www.15plan.com更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助事业部总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经营计划并组织实施工作时间百分比：15%工作任务拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次：1次/年参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计划...
www.15plan.com更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。职责与工作任务：职责一职责表述：负责质量管理体系的建设工作时间百分比：30%工作任务组织编制中长期质量规划和年度质量计划频次：1次/年组织...
岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级招聘培训、考核/薪酬、工时定额、社会保险薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司组织结构与人力资源的整体规划与管理，拟定机构设置、部门职责和岗位设置草案，负责员工绩效考核、薪酬、招聘、培训、劳动定额以及人事管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司人力资源的整体规划方案及阶段性计划工作时间百分比：10%工...
产品开发部部长职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，负责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进的论证工作时间百分比：10%工作任务根据公司的发展规划和市场需求状况，提出年度产品开发计划及开发预算频次...
岗位名称计划财务部部长岗位编号所在部门计划财务部岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级计划财务部副部长、计划财务部岗位薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司的综合计划以及财务管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司战略规划、年度经营计划工作时间百分比：15%工作任务负责提出、拟定公司战略规划频次：1次/5年负责编制公司总体的年度经营计划频次：1次/年组织各事业部以及公司各部门编制年度计...
总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长工资等级直接下级公司副总经理、军品事业部总经理、民品事业部总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并组织实施公...
公司办公室主任职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责公司内部的行政后勤和全公司的法律法规工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责部门工作计划的制定及组织实施工作时间百分比：10%工作任务根据公司经营计划和部门工作重点，制定部门工作计划频次：1次/月组织办公室内部人员落实工作计划，协调各种关系频次：日常职责二职责表述：负责公司的各种...
岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司民品事业部的营销工作，不断开拓市场，提高市场占有率，并且完善营销管理工作，降低营销费用率。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定年度市场营销计划及营销预算，并负责具体的实施工作时间百分比：20%工作任务根据公司的发展规划，提出年度市场营销计划及营销预算频次：1次/年根据由上级批准的计划和预算，制定阶段...
岗位名称技术改造办公室主任岗位编号所在部门技术改造办公室岗位定员直接上级技改副总经理工资等级直接下级硬件技术员/软件技术员/非标技术员/电气技术员/机械技术员/土建技术员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责公司技术改造、基建工程的规划与实施和公司的信息化建设，合理运用资金，提高公司生产力的硬件水平和信息化水平。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司技术改造项目的规划和具体实施工作工作时间百分比：...
岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级技术改造办公室主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的技术改造工作工作时间百分比：40%工作任务负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩频次：不定期负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收频次：不定期...
岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服务公司经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服务公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分管离退休办公室的工作工作时间百分比：%工作任务负责指导开展离退休党员和一般职工的教育...
一、岗位标识：岗位名称：投资管理业务主管岗位评级：职位编码：直接上级：规划经营部经理编制人：审核人：编制日期：薪酬：二、工作职责1.概述组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2.工作职责和范围（1）根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司（年度）投资计划；（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批...
一、岗位标识信息岗位名称：机械维修专管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：设备主管工资等级：直接下级：维修全员可轮换岗位：行政维修分析日期：二、岗位工作概述全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作，确保部门业务计划的完成。三、工作职责与任务（一）负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动；（二）负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导；（三）按设备保养手册和设备说明书制订...
一、岗位标识信息岗位名称：计划主管隶属部门：制造部岗位编码：直接上级：制造部经理工资等级：直接下级：计划专管、发货专管可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述制订公司所有工序的日出产计划和准备计划，对所有生产工序的员工实施管理，区域计划专管不在时，执行计划专管职责；制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。三工作职责与任务（一）根据综合计划专管的周、日计划安排，制订所有生产工序的准备计划、出产...
一、岗位标识信息岗位名称：往来核算会计隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务部经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：二、岗位工作概述公司的各往来账的核算、银行及现金日记账的核算、公司在资本市场的相关运作。三、工作职责与任务（一）负责银行往来业务核算1.核算与银行往来有关的各项业务。2.定期核对银行账目，并进行反馈；3.掌握银行账面余额，月底核对银行账户并做余额调节表。（二）负责国外销售...
行政人事经理职位说明书职务名称：行政人事经理所属部门：行政人事部直接上级职务：分管副总工作目的：优化公司人力资源，创造良好的人文环境、提升企业竞争力工作要点：1、依据公司整体状况制订公司年度人力计划2、制定并执行人员招募计划3、对公司人力状况及各职务定期进行分析4、不断修订及完善公司各级岗位职务说明书及员工绩效管理制度5、不断修订及完善公司薪资、员工福利、日常管理制度6、管理并完善人事档案7、督导办理...
包装车间主任职位说明书职务名称:主任所属部门：生产部直接上级职务：生产部经理工作目的：按照厂部要求开展工作，保质、保量完成生产任务工作要点：1、参加厂部生产会议，将会议精神积极传达给下级2、执行每天的生产计划，组织相关人员展开工作3、监督和指导下属完成各项工作，保证生产连贯性、高效性4、对下属进行考核、激发其积极性，并发掘人才、培养人才5、定期对车间所有财产进行盘点6、定期对员工进行生产安全教育7、直...
制作部班长职位说明书职务名称：制作部班长所属部门：生产制作部直接上级职务：制作部主任工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。工作要点：1、明确当天生产任务，妥善安排工作。2、提前半小时开班前会议，提醒组长做产品的注意事项。3、了解员工的精神状态，对操作不合格的员工（包括组长）给予及时正确的技术指导。4、定时抽查产品质量，随时跟踪产量，根据实际情况进行合理调整。5、指导车间的日常工作管...
某工厂生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4．制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6、配合人力资源部门负责本部门的人...
生产部厂长助理职位说明书职务名称：厂长助理所属部门：生产部直接上级职务：生产厂长工作目的：协助厂长统筹生产运作，并督查生产现场，反馈生产信息及纠正措施。工作要点：2、协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接负责。3、据订单及原料情况合理制定生产计划并安排生产4．协助厂长制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责协助厂长组织、制定本部门内部的各类规章制...
