财务报表分析1第一局部：会计报表分析根底财务报表分析的概述财务报表分析的对象财务报表分析原那么财务报表分析形式与步骤财务报表分析方法2一、财务报表分析的概念财务报表分析是指以财务报表和其他资料〔报表附注、财务情况说明〕为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的财务状况、经营成果及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助各利益关系人改善决策。3二、财务报表分析的...
财务会计报告设计第一节财务会计报告设计的意义和原那么壹财务会计报告的构成贰会计报表、会计报表附注、财务情况说明书〔不要求编制和提供财务情况说明书的企业除外〕叁会计报表分为：外部报表、内部报表肆外部报表格式、报表附注内容、种类由财政部统一规定伍内部报表由企业自行规定外部报表包括：•资产负债表•利润表•现金流量表•资产减值准备明细表•利润分配表•股东权益增减变动表•分部报表•其他有关附表会计报表附...
审计学主讲：田国林E-mail:tiangl2004@1261第二章财务报表审计的目标和一般原那么本章要点第一节财务报表的审计目标第二节财务报表审计的一般原那么第三节财务报表的审计范围第四节财务报表审计的组织方式2本章要点1.审计总目标的演变2.财务报表审计的总目标3.管理层的认定4.财务报表审计的具体目标5.财务报表审计的一般原那么6.财务报表的审计范围7.财务报表审计的组织方式8.业务循环及划分返回3第一节财务报...
第五章财务会计报告设计1第一节财务会计报告设计的意义和原那么壹财务会计报告的构成贰会计报表、会计报表附注、财务情况说明书〔不要求编制和提供财务情况说明书的企业除外〕叁会计报表分为：外部报表、内部报表肆外部报表格式、报表附注内容、种类由财政部统一规定伍内部报表由企业自行规定2外部报表包括：•资产负债表•利润表•现金流量表•资产减值准备明细表•利润分配表•股东权益增减变动表•分部报表•其他有关附表3会...
1园林植物种植设计园林植物种植设计2园林植物—生高大，具有明显的高大主干（>6m）矮小，主干低矮（<6m）；无明显主干3园林植物—欣45园林植物—环境：：喜光、耐荫、中性：耐旱、中生、耐湿、水生：酸性土（杜鹃、栀子花、山茶）碱性土（仙人掌、玫瑰、柽柳）中性土子：风、烟尘、有毒气体（夹竹桃、海桐、女贞）678园林植物种植设计种植设计：又称园林植物造景，是根据园林布局要求，按植物的生合理地配植园林中的各种植物，...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆四楼邮政编码:518008http：//E-MAIL：TEL:0QQ；1425983954FAX:0鲍威尔：其实管理很容易鲍威尔：其实管理很容易,,所谓领导就是所谓领导就是激发出员工的干劲激发出员工的干劲,,让他们更加投入工作让他们更加投入工作,,让自己从良好的个人关系中获得让自己从良好的个人关系中获得110%110%的回的回报。报。何为执行力何为执行力??执行的力度谓之执行力执行的力度谓之执行力执行是间接或直接做正确...
24/4/261第二章商务谈判的原则、方法和模式主要内容：商务谈判的原则商务谈判的方法商务谈判的模式思考题案例2案例324/4/262第一节商务谈判的原则一、平等互利的原则二、求同存异原则三、妥协互补原则四、公正客观原则五、诚信原则六、相容原则七、利益优化原则24/4/263一、平等互利的原则平等互利的原则是指在商务谈判中，谈判双方在相互关系中处于平等地位，在利益上寻求互惠互利的最正确结果。具体可从以下五个方面来理解：2...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载成功营销的则2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目录言：营销成功的关键在于战略成功原则：集中力量——20/80法则原则：找准焦点——增加短缺元素原则：寻求简单——简就是优原则：突出优势——趋强避弱（1>1000）原则：目标市场——深度开掘原则：功夫在外——累积无形资产3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载前言：营销成功的关键在于战略成功•什么叫战略•成功战略的主要特征...
质量经济性原则1质量经济性原则一、质量经济性的起源与开展。二、质量经济性的概念。三、质量经济性原则。3.1、顾客满意度的提升。3.2、本钱降低。3.3、质量本钱。结束2一、质量经济性的起源与开展质量经济性开展及应用：早在1951年,美国质量管理专家朱兰博士在其著作《质量控制手册》中提出了质量经济性的概念,将发生在不良品上的质量本钱比喻为“矿中黄金〞,明显的废品比喻为“水面冰山〞。60年代,费根保姆在通用电气实施质量...
1车间设计的原则、总图、任务与-2五、设计任务书(设计合同)(一)设计任务书的编制设计任务书是确定根本建设工程及其轮廓和编制设计文件的主要依据。可分为以下两种情况：(1)拟建工程巳完成了可行性研究报告时，上级主管部门对可行性研究报告进行／审批，并对工程建设的主要原则问题进行了批复，其批复文件就是设计仟务书：(2)拟建工程未进行可行性研究时，这时的设计任务书是在工程建议书或者企业建设规划的基础上编制...
124/4/262门店定价策略24/4/263一、制定您的价格策略不同开展阶段的价格策略不同开展目标的不同价格策略不同竞争环境的价格策略不同资金状况下的价格策略初创时期—占市场—低价策略成熟市期—求利润—相对低价迅速扩张—现金流—低价策略追求盈利—相对低价无竞争/弱势竞争—利润空间大剧烈竞争—低价策略资金充足—低价竞争资金短缺—快速周转与高利润的矛盾24/4/264初创时期：竞争不充分时，可争取利润目标例：18%初创时期：...
1八二法则与时间管理2Agenda理?豪威尔法则及时间配置矩阵四大关键如果没有E-Mail该有多闲目标王品集团的戴胜益3我没有时间?成功与否不是能力问题，而在『意愿』是否坚决没有时间只是借口，没有『意愿』才是『失败』的主因!「时间可以造就人格，可以成就事业，也可以储积功德」--证严法师其实只要20%的时间就可以完成80%的事情4为何需要时间管理?正确分配时间i.e.,时间管理5什么是时间管理？一、时间管理不是要把所有...
IE專題講座主題:8D應用要領(B級)價值需要解題因為所以因為所以各職能的價值何在?HOW?C1.因果關聯:事出必有因!!!《科學化的問題解析與對策之根本特質》現象原因真因真因致生結果現象,確認因果關聯,方可能[對症下藥].C2.數據描述:《科學化的問題解析與對策之根本特質》以數據描述問題或真因或成效之規模/特質/頻次/精度/準度.以達[認知客觀一致]!具體現象數據描述客觀認知感官描述主觀認知C3.時間關係:《科學化的問題解析與對策之...
目标管理之SMART原则小故事曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。SMART原则S--目标必须是具体的、明确的（Specific）M--目标必须是可以衡量的（Measurable）A--目标必须是可以到达的...
122财务环境：概念与原则财务环境：概念与原则◆学习目标◆1.理解财务环境的概念。2.理解几种重要的财务环境。3.掌握企业核心的财务原则——风险管理原则和价值原则。4.掌握财务人员的职业道德。财务管理课题组2内容提要:本章主要分为三个小节。第一小节讲授财务环境的概念及介绍政治经济环境、法律环境、金融市场环境、社会文化环境等几种重要的财务环境。第二小节讲授财务原则，分别为风险管理原则和价值原则；3第三小节讲授...
15S及物品摆放原大原则5S的组成什么是整理任何东西区分为有必要的与不必要；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。防止误用，塑造清爽的工作场所。面检查，包括看得到看不到的。别基准。出工作场所。使用频度，决定日常用量及放置位置。什么是整顿在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识，定位。了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，去除过多的积压...
1质量管理八大原则培训教材2ISO9001ISO9001：：20002000的来历的来历2000版1994版ISO9001=ISO9001+ISO9002+ISO90033ISO1994版有浓厚的制造业的痕迹4实施4年后须改版本,ISO（国际标准化组织）通过互联网向通过ISO认证的机构发问卷,调查用户满意度5ISO共收回3864份问卷,反映的问题之多,令ISOTC/176的专家们大吃一惊。专家集中起来,主要有以下几条：6以管理要素为纲,分为20个要素看不出条款之间的有机联系；记录要求多,有为...
1餐饮业预防食物中毒的餐饮业预防食物中毒的根本原则根本原则2与食品平安有关的根本概念与食品平安有关的根本概念本市餐饮业食物中毒的特点本市餐饮业食物中毒的特点细菌性食物中毒的常见原因细菌性食物中毒的常见原因预防细菌性食物中毒的根本原则预防细菌性食物中毒的根本原则3与食品平安有关的根本概与食品平安有关的根本概念念4食物中毒食物中毒因食用中毒食品引起的一类疾病因食用中毒食品引起的一类疾病,,国外...
http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)第七讲房地产价格评估第七讲房地产价格评估房地产估价的必要性估价原则房地产估价方法http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)房地产估价的必要性房地产估价的必要性房地产估价的必要性房地产估价的必要性房地产估价的必要性（一）理论上房地产具有不可移动性、独一无二性和价值高大性，房地产市场是“不完全市场”。经济学上，同时具备下列8个条件者为“完全市场”：（1）...
医疗器械经营质量管理规范现场检查指导原则章节条款内容职责2.5.1企业法定代表人或者负责人是医疗器械经营质量的主要责任人，全面负责企业日常管理。重点查看企业相关制度文件或职责权限文件，确认文件内容是否明确企业法定代表人或者负责人是医疗器械经营质量的主要负责人；查看法定代表人或者负责人履行职责的相关记录（如法定代表人或者负责人授权文件、任命文件签发，资源配置批准，重大事项决定等），确认其是否全面负责企...
