标签“流程”的相关文档,共1754条
  • 智能化工程子系统介绍及设计流程简介208-4-26

    智能化工程子系统介绍及设计流程简介208-4-26

    前言;最近一直有读者咨询一些基础的知识,比如智能化系统包含哪些系统,智能化设计流程是怎么样呢?今天简单的科普一下吧正文:直接上图文

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  • 数据中心工程弱电设计流程介绍2018-6-5

    数据中心工程弱电设计流程介绍2018-6-5

    数据中心机房的安全措施包括预防非法侵入网络、防雷、接地、防火、防停电、防静电等内容,这些都是保证设备安全运行的必不可少的重要条件。数据中心弱电机房在设计过程中,所暴露出的问题主要有以下几点:(1)弱电设计和土建设计的尺寸没有实现统一,影响了消防监控室安装位置的科学性,致使弱电设备的安装、维护距离不符合国家相关规定,后期还需要按规定进行改进,增加了二次施工的费用。(2)弱电设备布线方案在设计过程中...

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  • 综合布线系统施工流程与规范2017-2-8

    综合布线系统施工流程与规范2017-2-8

    前言:弱电工程施工流程是怎么样的?需要先干什么后干什么?对于新手总是摸不到头脑,本文从综合布线系统施工流程来谈,其他子系统基本一样。一起来看看吧!正文:一、施工步骤:1、勘察现场A.与甲方协商,确定仓库位置。B.水电设备。现场是否具备施工必需的水电设施。C.电力负荷。施工现场的电力线是否能匹配工程的负荷要求。D.设备布局。确定机柜的位置、终端设备的安装位置以及线路的的敷设路迳。E.样品式样。明确业主...

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  • 专业音响工程施工流程2017-3-11

    专业音响工程施工流程2017-3-11

    前言:前段时间发了一篇关于专业音响工程的设计,今天就接着上次的文章继续说音响工程,系统设计好了,接着就是施工,音响工程施工有哪些方法呢?正文:一、工程施工技术的特点和技术要求专业音响工程的另一个重要的内容就是工程的施工。有了理想的规划没有科学合理的设计和选型不行,有了好的设计和选型而没有规范可靠的施工,同样也是不行的。这好比做衣服一样,同样的一块面料,技术不同的裁缝做出来的衣服质量可能完全不同...

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  • 弱电项目施工管理流程与表格工具

    弱电项目施工管理流程与表格工具

    施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_____________________________________________________________22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程___________________________33.承建商向甲方发出函件的流程___________________________________________________34.施工组织设计(方案)报审流程_________________________________________________45.工程开工/复工报审流程________________________________...

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  • 化工设备检修注意流程

    化工设备检修注意流程

    化工设备检修注意流程化工生产的特点决定了化工设备检修作业具有作业复杂,技术性强,风险大的特点,只有在检修前对化工装置进行一系列的安全技术处理,消除可能存在的各种危险,才能确保检修作业的顺利进行,保证检修的质量,为安全生产创造良好条件。实现化工安全检修不仅确保检修作业的安全,防止重大事故发生,保护职工的安全和健康,而且还可以促进检修作业按时、按质、按量完成,确保设备的检修作业质量,使设备投入运行...

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  • (46)--4.3.2 NCBI的BLAST基本流程生物信息学

    (46)--4.3.2 NCBI的BLAST基本流程生物信息学

    BLAST介绍•••••megablast•discontinuousmegablast•blastn7•BLASTP•PSI-BLASTPositionSpecificIterativeBLASTBLAST•PHI-BLASTPattern-HitInitiatedBLASTBLAST•DELTA-BLASTPSSMBLOSUM62BLASTCompositionaladjustmentsE

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  • 【劳动关系】劳动合同签订、续签、终止流程(含全套表格)

    【劳动关系】劳动合同签订、续签、终止流程(含全套表格)

    员工劳动合同签订、续签、终止流程劳动合同书劳动合同签订、续签、终止流程初次签订劳动合同续订劳动合同发《续签劳动合同意向通知书》(附件二)(合同到期前30天)发《终止解除劳动合同通知书》(附件三)(合同到期前30天)甲、乙双方各执一份办理离职手续甲方同意续签甲方不同意续签甲、乙双方签字生效甲、乙双方各执一份劳动合同到期前45天,由各公司综合部提出劳动合同到期人员名单及基本信息(附件一)各公司部门经理确...

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  • 新员工入职培训管理流程相关表单(总部级)

    新员工入职培训管理流程相关表单(总部级)

    新员工名单汇总表序号入职日期部门岗位员工姓名备注123456789101112131415161718192021222324252627282930所在分/子公司新员工入职培训签到表(总部级)培训时间:年月日培训地点:参加人数:主持人:序号部门姓名签到签到时间培训形式备注1时分2时分3时分4时分5时分6时分7时分8时分9时分10时分11时分12时分13时分14时分15时分16时分17时分18时分19时分20时分21时分22时分23时分24时分25时分26时分27时分28时分29时分30时分新员...

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  • 员工入职流程及流程图

    员工入职流程流程

    入职流程:入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始1、入职准备1、公司确认上班时间,并通知相关部门领导和新员工,告知新员工报道时需提交的证件资料;2、用人部门落实各项工作:--用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话;--行政办负责发放办公用品;--行政负责开通邮箱、帐号、QQ号码等。2、入职手续1、员工填写《员工入职登记表》,并交验各种证件:身份证原件或户口复印件;学历、学位证明原件;资历或资格证件原件...

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  • 新员工入职培训流程

    新员工入职培训流程

    新员工入职培训流程人力行政部2014年8月1、目的:明确新员工入职培训的程序和内容,确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性,使新员工经过入职培训后,能够掌握入职培训中的基础概念和知识能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节,同时培养新员工对公司的归属感。2、适用范围:适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。3、部门职责:◇3.1人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调...

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  • 新员工入职培训流程(附表格)

    新员工入职培训流程(附表格)

    新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表(表一)新员工岗位培训反馈表(表二)新员工试用期内表现评估表(表三)一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情...

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  • 新员工入职培训管理流程细则(总部级)

    新员工入职培训管理流程细则(总部级)

    文件名称新员工入职培训管理流程细则(总部级)业务类别新员工入职管理文件版本号2016年1月版生效日期2016年1月业务模块制度流程控制拟制责任人XXX文件审核人XXXXXX公司新员工入职培训管理流程细则(总部级)1、目的:使新员工全面了解公司基本情况,知晓公司规章制度;使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理,完成从新员工角色的转换,尽快适应工作岗位要求。2、适用范围:所有分/子公司的新入职员工。3、培训讲师:...

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  • 新员工入职培训管理流程清单(总部级)

    新员工入职培训管理流程清单(总部级)

    新员工入职培训管理流程清单(总部级)序号管控点制度流程名称表单模板名称责任人计划完成时间备注1名单收集新员工名单汇总表新员工入职两天内2新员工入职培训签到表新员工入职一周内3培训及反馈新员工入职培训管理流程(总部级新员工入职培训课程安排表新员工入职一周内4新员工入职培训效果评估表新员工入职培训后流程1个制度1个表单4个分/子公司HR总部HRM总部HRM总部HRM

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  • 新员工岗前培训流程

    新员工岗前培训流程

    新员工入职培训流程一、新员工培训目的1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3.为新员工培训相关通用知识,使新员工专业技术、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;二、新员工培训程序1、获得新员工的培训信息:在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单)2、制定课表:课表内容固定,但由于讲师的特殊工作原因,因...

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  • 企业培训流程手册

    企业培训流程手册

    1培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表(及相应预算)批准培训计划,预算根据实际情况安排各类培训事宜入职培训人力资源部/公司组织的培训外部培训例外培训客户培训学历培训PAPBPCPDPEPF培训评估企业培训流程手册1培训流程步骤负责人公司高层、各部门经理部门经理/员工HR培训主管、员工HR培训主管培训委员会公司高层HR培训主管公司关键问题分析员工发展计划2在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培...

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  • 5-1离职手续办理规定、流程及表格

    5-1离职手续办理规定、流程及表格

    人力资源管理—员工离职管理员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程,保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序;避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚,接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义1、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。2、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事...

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  • 1-1-4入职培训流程(三天制)

    1-1-4入职培训流程(三天制)

    公司入职培训流程新员工进入公司将进行为期三天的入职培训,包括公司制度和企业文化培训、业务培训。公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况,熟悉公司各项规章制度,理解公司企业文化及核心价值观的内涵,增强新员工进入公司后的团队感及使命感。业务培训旨在让新员工了解公司运作情况,熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容,掌握专业知识、技能,并尽快达到独立完成工作要求。时间培训课程课程内容培训教材课...

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  • 招聘面试流程与技巧

    招聘面试流程与技巧

    招聘面试流程与技巧招聘是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.招聘是什么?☆招聘流程确认用人需求了解需招聘岗位,选择招聘渠道简历初步筛选组织安排面试确定录用资料申报审批及通知岗位说明书,用人部门选择/背景调查面试技巧,环境、气氛、态度要求。入职手续办理、部门介绍招聘信息发布1、你对要招聘的职位了解吗?...

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  • 面试流程与方法

    面试流程与方法

    人力资源管理分享之——面试流程与方法面试流程1.准备阶段2.面试阶段3.评估阶段准备阶段准备阶段需要做什么准备?1、初步衡量人岗匹配度2、准备好面试工具3、时间和场地1、初步衡量人岗匹配度=?2、准备好面试工具A:辅助工具⑴应聘登记表⑵DISC测评⑶专业测试题B:面试问题⑴封闭性问题⑵开放性问题⑶假设性问题⑷行为性问题面试问题的类型有哪些?行为性问题开放性问题假设性问题封闭性问题4.2.3.1.封闭性问题---指要求面试对...

    2024-05-1101 MB0
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