（领导管理技能）领导管理技能训练办公政治1/21避免对那些只会对同僚产生影响的事情进行争执争取提高效率参与工作规则的讨论避免卷入两个高级管理层的权力斗争企业文化如何决定办公室政治不同的公司在运做方式上、在向外界展示自己的方法上、在对业务的态度上、在经营理念上、在公司内部的工作方式上,都存在很多的差异。在参与一场政治斗争之前,你一定要了解本公司的企业文化,因为它将会影响到你的行为。请记住,如...
（领导管理技能）湖北省党员领导干部廉政准则执行情况对照检查表1/8表一：湖北省党员领导干部《廉政准则》执行情况对照检查表单位：姓名性别民族籍贯出生地健康状况入党时间参加工作时间文化程度现任职务任职时间技术职称联系电话执行情况序号条项做到基本做到没做到存在问题（一）不准索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物；（二）不准接受可能影响�正执行公务的礼品、宴请...
（领导管理技能）领导能力度评价问卷1/7THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE领导能力360评价问卷Pleaseidentifyyourrelationshipwiththepersonyouhavejustrated.请标明您与您所评价的人之间的关系。（）Yourself您自己（）Boss您的老板（）Peer您的同事（）Subordinate您的下属INSTRUCTIONS指导语Introduction介绍:360Degreesurveyisanapproachandamechanismbywhichaperson’sleadershipmanagementskillsareas...
（领导管理技能）管理者的文化意识MW文档1/16不管你承认不承认企业文化的价值,它都一直存在于你的管理活动之中,你的每一项工作都客观地反映出你的文化品位、你的价值标准,关键在于,你所拥有的文化是推动了管理工作的进步还是降低了你的管理效果——管理者的文化意识同某些单位领导交流,曾听到过这样的话：“我现在正忙于什么什么重要的工作,没有时间考虑企业文化的问题,等我忙过这段时间,我一定下大力气好好抓一抓企业文化建设...
（领导管理技能）管理者心得体会1/16读《卓有成效的管理者》有感文/留个缘关于管理的书我看过不少,有关管理的培训我也参加过,但无非都是些讲用什么方法和制度来管理别人,而这些方法和制度是否真正适合企业的实际情况却要大打问号。但当我读了彼得．德鲁克先生的《卓有成的效管理者》一书后,我有种耳目一新的感觉。彼得．德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书也讲管理,但他不是讲如何管理别人,而是讲管理者如何管理自己,使管理...
（领导管理技能）领导者的行为艺术1/9是太有本事。（有哪些本事,后边再讲）其实,我们可以深入一点,唐僧身上的几大优点,孙悟空何尝没有。孙悟空到三星山和第一个师傅学武艺,在三星山整整待了7年,7年后菩提老祖才教授他真正的长生之术、变幻之术。也就是说,7年的时间居然没有教他真才实学,7年的时间在“悟道”,孙悟空每听到妙处就欣喜如狂,非常善于学习。7年的时间,以他的猴脾气,怎能熬得住,如果每天他没有收获,他怎能乖乖的在那...
（领导管理技能）湖南省职称改革工作领导小组办公1/192革政策,具备下列条件之一者,可正常申报：（1）具有相应专业大学本科学历,取得相应中级卫生专业技术职务任职资格,并被所在单位聘用中级职务5年以上。（2）具有相应专业大学专科学历,取得相应中级卫生专业技术职务任职资格,并被所在单位聘用中级职务7年以上,属市级及其以上医疗卫生机构的预防医学、卫生技术、药学（包括西药和中药）、护理专业的技术人员,可申报相应专业的任...
（领导管理技能）管理干部如何领导教导部属OK1/15管理干部如何领导、教导部属1．领导1-1领导的意义（1）定义所谓领导就是对团体内的成员发挥影响办,使成员能接受其引导,以达成团体的目标,依此定义可知；领导者的形式主要在于成员是否接受他,是否相信他具有领导的能力。单位主管不一定能获得领导地位。有力量（power）不一定有能力（capability）(2)影响力的来源法定权力：在团何中位居某个职位所拥有的权威,此为组织所...
（领导管理技能）科级干部严肃换届纪律知识温题1/13科级干部严肃换届纪律知识温�题一、填空题（10题）1、中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》中,对换届纪律提出了“个严禁、个不准和个一律”的要求。2、中央严肃换届纪律要求“五个严禁”是指：严禁、严禁、严禁、严禁、严禁。3、对拉票贿选的,一律,已列为候选人的,已经提拔的责令辞职、免职、降职或者依法罢免,贿选的还要依纪依法处理。4、对跑官...
（领导管理技能）管理者应该具备的能力1/14格；同时安排“老”制片对新人传、帮、带,以使其尽快领会制片工作的要义。最后,项目圆满完成。吴经理在此过程中,起到了使责权清晰,明确每个人自己应该做什么的作用。实际上,领导的执行力就在于使员工们做得更出色。三、关注细节任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”,做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。有一家著名...
（领导管理技能）管理者必须关注的八个前沿观点1/92、诱人利润守恒定律在我最近出版的一本书中――以及在我先前发表于《哈佛商业评论》的一篇文章中――我探讨了涉及价值链中的赢利能力如何随时间推移而发生转移的几个相互关联的观点。这些思想可以概括如下（由于篇幅所限,可能过于简略）l产品在尚未好得足以令客户满意的时候,利润率最高。这是因为,为了使产品在性能上具有竞争力,工程师必须使用既相互依赖又拥有自主知识产权的...
（领导管理技能）老领导老科学家的热情支持与指导1/7察,研究成果在北京科学讨论会上得到强烈反应,就是一个很好例证。”他又说：“冰川、冻土、沙漠都是以大自然为研究对象,要认识这些自然现象和掌握自然规律,主要的工作应该放到野外去做。”“野外站是你们的工作的前哨,应做为全所工作的重点。”“研究要更好、更多地为国民经济服务。”“要加强研究所和生产部门、高等院校的协作”,“要勤俭节约,人员精干,提高工作效率。”“要...
（领导管理技能）管理者的困惑1/85、打造企业执行力：1）树立和倡导着眼于思维定式与行为规范的养成,着力培养执行文化氛围；执行不找任何借口,纪律是敬业的基础；立即行动、雷厉风行、负责到底2）科学的程序：目标清楚、明确完成时间、工作有先后顺序、指令简单、团队领导有领悟能力、计划能力、指挥、协调、组织、创新能力、要跟进；3）培养一个执行力强的团队：选拨执行力强的员工、给予宽阔的舞台,把这些人搭配好,使他们拥有...
（领导管理技能）管理干部如何做好异常管理1/131.何謂異常?應該做到而沒有做到,不應該發生而發生,即維持活動發生了問題,實續比管制基準不好。發生異常時,應立刻進行異常分析。2.異常管理的不合理現象2-1擔當單位劃分不當作異常分析與處理的單位,非由責任單位擔當。常見的情形,是由品管或技術單位作原因分析,並下處理對策,然後責任單位實施,而責任單位則以應付的心態處理。2-2異常處理與改善混為一談將異常問題以改善的想法分析,...
（领导管理技能）老干部手册1/35国发〔1982〕62号各省、市、自治区人民政府,国务院各部委、各直属机构:现将《国务院关于老干部离职休养制度的几项规定》发给你们,望遵照执行。1982年4月10日国务院关于老干部离职休养制度的几项规定第一条对建国前参加中国共产党所领导的革命战争、脱产享受给予制待遇的和从事地下革命工作的老干部,达到离职休养年龄的,实行离职休养的制度。已经退休的干部,符合本规定的,应当改为离休O第二条老干...
（领导管理技能）管理者的个1/11管理者的88个陷阱第一章基本管理方法技巧中的陷阱本章重点轻视兑现诺言无视员工的个性差异无视经验教训的总结批评时对人不对事无视事实,轻率批评下属轻易训人忽视营造相互信任的氛围疏于培养新人的自我管理的方法技巧轻视兑现诺言一、诊断分析：言出不践,这是经常性的、随处可见的错误,长此以往,别人就会认为你这个人靠不住；如果他们对你不抱什么指望的话,就不会信任你；如果他们不信任你,就会...
（领导管理技能）浙江省医师资格考试领导小组1/10历（满二年）,在医疗、预防、保健机构中工作满二年；具有中等专业学校医学专业学历（满五年）,在医疗、预防、保健机构中工作满五年；5.外籍人员和台湾、香港、澳门居民取得国家教育行政部门认可的全日制普通医学专业本科以上学历后,在提供其学历教育的高等院校附属医院不间断实习满一年,可申请参加临床、中医、口腔类别执业医师资格考试。取得内地医学专业学历的台港澳居民和取...
（领导管理技能）管理者思维方式动作分解1/10管理者思维方式动作分解魏庆第1讲管理者思维方式动作分解（一）【本讲重点】1.前言2.员工不尽全力怎么办3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性”员工不尽全力怎么办管理是什么管理就是通过管人达到理事目的的一个过程,是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者,就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。下面是一个体现管理理念的案例,这个案例可以让我们...
（领导管理技能）管理者应具备的基本素质1/7三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差...
（领导管理技能）管理者素质模型构建之道1/6管理者素质模型构建之道发布日期:2006-8-2316:49:44被阅览数：89华夏基石/荆小娟孙雪飞A公司是一家从事高新技术研发的年轻的合资公司,依附一支精干的核心研发团队,以及几家母公司与战略合作伙伴的优势互补,该公司在新技术研发领域始终处于领跑位置。随着研发阶段首轮角逐告罄,同行业企业间的竞争逐渐浮出水面,该公司面临从一个纯研发公司向商业化运作公司的转型。如何成功实现组织转...
