赛管理办法。壹、领导组1、组长：区长书记副组长：工会副主席成员：其它管理人员2、领导组下设办公室,办公室设于工区工会副主席办公室,负责劳动竞赛具体组织工作。二、...
（管理制度）检修公司劳动竞赛管理办法1/10检修公司劳动竞赛管理办法为了适应当前我公司的内外部形势,针对目前面临的困难和压力以及我们的任务,为鼓励各专业班组之间开展劳动竞赛,进壹步增强职工的主人翁意识和责任心,提高人员整体素质和设备的健康水平,激励全体职工工作的积极性,于奖金分配上实行按劳和按生产要素相结合的分配原则的基础上,拿ft月度奖金的20%进行劳动竞赛活动,通过劳动竞赛活动进壹步强化管理、严格考核,营造...
{内部管理}某某传媒投资公司内部管理制度汇总1/67北京赛迪传媒投资股份有限公司内部管理制度汇编二零零二年●人事管理制度●劳动及福利管理制度．●行政管理制度●投资决策会议制度●总经理办公会议制度●财务管理制度●资产管理制度●审计监察制度●经济合同管理制度●子公司管理制度人事管理制度第一章总则第一条为加强公司内部的人事管理,提高人事管理科学化、规范化水平,充分发挥和调动员工的积极性和创造性,保证和促进公司...
内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015第1页/共5页内部管理制度系列K中学党员干部学习制度（标准、完整、实用、可修改）1/5内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015第2页/共5页K中学党员干部学习制度LearningSystemforPartyMembersandCadresinKMiddleSchool说明：为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。z中学党员干部学习制度为进一步规范党员学习程序,提升党员理论学习质量...
{企业管理制度}酒店工程部管理制度汇编1/90酒店工程部管理制度汇编目录1.设备设施管理总则..................................................................................................................................42.工程部组织机构图..................................................................................................................................53.工程部工作描述....................
内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015第1页/共4页内部管理制度系列某热电厂委员会中心学习小组学习制度（标准、完整、实用、可修改）1/4内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015第2页/共4页某热电厂委员会中心学习小组学习制度Learninggrouplearningsystemofathermalpowerplantcommitteecenter说明：为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。热电厂委员会中心学习小组学习制...
