111头痛目录目录教案课件习题习题2临床第二临床学院神经病学教研室目录回目录页概述病因和发病机理临床表现诊断和鉴别诊断治疗3临床第二临床学院神经病学教研室思考题回目录页1.典型的偏头痛的临床表现是什么？2.非典型的偏头痛的临床表现是什么？3.特殊型典型的偏头痛的临床表现是什么？4.典型的偏头痛的治疗要点是什么？5.典型的偏头痛的预防应注意些什么？
15S内部培訓资料（国内著名制造业企业）2第一課5S根本概編3小測試1)急等要的东西找不到，心里特别烦燥。2)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感。3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。5)每次找一件东西，都要翻开所有的抽屉箱柜狂翻。4小測試6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳7)制订好的方案，事务一忙就“延误〞了8)材料、成品仓库...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.www.huawei.comHuaweiConfidentialSecurityLevel:Internal无线案例培训部CDMA2008-07HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential前言前言本课程主要介绍了CDMA开展状况，根本通信原理，相关技术及技术特点，空中接口，CDMA编号方案等.Page2HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HuaweiConfidential<RA000003CDMA2000通信原理ISSUE4.0><CDMA2000无线网络规划与优化>参考资料参考资料Page3HUAWEITECHNOLOG...
11第七章物流企业内部网络建设第七章物流企业内部网络建设第一节网络数据库第一节网络数据库第二节企业内部网第二节企业内部网第三节物流企业内部网建设第三节物流企业内部网建设22第一节网络数据库第一节网络数据库一、网络环境下“分布计算〞的内涵一、网络环境下“分布计算〞的内涵二、客户机／效劳器系统二、客户机／效劳器系统三、浏览器／效劳器系统三、浏览器／效劳器系统返回返回33一、网络环境下“分布...
1ERP内部集成应用ERP内部集成应用1生产类型与响应策略2物料清单3方案与控制45生产作业控制与JIT6库存管理与采购管理7产品本钱2ERP内部集成应用ERP内部集成应用主讲人陈启申1生产类型与响应策略2物料清单3方案与控制4能力方案5车间控制与JIT6库存管理与采购管理7产品本钱1生产类型与响应策略重点：离散型与流程型需求响应策略3ERP内部集成应用离散型与流程型1离散型特点：—单位：件，—可拆分，可按件存储—物理性变化...
上海市第六期监事培训班上海市第六期监事培训班企业风险管理及企业风险管理及内部控制制度框架内部控制制度框架演讲人简介演讲人简介陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人安达信公司中国评估业务的主管合伙人中国注册资产评估师(CPV)参与制定《中国资产评估准则/指南》香港会计师公会会员(AHKSA)英国特许会计师协会资深会员(FCCA)积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的工程...
工程工程管理与控制工程管理中心：李世康2009年12月21日重庆龙湖内部讲座：2一、工程概论1.工程的定义（1）工程的本质特征是一系列工作的组合是一种必须完成的、临时性的、有限的任务过程具有特定的目标必定在一定的约束条件下进行必然消耗或占用一定的资源（2）工程的定义：在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务或事项。32、工程的必备条件构成一个工程，必须具备如下4项根本条件：（1）是一个系统的有机整体；（2）...
1三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流麦肯锡九大手册之如何进行团队内部及团队与客户之间的交流2三、如何进行团队内部及团队与客户之间的交流如何进行团队内部及团队与客户之间的交流Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）—McKinsey公司参谋客户效劳培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司参谋客户效劳培训所需的全部根本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第...
BI/BSC行易SQL技術轉移楊志強台灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBAMicrosoftBI架構ManagementManagementToolsToolsDevToolsDevToolsVisualStudio.NetVisualStudio.NetExcelExcelVisioVisioProjectProjectOWCOWCSharePointSharePointPortalServerPortalServerProjectServerProjectServerDataAnalyzerDataAnalyzerWindowsServerWindowsServerWindowsClientWindowsClientMicrosoftBusinessSolutionsMicrosoftBusinessSolutionsBIApp...
1烟草专卖技能鉴定培训课件2013年7月内部监管（中级局部）2××××××××××烟草专卖技能鉴定要素表烟草专卖技能鉴定培训课件3××××××××××（一）日常监管的概念日常监管是指各级烟草专卖局及其内部专卖管理监督部门按照专卖法律法规和行业管理规定的要求,对属地行业内企业生产经营行为开展日常化、经常化监督检查的一种监管方式。烟草专卖技能鉴定培训课件4××××××××××（二）日常监管的模式１、对卷烟批...
12008年3月21日内容：讲述ESD器件的分类，特点选型，应用等。电话：020-22644358ESD器件介绍2广州周立功单片机开展有限公司及其衍生公司，总注册资金达二仟万元。是专业从事单片机与嵌入式系统的推广应用、技术效劳和营销,专业从事电子产品的开发生产及应用的技术导向型公司。是国际ODVA现场总线CAN-bus协会成员、美国NXP（原PHILIPS半导体）、LUMINARY、SIPEX、CATALYST、ATECL，英国ARM公司、德国KEIL公司的特许经销商及技术...
121世纪什么最贵?招聘面试技巧招聘面试技巧人力资源部内部培训资料人力资源部内部培训资料2培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例3第一局部招聘与人力资源系统概述1、人力资源六大系统2、招聘与企业战略3、人力资源规划模式4企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容...
1一、如何开展项目Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（1）我们如何开展工程2一、如何开展项目1.我们如何开展工程A.不同工程中麦肯锡的不同角色B.麦肯锡咨询工程的典型流程C.在团队中工作D.明确参谋角色和我们对您的期望3一、如何开展项目1.我们如何开展工程大多数进行中工程的客户关系由客户效劳团队（CST）来管理。核心客户效劳团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及开展麦肯锡在客户到达期望过程中的地位。¶麦肯锡...
1一、如何开展项目Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（1）我们如何开展工程2一、如何开展项目1.我们如何开展工程A.不同工程中麦肯锡的不同角色B.麦肯锡咨询工程的典型流程C.在团队中工作D.明确参谋角色和我们对您的期望3一、如何开展项目1.我们如何开展工程大多数进行中工程的客户关系由客户效劳团队（CST）来管理。核心客户效劳团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及开展麦肯锡在客户到达期望过程中的地位。¶麦肯锡...
质量管理质量管理体系的内部审核方法体系的内部审核方法质量管理体系的内部审核方法质量管理体系的内部审核方法审核的基本概念内部质量审核员内部质量体系审核质量管理体系内部审核实例第一章第一章审核的基本概念审核的基本概念1．审核的定义审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具，审核的结果为管理者采取措施提供了信息。2．审核的目的审核是对活动和过程进行检查的有效管理工具，审核的结果为管理者采取措施提...
