批示会务文秘岗草拟文件总经理工作部主管副总经理草拟文件部门经理审阅是否需要修改是否需要修改会务文秘签收、拆封、登记阅文单外来文件提出拟办意见外来文件及拟办意见是否需要主管副总经理批示审阅是否需要修改签发文件经主管副总经理签发的文件打印文件经副总经理签发的文件签收文件传阅、注销、登记签收，归档保管分发相关部门存档发文一年后收回，按规定销毁会务文秘岗修改文件交总经理工作部存档是否应由相关部门办理进...
人力资源部成立绩效考评小组考评人填写《绩效考核表》，完成KPI评分季度绩效考核表被考评人提供相关报告、资料，提供KPI考核所用的软指标报告与被考评人沟通，讨论确定考评事宜季度绩效考核表汇总考评结果不合格向被考评人公布最终结果与考评人沟通制定工作总结存档被考评人所在部门经理提供硬指标考核所需数据工作计划完成情况评分制定奖惩方案合格季度绩效考核流程通知被考评人1
文化产业项目策划原则、方法和流程第三章了解文化产业项目类型掌握文化产业项目策划原则掌握文化产业项目策划方法熟悉文化产业项目策划流程学习目标1234文化产业项目策划原则创意性原则制作创意明细创意提出创意创意的亮点和高度策划的灵魂文化产业项目策划原则实施创意过程大音希声，大象无形。无中生有。创意！中国国牌三维动漫中国国宝熊猫、功夫追求利益最大化=利益平衡经济利益社会利益政治利益双重效益并重原则现实层全局...
万科房地产策划流程前期策划篇简介前期策划的总体流程可行性研究价格定位开发周期销售周期经济效益分析推广方案产品定位客户定位市场定位市场研究地块产品方案第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段产品方案微调美象化第一阶段：可行性研究宏观市场、区域市场风险分析又称概率分析，利用概率值来研究不同因素的概率分布，从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述，对方案的风险情况做出比较准确地判断反应敏感程度的指标是敏感系...
整车设计流程概论什么是整车设计？整车设计就是从无到有的设计整辆车。整车设计的方法现在流行的设计方法就是结合人机工程进行由内到外的设计。内到外的设计就是先确定整车的车轮大小和坐标原点。再根据人体模型的R点、手伸及界面、眼椭圆、头部包络线等参数布置整车内部的座椅、方向盘、仪表板、油门、离合、制动踏板等大致位置。进而确定整车的大致尺寸。标杆车的选定根据顾客的要求确定需要设计的车型，如要求A级车...
目录建筑设计流程1建筑设计相关条件分析2建筑设计表达3建筑快题设计4一、建设流程实现一项基本建设应经过如下过程：1.项目建议书——描述对拟建项目的初步设想，如基建项目的内容、选址、规模、建设必要性、可行性、获利预测等等。2.项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、工程建设条件、投资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析，并作出投资决策的结论。3.建设立项——一旦认为...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
机密二000年七月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.52目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶制定/确定公司发展战略（公司战略）¶实施、考核及控制KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.53战略规划流程与其他流程接口战略规划制定质询/批准/公布实施、监控（战略规划流程）战略议题分析及解决业务计划/预算流程新产品开发流程采购流程广告/促销流程业...
流程的设计一、流程设计的基本因素和步骤1、流程设计的基本因素流程设计要考虑事物的内在性质、规律和相关因素。对于工作流程，应根据工作目标的不同而综合考虑工作效率、工作质量和工作规范的问题。对于工艺流程应综合考虑设备条件和工艺水平，并以安全生产、节省资源、提高产品质量、保护环境等为目标进行设计。一、流程设计的基本因素和步骤1、流程设计的基本因素一、流程设计的基本因素和步骤1、流程设计的基本因素一、流程...
包装专案设计——包装设计流程NewCoventGardenSoup是英国一家最早成功研制出现成冷冻汤产品的品牌，为了在激烈的市场竞争中占得一席之地，不断在包装设计上推陈出新。中低端市场目标也越来越明晰。第一代包装设计第二代包装设计第三代包装设计包装设计过程1.需求——确定需求说明了实施这个设计项目的原因及目标，确定时越明确越详细越好。2.初步研究——深入理解设计的整体问题，这个步骤不是为了得出解决方案，而是为了尽可能...
战略规划制定及实施流程研讨会SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研讨会的内容•制定强有力的公司战略规划•通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施•确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现制定强有力的公司战略规划SCM010727BJ-strategicplan(GB)4目录¶战略规划方法¶成功的战略规划案例¶对**公司战略规划流程的启示SCM010727BJ-strategicplan(GB)5战略规划程序的要点与预期效果要点•战略规划作为每年规划、经营...
医院患者医疗服务价格投诉处理流程、制度为提高医院收费透明度，增强医患双方费用意识，接受社会监督，有效控制和降低不合理的医药费用，制定我院患者医疗服务价格投诉处理流程和制度。一、患者医疗服务价格投诉接待流程1、门诊患者医疗服务价格投诉接待流程2、住院患者医疗服务价格投诉接待流程为了方便患者投诉，我院将第一投诉点设在收费处、服务台和护士站，由兼职物价员和服务台值班人员负责受理、解决。如果不能解决，协...
靜怡軒靜怡軒台灣高山茶台灣高山茶–製茶流程–製茶流程台灣，北緯台灣，北緯21.5-25.521.5-25.5度，地處亞熱帶。氣候上，度，地處亞熱帶。氣候上，高山終年雲霧繚繞，產生漫射光照，使得茶樹生長高山終年雲霧繚繞，產生漫射光照，使得茶樹生長可達到較高的光合作用，相對的提高了茶葉香氣，可達到較高的光合作用，相對的提高了茶葉香氣，滋味甘醇、所含茶氨酸及可溶氮等對甘味有貢獻之滋味甘醇、所含茶氨酸及可溶氮等對甘味有...
1平面设计流程汇报人：李智斌日期：2016-03-092graphicdesign平面设计什么是平面设计？3工作流程Technologicalprocess2graphicdesign平面设计Precontact前期接洽1Designphase设计阶段2Postproduction后期制作3Finishingsummary整理总结4graphicdesign平面设计1接到任务2收集客户资料5按照客户要求索要设计素材4明确任务制作数量及时间3客户接洽6设计对接7客户审核8报价9客户确认10下单制作11配送并结款完成项目第一步、前期接洽...
专业化推销流程之专业化推销流程之————接触前准备接触前准备播放《专业化销售流程》VCR《接触前准备》播放操作步骤：1、首先播放接触前准备影片；2、讲授课程内容；播放操作步骤：1、首先播放接触前准备影片；2、讲授课程内容；接触前准备的目的：1、减少正式犯错的机会2、预期准主顾的拒绝类型，并拟定因应之道3、为正式接触规划具体的行动接触前准备核心目的——为客户寻找到接触前准备核心目的——为客户寻找到可以接纳...
酒店会馆人事部职责与流程1/111入职、离职、解聘细则入职：1、员工入职须先经浴池经理面试，对员工的年龄、形象、健康状况、语言表达能力、基本家庭状况、工作经历、学历背景、可塑性、反应能力等方面进行综合评估，符合条件者可根据实际情况安排上岗试用。2、上岗试用前浴池将各种条件待遇与应职者道清：先交纳100元风险抵押金（特殊情况应时而定），作息时间、薪资额度、发放时间、岗上要求、劳动强度、非正常离职后果、证件...
毕业设计模块流程操作手册(2019版)一、概述1.1效用按钮描述缩写、术语及符号解释导出将当前内容信息数据以excel或word文档的形式下载至电脑送审将数据推送至管理端,由相关负责管理角色进行确认审核查看查看单条数据中的明细内容1.2软件稳定环境需求名称详细要求IE浏览器ie8.0360浏览器兼容ie模式8.01/29二、毕业设计模块流程介绍2.1业务流程图图2.1-1毕业设计业务流程图2.2角色简介操作端角色描述权限范围管理端校级管理员1、拥...
英语新授课教学流程及解读英语新授课课内探究自主交流预习新知课后反思完成作业自主学习合作探究精讲点拨巩固检测组织预习课前延伸教师学生教师学生课后提升一、教学流程二、环节解读（一）课前延伸利用课前时间,各小组成员交流昨晚预习本单时遇到的问题.由小组代表在课前把他们预习时遇到的问题板书到黑板上.板书的原则是:生词表上必须掌握的单词一定板书,不会的疑难词汇要板书,并注名由哪一小组书写,其他小组可以进行补充.（...
百安居全装修项目部全装修项目工程管理流程（之三）百安居装潢中心全装修项目部总监：朱江百安居全装修项目部全装修项目工程管理流程全装修项目管理要素项目确立营销策略寻求合作伙伴项目定位方案设计材料选择施工准备过程控制项目完成商品百安居全装修项目部精装修工程流水段管理、施工、验收、检测流程百安居全装修项目部目录1.---流水段节奏2.---标准流程图(设定who、when、where、what、how)3.---流水段开工流程4.---流水段...
企业采购流程管理2010年11月13-14日广州2010年12月25-26日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！备注：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学...
