审计学审计学caoqiang915093@yahooAuditing1第一节财务报表审计的目标一、财务报表审计目标体系与意义二、确定财务报表审计目标的逻辑过程三、财务报表审计的总体目标3一、财务报表审计的目标体系与意义具体审计目标总体审计目标与交易类别有关的与账户余额有关的与列报有关的适用于特定交易的审计目标适用于特定账户的审计目标适用于特定列报的审计目标一般审计目标总体审计目标第一节财务报表审计的目标4总体审计目标既反映...
——理财意识弱的人可能会将这些款项以活期存款的形式保存。活期存款利率0.36%一天提前通知存款利率0.81%协定存款利率1.17%七天提前通知存款利率1.35%货币基金收益3%三个月整存整取利率1.71%——理财意识强的人那么可能利用不同的金融产品使这笔钱收益最大：理财►如果你有金额不小的一笔钱，这笔钱你随时都有可能要用，那么你应该用什么方式保存这笔钱？1理财对于企业来说财务管理就更加重要——企业理财财务管理是研究资金...
培训讲座(一)透视企业的窗口~~财务报表1CASE-1美国MD飞机公司95会计年报被迫调整•原计利润US$14.22亿•调整后利润US$4.16亿应摊销研究开发费10.02亿应摊销专用工具2.43亿应摊销培训费、设计费5.93亿18.38亿减:-1-21财务报表之特征判断的主观性目的的多元性方法的多重性信息的综合性-2-32财务报表体系•反映资产状况•资产负债表、现金流量表•反映损益状况•损益表•反映损耗状况•本钱与费用类报表•反映控制状况•预...
1主要内容会计概论财务分析的概念公司主要的财务报表财务报表分析的功能财务报表分析的方法财务报表分析的原那么财务比率分析财务分析中应注意的问题2会计会计是指记录、分类、汇总、计量和报揭发生在企业经济活动当中的财务数据的行为。具体说来指以下过程：1．以原始凭证记录企业各项经济活动中发生的财务数据；2．以会计科目对原始凭证进行分类和汇总；3．以会计政策与会计估计对一定会计期间的经营成果、财...
财务报表分析1第一局部：会计报表分析根底财务报表分析的概述财务报表分析的对象财务报表分析原那么财务报表分析形式与步骤财务报表分析方法2一、财务报表分析的概念财务报表分析是指以财务报表和其他资料〔报表附注、财务情况说明〕为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的财务状况、经营成果及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来、帮助各利益关系人改善决策。3二、财务报表分析的...
财务会计报告设计第一节财务会计报告设计的意义和原那么壹财务会计报告的构成贰会计报表、会计报表附注、财务情况说明书〔不要求编制和提供财务情况说明书的企业除外〕叁会计报表分为：外部报表、内部报表肆外部报表格式、报表附注内容、种类由财政部统一规定伍内部报表由企业自行规定外部报表包括：•资产负债表•利润表•现金流量表•资产减值准备明细表•利润分配表•股东权益增减变动表•分部报表•其他有关附表会计报表附...
审计学主讲：田国林E-mail:tiangl2004@1261第二章财务报表审计的目标和一般原那么本章要点第一节财务报表的审计目标第二节财务报表审计的一般原那么第三节财务报表的审计范围第四节财务报表审计的组织方式2本章要点1.审计总目标的演变2.财务报表审计的总目标3.管理层的认定4.财务报表审计的具体目标5.财务报表审计的一般原那么6.财务报表的审计范围7.财务报表审计的组织方式8.业务循环及划分返回3第一节财务报...
第五章财务会计报告设计1第一节财务会计报告设计的意义和原那么壹财务会计报告的构成贰会计报表、会计报表附注、财务情况说明书〔不要求编制和提供财务情况说明书的企业除外〕叁会计报表分为：外部报表、内部报表肆外部报表格式、报表附注内容、种类由财政部统一规定伍内部报表由企业自行规定2外部报表包括：•资产负债表•利润表•现金流量表•资产减值准备明细表•利润分配表•股东权益增减变动表•分部报表•其他有关附表3会...
1园林植物种植设计园林植物种植设计2园林植物—生高大，具有明显的高大主干（>6m）矮小，主干低矮（<6m）；无明显主干3园林植物—欣45园林植物—环境：：喜光、耐荫、中性：耐旱、中生、耐湿、水生：酸性土（杜鹃、栀子花、山茶）碱性土（仙人掌、玫瑰、柽柳）中性土子：风、烟尘、有毒气体（夹竹桃、海桐、女贞）678园林植物种植设计种植设计：又称园林植物造景，是根据园林布局要求，按植物的生合理地配植园林中的各种植物，...
公司地址：东莞市长安镇长安图书馆四楼邮政编码:518008http：//E-MAIL：TEL:0QQ；1425983954FAX:0鲍威尔：其实管理很容易鲍威尔：其实管理很容易,,所谓领导就是所谓领导就是激发出员工的干劲激发出员工的干劲,,让他们更加投入工作让他们更加投入工作,,让自己从良好的个人关系中获得让自己从良好的个人关系中获得110%110%的回的回报。报。何为执行力何为执行力??执行的力度谓之执行力执行的力度谓之执行力执行是间接或直接做正确...
24/4/261第二章商务谈判的原则、方法和模式主要内容：商务谈判的原则商务谈判的方法商务谈判的模式思考题案例2案例324/4/262第一节商务谈判的原则一、平等互利的原则二、求同存异原则三、妥协互补原则四、公正客观原则五、诚信原则六、相容原则七、利益优化原则24/4/263一、平等互利的原则平等互利的原则是指在商务谈判中，谈判双方在相互关系中处于平等地位，在利益上寻求互惠互利的最正确结果。具体可从以下五个方面来理解：2...
1来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载成功营销的则2来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载目录言：营销成功的关键在于战略成功原则：集中力量——20/80法则原则：找准焦点——增加短缺元素原则：寻求简单——简就是优原则：突出优势——趋强避弱（1>1000）原则：目标市场——深度开掘原则：功夫在外——累积无形资产3来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载前言：营销成功的关键在于战略成功•什么叫战略•成功战略的主要特征...
质量经济性原则1质量经济性原则一、质量经济性的起源与开展。二、质量经济性的概念。三、质量经济性原则。3.1、顾客满意度的提升。3.2、本钱降低。3.3、质量本钱。结束2一、质量经济性的起源与开展质量经济性开展及应用：早在1951年,美国质量管理专家朱兰博士在其著作《质量控制手册》中提出了质量经济性的概念,将发生在不良品上的质量本钱比喻为“矿中黄金〞,明显的废品比喻为“水面冰山〞。60年代,费根保姆在通用电气实施质量...
1车间设计的原则、总图、任务与-2五、设计任务书(设计合同)(一)设计任务书的编制设计任务书是确定根本建设工程及其轮廓和编制设计文件的主要依据。可分为以下两种情况：(1)拟建工程巳完成了可行性研究报告时，上级主管部门对可行性研究报告进行／审批，并对工程建设的主要原则问题进行了批复，其批复文件就是设计仟务书：(2)拟建工程未进行可行性研究时，这时的设计任务书是在工程建议书或者企业建设规划的基础上编制...
124/4/262门店定价策略24/4/263一、制定您的价格策略不同开展阶段的价格策略不同开展目标的不同价格策略不同竞争环境的价格策略不同资金状况下的价格策略初创时期—占市场—低价策略成熟市期—求利润—相对低价迅速扩张—现金流—低价策略追求盈利—相对低价无竞争/弱势竞争—利润空间大剧烈竞争—低价策略资金充足—低价竞争资金短缺—快速周转与高利润的矛盾24/4/264初创时期：竞争不充分时，可争取利润目标例：18%初创时期：...
1八二法则与时间管理2Agenda理?豪威尔法则及时间配置矩阵四大关键如果没有E-Mail该有多闲目标王品集团的戴胜益3我没有时间?成功与否不是能力问题，而在『意愿』是否坚决没有时间只是借口，没有『意愿』才是『失败』的主因!「时间可以造就人格，可以成就事业，也可以储积功德」--证严法师其实只要20%的时间就可以完成80%的事情4为何需要时间管理?正确分配时间i.e.,时间管理5什么是时间管理？一、时间管理不是要把所有...
IE專題講座主題:8D應用要領(B級)價值需要解題因為所以因為所以各職能的價值何在?HOW?C1.因果關聯:事出必有因!!!《科學化的問題解析與對策之根本特質》現象原因真因真因致生結果現象,確認因果關聯,方可能[對症下藥].C2.數據描述:《科學化的問題解析與對策之根本特質》以數據描述問題或真因或成效之規模/特質/頻次/精度/準度.以達[認知客觀一致]!具體現象數據描述客觀認知感官描述主觀認知C3.時間關係:《科學化的問題解析與對策之...
目标管理之SMART原则小故事曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。SMART原则S--目标必须是具体的、明确的（Specific）M--目标必须是可以衡量的（Measurable）A--目标必须是可以到达的...
122财务环境：概念与原则财务环境：概念与原则◆学习目标◆1.理解财务环境的概念。2.理解几种重要的财务环境。3.掌握企业核心的财务原则——风险管理原则和价值原则。4.掌握财务人员的职业道德。财务管理课题组2内容提要:本章主要分为三个小节。第一小节讲授财务环境的概念及介绍政治经济环境、法律环境、金融市场环境、社会文化环境等几种重要的财务环境。第二小节讲授财务原则，分别为风险管理原则和价值原则；3第三小节讲授...
15S及物品摆放原大原则5S的组成什么是整理任何东西区分为有必要的与不必要；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。防止误用，塑造清爽的工作场所。面检查，包括看得到看不到的。别基准。出工作场所。使用频度，决定日常用量及放置位置。什么是整顿在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识，定位。了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，去除过多的积压...
