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268德勤—企业组织结构和部门职能(看过)
第1页企业组织结构和部门职能企业组织结构和部门职能德勤咨询德勤咨询()()有限公司有限公司北京分公司北京分公司二零零零年一月二零零零年一月第2页目录目录组织结构设计方法组织结构设计方法组织结构设计工作步骤组织结构设计工作步骤案例分析案例分析变革管理变革管理第3页组织结构设计方法组织结构设计方法第4页组织结构与流程的关系组织结构与流程的关系组织结构新产品研究和开发人力资源管理信息系统组组织织结结构构设设...
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4个步骤 x 8大部门--企业4×8绩效管理执行系统(PPT 51页)(1)
来自中国最大的资料库下载4个步骤x8大部门什么时候企业4×8绩效管理执行系统4大步骤APEI循环目标管理系统绩效飞轮Plan方法与措施措施目标Aim制定明确的目标鼓励Inspirit鼓励与处分评估Evaluate评估与检测来自中国最大的资料库下载八大部门总经理财务研发生产采购营销销售行政人事量化目标层层分解设定关键指标责任到人1销售评估目标激励措施来自中国最大的资料库下载达成目标的关键动作过程步骤2销售评估目标激励措施来自中国最...
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8国际经济部门的作用
12主要内容第一节汇率第二节国际收支平衡第三节IS-LM-BP模型第四节开放经济条件下的宏观经济政策3第一节汇率和对外贸易动态：国际汇兑静态广义：外币资产，包括外国货币、外币有价证券、外币支付凭证、其他外汇资金狭义：以外币表示的、可直接用于国际结算的支付手段外汇一、外汇由于各国都有自己独立的货币制度和货币，一国货币不能在另一国流通，从而国与国之间的债权和债务在清偿时，需要进行本外币的兑换。4二、...
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4个步骤 x 8大部门--企业4×8绩效管理执行系统(PPT 51页)(2)
来自中国最大的资料库下载4个步骤x8大部门什么时候企业4×8绩效管理执行系统4大步骤APEI循环目标管理系统绩效飞轮Plan方法与措施措施目标Aim制定明确的目标鼓励Inspirit鼓励与处分评估Evaluate评估与检测来自中国最大的资料库下载八大部门总经理财务研发生产采购营销销售行政人事量化目标层层分解设定关键指标责任到人1销售评估目标激励措施来自中国最大的资料库下载达成目标的关键动作过程步骤2销售评估目标激励措施来自中国最...
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7公共部门战略管理
第七章公共部门战略管理郑慧勇2013.10引导案例：费城的“公元2000年费城〞•1993年秋天，费城内部运作委员会，勾勒未来蓝图，四个公共事务领域：生活价值、居民活力、经济竞争、市府财政运作•1994年10月1日，市长连德尔“公元2000年费城〞，“复苏的、活泼的与骄傲的美国城市〞•主题：节约每一分钱；使经济充满活力；减少从事企业活动的本钱；使公共教育成为最优先的教育；强化家庭；发动社区参与；减少犯罪，并且降低对于犯...
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5部门岗位礼仪标准
2部门一级规章制度部门各岗位及本部门工作组部门架构及各级别管理人员345678910自然，整齐，没有头皮屑1112131415161718192.3.4.5.1.201.2.211.2.222.1.3.4.23问候礼仪24指示方向礼仪25递送物品1.26电话礼仪电话接听电话接听1.2.3.4.5.27电话礼仪结束来电结束来电3.28握手礼仪1.29名片礼仪1.2.4.5.3.30
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32009年部门预算操作培训
12009年部门预算操作培训技术支持热线：22233预算主管部门操作新增功能及问题解答培训内容培训内容11基层预算单位操作3基层预算单位操作基层预算单位操作11编制前准备22预算编制33预算查询44预算报表55数据传送41.软件安装2.系统管理-》结构更新3.基础数据传输-》专用信息接受4.再进入：系统管理-》结构更新5.系统设置-》预算单位上报状态6.系统管理-》系统初始化基层预算单位操作基层预算单位操作——编制前准备编制前准备5编...
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6大技能做好部门经理
16大技能做好部门——做让老板信任的好下属、让下属喜爱的好领导2管理事人计划执行控制指导沟通激励领导OrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganization3大纲讲如何实现双赢的KPI绩效管理讲如何分析与解决问题讲授权的6大步骤与控制的5大手段讲高效沟通的PAC策略讲鼓励好部属的12大技巧讲培育部属的10大策略与辅导员工的8大技4第一讲如何实现双赢的KPI53、绩效管理开目标管理KPI绩效管理BSC平衡积分...
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6大技能做好部门经理课程
16大技能做好部门经理——做让老板信任的好下属、让下属喜爱的好领导2管理事人计划执行控制指导沟通激励领导OrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganizationOrganization3大纲4第一讲如何实现双赢的KPI绩效53、绩效管理开展目标管理KPI绩效管理BSC平衡积分卡战略管理组织EVA绩效管理组织层面战略层面部门与岗位层面具体事项64、企业KPI绩效组织愿景核心价值观主要绩效指标经营策略年度经营目标设定目标准备阶段...
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《公共部门人力资源管理》第5章：公共部门人力资源规划概论文档资料
《公共部门人力资源管理》第5章：公共部门人力资源规划概论文档资料
2024-04-2509.37 MB0
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《公共部门人力资源管理》第8章：公共部门人力资源招聘文档资料
《公共部门人力资源管理》第8章：公共部门人力资源招聘文档资料
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《公共部门人力资源管理》第14章：公共部门薪酬管理文档资料
《公共部门人力资源管理》第14章：公共部门薪酬管理文档资料
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重点部门医院感染控制督查反馈表[共12页]
..ICU医院感染控制督查反馈表时间：年月日项目评价标准及内容存在问题扣分实得分一、管理要求1.建立医院感染管理的规章制度和预防控制措施。如ICU医院感染管理制度、消毒隔离制度、多重耐药菌感染控制措施、三种导管相关感染监控制度等。2.工作人员进入工作区应着清洁的工作服、洗手或卫生手消毒。工作服应每周更换1-2次,有污染及时更换。根据疾病的传播方式在进行不同操作时采取必要的防护措施。工作人员疑有呼吸道感染症候群...
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2024年市直部门党纪学习教育工作方案
市直部门党纪学习教育工作方案为深入学习贯彻修订后的《纪律处分条例》（以下简称《条例》），根据中央、省委、市委关于开展党纪教育工作要求，结合x工作实际，现就在市x局党员中开展党纪学习教育制定如下实施方案。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦解决一些党员、干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题，组织党员特别是党员领导干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《条例...
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德勤—企业组织结构和部门职能[共42页]
企业组织结构和部门职能企业组织结构和部门职能德勤咨询德勤咨询((上海上海))有限公司有限公司北京分公司北京分公司二零零零年一月二零零零年一月第2页目录目录组织结构设计方法组织结构设计方法组织结构设计工作步骤组织结构设计工作步骤案例分析案例分析变革管理变革管理第3页组织结构设计方法组织结构设计方法第4页组织结构与流程的关系组织结构与流程的关系组织结构新产品研究和开发人力资源管理信息系统组组织织结结构构设...
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非量化部门绩效管理系统设计(ppt 96页)
非量化部门绩效管理系统设计1主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元非量化部门绩效反馈2第一单元我们真正了解绩效管理吗？---关于绩效管理的反思3一、关于绩效管理的反思4高层管理者应该反思的十五个问题•１、我们的组织应该采用什么样的...
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非量化部门绩效管理系统设计实务(ppt 96页)
非量化部门绩效管理系统设计1主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元非量化部门绩效反馈2第一单元我们真正了解绩效管理吗？---关于绩效管理的反思3一、关于绩效管理的反思4高层管理者应该反思的十五个问题•１、我们的组织应该采用什么样的...
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部门经理如何做好人力资源管理(ppt 32页)
部门经理如何做好人力资源管理1目录部门经理与“人力资源”管理2部门经理如何做好招聘面试1部门经理如何做好员工培训32目录部门经理与“人力资源”管理2部门经理如何做好招聘面试1部门经理如何做好员工培训33文字内容文字内容我管海尔，就是用好人和拿主意一旦我们把人都调动起来了，我们的事就做完了所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。4人力资源管理微观管理通过对企业事业组织的人和事的管理...
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部门经理管理培训课件(PPT 43页)
1部门经理管理2部门经理的角色定位3核心技能4重点及职能5管理问题及解决办法6管理能力分析表7什么是沟通8沟通的重要性9沟通模式10理想的沟通11沟通的层次12沟通的功能13人际沟通的功能14人际沟通的功能15与下属的沟通16沟通案例17沟通案例18沟通案例19激励的重要性20沟通的重要性21管理理论22期望理论23公平理论24强化理论25激励原理26激励体系27激励的形式28精神激励的方式29激励的原则30激励的方式31主要内容32授权的含义33为...
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非量化部门绩效管理系统设计讲义(ppt 96页)
非量化部门绩效管理系统设计1主要内容第一单元我们真正了解绩效管理吗?-----关于绩效管理的反思第二单元非量化部门绩效管理的难点与误区第三单元非量化部门绩效考核要素与指标设置第四单元非量化部门绩效管理过程控制第五单元非量化部门绩效结果评估第六单元非量化部门绩效反馈2第一单元我们真正了解绩效管理吗？---关于绩效管理的反思3一、关于绩效管理的反思4高层管理者应该反思的十五个问题•１、我们的组织应该采用什么样的...
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